毕业论文 论互联网金融给传统银行业带来的危机与挑战.doc

《毕业论文 论互联网金融给传统银行业带来的危机与挑战.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毕业论文 论互联网金融给传统银行业带来的危机与挑战.doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、论互联网金融给 传统银行业带来的挑战与机遇目录关键字-一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一1引言一一一一一一一-一一一一一一一一一一一一一一一一摘要一-一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一-11、席卷一切的互联网为金融带来了什么?一一一一一一一一一一一一-11.1极为低廉的交易成本-一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一11.2更有效的大数据分析方法-一一一一一一一一一一一一一一一一一一一11.3人人组织的兴起一-一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一11.4双边平台作用获得空前提升-一一一一一一一一一一一一一一一一一一11.5互联网精神的经济学

2、解释-一一一一一一一一一一一一一一一一一一-22、金融的本质与核心功能一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一-22. 1提供信用风险解决方案-一一一一一一一一一一一一一一一一一一一-32. 2提供专业化的金融投资服务-一一一一一一一一一一一一一一一一一一32. 3组织支付体系一-一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一32. 4提供保险保障-一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一32. 5提供投行、经纪、外汇买卖等牌照服务-一一一一一一一一一一一一一33、互联网要素与旧金融模式的碰撞-一一一一一一一一一一一一一-一-43. 1互联网要素同样存在局限-一一一一一一一一一一一一一

3、一一一一一-43. 2互联网要素与旧金融模式的碰撞一-一一一一一一一一一一一一一一-43.3当前互联网金融的几种典型模式和我们的评价-一一一一一一一一一-43. 4将被替代的和不能被替代的-一一一一一一一一一一一一一一一一一-53. 4. 1被替代的和被颠覆的一-一一一一一一一一一一一一一一一一一一一53. 4. 2被改造的和功能转换的一-一一一一一一一一一一一一一一一一一一53. 4. 3不会被替代的一-一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一-63. 5金融业竞争逻辅的变化3. 5. 1平台的竞争成为核心-一一一一一一一一一一一一一一一一一一一-63. 5. 2赢者通吃一-一一一一一一一

4、一一一一一一一一一一一一一一一一-63. 5. 3跨界竞争一-一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一-64、互联网金融将是共生和竞合的生态一一一一一一一一一一一一一一一-64. 1金融机构与互联网企业各自的跨界实践越来越多-一一一一一一一一一-64. 2金融机构的比较优势-一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一-64. 3互联网企业的比较优势-一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一-74. 4竞合与共生的生态一-一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一-74. 4. 1互联网与金融企业都不可能扩张至对方的绝对优势领域一一一一一-74. 4. 2大企业谋求垄断优势而中小企业将寻求

5、合作-一一一一一一一一一一-8结束语一-一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一7参考文献一_._-一一_._-一一-一-一-一一-8论互联网金融给传统银行业带来的挑战与机遇摘要:本文将着眼于结合金融与互联网的分析方法，从商业模式的角度出发，阐 述下列述核心问题:应该采用什么样的研究范式来分析互联网金融? 互联网为金 融带来的只是新工具还是全新的商业模式? 若是后者，未来的互联网金融商业模 式的发展方向是什么? 互联网金融将怎样冲击金融行业现有格局? 什么样的企 业将主导互联网金融? 企业在互联网金融竞争中胜出的核心要素是什么? 关键词:互联网金融，传统银行业，金融工具，商业模

6、式，竞争1、席卷一切的互联网为金融带来了什么?1.1极为低廉的交易成本(1)设备硬件价格遵循摩尔定理不断下降。即使有安迪-比尔定律(英特尔公司 总裁安迪格罗夫一旦向市场推广了一种新型芯片产品，微软 CEO 比尔盖茨就会及时的升级自己的软件产品，吸收新型芯片的高性能)的对冲，例如笔记本电脑之 类的终端价格仍然持续不断降低，在显性的经济成本方面，交易成本明显得到节 约。(2) 互联网以及移动互联网不仅进一步降低了显性的经济成本，更降低了包括 时间成本在内的各种隐性成本，显著提高了信息和服务的可获得性。1.2更有效的大数据分析方法随着获取和处理数据的成本急速下降，人类社会的数据呈现急速膨胀的指 数式

