部门年度工作总结1.docx

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1、部门年度工作总结1部门年度工作总结14篇 20xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的20xx年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，20xx年.下面是我收集整理的部门年度工作总结14篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 部门年度工作总结 篇1 20xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的20xx年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，20xx年是公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重

2、要工作状况总结 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务! (一)在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。我留意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，慢慢摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 (二)在20xx年工程修理主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、

3、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作，细致履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政部组织召开了20xx年的工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩处。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 对固定资产的监督、管理、修理和运用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面实行“预防为

4、主、防消结合“的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展。三、主要阅历和收获。在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了确定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获 (一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，细致统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进行思想沟通。四、加强检查

5、，刚好整改，在工作中正确相识自己。(一)开展常规检查。把平安教化工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火平安检查。(二)经过这样惊惶有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的支配和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年,还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 (三)总结下来：在这一年的工作中接触

6、到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。五、要定期召开工作会议。兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，刚好实行对策! 六、存在的不足。总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，高傲心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间

7、挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教化或惩处，为企业创建良好的工作环境和形象。部门年度工作总结 篇2 同事们，20xx年的成果即将成为历史，新的一年已经起先，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的 第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务，干脆关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题： （一）是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，必定导致一些列的问题出现：一方面增加聘请费

8、用、培训费用等管理成本；另一方面让内部业务流程等不能有效的持续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要缘由，刚好实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝合力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温煦，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。（二）是平安防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修 管理和出入限制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保平安性目的.。小区出入口检查等方面仍须要进一步加强工作，对此，下年度应从人员

9、素养上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无问题。（三）是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善；管理层对一线工作人员的指导性不高；工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满心情出现。因此，物业公司应从 “服务就是让客户满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，

10、加强员工教化培训，在实际工作寻求突破。（四）是创收实力进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些特性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度主动探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收实力。其次、公司内部管理方面 （一）是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。（二）是加强团队建设，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想

11、观念的转变，在主动转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时支配员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的发展须要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展供应优秀的人才资源保证。第三、工程管理方面 强化工程管理，细化工作支配。主动加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，实行分段限制，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的主动性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管

12、理工作与我公司的管理同步；主动与施工单位沟通，了解施工单位的难处，刚好解除工作中的困难，推动项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。同事们，在新的一年里，光荣和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，激扬精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的绚丽与辉煌！我信任，在全体员工同心同德，同心同德，确定能完成好公司的各项任务，我们有信念在新的一年里再创新的成果，为公司的发展壮大做出更大的贡献。部门年度工作总结 篇3 20xx年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服务

13、、培训、聘请等工作重点，留意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、细致履行职责，抓好内部管理。一是建立健全了各项规章制度。我公司今年6月起先运转，各项管理工作从零起先，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格依据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公

14、区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。二、强化服务意识，为公司和客户供应优质保障。行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：一是主动完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。二是想方设法搞好员工的工作、生活、消遣等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特别是选购 、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，支配周密，措施到位，保障有力。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了

15、主动热忱不越位。三是细致做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，帮助理财部门搞好客户跟踪，保障客户刚好续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。三、加强人事管理，为公司搞好人才聘请和培训。一是主动为公司聘请人才。为解决公司发展的人力需求，今年以来，行政部依据公司领导的指示，多次参加人才市场聘请会，为公司聘请员工。二是扎实搞好员工中。为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作支配之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每

16、周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。四、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了确定的成果。尽管我们取得了确定成果但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在确定的重制度建设，轻制度落实现象

17、。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。五、20xx年工作打算 20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！下面依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部支配从下几个方面开展20xx年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成

18、公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据。3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置。4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。部门年度工作总结 篇4 大家好，本人于xx年2月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探究，有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素养和实力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作状况汇报如下： 一、立足本职，完成各项工作 作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草

19、、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担当行政主管后，快速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议支配、信息上报、信访接待、参谋督办、印章运用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格依据制度执行，避开因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。1、留意学习，努力提升工作实力 坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习应用

