电大 一级建造师考试建设工程项目管理小抄.doc

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1、一级建造师考试建设工程项目管理小抄（1）-1、项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是项目管理的对象。2、建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。3、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；4、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；5、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。6、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。7、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者；8、业主方的

2、项目管理是管理的核心；9、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织牲划分：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。10、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。一级建造师考试建设工程项目管理小抄（2）-11、施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于施工方的项目管理。 12、设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包是建设项目总承包方的项目管理。13、业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标；14、建设工程项目的全寿命周期包括项目的1、决策阶段；2、实施阶段；3、使用阶段。15

3、、项目的实施阶段包括1、设计前的准备阶段；2、设计阶段；3、施工阶段；4、动用前准备阶段；5、保修期；6招投标阶段。16、决策阶段的内容有：1、明确项目定义；2、编制项目建议书；3、编制可行性研究报告。17、设计准备阶段：编制设计任务书。18、设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，投资目标。19、施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。20、建设工程项目总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资目标和成本目标、进度目标和质量目标。一级建造师考试建设工程项目管理小抄（3）-21、建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批

4、准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。 22、建设部规定下列建设工程必须实行监理：1、国家重点建设工程；2、大中型公用事业工程；3、成片开发建设的住宅小区工程；4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。23、监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系，与被监理单位是监理与被监理关系。24、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。25、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，

5、为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。26、组织论主要研究系统的1、组织结构模式2、组织分工，3、工作流程组织；27、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。28、组织结构模式反映的是组织关系和指令关系。29、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。30、工作流程组织反映的是逻辑关系，是一种动态关系。一级建造师考试建设工程项目管理小抄（4）-31、组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有：1、组织结构图、2、任务分工表、3、管理职能分工表、4、工作流程图；5、项目结构图。32、组织是目

6、标能否实现的决定性因素。33、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。34、项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；是用来描述工作对象之间的关系。35、对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图，反映的是组织关系。36、工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。37、如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。3

7、8、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。39、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。40、建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。一级建造师考试建设工程项目管理小抄（5）-41、在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务，属于工程顾问服务。42、工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院。43、我国业主方主要通过设计招标的方式选择

8、设计方案和设计单位。而国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。设计竞赛的结果只限于设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。44、工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，工程总承包企业可依法将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。45、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。46、项目目标动态控制的工作程序：1、项目目标动态控制的准备工作，将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；2、在项目实施过程中项目目标的动态控制；3、如有必要，则进

9、行项目目标的调整。47、在项目实施过程中项目目标的动态控制包括：1、收集项目目标的实际值，2、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，3、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。48、进度纠偏的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。（详细）P1649、投资控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。（详细）P16.50、2003年2月27日“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。一级建造师考试建设工程项目管理小抄（6）-51、过渡的时间为五年。52、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书

10、的人员担任。53、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。54、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。55、工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。56、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。57、人力资源管理的任务：1、编制组织和人力资源规划；2、组织项目管理班子人员的获取；3、管理项目管理班子的成员；4、团队建设。58、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目

11、组织实施方式。59、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调面影响建设进度。60、建设工程项目总承包的主要意义：1、不在于总价包干；2、也不是“交钥匙”；3、核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合；4、以达到为项目建设增值的目的。级建造师考试建设工程项目管理小抄（7）-61、即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。62、建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是建设纲要或设计纲要。63、建设工程项目总承包编制项

12、目设计建议书和报价文件。64、在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式。65、工程监理人员认为工程施工不符合1、工程设计要求，2、施工技术标准，3、合同约定，有权要求建筑施工企业改正。66、工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建筑单位要求设计单位改正。67、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业的项目监理机构。68、1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。69、1988年开始推行建设工程监理制度。70、1995年推行项目经理负责制

13、。一级建造师考试建设工程项目管理小抄（8）-71、2003年发出向建造师过渡的通知。72、项目管理的发展经历：项目管理（Project Management），全过程管理（Program Management），组合管理（Portfolio Management），变化管理（Change Management）。73、项目全寿命管理包括：A、决策决策阶段的开发管理（DM）；B、实施阶段的项目管理（PM）；C、使用阶段的设施管理（FM）。74、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是务和意义定义开发或建设的任务。75、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。76、风险管理的工作流

