2021年公司年终总结与工作计划样本.docx

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1、2021年公司年终总结与工作计划样本 2021年公司年终总结与工作安排样本 撰写人：_ 日 期：_ 2021年公司年终总结与工作安排样本 一、重点工程进展概况 我司今年接着全力推动公司重点工程_项目的各项建设任务，目前总体施工进展顺当，在全年建设过程中，各项重点任务亮点纷呈，取得了多个阶段性成果： 一是平安生产实现零事故。公司把“全力以赴，抓好深基坑工程平安施工，确保工程质量优良”作为全年平安管理工作的目标与口号，始终将平安生产当着头等大事来抓,_年，_项目施工工地未发生一起平安责任事故,取得了零平安事故的好成果，为接下来的各项施工任务打下良好基础和开端。 二是拆迁报建解决遗留问题。_场地始终

2、是本项目最大的社会不稳定因素，我司经过不断努力和近大半年的艰难谈判，最最终_月_日胜利签署正式协议，将场地移交施工单位。此外，我司在春节前全力推动施工许可证办理手续，主动主动与政府相关职能部门对接，于_月_日提前取得了本项目的建筑工程施工许可证，标记着_项目工程审批的证书全部闭合，项目建设进入全面提速阶段。三是绿色建筑取得关键突破。作为_房地产项目品牌战略的重要任务，_项目三大认证指标已基本全部到位。_月下旬，中国绿色建筑认证通过省住建厅评审;_月中旬，我司今年主动引入的_市节能示范项目申报获得通过，获最高额度_万元补贴;_月上旬，经过我司多次_内部评审和优化调整，美国LEED认证突破原定银奖

3、的申报目标，以高分进一步冲击金奖等级，目前已通过美国绿委会_初审。本项目真正成为_市的绿色“双认证”节能示范建筑。四是深基坑施工节点全部按时完成。在实体施工进度方面，我司在公司领导的正确指导下，全体工程建设人员不分节假日奋战在工地第一线，共同努力克服了施工场地狭小、土方外运受限、台风异样频繁、周边业主投诉干扰等种种困难和不利因素，通过优化结构设计、创新土方调运方式、优化降排水工艺、合理支配_施工等手段，保质量、抓平安、赶进度。截至_月_日，_项目深基坑已完成底板垫层及核心筒混凝土浇筑施工，并已全面起先底板钢筋绑扎工程，全部完成了年初制定的实体施工进度安排三个关键节点(地下连续墙、工程桩完成时间

4、及底板起先施工时间)的任务指标。二、全年详细工作总结 根据今年上级公司“深化大国资改革，打造国企航母”的全局部署和全新理念，对于公司全体员工而言，_年的工作重点是：“全力以赴抓好重点工程建设管理，打造_房地产精品工程”，我司在六个“精”字上大做文章，立足现实、着眼长远，靠双手描绘将来，靠勤奋创建业绩。(一)在任务支配上做到“精兵强将” _年，_房地产项目的推动依靠公司全体员工的责任心和管理协调实力，在任务支配上对项目工作目标和进度安排进行细分，做到“分工不分家”，并注意日常落实督查。1.内控管理，分工明确。今年初，我司在进行深化细致探讨探讨的基础上，依据_项目已全面进入施工阶段的工作特点，结合

5、施工项目管理的实际需求，工作重点从项目报批转到项目施工管理上，重新对领导岗位和各部门人员的人事支配进行了调整，将工程项目管理所要求的技术、平安、质量、造价等岗位职责落实到相关专业人员身上，做到明确分工，各司其责。2.制度建设，持续完善。今年_-_月，我司结合建筑工程项目管理的业务特点，先后制定和完善了平安生产管理方法、质量管理方法、设计变更管理方法、计量和支付管理方法、内部招投标工作规范等_项工程管理制度，逐步建立健全较为科学的工程项目管理机制，有效规范了各参建单位的职业行为和工作流程。3.每周例会，狠抓落实。为了更好地驾驭工程施工动态（范本），同时提高项目施工各方的凝合力，我司坚持每周_各参

6、建单位主要负责人员定期会议，全年累计共召开_多次工程例会，对施工中存在的问题和困难刚好探讨、刚好解决，提高工作效率。并在每周三前以图文简报的形式，向公司领导书面汇报工程进展状况和存在困难，让领导第一时间了解项目状况。_人文关怀，提升士气。今年_月下旬起，我司起先部署高温抗暑工作，其中尤其重视_施工人员高温作业的感受。根据上级公司领导的指示和工作安排支配，我司代表先后多次到工地现场为一线施工作业的工人分发了凉爽饮料慰问品和了解工人的状况、需求，激励工人们既要做好本职工作，落实平安措施，又要留意关切自身健康和平安，力所能及地解决工人的实际问题。充分调动和提升全体建设者的主动性和干劲。(二)在平安管