7、增长。根据大数据时代)， 人类大约存储了超过300艾 (2的60次方字 节的数据，其中模拟数据只有7%，其余全部是数字数据。人类存储信息量的增长 速度比 GDP 增速快4倍，计算机数据处理能力增速则快9倍。1.3人人组织的兴起传统理论认为，只存在两种组织方式: 市场和企业。市场承担交易成本， 而企业承担管理成本。企业的有效边界在边际管理成本的增加超过边际交易成本 的节约这一点上得以确定。但这就意味着存在着某些行为:它们对一些人有价值， 但以任何机构的方式做都太昂贵。在交易成本较高的环境下，这些行为就只能沉没在科斯地板之下而无法完成。人人时代举了这样的例子: 六月最后一 个星期天的美人鱼游行是一

8、场纽约时尚人士的游行。上百人聚集在布鲁克林 老旧的游乐园中，身着各种奇装异服。游行队列中有巨大的红色章鱼木偶、一群 晃着呼啦圈的美人鱼、还有用两个头骨扣在胸前的比基尼少女。旁观者四处拍摄 照片。这些照片中的绝大部分被上传至 Flickr 并通过共享标签组织起来。如果 靠一个机构来组织这类活动，由于不可能预知谁会到游行现场，因此只好给多的多的人发送信息，而看到这些广告的绝大多数人不会去游行现场。付出与回报之 间的严重不成正比，对于任何机构而言都无法承受。因此，那些照片就那样出现 了。但互联网时代带来的交易成本极大幅度的降低使得这些行为可以通过新的组织形式得以实现，人人时代将这一形式命名为 人人组

9、织 。这一类型的 组织超越了传统上的市场和企业，多种社会化工具现在提供了第三个选择:具 有松散结构的群体，可以处于非营利性目的、不受管理层指挥而运行，因此也 被称为无组织的组织力量1.4双边平台作用获得空前提升与传统 ABC 的垂直价值链不同，双边市场致力于为 A 与 C 的交易提供平台架构。除了提供交易架构之外，双边平台还需要具备的核心要件是同边网络外部性或者跨边网络外部性。在此基础上我们的的拓展在于，我认为互联网时代人人组织的兴起使得同边 网络外部性极大彰显，而这是推动近年来双边平台战略重要性大幅度上升的核心 因素之一。以淘宝为例。传统消费行为原本具有负的同边网络外部性:更多的消费者意味着

10、 更拥挤的购物环境、更恶劣的服务态度以及更高的价格。平台战略适用的领域都 具有自然垄断型。正因为平台战略的收益呈现平方倍增长(例如消费者的增加既 提升了其他消费者的效用，同时又提升了商户采用淘宝平台的效用)，因此70-20-10定律成为互联网经济中的一个重要规律。同时需要特别指出的是，在商 业实践中，双边平台往往成为大数据时代重要的数据积累方式，由此带来的数据资源独占优势进一步强化了平台战略的自然垄断性。1.5互联网精神的经济学解释 在边际成本趋近于零的自然垄断条件下，企业的竞争策略自然演变成: 先期零价格推广产品、抢占市场份额，后期利用自然垄断优势谋求获利。互联网精神被诠释为开放、平等、协作

11、、分享。2011Ql-2013Ql巾国网土恨行巾场交易规模斗。 - 交蜀规憧( 万亿二 人R币，环扮气女主2(%2.:)0%201二Ql 2 llQ2 101lQ3 2)二1巳2C12Q1201:2 Q2 2012!.!;1gE挡坦71哩，则帽、宁J罗 l-圄I且 具规宫E军 :【6 中国王静阿丙1雪SC IJR 二f Ellf .Jd: lt Q A l，tIr亨、1 IU= Il:l iull.1l2、金融的本质与核心功能 i 币 dI Cin、e吃9 I.， 、_，金融行业的商业模式素有自己的发展轨迹，信息技术的进步亦不断被金融 行业的演进轨迹所吸纳和消化。但信息技术行业终究是近年来进化