14、程：1、风险辨识，分析存在哪些风险；2、风险分析，对各种风险衡量其风险量，3、风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量，4、风险转移，如对难以控制的风险进行投保（保险）。77、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。78、施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。79、成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。80、成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。一级建造师

15、考试建设工程项目管理小抄（9）-81、施工项目成本控制是从投标阶段开始到项目竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。82、施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。83、施工成本管理的措施：A、组织措施，B、技术措施，C、经济措施，D、合同措施。（展开）P28.84、成本管理以合同为依据。85、成本计划的编制依据：按施工成本组成，按子项目组成，按工程进度编制。86、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。87、由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合

16、单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。88、FIDIC合同条件规定各项工作不是合同中规定的“固定费率项目”时，采用新的费率或价格：A、如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；B、工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%；C、由此工程量的变化直接造成该项工程单位成本的变动超过1%.89、索赔中人工费是指A、完成合同之外的额外工程所花费的人工费用；B、由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；C、超过法定工作时间加班劳动；D、法定人工费增长；

17、E、非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。90、材料费索赔包括：A、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；B、由于客观原因材料价格大幅度上涨；C、由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。一级建造师考试建设工程项目管理小抄（10）-91、机械使用费的索赔包括：A由于完成额外工作增加的机械使用费；B、非承包商责任工效降低增加的机械使用费；C、由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。92、窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算，如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，面不能按台班费计算，因台班费中包括了设备的使用费。93

18、、利息的索赔通常发生于下列情况：A、拖期付款的利息；B、由于工程变更和工程延期增加投资的利息。C、索赔款的利息；D、错误扣款的利息。94、利率可采用：A、按当时的银行贷款利率；B、按当时的银行透支利率；C、按合同双方协议的利率；D、按中央银行贴现率加三个百分点。95、下列情况可以列入利润：A、由于工程范围的变更；B、文件有缺陷或技术性错误；C、业主未能提供现场；96、一般监理工程很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。97、索赔费用的计算方法有：1、实际费用法；2、总费用法；3、修正的总费用法。（不包括修正的实际费用法！）98、实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。99、实际费用法的

19、索赔额=直接费的额外费用+间接费+利润。100、总费用法是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际费用，=实际费用-投标报价估算总费用。2011年一级建造项目管理知识复习资料汇总（1）-建设合同价格分析：计价方法及合同价格所包括的范围；工程计量程序，工程款结算方法和程序；合同价格的调整；拖欠工程款的合同责任。在合同分析中，应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明。竣工验收合格即办理移交。移交表示：发包人认可并接收工程，承包人施工任务完结；工程所有权的转让；承包人照管责任结束和发包人照管责任开始；保修责任的开始；合同规定的工程款支付条款有效。仲裁包括所依据的法律、地点、方

20、式、程序、仲裁结果的约束力。合同分析后，由合同管理人员向各层次管理者作合同交底，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。合同诊断内容：分析合同执行差异原因；分析合同差异责任。问题的处理。对工程问题处理措施：技术措施；组织和管理措施；经济措施；合同措施。合同资料种类：合同资料：合同文本、招标文件、投标文件、图纸、技术规范；合同分析资料：合同总体分析、网络图、横道图；工程实施中产生的各种资料：发包人的各种工作指令、签证、信函、会谈纪要和其他协议，各种变更指令、申请、变更记录，各种检查验收报告、鉴定报告；工程实施中的各种记录、施工日记等，官方各种文件、批件，反映工程实施情况的各种报表、

21、报告、图片。资料整理：原始资料须经过信息加工才能成为可供决策的信息，成为工程报表或报告文件。建设工程索赔起因：发包人违约（发包人和工程师没有履行合同责任，没有正确行使合同赋予的权力，工程管理失误，不按合同支付工程款）；合同错误（条文不全、错误、矛盾、有二义性，设计图纸、技术规范错误）；合同变更（新的变更协议、备忘录、修正案，发包人下达工程变更指令）；工程环境变化（法律、市场物价、货币兑换率、自然条件的变化）；不可抗力因素（恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态、禁运）索赔分类。当事人：承包人与发包人；承包人与分包人；承包人与供货人；承包人与保险人。事件影响：工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件、