20、文写作大全、秘书学和各种行业报刊杂志，以此提高自身素养和实力。2、立足本职，完成各项文书工作 完成公司年度总结、目标完成状况和下年度工作支配的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。向市建委上报各种文字材料163份，做到了刚好、精确、规范，满足了公司正常的工作须要，树立了公司的良好形象。3、热忱细心，完成接听接待工作 耐性接听、解答用户来电，全年共接听用水业务询问、反映问题、投诉电话2860余个，收发传真材料500余份，接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出

21、现用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都能够刚好、耐性的为用户解答。接受、处理、反馈市建委12319服务平台，市消费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案，累计40余份。依据公司领导支配，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、支配和款待任务，一年来共接待来访53次。业务款待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工作。4、主动主动，做好城市综合整治工作 依据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案，分别于xx年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展状况，填写综合整治日报表，坚持一日一报，节假日不间断，刚好将整治状况

22、上报市建委。5、细致负责，加强行风建设工作 编写、制定了公司xx年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、xx年度公司行风建设工作总结，以及行风建设工作的整改报告。监督、解决用户提出的各种用水投诉，满足用户的用水需求，为用户供应便利快捷的服务。由于工作扎实，成果突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了满分。6、多方联系，做好水价调整工作 主动协作公司做好水价调整相关工作，多次同省内各地市水司联系，了解相关信息，驾驭最新水价动态。7、主动投稿，多方面宣扬供水工作 刚好向各类报刊投稿，全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章52篇，其中在中国供水节水、中国水星、河南供水等报纸网站发表文章40篇

23、，中源水务报发表稿件12篇。8、加强培训，提高员工整体素养 加强本岗位员工培训教化，制订学习支配，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业学问等。通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素养。9、参加活动，树立公司良好形象 主动参加各种活动，代表公司参加了新乡市基础产业工会“华电杯”职工羽毛球竞赛，获得团体第三名；参加了公司庆建国六十周年篮球竞赛，获得亚军；参加公司迎国庆书画摄影展。主动响应公司号召，参与“扶贫济困一日捐”活动，以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。二、存在不足及努力方向 1、自身的学习抓的还不够紧，业务技术素养和办公室公文写作实力有待于进一步提高。2、同领导

24、、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强沟通。在新的一年里，加强专业学问的学习，努力提高业务素养，通过多看、多写进一步提高写作水平。主动主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。部门年度工作总结 篇5 自20xx年8月份开工以来，我平安部在公司和项目部领导的大力支持下，在各位员工的协作下，细致贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针，狠抓平安管理工作，为各项分布、分项工程的施工任务完成，打下了良好的平安基础。回顾今年的平安管理工作主要做了以下方面： 一、落实平安生产责任制： 五个劳务分包单位，分别签订平安生产管理协议，签订平安生产责任状，项目部及

25、各劳务分包单位管理人员签订岗位平安生产责任制，平安生产责任落实到每一名施工人员，每一个班组。二、建立平安生产管理体系，保障平安管理制度执行： 建立以项目经理第一责任人的项目平安管理体系，要求项目管理班子没一个管理人员要求每个劳务队按规定设置相应专职平安员，每个班组设置义务平安员。建立横向到边，纵向原委的平安管理体系。依据银川市地方标准建立平安管理、消防管理、机械设备管理、临时供水供电、外架模板支撑、四口五临边防护等资料归档体系。三、建立三级平安教化制度，强化平安教化意识： 自八月份开工一以来每一名施工人员进场必需接受公司、项目、班组三级平安教化。教化考核合格后方可进场作业，确保了三级教化合格率

26、达100%。每月组织一次全员平安教化大会，每周组织一次特殊工种专项教化。将违章人员定为重点管理对象，定期对重点管理对象进行专项教化。四、落实消防管理制度，增加全员消防意识： 1、今年11月份进行了消防平安教化，重点进行消防演练和消防器材的运用，使每一名施工人员都能驾驭逃命路途，都能够正确娴熟运用消防器材。建立项目义务消防队，确立消防应急预案响应机制，坚决将险情歼灭在萌芽中。2、落实消防检查制度，每月对消防器材检查保养一次，消防器材管理落实到人。坚持明火作业管理，电气焊工必需持有效证件上岗作业，明火作业必需持有效上岗证来我部门开具动火证，要求配备看火人，配备灭火器和消防水，我部门指派专人进行过程