12、速度最快的经 济部门，互联网时代爆炸式的技术和模式创新己远非传统金融业仅仅通过局部改 良就能够覆盖和消化的。但互联网不改变人性也不改变行业的本质，它只是激发、启迪和改造。因此，我们必须回到金融的本质，才能看出互联网时代撞击之下， 金融行业将呈现怎样的新面貌。发展到今天，金融结构己经非常庞大复杂，更拥有为数众多的细分子行业，但其核心一直未有改变。2.1提供信用风险解决方案 首先来谈谈信贷市场。众所周知，信息不对称是债权投资过程中面临的最大问题，若不能得到很好的解决，引致的逆选择过程将使得无人敢于对企业放贷。 历史对此提供了两种解决方案:间接融资和直接融资。间接融资方案下，银行建 立了一整套成本高

13、昂的信用风险管理体系，使得自身具备了信用风险管理的优势 能力。固然直接交易成本是明显降低了，但信用风险管理的有效性往往明显下降， 从而导致逆选择效率损失的上升。两种体系之间的边界主要由二者的相对成本来决定。当银行体系的总成本包括逆选择的效率损失、运营成本以及信用成本低于金融市场体系时，银行 便在信贷市场中占据一个更有效的位置，反之亦然。但这种能力的优化同样面临着边际收益递减规律的约束。而与银行能力增长趋缓相对应的，随着机构投资者占比的上升，(风险管理规模门槛的跨越、知识 技能的扩散以及技术的提升等因素共同帮助)因此，直接融资开始日渐替代间接 融资而成为主流。2.2提供专业化的金融投资服务 金融

14、机构的另一个核心功能就是实现金融投资职能。随着社会闲余资金的积累和沉淀，资产管理的需求就因此而产生。但资产管理同样需要专业能力，而 现实情况是绝大多数拥有金融资产的法人与个人往往都不具备足够的这一能力。 同时由于投资实践的高度复杂性，即使是机构投资者仍然需要专业的卖方研究支 持。而另一部分客户选择自己从事资产管理活动，但这也意味着需要大量的投资 咨询服务支撑，由此带来了技资顾问、私人银行的业务机遇。由于投资活动的高度复杂性，相关客户需求往往是隐性的，需要大量的开发 和引导才能够有效释放。从这个意义上来说，金融投资需求是一项推 (IlP需 要供给方主动推广)而非拉 (已经有现成而明确的市场需求)

15、的业务。2.3组织支付体系 现代货币体系的核心是，几乎所有的经济主体，都必须通过商业银行的支付体系来完成绝大部分的交易活动。这给予了商业银行在接触客户方面的垄断性能力。以中国为例，当前官方的支付体系包括了大额实时支付系统、小额批量支 付系统、支票影像交换系统、境内外币支付系统、电子商业汇票系统等一整套繁琐复杂的体系。不论是个人、企业甚至非银行金融机构，只要想通过转账完成交 易就必须在商业银行开立账户。2.4提供保险保障 该项功能基本为保险行业所特有，通俗而言就是收取保费并提供风险保障。少数保险产品的市场需求明确、责任简单易比较，属于 拉的产品。例如交强 险。但对于大多数保险产品来说，一方面是品

16、种繁多、条款复杂、设计差异性大， 另一方面市场需求通常也并不明确，需要挖掘和引导，因此普遍属于推的产品。在销售之外，保险保障功能的另一个核心是精算。精算指的是对未来风险的分析、 评估和管理。有效的精算体系是保险公司核心竞争力的重要组成部分，能够帮助 保险公司更好地识别客户、合理覆盖风险、获得死差等收益。2.5提供投行、经纪、外汇买卖等牌照服务除此之外，由于牌照管制等原因，金融机构还在其他一系列业务上拥有垄 断地位，例如投行、经纪和外汇买卖等。3、互联网要素与旧金融模式的碰撞 那么，当低交易成本、大数据、人人组织与双边平台这些互联网要素开始重塑金融，会对这个行业造成什么样的影响?旧金融模式是否会

