2021年半年钻井工作总结（实际）.docx

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1、2021年半年钻井工作总结（实际） 2021年半年钻井工作总结(实际) 撰写人：_ 日 期：_ 2021年半年钻井工作总结(实际) 1、任务完成状况 年安排完钻开发井_口，注水井_口，截止_月_日实际共完钻开发井_口，进尺_米；注水井_口，进尺_米。（不含_年预打开发井_口（上报_口，进尺_米；下批_口，进尺_米），注水井_口（上报_口，下批_口，进尺_米）。 存在问题 1、泥浆岩粉固化处理无费用，环保压力大，加之新闻媒体的介入，导致部分井队不能正常施工； 2、井队地质录井人员素养低，录井质量不高； 3、钻井区域渐渐靠近乡界边沿接壤处，施工阻碍大，外加物价和人员工资上涨，钻井队伍工人不稳定，不

2、能正常施工，施工进度慢； 4、再加上工程结算比较迟，井队资金不足，导致井队设备老化严峻，更新缓慢，存在较大的平安隐患； 5、去年下半年，经过区政府和采油厂多次与涉油乡镇协调，要求钻井取水费用限制在_万元左右，但实际执行仍在_万元左右，万花、李渠一带水费仍为_万元/口，致使目前钻井队稳定受到干扰，水费高，导致钻井成本高； 6、由于新钻井工作量的削减，钻井队任务达不到饱和，正常施工 时间也就_个月，有些井队因找不到工人而迟迟不能开钻，致使最终撤离； 7、油田公司要求_月底新井全部投产，目前钻井队伍不稳定，撤离队伍较多，导致产能建设明显滞后。_年_月_日 其次篇：钻井平台上半年工作总结_年中项目工作

3、总结 _年转瞬已经过去半年，在半年的工作中，cp_-3#项目度过了关键期迈向交船。努力实现分厂领导班子提出的打造“六星”分厂的奋斗目标，努力结合公司节约挖潜降本增效的方针进行项目管理的改进和相关工作整理，实施，半年来圆满的完成了公司下发各项工作目标。在项目组管理建设、人员业务素养和思想觉悟等等方面的工作有了很大提高，现在将半年来工作做一总结，请领导同事们多多指正。一、项目管理建设方面。_年cp_-3#项目由年初的项目间歇期渐渐向项目试验交验期过渡，同时施工渐渐转向惊慌而劳碌的收尾。依据项目施工特点项目管理渐渐由施工内容向调试内容转变。安排完成率方面。项目组依据新港施工条件制定完善项目施工安排，

4、相关施工内容提前落实，提前沟通，提前选购，努力避开因新港远离厂区带来的施工不便。项目组人员按区域划分专属管辖，责任落实到个人，施工人员与项目人员相互监督问题处理状况，并肃穆施工奖罚制度，施工人员上诉制度，调试与施工连接指定完工性内检，有效的保证了分厂安排完成率。再次期间项目组主动协作生产管理科完成悬臂梁、钻台称重试验，各专业系统交验，完成了全船升降试验，并用较短时间完成升降电机过渡板更换工作。在此过程中也发觉很多不足之处，由于施工备料及选购工作限制导致安排完成不了的状况多有发生，也对我们现场人员的工作预见性提出更高的要求，自己对于工作整体施工进度把握不够彻底，对相关海工建立工艺了解不够深化，对

5、平台整体建立程序驾驭不深，造成了有些工作支配不够合理，以后还需不断学习，加强自身实力。质量报验方面。半年来项目质量工作总体来看表现良好，_-_月份报验电气施工项及电气系统为主，_-_月份集中报验轮机系统及大型试验，报验整体效果良好，一次性报验通过率较高。针对生产过程中的质量问题我们也做了改进，做好日常质量巡检制度及质量惩罚规定，项目组主动_开展月度质量大巡查，全部人员定期联合对全船进行施工检查，对于出现的质量的问题进行整改，相关区域负责人落实整改状况，并酌情对施工负责人员进行惩处，提高人员责任心及质量意识。调试前进行施工完整_验，避开调试与施工之间过多内耗，交验严把质量关，截止到_月末，项目组

6、完成全部施工区域报验ccs，完成全船_%调试系统报验。成本限制方面。半年以来成本限制已经得到落实，各方施工公司也相继出台相应惩罚措施，项目巡检对于奢侈材料现象惩罚力度加大，从报料单到出库单，到送货单到反库单严格检查，现场不用材料刚好清理反库。对于现场库房进行定期巡检，不合格多余库存要求刚好清理。对于现场服务其他单位的工作，制定设备运用单据，油料运用单据，严格限制成本，并半年以来节约防护材料_万余元，降本增效利用库房剩余材料近_万元，现场施工队伍及调试中心修理损坏件近_万余元，落实结算油料运用单据_万余元，设备运用单据_万余元，深化的贯彻降本增效理念。平安方面。在上半年并无特大平安违章现象发生，