27、检查。对不符合的规范停止作业。消防器材合格证、检测报告刚好归档。五、强化平安管理、落实平安检查制度： 1、项目自八月份起先对我部门每周进行一次平安检查，对检查中存在的隐患刚好整改，确保了隐患整改率100%。每周进行一次平安会议，对管理工作中存在的不足进行总结，对存在问题与各劳务有效沟通，对下周的工作进行指导，确保会议有效解决问题，有效落实问题，不走过场。2、落实项目重大平安隐患专项检查。10月份由一名教授级，四名高工级等五名宁夏建筑专家库成员，对我项目26#、36#、55#楼高支模方案，悬挑脚手架施工方案进行专家论证，论证结果一样通过。我平安部在两项方案施工过程中对施工要点进行逐层抽检，检验结

28、果合格。3、加强现场机械管理。10月份完成了对现场13台塔吊运用告知，完成了验收运用登记，我平安部对塔吊对13台的安装过程分别进行了现场旁站监督。对安装过程中存在的隐患刚好提出了整改，并对整改结果复查合格。塔吊、搅拌机等机械进场落实了资料审核、登记制度。落实保养修理制度。平安操作规程牌现场悬挂。监督相关劳务配置响应机械操作工、信号工。4、临时供电供水管理。建立临电临水巡察检查制度，监督临电工对现场临电系统每日巡察检查，存在隐患刚好提出整改看法。对临电设备检测报告、合格证刚好收集归档。与各劳务间签订平安用电管理协议。六、生活区管理： 八月份开工后我项目部在第一时间内建立了生活区，实现了现场“三通

29、一平”。我项目生活区现有办公楼两栋（含甲方办公楼），宿舍楼五栋，共七栋双层板楼房。生活区内还另设锅炉房、卫生间、淋浴房、食堂、员工商店等。基本满足了员工的基本生活需求。我平安部按要求在生活区内配置了消防器材、定制了管理制度，划分了卫生责任区域，定人按时清理卫生。生活区食堂炊事员定期体检，要求必需持有健康证，食堂设立生熟加工分区加工。操作间与贮存室分割。煤气罐与操作间平安分割。人员禁止在食堂内洗漱、住宿。食堂11月份在银川卫生局申报了卫生许可证，银川市卫生局来我项目检查评价优良。卫生许可证目前由综合部正在办理中。七、文明施工环境爱惜管理： 环境管理目标：制定不扰民措施，扰民投诉率为零。现场施工制

30、定环境爱惜方案，组织啥洒水车定期对现场洒水降尘。降低夜间施工率，实行夜间施工登记备案制度。施工现场重要道路接受沙石硬化，生活区域接受水泥、红砖硬化。生活区接受1。8米围挡封闭，施工现场接受2.2米围墙封闭。八、平安生产事故报告制度： 项目平安管理限制目标：死亡事故限制为零、重伤事故限制为零，一般伤亡事故限制在2%以下。施工现场平安达标率为100%，按JGJ5999检查标准，评分平均值为95以上，平安教化考核合格率为100%，特殊工种持证上岗率为100%。建立平安生产事故报告处理应急预案，项目事故发生后确保立刻报告项目经理部，保持常备人员、车辆值班，确保事故发生后立刻做出处理。建立急救保健制度，

31、定期对相关人员做急救保健培训。开展卫生防病教化，配备防尘、防毒用具，防止职业病发生。配备急救保健器材，配备应急药品，定制组织急救演练。8月份以来共发生重伤事故一起，死亡事故为零，我平安部在事故发生后主动参与抢救处理，事后对事故发生缘由做出分析，对相关责任人做出处理，对相关人员进行针对性教化，快速做出并实施了防止类似事故发生的整改措施。九、建立与建设、监理和政府部门的沟通： 按时参加每周甲方、监理单位组织的平安联合检查，平安周会议。对甲方、监理单位提出的整改看法，刚好整改，刚好反馈。8月份以来我平安部工作在四家施工单位平安管理工作评比中，始终评为优秀。工作受到甲方、监理的高度评价。8月22日由于