7、理上做到“精细限制” 深基坑施工是今年平安管理任务的重中之重，我司通过加大平安管理和现场规范作业检查力度，接着保持平安监管的高压态势，严防各类事故发生，确保了平安生产形势稳定，顺当实现了了全年平安生产无责任事故的目标。一是超前预控，严密布防重大危急源。根据上级公司的要求，我司_平安管理人员成立专项工作小组，对本项目的重大危急源进行具体的调查和评价，并对每一个重大危急源最可能发生的不为、现场危急信号、可能产生的后果和应对限制措施等方面进行了分析和汇总，并编制成风险分析报告，全面指导本项目平安生产事故的预防和布控工作。二是文明施工，细心打造和谐文明施工环境。为了确保本项目现场文明施工和环境爱护措施

8、严格根据相关标准进行布置和管理，同时尽量削减项目施工对周边居民的影响，从工程开工以来，我司平安办多次对施工场地内外的环境卫生、噪音扰民、施工泥浆废水的排放等状况进行了专项检查，对发觉的问题要求施工单位刚好整改，为本项目的顺当推动建立一个和谐、文明的施工环境。三是检查监督，保持隐患排查高压态势。在日常工作中，我司不断加大平安检查和平安隐患整改工作力度，做到平安检查监督工作日常化、规范化。尢其是加强春节、五一等重点节日时段的平安检查，公司领导带头严格执行值班制度，确保平安巡查不间断。至今年_月，公司平安办通过日常检查共发觉存在的平安隐患_多处，联合监理单位共开出检查整改通知书_多份，已经全部要求施

9、工单位进行整改，并已按要求整改好。四是应急管理，提高平安意识和应急技能。作为今年平安应急管理的重点，我司依据有关法律法规和生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则，结合_房地产项目的危急源状况、危急性分析状况和可能发生的事故特点，制定了相应的应急预案。今年_-_月台风暴雨异样频繁，面对不行抗力因素的影响，我司与各参建单位主动应对，细化分工，落实责任，实行了包括提前预警、设备防雨防潮、工地废弃泥水导排等多项应急措施，用实际行动保障施工进度平安、顺畅。(三)在施工质量上做到“精雕细琢” 质量是建筑工程产品的灵魂。质量上放松要求，不能精益求精、精雕细刻，打造精品工程就是一句空话。我司要求全体参建工程

10、人员，必需做到对每一项材料、每一道工序质量都严格把关，环环相扣，确保各项质量措施落实到位。1.顺当完成深基坑方案专家评审工作 根据上级领导的统一部署和相关规定，我司在今年_月_了多次专项施工方案评审会，邀请了_名阅历丰富的专家对_项目深基坑设计、支护方案、施工和第三方监测等进行询问论证和方案把关，务求在质量平安和牢靠性方面进一步优化和完善。经众专家反复探讨，充分论证后，一样认为方案总体上科学、合理、平安，同时提出了进一步优化的技术措施和看法。2.高度重视图纸会审及技术交底工作 为了使施工人员充分了解工程设计特点和意图，驾驭工程关键部分的质量要求，在质量技术管理工作中，我司针对地下连续墙、土方开

11、挖、内衬墙防水等重要分部分项工程，都特地_召开了图纸会审和技术交底会议，实行各项质量、技术标准，施工难点等有关细微环节。此外，在每项重要工序的施工前，要求施工方技术人员必需_对工人进行现场技术交底工作，尤其对搅拌桩、大直径旋挖桩等等各关键部位和工序，强调书面签字技术交底制度，严把事前防控关。3.主动开展超声波等各项质量检测工作 根据国家相关行业规定，为了确保地下连续墙各槽段质量和平安监督，我司在上半年主动引入超声波检测手段对混凝土槽段进行质量抽检，用超声波传递的波形来推断混凝土的密实匀称程度。从禅城区质量监督站检测人员反馈的抽检结果表明，上半年抽检的地下连续墙槽段混凝土质量合格，没有发觉存在质

12、量问题。从_月起，在全部75根工程桩顺当完成后，我司已刚好启动了桩基础各项质量检测工作，安排采纳抽芯、小应变及抗拔检测方式进行全面检测。4.重点督查施工现场质量措施落实状况 _年，我司工程管理人员对现场施工质量措施的落实状况和监理人员的监理方式方法不断加大了巡查力度，在日常_质量检查时，重点对施工质量负责人和监理人员旁站监督状况进行检查，确保施工质量措施全面落实。例如，在支护搅拌桩及高压旋喷桩施工中，我司在现场支配了专人对设备的提升速度、压铸水泥浆的压力及水泥用量进行逐一核查，以高压态势来管理施工质量。为了引起施工单位和监理单位进一步重视，在发觉质量隐患和苗头时毫不手软，特地向施工、监理公司分