17、如同商贸、造纸 等行业一样沦为互联网时代的恐龙?金融业的既有业务中，什么将被替代而什么 将得到保留?3.1互联网要素同样存在局限 我们前述的互联网四大要素形成了巨大的革新力量，但与其他任何事物一样，这一力量同样是有自身局限的。这种局限主要体现在下述两个方面:(1)u 推或曰主动营销的能力相对不足。 互联网经济在拉的产品方面具有巨大的成本优势。当市场的需求已经明确，互联网可以用最低的成本将产品投放给最终消费者。但当市场需求还处于有 待挖掘和引导的潜在状态，即面对的是推的产品时，最好的销售渠道却仍然是 人。(2) 大数据缺乏突破性创新的能力 如果说低交易成本因素提供了互联网模式在价格竞争方面的优势

18、，那么互联网的差异化竞争优势就来自于大数据。通过更有效地发现现实的相关性，大数据将帮助提高产品和服务定制化的有效性。 是的，大数据提供了对过去数据的更有效分析方法，但正如我们无法通过运用大数据来预测未来互联网金融的业态一样，在 管理未来方面仍然离不开人 类智能的高度参与。3. 2互联网要素与旧金融模式的碰撞 首先，交易成本的节约对于大部分金融核心功能而言作用有限，但互联网支付网络的建立打破了银行对支付的垄断这一点意义重大。 其次，大数据对于 投资和保险产品只起到一定的辅助提升作用，但有可能明显提升当前的信用风险 管理体系和保险公司的精算能力。更重要的是，大数据有可能带来信用风险管理技术的显著提

19、升。最后，双边平台可能在信用风险管理、投资和保障方面有一定 推动作用，但期待不宜太高。我们认为不论是 P2P 贷款、网上理财产品销售平台 还是网上保险销售平台，都具有一定的跨边网络外部性，但与人人组织面临的局 限相同，同边网络外部性难有彰显，这使得这些模式在解决信贷市场逆选择问题 上以及推的产品销售方面都难有建树。3. 3当前互联网金融的几种典型模式和我们的评价(1)以支付宝为代表的互联网支付 互联网支付模式打破了银行对于线下支付的垄断，这一点上具有非常重要的意义。通过在互联网这个新的经济领域引入竞争，未来随着互联网支付占比的不 断提高，银行的垄断收益将被持续分流。因此，在线支付是互联网金融对

20、银行当 前经营模式威胁最大的领域之一。但目前互联网企业在在线支付产业链中的功能仍然是不完全的，主要体现在第三方支付账户功能仍存在不少局限之上。目前相比银行的账户体系，支付宝等 第三方支付的账户体系在转账汇款、投资理财等方面的功能都还有所不及，而还 不具备跨行资金归集、发卡、自动代收代付、取现、发放贷款等功能。更核心的 是，目前互联网支付账户体系是社会资金流动的下游而非上游。上游存 款的派生主要来自于银行贷款，随后这些资金才陆续进入包括零售在内的各细分 领域。如果将存款派生比喻为大动脉，则支付宝虽然覆盖面极广，但仍更类似于 毛细血管。也正因此，虽然淘宝的交易量已经相当于社会消费品零售总额的5%左

21、右，但资金沉淀仅相当于存款总额的0. 2%以及储蓄存款的0. 5%。(2) 阿里小贷阿里小贷是当前的互联网金融模式中另一个可能产生长远影响的模式。在风 险可控的前提下实现微型贷款运营成本的极大降低，这是阿里小贷对中国金融的核心贡献。阿里小贷有儿个基本要件:(1)依托于双边平台的数据积累。(2) 寄 托于大数据技术的信用风险管理体系，协助有效控制了信用成本。(3) 依托于双 边平台的销售体系，实现了运营成本的有效控制。因此，微型企业才能进入银行 授信的合理边界。过去在传统的授信模式下，小型和微型客户授信面临的最重大 问题就是运营成本过高。目前阿里小贷尚不构成对银行的直接冲击。其优势仍然 在银行传