32、我部门刚组建，塔吊告知手续未刚好跟进上报银川建设局建筑行业管理处，被银川市建设局建筑行业管理处赐予停工整改一天。停工后我部门快速组织平安隐患排查，刚好督促塔吊租赁公司补办了告知手续。9月28日因建设单位未办理开工许可证，被银川市建设局停工整改三天，停工后我部门按要求主动组织隐患排查，对现场存在的一切平安生产隐患，和不文明施工现象，进行了彻底检查整改。我部门主动协作甲方，刚好出具了办理开工许可证须要的相关平安资料。十、项目平安管理中存在的不足： 由于现场文明施工须要劳务队伍协作，劳务队伍须要人力、财力投入，出于经济和人力资源配置的问题考虑，很多隐患整改不能刚好到位。部分施工人员不能正确理解平安管

33、理的重要性，对平安管理存在抵触心情和侥幸心理。由于我项目施工区域大，别墅区域工作面全面绽开，同时施工工作面范围大，现有平安管理人员严峻不足。公司特殊岗位（临电、机械）管理缺乏持证上岗人员，特殊岗位工种入职人员尽量避开无证、超龄人员入职。如特殊岗位人员上岗无证、超龄，我部门无法对其作出平安交底、平安教化等工作，否则我部门将是违章指挥。十一、总结阅历、规划明年： 在平安文明施工的前提下，为业主奉献如优质的工程产品是我部门的奋斗目标，新的一年里我部门将为这一目标的实现奋勇开拓。我平安部吸取今年的工作阅历，将今年工作中的不足转化为明年的工作动力。将今年的优异成果，接着保持发扬在明年的工作中。在新的一年

34、里我部门将再接再厉，再创新高。部门年度工作总结 篇6 20xx世界末日最终没有出现，在一份担忧一份期盼中过去了，事实证明谣言止于智者。我们又将增加一岁，岁月又将在我们的脸上留下一丝沧桑。人到中年了让我们变的更加淡定从容、更加成熟，更加理性。回顾这一年来的工作，让我感慨颇多。公司在大中修、立磨技改及众多突发事务影响的状况下能够完成年度产量实属不易。公司今年的经营受大环境的影响，经营异样艰难。在如此困难的状况下，生产经营能取得这样的成果，是公司、各车间、各部门共同努力的结果。在这期间公司进行了为期三个月的思想、劳动纪律的整顿。通过对自己和员工的正确引导既提高了自身的素养又带领下面的员工转变思想。提

35、高了工作的主动性和主动性。有成果就有不足，在确定成果的同时还存在不足。还存在个别员工上班迟到早退、中途退岗、串岗的现象。这些现象还须要在新的一年里面加强管理，杜绝此类事务的发生。我作为副职来说，既是朱总的助手，帮助他管理好车间的事情，又是电力部门的负责人，深感责任重大。深知管理出效益，管理出效率。深知与人为善、待人以诚且持之以恒的道理。深知部门领导之间与员工之间思想和谐团结的重要性。真诚的做好他们的知心人、引路人和监督者，爱惜、疼惜好员工的特性和创建力，从而提高他们的工作主动性和主观能动性。20xx年在阴雨绵绵的二月份起先了我们新的一年的生产。在开局的第一天，在对高压电机例行检查中发觉了生料磨

36、3550KW主电机转子接地，如此几十吨重的电机，体积又很大是无法运出去检修的。我们电力部门几位领导共同探讨解决方法。依据电磁感应原理，我们在电机定子上面通上380V沟通电源。电机在堵转的状况下会在转子上面产生大电流，转子发热烘干。经过一夜一天的烘干，使电机转子绝缘达到合理水平。刚好的投入了生产运行当中。一晃又到了五月，立磨技改安装如火如荼，到了攻坚阶段。我们电气部分也到了安装调试阶段。这期间还穿插着大修。立磨技改是我公司20xx年的重要项目。从设计到安装，我部门都做出了应有的努力，在得知设计院电气部分要两百多万投资的时候，我们自己依据原管磨系统设计图纸，拿出设计方案，只用了几十万就完成了投资。