22、工程变更、工程终止、其他。要求：工期索赔、费用索赔。依据理由：合同内、合同外、道义。处理方式：单项索赔、总索赔。工期拖延索赔：发包人未按规定提供施工条件，如未及时交付设计图纸、技术资料、场地、道路；非承包人原因发包人指令停止工程实施；其他不可抗力作用，造成工程中断，进度放慢，工期拖延。工程变更索赔：发包人或工程师指令修改设计、增加或减少工程量、增加或删除部分工程、修改实施计划、变更施工次序。索赔成立条件：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告

23、。索赔理由：发包人违反合同给承包人造成时间、费用损失；因工程变更造成时间、费用损失；监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或不可抗力导致施工条件的改变，造成时间、费用增加；发包人提出提前完成项目或缩短工期造成承包人的费用增加；发包人延误支付期限造成承包人的损失；合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；非承包人的原因导致工程暂时停工；物价上涨，法规变化及其他。常见建设工程索赔：合同文件引起（组成问题、有效性、图纸或工程量表中的错误）；工程施工的；价款方面；工期；特殊风险和人力不可抗拒灾害；工程暂停、中止合同；财务费用补偿的索赔。om

24、工程施工的索赔：地质条件变化；人为障碍；增减工程量；额外试验和检查；质量要求的变更；变更命令有效期；指定分包商违约或延误造成；其他。价款方面的索赔：价格调整；货币贬值和严重经济失调；拖延支付工程款。2011年一级建造项目管理知识复习资料汇总（2）-工期的索赔：延展工期；延误产生损失；赶工费用。特殊风险：战争、敌对行动、入侵、敌人的行为，核污染及冲击波破坏、叛乱、革命、暴动、军事政变或篡权、内战。人力不可抗拒灾害的索赔：指自然灾害，应向承保的保险公司索赔。工程终止索赔：由于某种原因，如不可抗力因素影响、发包人违约，被迫竣工前停止施工，并不再继续进行。其他索赔：货币贬值、汇率变化，物价和工资上涨、

25、政策法令变化、发包人推迟支付工程款。合同外索赔：干扰事件的性质超过合同范围。合同中找不出具体依据，必须根据适用于合同关系的法律解决索赔问题。总索赔（一揽子或综合）：国际常用。在工程交付前或交付后进行最终谈判。财务费用补偿的索赔：贷款利息等财务费用。建设工程索赔依据：合同文件、法律法规、相关证据工程索赔中的证据：招标文件、合同文本及附件、签约、图纸、修改指令、技术规范；来往信件；会谈纪要；进度计划和实际进度记录；现场工程文件；工程照片；气候报告；检查验收报告和技术鉴定报告；交接记录；建筑材料和设备采购、订货、运输、进场，使用方面的记录、凭证和报表；市场行情资料；会计核算资料；国家法律、法令、政策

26、文件。索赔程序：索赔事项发生后28天内，向工程师正式提出书面索赔意向通知。索赔通知书发出后的28天内，向工程师提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料。工程师答复28天内答复，逾期答复视为认可索赔。索赔事件持续进行时，应当阶段性发出索赔意向，索赔事件终了后28天内，送交最终索赔报告，工程师在28天内给予答复，逾期末答复，视为该项索赔成立。工程师对索赔的答复，承包人或发包人不能接受，进入仲裁或诉讼程序。索赔文件编制方法：总述部分；论证部分（关键部分）；索赔款项（工期）计算部分；证据部分。反索赔特点：索赔与反索赔同时性；技巧性强；发包人处于主动的有利地位。材料采购合同订立方式：公开招标；邀请

27、招标；直接采购方式（如大量价格低、品种多的零星建筑材料的采购，可以直接采购且可不需签书面供应合同）。材料采购合同主要内容：标的；数量；质量；包装；运输方式；价格；结算；违约责任；争议解决方式。设备采购合同订立方式：招标投标；委托承包商配套供应；按设备包干。招标是国际承包合同订立最主要形式。国际工程承包合同资格预审推荐程序：发布资格预审公告；向承包人颁发资格预审文件；资格预审文件分析，挑选并通知入选投标人。国际工程承包合同得到投标推荐程序：准备招标文件；颁发招标文件；考察施工现场；招标文件修改；投标者质疑；投标书的提交和接收。国际工程承包合同实施阶段内容： 合同管理、计划管理、成本管理、财务管理