22、统金融模式所无法覆盖的微型客户群。判断短期内阿里小贷仍然会致力于深耕微型客户这个蓝海，而不至于向上进入小微企业贷款领域，与银行发生直 接冲突。(3) P2P 贷款我们对当前国内的 P2P 贷款模式持保留态度，原因在于我们认为与阿里小贷 不同，P2P 贷款高度依赖于个人征信体系，自身往往不能够提供有效的信用风险 管理方案。这使得这一模式在面对特别是系统性风险的冲击时将显得十分脆弱，一旦发生较大范围的逾期就可能触发逆选择问题。(4) 余额宝 余额宝在原理上j嚼的是利率市场化时间差的钱。为存款提供货币市场利率本是金融机构的应有之义。不论美国或者韩国，经过利率市场化之后，存款利率都逐步向货币市场利率靠

23、拢。中国当前的利率市场化压力主要体现在短端特别是 活期存款之上，当前o. 35%的活期存款利率在放开之后有向货币市场基金收益率 靠拢的压力。当前的利差保护因此构成双刃剑，一方面固然保证了银行获得垄断 的高利差，但另一方面也使得银行在面对余额宝这类的价格竞争产品时难以应 对。不过余额宝的热潮将只会是一个阶段性的现象。未来当存款利率上限逐步放 开之后，银行活期存款利率的上行将最终充分抵消掉余额宝的收益率优势。(5) 网上理财产品销售平台如前所述，由于投资需求具有典型的 推的产品特质，因此只是单纯将 这类产品陈列在网上的模式并不能有效推动销售。而如果相关平台配备了大量的销售人员，则又会回到传统模式上

24、，成本优势将丧失。我们认为，这些网上金融产品销售平台的兴起主要来源于渠道高收益的剌激。由 于银行对终端销售渠道的高度垄断，近年来金融产品的销售成本不断走高，例如 基金的尾随佣金率已经上升到50%乃至于70%，从而剌激了银行渠道竞争品的出现，而与模式优越性无关。3.4将被替代的和不能被替代的 随着互联网金融热潮的兴起，近期我们昕到了大量的关于金融业被改造被替代的预测。而经过我们前述的分析，我们也终于能够对哪些金融功能将被替代， 而哪些将通过吸收互联网技术之后大体维持原貌做出客观合理的判断。3.4.1被替代的和被颠覆的 (1)受到互联网模式威胁最大的将是现金业务。其实自改革开放以降，票据、借记卡、

25、信用卡等支付工具的推行就一直在替代现金交易。而未来随着互联 网支付的进一步普及和移动支付的推广，现金在交易中的角色将被进一步边缘 化。(2) 大数据将深度改造目前金融体系的信用风险管理模式。阿里小贷己经作为一个成功的例子，证明了大数据在信用风险的管理上可以比传统模式有明显的 提升，从而体现为总成本(逆选择效率损失+信用成本+运营成本)上的优势。值 得一提的是，这种优势主要体现在非系统性风险的管理上，因此其优势领域主要 包括小微企业贷款和消费信贷，而高系统性风险的房地产开发贷款等不在此列。互联网时代，数据的垄断权将来自于双边平台。这是唯一可持续的数据优势 的来源。因此未来对平台的争夺将是极重要的

26、战场。(3) 保险精算的大数据改造。当前保险公司的精算假设通常建立在全社会和 行业公开信息以及公司自身积累的数据基础之上，预测准确性仍有较大的提升空 间。而大数据时代，掌握有数据资源的主体将形成显著的竞争优势。(4)u 拉 的产品将全面在线化。未来市场需求显性化、设计简单因此容易横向比较的金融产品将全面不适用于高成本的银行、券商物理网点和保险代理人 队伍，主要在互联网实现销售。这些产品包括银行存款、交强险、货币市场基金、 银行理财产品等。但不排除随着消费者金融消费意识的增强，以及金融专业能力的积累，一部分金融产品可能从推的产品转为拉的产品。3. 4. 2被改造的和功能转换的 (1)支付体系将更