13、别发函，就现场存在的质量隐患提出了书面整改看法，确保工程质量达标。(四)在成本限制上做到“精打细算” 精品工程要求的是在平安管理、工程质量上提高标准，严格成本核算，追求利益最大化。我司要求技术人员根据合同条款对项目施工造价进行了动态（范本）跟踪，实现对工程变更和工程预算费用的全面限制。一是在优化设计方面,为了充分吃透整套设计图纸，我司主动_成本限制人员对设计方案的结构体系、设计造型、平面布置进行深化的成本分析，向设计人员提出多项合理化建议，使设计方案不断完善。今年上半年，我司工程技术人员与设计、施工等单位进行了多次论证，并经上级协管领导亲自计算验证，将原设计图中地下室的179支抗浮抗拔锚杆修改

14、为17根抗拔桩，并桩基础部分的设计图纸进行了优化，大_大降低了项目投入成本，同时削减了施工强度，提高了施工效率。二是在工程变更方面，我司通过制定和落实设计变更相关管理方法，全程监督施工单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。对于施工单位提出的工程变更严格_，对不须要变更的内容，坚决驳回;对于的确有利于提高平安系数、有利于保证质量措施的变更内容和现场签证，能做到刚好探讨审批。此外，经过我司协调沟通，_项目胜利办理减免风险评估费用，评估费由原来按相关规定需人民币_万减为人民币_万多元。三是在设备考察方面，_项目的暂估价设备项目总金额超过_万元，能否做到设备选购货比三家、择优招标选购，对整个项目的成本

15、限制有着举足轻重的影响。今年下半年，我司多次奔赴_、_等较发达地区考察有实力的厂家和设备，现场评估设备生产行业主要厂家产品性能的先进和科技含量、生产实力、产品质量等状况，务求驾驭更多更新的产品技术性能和成本信息，为下半年的公开招标中能更好地选购到性价比最高的设备做好充分的打算工作。四是在现场管理方面，我司主要实行对工程各种造价指标、定额、质量等参数的监督检查措施，确保项目施工中平安、质量时用最少的投入，获得最大的经济效益。例如，在大直径旋挖桩基础施工前，公司特地_工程造价人员，对安排采纳的同类型机械进行考察和调研，通过实地比较后确定价格合理、性能优良的施工机械，并在施工现场进行了旁站监督，对水

16、下混凝土浇筑等重点分部分项工程的试验和施工参数进行全程见证和记录，如每根桩的预设水泥用量、水灰比等重要参数，力求更精确地指导变更工程的结算造价审核。(五)在进度管理上做到“细心策划” 自_房地产项目全面开工以来，施工单位依据合同工期的要求，初步编制了施工方案和进度支配。今年我司主要_工程管理人员从合理性、科学性、严谨性等方面对总进度安排进行了从严审核。1.全方位优化进度安排 为了保证建设任务按期完成，同时兼顾合理支配资源供应，进一步节约工程投资成本，我司对进度安排的主要审核内容包括：是否符合施工合同中竣工日期的规定、关键性节点和限制性项目是否有遗漏、资源须要量是否均衡、施工的时间以及搭接关系是

17、否合理等。在进度安排研讨会议上，我司向施工单位和监理单位提出了质询和相应的修改看法，重点对其中存在疑点的工作程序、持续时间和连接关系作进一步的优化和细化。2.全天候监督施工现场 在现场进度管理的日常监督方面，我司除了公司领导带头周六日现场值班、业主代表夜间加强抽查、每日定期巡查等常规工作手段之外，为了全天候刚好驾驭和存储施工现场动态（范本）信息和实时进度，更通过制定了具体的工地视频监控方案，实行在工地周边_4支摄像_的方式，利用大功率无线Wifi网桥与我司工程部内设服务器连接，以保证能_小时检查和记录工地实际进度、质量、平安施工是否按安排要求进行。3.全过程应对进度干扰 由于今年雨水季节来的比

18、较早，加上突发性台风暴雨较多，对工地钢筋笼制作、打桩施工、水下混凝土浇筑等所需的正常施工条件造成了很大干扰，也干脆影响了阶段性的施工进度。为此，我司与施工单位、监理单位工程人员针对雨季施工特点，细心制定一系列应对措施，结合天气改变的实际状况,将总安排细化分解到每周、每日，合理支配施工进度及施工程序，严格限制进度受不利条件的影响和干扰在允许偏差范围内。(六)在廉政建设上做到“精神集中” 廉政反映在“精”上，就是良好的精神状态和价值观。对于_办公楼项目的廉政建设而言，最重要是严格执行公司相关制度和规范，既要根据公开、竞争、择优的原则，通过严格的招标选定商业合作伙伴，又要进一步完善变更管理制度，规范