7、项目组坚持贯彻项目平安管理制度，分厂平安管理要求，建立健全项目平安巡检制度，项目平安考核等。项目组平安方面设立专人负责，同时相关区域负责人为兼职平安员，强化全员平安意识，定期召开平安例会。半年以来，平安主要攻坚战在升降电机过渡板更换期间，因为此项工作难度大，平安性低，在工作起先之前项目组进行风险识别，应急预案制定，强化平安理念，严格制定施工安排，尽力避开夜间施工降低平安风险，项目组全员现场监护随时协调保证工作顺当平安完成，努力做到0事故率。5s+2s工作方面。在新港区域5s+2s管理方面，仔细贯彻分厂5s+2s管理规定，严格执行5s+2s管理标准，项目每天进行5s+2s巡检，发觉问题刚好处理，

8、对库房、现场施工料区进行定期检查，对施工现场要求工完料净场地清，对现场的耗材、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。制定设备巡检个人负责制，区域负责人对区域设备进行巡检监督，对区域卫生进行定期检查，制定设备巡检表、施工完整性巡检表，强化巡检制度。业余文化方面。项目组利用空闲时间主动_开展相关活动，促进大家业余生活，例如真人cs竞赛，熬炼大家的团队合作实力。分厂领导_新港-厂区篮球竞赛，最终新港队获胜，项目组承建此次竞赛。对于项目建设过程中也有许多不足之处，项目的成本管理应当更加程序化，由于cp_-3#平台特别性，此部分无法进行再进一步细化工作，希望在以后的项目中得到很好的

9、整理限制。项目组建设方面摸索性运用人员分区域管理负责制，目前看收效明显，前期的区域专人负责很好的解决了施工方面的各项工作，各专业连接处理的很好，学问的获得较全面，对于整体施工把握较突出。后期的区域主负责人是其他区域协助负责人使大家在进入调试后处理问题不再局限，但是也有不足之处，例如人员对整体性工作的把握较明显，但是个别方面工作相识深度稍显不足，对于专业化工作如质量、工艺、调试相识不够清楚，项目组在这方面解决的不是很好，以后有待加强。对于相关违章违规惩罚力度略显不足，更多是实行劝服教化，以后应当更加严格处理。二、人员业务素养实力的提高。在这半年来，项目组经验了艰难的施工任务及相关大型试验，使大家

10、学习到了许多相关学问，也是大家得到了更多实践阅历。很多人员都是第一次经验这些工作但是大家努力学习的精神，从中得到了珍贵阅历，会使大家在以后的工作中更加得心应手。我个人在不断学习轮机专业的同时接着深化理解电气专业相关学问，也主动向项目组其他人员及施工公司人员学习相关学问，使我在项目建立过程中受益匪浅。同时自己也有许多地方学习的不够，工作方法有时候过于墨守成规，今后加强学习工程管理上的法律法规、规范、标准以及专业学问，为今后管理工作供应有力的依据，并指导自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。三、思想觉悟的提高。项目进行到现在的后半年大家的工作热忱和主动性丝毫没有削减，在平常工作中学习氛围更加浓重，

11、更加努力负责，大家坚信在最终时期肯定要将项目收好尾，交出满足的答卷。对自己来说是特别重要的半年，在这半年中我正式加入了中国_，成为一名党员。同时在思想上也有了新的相识，应当更加爱岗敬业，做到一名_员应具有的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。时时刻刻以一名_员的要求来要求自己。更为项目贡献自己的一份力气，努力带领项目组做好cp_-3#项目管理工作。cp_-3#项目在分厂领导和各外协施工公司车间部室的支持帮助下渐渐接近尾声，在此请允许我代表cp_-3#项目组向赐予项目组极大支持帮助的分厂领导班子表达诚心的感谢，向为项目付出辛勤汗水的各外协施工公司、车间部室表达真诚

12、的谢意。感谢你们。第三篇：钻井工作总结lswj-4井 井队：_豫中地质勘查工程公司16钻井队队长：张师傅15238553698 一开：_年_月_日下午2：38验收合格，一开开钻。_月_日中午，累计进尺39.50m，因表套未拉进井场停钻。下表套长度45.56m壁厚8.94mm244.5mm。二开：_月_日10：00，二开开钻。生产套管_7.72mm。_月_日，累计进尺160m. _月_日早7：00，累计进尺280m _月_日下午4：10，累计进尺410m. _月_日中午12：00，累计进尺435m，从421.6m处起先取岩芯。_月_日上午9：25，累计进尺455m。_月_日下午4：00，累计进尺

13、478.72m。3#煤厚6.62m.顶板深469m，底板深475.62m。晚上10：00左右进行综合测井。_月_日凌晨2：30，起先试井。目的：测煤层渗透率，裂开压力为后期压裂取适当参数。_月_日下午5。00，试井结束（憋压_小时），刚开钻时送水器损坏。停钻至_日晚上。（在_买的送水器正在运回途中）_月_日，因下雨无法上井场。lswj-3井 井队：114勘查院5#钻井队 队长：高丰东15935528455 一开：_年_月_日上午9：58，验收合格，一开开钻。_月_日早8：00，累计进尺36.69m，因表套未拉进井场停钻一天。_月_日凌晨1：00扫孔，4：00下表套，244.5mm，表套长35m