37、为公司节约资金一百多万。在安装阶段对工程安装质量进行现场监督狠抓工程质量。在调试试产阶段，我部门领导员工加班加点跟踪调试，月底立磨顺当投产。英德的六月经常是电闪雷鸣、大雨倾盆。在这样的极端天气里是我们电气部门最担忧的月份，常常是半夜被雷声和电话铃声惊醒，屋外风雨交加，外线35000V高压线失压跳停，高压柜被雷电打坏等等。当电工听到来自中控急促的呼叫声，马上开启发电机，先将辅传送上电，巡检冒雨开启辅传电机转窑，避开窑筒体弯曲。电工又冲进雨里面到各个电气室送电。完成这一系列的工作之后，他们已经全身湿透。梁红和包生贤同志也常常是半夜进入车间处理故障。就在六月的某一天，下着大雨，我通知中控在开机之前叫

38、巡检检查一下立磨的高压电机，晚上发觉系统风机高压电机被雨打湿，电工摇绝缘发觉转子接地，烘干处理，几小时之后正常开机。避开了一次重大事故的发生。有成果就会有过失，20xx年是生产事故多发的年份，电力在平稳的工作中过度到了12月份。这个月对于我们电力部门来说是黑色的，由于设计缺陷，1601皮带与1403皮带分别属于两个电气室DCS站限制，皮带之间没有软连锁，加之用电管理方面存在漏洞，电工在DCS电源柜接线，错误的引导了外单位人员私接电源。DCS电源柜跳闸，照成了1403皮带划破事故，给公司照成确定的损失。为避开此类事故的再次发生，我们做了相应的整改，加了连锁，锁了电气室的门，做了警示牌。对外单位用

39、电做好登记和全程跟踪。对部门员工进行了教化。在日常工作中各类电气故障时有发生，有时分不清是哪类缘由引起，部门之间时常为此事发生争吵。我们将这些争吵作为对自己工作的鞭策，促进了我们管理的进一步完善和提高。平安在我们的工作中是重中之重的大事，电力是高压紧急的工作。我们经常对员工进行平安教化，使他们平安长记心间。技术是立身之本，我们对电工人员经常进行技术培训，他们的技术水平全面提高会对生产起到很好的促进作用。总的来看，我们电力部门是一个有战斗力的团队，我为有这样团结进取的团队而感到欣慰，方仁华、梁红、包生贤三位同志对我工作的大力支持表示感谢。他们都兢兢业业、勤勤恳恳的为公司付出。对其它各部门领导在工

40、作中赐予我们工作的大力帮助表示诚意的感谢。希望我们的团队在20xx年能够更好的融入生产车间大的集体当中。一年的时间说长不长，说短不短。看似有365天，其实也就只有12个月。其中去掉春节假期，中修和大修的较长时间停机，影响产量的这两到三个月。还剩下九到十个月的时间。中间假如再发生一些不测事务。真正留给我们的时间并不多，所以我们大家要更加团结，团结就是力气。更加努力，努力才有收获。更加平和的心态，有了平和的心态才能正确的看待人和事。最终愿宝江20xx平安、顺当、和谐！ 祝：全体员工健康、快乐！ 部门年度工作总结 篇7 20xx年已接近尾声，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下： 部门的建设与管理得

41、到了加强，充分利用例会将公司规划细致传达，让本部门各位同事相识到公司的发展前景和宏伟目标。加强了本部门职员的培训学习，真正驾驭了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的主动协作，使其仓库管理工作得到了有效的改进。主动协作支配部，选购 部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的奢侈，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。主动协作财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的精确性，真实性，选购 与供应商之间