28、、物资采购管理、质量管理、分包商管理、移交和竣工验收管理。合同管理中心任务：利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。计划管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化。 2011年一级建造项目管理知识复习资料汇总（3）- 物资采购管理是实施工程管理并取得利润的重要手段国际工程施工中的质量管理通常由承包人的项目经理或指定的技术副经理或总工程师主管，主要内容是技术管理和质量保证。获得整个工程合同的总承包人将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家承包人分担实施任务，是国际普遍采用的方式。组织工程的移交和验收关系施工阶段合同履行的终止、合同价款的收取以及缺陷责任期的

29、开始。国际工程承包合同争议解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼。大型建筑工程中，当事人普遍不愿将纠纷提交诉讼，倾向于通过在合同中规定的ADR（非诉讼纠纷解决程序）解决纠纷。常用ADR方式：仲裁；FIDIC合同条件下工程师准仲裁；DRB（纠纷审议委员会）方式；NEC（新工程合同）裁决程序DRB的委员由在工程施工、法律和合同文件解释方面具有经验的专家组成，支付给DRB委员的费用包括聘请费和酬金。DRB工作程序：现场访问、纠纷提交、听证会、定期会、解决纠纷建议书。DRB优点：开始时就介人项目，了解项目管理情况及其存在的问题；公正、中立，有项目工程施工方面丰富经验；及时解决纠纷；费用较低；发包人和承包人自

30、己选择委员；建议不是强制性的，不具有终局性和约束力。NEC早期预警程序：出现增加合同价款、推迟竣工、工程使用功能降低问题，发包人和承包人均应立即向对方发出早期警告。合同各方共同召开早期预警会议，各方研究并提出解决措施，以避免或减少该问题的影响，寻求对将受影响的所有各方均有利的解决办法，并决定最终应采取的措施。NEC补偿事件程序：非承包人的过失而引起的事件，承包人有权根据补偿事件对合同价款和工期的影响要求补偿，包括获得额外付款或延长工期。NEC裁决人程序：工程师代表的是发包人的利益，处理补偿事件可能引发承包人对其公正性的怀疑，在此种情况下，就依靠裁决人来解决纠纷。建设工程监理合同条款：工程概况（

31、工程名称、工程地点、工程规模、总投资）；词语定义；组成合同的文件（监理投标书或中标通知书；本合同标准条件；本合同专用条件；在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件）；议定监理业务范围；按本合同注明的期限、方式、币种，向监理人支付报酬；监理业务起止时间；签字盖章和签约时间。监理合同条件：词语定义、适用范围和法规；义务；权利；责任；合同生效、变更与终止；酬金；其他。监理合同专用条件：依据；范围和工作内容；外部条件；双方约定的委托人应提供的工程资料及提供时间；书面答复时间；提供设施；工作人员数；失职，承担责任；支付报酬的计算方法、支付时间和金额；支付报酬的币种和汇率；奖励办法；争议解决。国际工程承包

32、：对工程项目进行投标、施工、设备采购及安装调试、分包、提供劳务等；施工详图设计和部分永久工程的设计。 2011年一级建造项目管理知识复习资料汇总（4）-FIDIC施工合同条件（新红皮书）特点：以竞争性招标投标方式选择承包商，合同履行过程中采用以工程师为核心的工程项目管理模式，适于整个土木工程。EPC交钥匙项目合同条件（银皮书）适于工厂建设之类的开发项目，包含项目策划、可行性研究、具体设计、采购、建造、安装、试运行全过程合同的简短格式适于价值较低、形式简单、重复性、工期短房屋建筑和土木工程。FIDIC系列合同条件特点：国际性、通用性和权威性。FIDIC合同条件应用方式：国际金融组织贷款和一些国际

33、项目直接采用；合同管理中对比分析使用；在合同谈判中使用；部分选择使用。英国NEC合同条件由英国土木工程师协会编制。包括六种主要选项条款；九项核心条件；十五项次要选项条款；。NEC主要选项条款：总价合同；单价合同；目标总价合同；目标单价合同；成本加酬金合同；工程管理合同。NEC核心条款：总则；承包人主要职责；工期；检验与缺陷；支付；补偿；权利；风险与保险；争端与终止。NEC不是某种标准的合同条件，而是内涵广泛的系列合同条件。NEC的主要特征：适用范围广；为项目管理提供动力（强调沟通、合作与协调）；简明清晰美国建筑师学会AIA出版标准的项目设计和施工方面合约文件，用于机关业务和项目管理。A系列：发

