公路项目部质量检查计划.docx

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1、公路项目部质量检查计划Dowa马路项目部质量检查安排及实施方法 一、目标： 1. 提高项目管理水平和公司职能部门管理效率； 2. 提高管理人员及作业人员的质量、平安、文明施工意识； 3. 促进项目经理职业化进程。二、依据： 1. 国家、地方、行业各类规范及标准； 2. 有限公司有关工程管理的各项规章制度。三、责任部门及职责： 1. 相关部门职责： （1）工程部：是工程项目管理的主要部门之一，负责工程质量、进度（包括产值统计及安排）、分包（工程部条线）等管理及考核工作； （2）平安部：是工程平安文明施工、消防管理的主要部门之一，负责公司车辆平安管理及工程平安、文明施工、节能降耗、消防、分包（平安

2、管理部条线）等管理及考核工作； （3）物资部：负责工程物资管理条线的检查及考核工作； （4）职业化小组：负责职业化项目经理考核及综合考评中各部门权重设臵； （5）企管部：负责信息化技术支持。2. 分公司（直属项管部）：负责对分公司范围内承建的各工程进行检查，处理在施工过程中的质量、平安、文明施工及材料、设备存在的问题，传递工程信息，对工程中出现的事故和存在倾向性的问题刚好处理解决，协作项目部编制总体施工安排，并监督实施。3. 工程项目部：依据公司及分公司（直属项管部）下达的各项指标，参照相关法律法规及规定，完成既定的各项指标。四、管理规划： 依据公司发展须要，公司将日常检查、项目经理职业化考核

3、与公司立功竞赛相连接，各部门对在建工程项目每季度进行检查、考核、排名（分地下工程、房建工程、市政/环保工程三大板块），并将结果在每季度立功竞赛及工程推动大会进行公布，针对检查、考核、排名结果将实行相应的奖罚措施。（一）工程管理部：分质量管理、进度管理、分包管理三大部分 1. 质量管理：详细的实施细则参照质量管理细则执行： （1）对发觉存在一般问题的项目部开出书面检查整改单，限期整改； （2）对发觉存在较大问题的项目部开出工作指令单，限期整改； （3）对发觉存在重大问题的项目部开出工作指令单，约谈项目经理及分管该项目的基层单位主要领导，并要求分公司会同项目部制定整改措施，定期整改； （4）奖罚：

4、参照公司相关制度及文件执行：获得工程质量奖项的参照公司工程创优嘉奖实施方法实施； 对工地出现违规违纪现象的，将根据公司质量管理细则的相关规定进行经济惩罚；结合每季度立功竞赛及工程推动大会考核指标进行相应的奖罚。2. 进度管理： （1）编制公司工程节点目标，经公司领导审批后下发； （2）嘉奖：项目部在完成节点目标后，按要求刚好上报该节点按时完成证明材料（现场业主代表及总监签字确认），经公司工程管理部审核及领导审批后，下发嘉奖；如因特别缘由需增加节点嘉奖的，由项目部提出申请，经公司领导审批通过后，参照条款“”执行；对于未完成公司重点工程节点目标或业主下达工期目标的项目部，公司工程部将把该状况记入项

5、目经理档案中，作为公司对项目经理考核的依据之一。3. 分包管理： （1）分包合同、招投标管理，参照集团及公司有关分包管理规定实施； （2）现场施工管理：分公司应制定相应的分包考核制度，依据各项目实际施工进展状况，定期对分包进行合同履约考核，并建立分包考核档案，为公司年度合格及优秀分承包方评审供应依据；项目部依据实际工程特点，制定项目分包管理实施细则；分公司、项目部必需定期或不定期对分包施工现场质量、平安、文明施工检查，针对存在的问题开出相应的整改单，必要时可做罚款处理；工程部将对分公司、项目部的管理痕迹进行抽查，并纳入到分公司、项目部的日常考核中；在施工过程中，因分包问题而导致的质量事故或质量问题，公司工程管理部依据问题的性质，赐予分包单位相应的惩罚（包括干脆经济惩罚、全公司内部通报指责、约谈分包企业法人或干脆清退）。