27、为立体化互联网时代亦离不开账户服务，只不过有更多企业绕过了牌照管制来分食蛋 糕。但是未来的支付体系将更加立体。移动支付将带来更便捷的支付;微信扫描 二维码支付等新功能昭示着收单主体的日益多样性:包括支付宝在内的互联网企 业会继续补足账户功能的短板，包括转账汇款、取现、发行虚拟信用卡、资金归 集等，甚至可能尝试发行实物卡;此外，部分券商此前也在不断建设和强化支付结算功能，他们也可能加入到战团中来。(2) 网点功能将进一步切换 有些观点认为未来80%的物理网点都会消失。对此我们持保留态度。 长期内将逐渐被替代的业务主要是现金存取以及一小部分手续业务。由于监管部门的 严格要求，很多手续的办理仍然必须

28、在物理网点。更重要的是，新客户的拓展和 存量客户的营销都属于 推 的业务，是互联网模式难以替代的，未来的工作量 不仅不会下降反而会持续提升。此外，保管箱等业务同样无法网络化。从另一个角度来说，至少在虚拟现实系统得以推广之前，服务体验也是无法网络化的。也 正因此，相比于互联网，物理网点服务仍然能够提供其他附加价值，额外满足顾 客社交和尊重等心理需求。3. 4. 3不会被替代的预计，理财咨询、保障、资产管理等以 推 为主的业务条线，以及投行、 托管等牌照业务将不会受到互联网金融的明显影响。在这些业务上，互联网带来的改变仅限于工具。3. 5金融业竞争逻辑的变化 互联网新要素的植入，将会使得过去金融业

29、者早已适应的业态发生重大改变3. 5. 1平台的竞争成为核心 双边平台将在互联网金融的竞争中居于核心地位。原因在于 (1)平台是数据垄断能力的唯一可持续来源，而数据资源是未来银行信贷业务竞争的核心。(2 )通过平台，企业可以与客户保持密切的接触。(3) 平台具有明显的自然垄断性， 这导致了赢者通吃的游戏规则。3. 5. 2赢者通吃传统金融模式下，由于交易成本较高，市场呈现分割状态，各竞争主体的市场份额相对分散，大部分机构都有饭吃。但互联网金融下的竞争秩序完全不同， 软硬件上的规模经济以及平台和大数据的自然垄断特征使得70-20-10定律将在 各个细分领域内充分发挥作用，从而形成赢者通吃的游戏规

30、则。换而言之， 没有弱点但也没有长处的金融机构在互联网金融中是无法生存的3. 5. 3跨界竞争互联网金融模式下，新技术的引入以及新商业模式的不断创新，使得金融与 互联网企业之间、金融各个子行业之间的界限越来越模糊。未来跨界竞争的日益 自热化将显著强化中国金融业的竞争压力，从而再一次地导向这样的结论:一味 追求保守而不思进取的金融企业将被加速淘汰。4、互联网金融将是共生和竞合的生态 那么未来这种全新的金融业态将由互联网企业还是金融机构来主导推进?将是淘宝挤垮银行，还是银行收购淘宝? 我并不认为未来的互联网金融格局将是你死我活、有你无我，相反这会是一个金融企业与互联网企业共生的生态。两类企业既会有

31、激烈的竞争乃至于正面厮杀，更会有大量基于比较优势的合作与分工，而这种竞合的格局将会更有利于互 联网金融的长期发展。4. 1金融机构与互联网企业各自的跨界实践越来越多10年前，互联网与金融还是两个完全没有竞争的领域，二者之间的交集仅 体现为互联网为金融提供信息管理的解决方案、金融为互联网提供融资等服务。 但时至今日，互联网企业已经大规模进入传统金融的业务领域，而金融企业也在 蓄势反击。金融机构的比较优势 不同类型的企业在互联网金融中的角色分工，以及能够分到的价值份额，根本上都取决于这些企业的比较优势。我们认为，金融企业在互联网金融竞争中 的比较优势在于:(1)垄断性的线下能力。(2) 金融专业能