34、包人与承包人之间；B系列，发包人与提供专业服务的建筑师之间；C系列，建筑师与提供专业服务的顾问之间中华 考试 网AIA系列合同特点：主要用于私营的房屋建筑工程，专门编制用于小型项目的合同条件。AIA系列合同条件核心是通用条件。计价方式：总价、成本补偿合同、最高限定价格法。2011年一级建造项目管理知识复习资料汇总（5）-1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目

35、决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： 确定项目实施的组织； 确定和落实建设地点； 确定建设任务和建设原则； 确定和落实项目建设的资金； 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。考试用书建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理规范（GBT503282006

36、）对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。 例：建设工程项目管理的核心任务是项目的( ) A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制答案：D一级建造师知识点大汇总1、经济分析可以把考察对象是为一个系统：可以是 一个建设项目、一个企业、一个地区、一个国家。2、在考察对象整个期间各时点上实际发生的资金流入或资金流出。3、其中财务现金流量表主要用于财务评价4、按评价角度不同分为：项目财务现金流量表、资本金财务现金流量表、投资各方财务现金流量表、项目增量、资本金增量5、特别注意：项目财务现金流量

37、表可计算项目财务内部收益率、财务净现值、投资回收期。 建设投资（不含建设期利息）6、资本金财务现金流量表，把借款本金偿还和利息支出作为现金流出，反映投资权益投资的获利能力。7、投资各方财务现金流量表：含 股利分配 股权投资不包括回收固定资产余值、回收8、现金流量构成的基本要素：对于一般性建设项目财务评价来说，投资、经营成本、销售收入、税金是构成系统财务现金流量的基本要素。9、建设项目总投资：建设投资，流动资金之和。10、建设投资包括：建设工程费用、设备购置费、安装工程费、建设期借款利息、工程建设其他费用和预备费用。11、定义：经营成本是从投资方案本身考察的，在一定期间（通常为一年）内有生产和销

38、售产品及提供劳务而实际发生的先进之处。12、经营成本=总成本费用-折旧费-维简费-摊销费-利息支出13、融资前没有利息支出 资本金中利息单列14、经营成本包括=外购原材料、燃料及动力非+工资福利费+修理费+其他费用（销售和管理费中没有涉及到的）15、总之，要正确绘制现金流量图，必须把掌握好现金流量的三要素，即：现金流浪的大小、方向、作用点。16、名义利率和实际利率17、财务评价是建设项目经济评价的第一步，企业角度，标准 国家财政税收制度，现行市场价格18、静态评价指标（1）投资收益率（2）静态投资回收期（3）偿债能力： i.借款偿还期 19、静态评价指标的最大特点是计算简便20、衡量投资方案活

39、力水平的评价指标是：投资收益率是一个正常年份的年净收益总额与方案投资总额的比率 21、投资收益率计算公式22、总投资收益率 （站在投资角度看） 年销售利润 年贷款利息 年折旧和摊销23、总投资利润率 （占在会计角度看） 没有折旧折旧已经记在成本中了24、总投资收益率和总投资利润率是用来衡量投资方案的获利能力，要求项目总投资收益率（或总投资利润率）应大于行业平均收益率或利润率。25、若投资利润率高于同期银行利率，适度举债是有利的26、投资收益率R指标经济意义明确、直观、简便在一定程度上反映了投资效果的优劣。27、投资回收期 指标、概念（1）静态投资回收期 i.在不考虑资金时间价值的条件下，以方案

40、的净收益回收其总投资。（2）动态投资回收期：i.他与静态投资回收期的根本区别是：动态是把投资各年净现金流量按基准收益率折算成现值之后再来推算投资回收期。 ii.在实际中，动态投资回收期由于其与其他动态盈利性指标接近，如给出的利率 恰好等于财务内部收益率FIRR时，此时的动态投资回收期就等于项目寿命期。（3）偿债能力指标： i.借款偿还期：最大偿还能力偿还借款（利润、折旧、摊销及其他费用） ii.利息备付率：对于正常经营的项目利息备付率应大于2（4）偿债备付率：约定还款期 1、可用于还本付息的资金：可用于还款的折旧和摊销、成本中列支的利息费用、可用于还款的利润。（未分配利润） 2、正常大于11.

