岗位责任制度-企业安全岗位责任制度.docx

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1、岗位责任制度|企业安全岗位责任制度岗位责任制度行政部职责1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行状况实行跟踪考核。3.负责会务支配、人员接待及公司的对外宣扬工作，树立良好的公司形象。4.做好人力资源的档案管理工作。5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。6.加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。8完成领导交办的其它工作。其次条质管部岗位责任1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、精确地工作。2、负责质管人员业务素养的培训，定期或不定期对质

2、管人员进行业务素养培训，考核培训质量及工作成果。3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务实力。4、依据技术总监的要求，督促并帮助选购部选购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满意用户需求。5、依据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。6、收集并整理质量跟踪信息，参加投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要8、接受技术总监交给的工作，刚好有效的完成。9、主动组织ISO9001、HACCP等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行状况，并将检查结果定

3、期汇总分析。第三条生产技术部岗位责任1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产安排，做好生产支配，选择低成本、高效益的模式进行生产。2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保平安、高质量、低成本的完成生产任务。3、制定并限制生产安排实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，依据生产峰期调整生产部的工作安排及生产的预期管理工作。4、熟识和驾驭生产技术，留意产品的质量和平安生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格根据相关要求，搞好生产配方的保密工作。5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的嘉奖、惩罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。6、协

4、调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，限制场地环境管理，为保证优质生产创建条件。7、负责部门内部成本管理安排。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。8、建立设备维护、保养方法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。5、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一样。6、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必需外露。7、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。8、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所

5、注的名称、内容、颜色是否一样。8、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。10，完成上级领导交办的工作与任务。第四条市场部岗位职责1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。领导销售内勤做好客户服务工作，并处理投诉。刚好与营销人员进行沟通、协调。2、每周依据日报表和销售出库量向生产部下达生产安排。3、依据发货单存根联登记明细账，并且进一步审核发货单的精确性，建立电子台账，并确保手工帐与电子帐的一样性，并不定期的与营销人员对账。4、营销人员工资及提成的核算。5、负责营销会议前的资料打算工作和会议的记录工作，支配各种管理表格的发放与回收检查工作（包括工作日记、工作安排与总结）。6、管理各类文档（如合同、各类营销政策、客户资料及其他部门发文），健全营销内部档案管理。7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的看法和建议，刚好向营销总监、技术服务部门反应。8、依据公司制定的年度、季度、月度生产安排，制定相应的年度、季度、月度选购安排，并12345下一页