2022年安全演讲稿——不称职的安全管理者是最大的危险.docx

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1、2022年安全演讲稿不称职的安全管理者是最大的危险人的担心全行为和物的担心全状态是导致事故的两个主要缘由。一提到人的担心全行为，大多数平安管理者往往第一意识就是职工的违章违纪行为是企业平安管理活动中最头疼的事情。如何抓好这件事情，实现平安生产也是大多数平安管理者共同关注的焦点问题。除此之外，有一个环节可能被平安管理者所忽视，这始终接关系到企业平安生产工作的问题就是：不称职的平安管理者是最大的危急。在生产过程中，平安管理者强调最多的是如何抓好职工的平安问题，如何通过管理来实现职工的行为符合平安要求。始终以来企业的职工被看做成干脆影响企业平安生产中的人的因素，从而忽视了不称职的平安管理者所存在的隐

2、患。表面上看来，企业职工由于违纪违章导致事故，缘由在于职工自身的素养。但是从管理学角度分析，为什么职工会出现违纪违章现象，即使出现违纪违章现象，我们的平安管理在这时候起到没有起到作用呢？平安管理在规避违纪违章现象又该负何种责任呢？假如把职工出现违纪违章现象的责任都推到职工身上，那么我们的平安管理是干什么的！平安管理的最终目的又是如何？平安管理的任务和目的就是要使企业中人的担心全行为和物的担心全状态尽可能在生产系统可以承受的范围之内，超出这一范围发生事故，说明我们的平安管理的确存在问题。有的平安管理者尽管自己不称职，出现管理失误，却不愿从自身找找缘由。他们总爱在工作中要求职工如何如何，平常放松对

3、自己的要求和学习。这些管理者管理方式简洁，方法强硬，出现问题总好埋怨职工不听话，却从不从自己身上找找管理过程中存在的问题。有的平安管理者工作缺乏责任感和敏锐的平安洞察力，管理工作虚于应付，当一天和尚，撞一天钟。平常懒于深化生产一线，更不愿搞调查探讨，往往对其平安管理范围内出现的缺陷不能客观全面找到问题的根源，总爱停留在问题的表面现象上找缘由。这些平安管理者发觉不到问题的真正缘由所在，也就不行能从本质上消退缺陷，积少成多，最终干脆威逼到平安生产工作。还有的不称职平安管理者好表现自己的个人英雄主义，对系统平安不喜爱做科学的评价，往往凭个人主观意识，拍胸脯作保证，万无一失。对于平安系统真正是否平安，

4、这些人自己也没有多大底。这类平安管理者在工作中表现大胆，肯冒险，有股冲劲，却缺乏科学的推断方法。如古代擅长冲锋陷阵的猛将，勇于作战，却不讲用兵之法。还有一类不称职的平安管理者简单给别人造成一种假象，这些人表现在工作中谈起大道理井井有条，好在工作中夸夸其谈，表现出一副很专业的姿态。真正面对生产实际，他们不能理论联系实际，对平安科学理论生搬硬套。看到这些人就会使人想起战国时期纸上谈兵的赵括，诸子兵法无所不通，由于缺乏实战，最终只能用死书。只凭阅历，不能提升自身的理论学问和实际工作实力，缺乏科学的平安管理学问，也是企业中不称职的平安管理者的另一种表现。这群人爱死报老阅历、老方法不放，不能快速适应企业快速发展的平安管理须要。体现在平安管理上就会出现管理滞后，老是不到位。假如说职工个体的担心全行为只会导致个人出错的话，那么平安管理者的不称职影响的却是其管理范围内整个集体的平安问题，干脆关系到这一集体的利害关系。对于这一现象，很多企业还未能引起足够的重视。平安管理者的失误必定导致企业平安事故的发朝气率的增加