32、力。(3) 强大的资本 实力和雄厚的客户资源。4.3互联网企业的比较优势(1)创新基因。互联网的生存竞争是一场残酷的搏杀，一旦跟不上创新方向 就将面临被海汰的威胁。(2) 更符合互联网精神的企业文化。与金融机构等级森 严的管理架构相比，互联网企业的文化氛围更符合 开放、平等、协作、分享 的互联网精神。(3) 监管套利。需要承认的是，互联网的很多创新其实是绕过了 现有的监管框架，从而降低了相关成本或无需遵守某些规则，因此占有了监管套利的优势。 (4) 平台竞争方面的先发优势。目前国内已经形成了不少颇具规 模的互联网双边平台，包括淘宝、阿里巴巴、携程、京东、大众点评、当当等， 此外还包括微信、微博

33、、开心网等潜在双边平台，而这些平台都掌握在互联网企 业手中。由于平台经济具有自然垄断特征，现有平台将会对后来的进入者产生明 显的阻碍。4.4竞合与共生的生态4.4.1互联网与金融企业都不可能扩张至对方的绝对优势领域 不论是互联网企业从事金融，还是金融企业进入互联网领域，谋求的都是协同效应，而非简单多元化。对于金融机构来说，控制经营风险从来都是重中之 重。因此进入高风险的新技术、新模式开发领域，对于金融机构而言完全是无法 想象的，更不用说企业文化的巨大冲突了。类似的，互联网企业也将对进入一部分传统金融领域严重缺乏兴趣。例如若 互联网企业打算真正从事存款业务，就必须接受银行的定位，同时承担随之而来

34、资本充足率、拨贷比等监管要求，从而失去自身的监管套利优势。 在两个优势领域中间的交叠部分，则是双方直接冲突的战场。其中，双边平台的竞争处于最核心的地位，没有平台资源的企业想要构建自己的平台，而拥有 平台资源的企业则谋求建立自己的支付、贷款等功能。4. 4. 2大企业谋求垄断优势而中小企业将寻求合作 之所以拥有金融能力的企业想要建设自己的平台，而拥有平台的企业想要建设自己的金融能力，原因在于双边平台与金融功能之间具有显著的协同效应。(1) 互联网时代，平台是数据垄断能力的唯一可持续来源。(2) 通过平台，企业可以 与客户保持密切的接触。再加上平台具有明显的自然垄断性，赢者通吃的游戏规 则下竞争将

35、非常惨烈。但对于非重量级的金融和互联网企业来说，面临的最优博弈策略却并非自建 平台和功能，而是合作和外包。 但共生和竞合却未必意味着互联网金融的竞争格局是稳定的。在中间战场有巨大 的市场空间可供竞争和搏杀。究竟哪一类机构将在这个战场上占据上风，将取决 于资源投入的决心、战略的正确与否及其执行力、外部环境的变化等诸多因素。 结束语: 套用一旬老话:互联网金融给银行业带来的既是挑战也是机遇。认识不足、行动迟缓的银行未来将面临越来越窘迫的竞争局面:平台建设的后发劣势日 益难以扭转。而对于成功把握互联网金融趋势的银行来说，接触客户的渠道能力 将显著增强，其信用风险管理等业务能力将持续受益于大数据技术，

36、从而帮助其 深挖小微贷款和消费信贷这些蓝海业务的机会。目前互联网金融的竞争刚刚拉开 帷幕，我们也难以判断中间战场的胜负输赢。但互联网金融历史性地提供了又一个银行业内的优胜劣汰筛选机制，通常来说这种机制会对更为市场化的银行有 利。参考文献:1张志勇;电子银行业务发展的对策与建议J. 中国城市金融. 2010 2薛葳;网上银行业务营销策略J. 现代金融. 2012 3中国网络银行现状分析J. 信息产业报道. 2011 4马蔚华.电子商务与银行变革.金融科技. 2012 5刘斌，戴炳源，黄琼.我国商业银行发展电子商务的战略研究商场现代化2011 6人人时代20137金融时报2012 8王光宇，银行家2013