19、工程量计量、审价、支付等管理程序，使廉政建设提速、增效，推动项目建设健康发展。为了确保_办公楼项目建设工程项目的健康发展，_年，我司坚持仔细学习贯彻党的_届_中全会精神，始终把廉洁从业作为基础性工作来抓，逐步完善公司的廉政格局和各项制度。我司规定，全部签订的合同都要严格根据公司相关管理制度要求，经过_修订、审批、签署等工作流程，并由公司法律顾问_把关，一级抓一级、层层抓落实。在内部招投标管理方面，我司细心制定和执行内部招投标(选购)管理方法，进一步加强了内部邀标过程的规范限制和监督。此外，在民主集中制和“三重一大”制度实行方面，我司坚持_决策的工作制度，凡属涉及公司利益的重要事项，均坚持沟通在

20、会议之前，决策在会议之中，落实在会议之后，形成了阳光、公正、清廉的工作氛围。例如，_项目建设工作小组由上级公司分协管领导及公司全部员工组成，重要事项均采纳专题会议、每周工作例会等形式，_探讨选取合作单位，有效了防止权力滥用、以权谋私等_现象发生。工作中存在的困难和不足 一、由于施工场地离周边住宅楼距离较近，加上工地受道路交通出行限制影响，施工工人和土方运输车辆常常要起早工和晚加班，施工噪音对周边物业的影响较为明显，华远大厦等大楼业主常常向政府相关部门投诉，造成城管频繁对本项目工程开罚单或者整改通知书。我司须常常加强与_大厦等业主的沟通协调工作，以确保在和谐的氛围中进行工程建设。二、随着基坑开挖

21、深度不断向下，基底地连墙受到的周边地下水压也越来越大(测算-15.6m处超过_米水压)，存在局部渗漏的风险。我司及施工、监理单位将加派人手，日夜巡查，刚好应对各种状况的发生。三、由于总承包暂估价设备特定条件的限制，本项目电梯、智能机械车库、智能化等暂估价设备公开招标只能在工程交易平台进行，而该平台对投标人编制标书以及现场投标的严谨性、精确性等要求比政府选购交易平台要严格许多;加上根据公司打造“精品工程”的总体思路，我司在制定招标文件时就明确了要优先选取知名一线品牌，招标条件相对比较严格，因此设备公开招标简单出现投标人不足、投标资料出现疏漏等状况而造成流标。_年工作思路和安排 _年，我司将进一步

22、完善和严格执行各项管理制度，加强公司管控工作，全力保证全年各项工作顺当开展和落实。要接着以打造精品工程项目为主要目标，在完成上级公司作为交办的各项工作基础上，创出更好、更高、更优的成果。在_年详细工作和进度支配方面，主要安排和任务包括： 一、工程进度重要时间节点：_年_月底前完成地下结构施工;_年_月底前完成层结构施工;_年_月底前完成_层内装饰施工、完成层水、电_及幕墙施工、完成机械车库等主要设备的_及调试。二、在平安管理方面，_年的重点是在确保平安完成深基坑开挖施工的基础上，把地面以上建筑施工期间各项平安生产风险管理和预控作为头等大事来抓，将接着坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，

23、进一步强化平安生产宣扬教化，加强落实平安责任和值班制度，同时提倡文明、和谐施工，全力打造良好的平安施工环境。三、在质量管理方面，重点要完善和落实质量管理制度，进一步明确质量工作目标与工程质量目标，并将目标层层分解，落实好各部门、各岗位的质量职责，督促施工、监理单位配备足额的质量监督管理人员，接着加强对施工过程质量的监控检查。四、在打造绿色建筑品牌方面，接着完成美国LEED绿色建筑标识认证的工作，并将在施工全过程落实绿色建筑施工指导的相关要求。五、在廉政建设方面，坚持各项工作都严格执行制度，在公开、阳光下进行，并将进一步加强对廉政建设的_领导，把_倡廉工作与工程建设各项工作有机结合，形成一级抓一级、层层抓落实的齐抓共管格局。六、在营销策划方面，将根据上级公司对本项目经营开发的思路与理念要求，通过深化细致的市场调查，结合本项目的自身特点，实行与本区域最优秀知名销售团队合作的_模式和营销手段。安排在_年春节前后起先项目营销策划和广告宣扬工作，_年_月份起先项目预售工作。 范文仅供参考 感谢阅读