42、的信息反馈工作都取得了大家的一样好评，利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在连接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不行低估的作用。总之，20xx年取得的成果，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作，但还是存在确定的问题和不足，主要表现如下方面： 平安管理力度不够 1、对领料及送货人员看法烦燥 改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。2、短时间培训后的接受实力有限 改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理实力，执行力，确保进出仓数据精确，确保信息反馈刚好并真实。3、在仓库管理及数据管理实力上有待提高 改善方案

43、：为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按执行，为确保支配部。选购 部。生产部及销售部能刚好了解物料库存状况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的精确性与刚好性。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清楚获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说实话仓库真没有什么成果可言，就算有那么一丁点儿成果也难以弥补不足，在迎来掌声和鲜花之时，首先应当是公司及公司高层领导管理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着

44、大家走出来的今日，而仓库能在现实状况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，感谢你们! 20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展前景尽一份力。在将来的领奖台上，那一份荣耀是公司的，是几位同事的。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天，在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐! 部门年度工作总结 篇8 我从今年8月份到北京神雕展翅科技有限公司以来，在公司领导的正确领导下，坚持“玩家至上”的服务宗旨，围绕公司“为中国玩家供应优秀品质的游戏产品”为最终目标，严格要求

45、自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，较好地完成了各项工作任务。现将我本人五个月来的工作状况总结如下： 做好公司后台的管理和支撑工作 网络运行维护是公司网络游戏的心脏所在，担负着公司整个通信网络的核心工作，必需保证通信畅通、网络优化。维护工作的好坏干脆关系到客户对公司服务质量的满意程度。我作为公司的一名运维值班技术人员，一方面做好日常的维护和故障处理工作；一方面自觉向老技术人员学习故障处理思路和专业技术，避开多走弯路，具备了确定的专业素养和技能，为网络游戏后台的管理和支撑打下了坚实的基础。努力提高业务素养 20xx年是公司成立的第一年，也是我在公司工

46、作的第一年，五个月来，在公司领导的指导下和同事的帮助下，各方面有了确定的进步，一方面虚心向技术主管请教基本业务技能，一方面自学技术业务书籍，进一步熟悉和把握网络维护基本学问，提高了自己的业务水平，具备了较为扎实的专业学问。具体工作包括： （1）刚好维护公司的电脑软件、硬件、邮件、网络。降低设备运用故障率，在出现故障的时候，做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内赐予了解决。（2）刚好的对网络系统进行更新，防止了病毒通过系统漏洞进行的破坏和攻击。（3）交换机、路由等网络硬件设备的“维护,屏蔽不用的端口,平安设置等,保证公司全部电脑的平安正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提

47、高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅。（4）在硬件条件允许的状况下安装，网络流量检测软件，对局域网进行监测，刚好发觉网络故障和排错，使网络快速高效的运行。（5）针对服务器被攻击的状况，重新部署服务器。硬件的安装、修理、调试，投影仪设备的定期清理，维护。（6）建立详实的资料管理，为日常维护供应详实的依据。（7）通过网络分析制定维护支配和进行网络优化。（8）畅通前后端的业务流程，为前端供应快速高质的响应。但我也相识到自己的不足之处： 一是自己的思路还很窄对现代网络游戏技术的发展相识的不够全面，自己对新技术驾驭速度还不够快。二是简洁的问题重复出现重复解决，到位不刚好。在新的

48、一年里，我将加强业务学习，树立以公司为家的思想，先公司后个人，强调执行力和团队合作精神，并主动发展良好的维护文化，依据公司的考核制度、维护人员月支配表、工作周记等，自动激励自己提高工作效率，规范自己的行为，希望尽自己微薄的力为公司创建一个更好的将来。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，努力做好本职工作，在具体工作中，我努力做好网络运行维护工作，学到了不少的学问和技术。虽然取得了一些进步。部门年度工作总结 篇9 20xx年即将过去，合同造价部在工程中心各位领导的帮助和支持下，顺当完成今年的任务，一年来为xx公司的工程进度付款、结算、签证等做了大量工作，主要是在建工程进度款的审核资料的收集、整理，协作总部完成工程付款。刚来xx几天，对项目前期具体状况不是很清楚。从事工