41、 财务净现值是指用一个预定的基准收益率（或设定的折现率） ，分别把整个期间内各年发生的净现金流量都折现到投资方案的开始实施的现值之和。FNPV 0时，说明该方案经济上可行。 2. 必须首先确定一个符合经济现实的基准收益率，在互斥方案选择时，财务净现值必须慎重考虑方案的寿命，如果互斥方案寿命不等，必须构造一个相同的分析期限 1. 常规现金流量的方案、随折现率的增大财务净现值变小。2. 财务内部收益率实质就是投资方案在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。3. 和基准收益率比较财务净现值率：项目财务净现值与项目总投资现值之比，是单位投资所能带来的财务净现值，考察项目单位投资盈利能力 .

42、 1).对于独立方案应使FNPVR 0 2).多方案评选时FNPVR0的应该首先淘汰基准收益率：企业或行业最低标准不确定性分析不确定性因素组成：投资、产量、价格、成本、利率、汇率、收益、建设期限、经济寿命总是带有不确定性。直接后果是使方案经济效果的实际值与评价值偏离用以估计项目可能承担的不确定性的风险承受能力。 1.不确定性分析方法：盈亏平衡分析、敏感性分析2.一般来讲盈亏平衡分析只适用于财务评价，敏感性分析可以同时应用于财务评价和国民经济评价盈亏平衡分析： 1）.成本分为固定成本和变动成本两部分 2).销售收入线和总成本线的交点是盈亏平衡点，也叫保本点。3).越低越好，抗风险能力（平衡点到设

43、计产能之间）以产销量表示的盈亏平衡点对建设项目运用盈亏平衡点分析时应注意：盈亏平衡点要按项目投产后的正常年份计算，而不能按计算期内的平均值计算。敏感性分析：所研究方案的影响因素发生改变时队员经济效果发生影响和变化的程度。单因素： 1).分析指标：净现值，内部收益率，投资回收期（前两个动态，后一个静态）2).在初步可行性研究和可行性研究阶段3).一般选用的不确定性分析因素：项目投资项目寿命年限成本，特别是变动成本产品价格产销量项目建设年限、投资期限、产出水平和达产期限 汇率，基准折现率4).确定敏感性因素临界点：当产品价格下降到某一个值，财务内部收益率将刚好等于基准收益率，此点称谓产品价格下降的

44、临界点 5）.单因素敏感性分析图：绝对值斜率越大越敏感 转设备租赁与购买方案的影响因素及方法： （1）影响设备租赁和购买的主要因素 1)租赁一般分为：融资租赁和经营租赁 1.融资租赁中双方承担确定时期的租让和付费义务，而不得任意中止和取消租约，贵重设备宜采用这种方式。 2.经营租赁可以随时以一定时间内取消租约. 3.缺点：只能是用不能改造处置影响设备租赁的主要因素：项目寿命企业是否需要占用设备生产效率设备对工程质量的保证设备成套，灵活性，维护，耐用，环保设备经济寿命设备过时技术风险提交设备进度 2).影响购买的因素:设备资本预算计划；资金可获量，包括自有资金和融资方式；融资时借款利息设备购置价

45、格；设备价款方式设备的年运转费用和维护费用保险费 （2）设备租赁与购买方案的分析方法（考计算）租金：1. 附加率法：考计2. 年金法：考公式期末支付：期初支付：3. 经济比选：一般寿命相同时可用采用净现值法，设备寿命不同时可以采用年值法 （3）价值工程原理及工作步骤：概念：以提高产品价值和有效利用资源为目的，通过组织的创造工作，寻求用最低的寿命期成本实现使用者所需功能的一种管理技术。工程是指一系列分析研究工作价值工程在建设工程项目中主要应用在规划设计阶段。对于大型复杂产品重点在研究设计阶段 （4）价值工程工作程序：分析问题：1. 功能定义选择对象搜集资料功能定义功能整理2. 功能评价功能分析及功能评价 （5）常用方法：因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比法、价值指数法. （6）功能定义：按用户需求分类，功能可分为必要功能和不必要功能。必要功能指：使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能对象均为必要功能。 （7）可以说价值工程是以功能为中心，在可靠实现必要功能的基础上考虑降低产品成本。（8）功能整理的主要任务就是要建立功能系统图（9）选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动重点（10） 求功能评价之的方法比较多，常用功能重要性系数法。（11） 功能重要性系数法重要问题就是给功能打分，常用功能打分法有：强制打分法（0-1评分或0-4评分）、多比例评