14、.早上9：30起先固井，候凝_小时。二开：_月_日早8：00候凝完毕。验收合格，9：00二开开钻。生产套管_7.72mm。_月_日上午9。20累计进尺161.75m。_月_日下午5。20累计进尺274.69m。_月_日_月_日白天，因市里领导检查停钻。_月_日下午3：20，累计进尺376.55m，从359.43m处取芯。_月_日早6：00见煤并取煤芯，见煤时井深度384.36m。10：00累计进尺386.36m。第四篇：石油钻井工作总结请观赏：石油钻井工作总结范文_年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成果、有许多许多美妙的回忆。在川庆整合的其次个年头随着我们大家相互信任、相互融合、和谐发展，在

15、土库曼工作的这一年里面我学到了许多许多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了许多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺_米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下： 一、工作简介_年_月_日开钻在ccdc-16队担当钻井工程师以_天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam_-1h井井深_米最大井斜92.04水平位移_米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担当平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam_-1d井该井吸取了sam_-1h井施工过程中的阅历和不足完善了技术措施以_天平安

16、快速优质的完成了该井_米的井尺最大井斜83.16水平位移_米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦其次口水平井sam_-1h井三开增斜段找寻b点的困难施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等困难状况我快速结合井下状况_开会重新修改制定应对和处理困难的技术措施并上报，在第一时间消退了井下困难状况重新修复了井眼满意了水平井钻井的要求，该井水平位移长达_米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队起先承钻met23井，该井是直井设计_米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，仔细的落实技术措施。最终met23井以_天_小时的好成果完成了_米的井尺，该井最

17、大井斜1.4井身质量_%固井质量_%平安快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口_米左右自然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。二、平安管理平安是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危急和隐患随时都有可能出现发生，为了降低平安风险、提高平安意识，我们必需从细微环节入手，通过设备的整改，环境的变更，属地化的推行，我们变更员工的工作环境，使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推动，我们的员工从思想上变更了自己以前许多担心全行为和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大_大降低了隐患的

18、发生杜绝了事故；通过每周的平安例会，每月的平安总结我们大力推行反违章树规范的小型平安竞赛活动，大_大鼓舞了员工的主动性，提高了职工的整体素养为平安营造了和谐发展的有效空间，使我们的平安工作走向了良性循环。三、技术管理技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术沟通会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中须要留意的事项，特殊是sam_-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工阅历，我们只能结合国内水平井施工和塔指

19、钻遇岩膏层施工的胜利阅历，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密协作最终以_天完成sam_-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam_-1d井我们就胜利的借鉴了san_-1h井的施工阅历特殊是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹限制的特别好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam_-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开找寻b点的时候出现了井下困难，我们依据现场状况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质缘由、工具缘由、泥浆缘由等多方面的外来不利因

20、素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特别的水平井。水平井施工结束后我仔细总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了_天就钻完了_米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。第五篇：石油钻井工作总结_年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成果、有许多许多美妙的回忆。在川庆整合的其次个年头随着我们大家相互信任、相互融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了许多许多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了许多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两

21、开两完总进尺_米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下： 一、工作简介 _年_月_日开钻在ccdc-16队担当钻井工程师以_天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam_-1h井井深_米最大井斜92.04水平位移_米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担当平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam_-1d井该井吸取了sam_-1h井施工过程中的阅历和不足完善了技术措施以_天平安快速优质的完成了该井_米的井尺最大井斜83.16水平位移_米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦其次口水平井sam_-1h井三开增斜段找

22、寻b点的困难施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等困难状况我快速结合井下状况_开会重新修改制定应对和处理困难的技术措施并上报，在第一时间消退了井下困难状况重新修复了井眼满意了水平井钻井的要求，该井水平位移长达_米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队起先承钻met23井，该井是直井设计_米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，仔细的落实技术措施。最终met23井以_天_小时的好成果完成了_米的井尺，该井最大井斜1.4井身质量_%固井质量_%平安快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口_米左右自然气井的新纪录，为土库曼项目

23、下一步提速施工奠定了基础。二、平安管理 平安是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危急和隐患随时都有可能出现发生，为了降低平安风险、提高平安意识，我们必需从细微环节入手，通过设备的整改，环境的变更，属地化的推行，我们变更员工的工作环境，使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推动，我们的员工从思想上变更了自己以前许多担心全行为和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大_大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的平安例会，每月的平安总结我们大力推行反违章树规范的小型平安竞赛活动，大_大鼓舞了员工的主动性，提高了职工的整体素养

24、为平安营造了和谐发展的有效空间，使我们的平安工作走向了良性循环。三、技术管理 技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术沟通会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中须要留意的事项，特殊是sam_-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工阅历，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的胜利阅历，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密协作最终以_天完成sam_-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没

25、有水平井的空白。随后承钻的sam_-1d井我们就胜利的借鉴了san_-1h井的施工阅历特殊是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹限制的特别好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam_-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开找寻b点的时候出现了井下困难，我们依据现场状况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质缘由、工具缘由、泥浆缘由等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特别的水平井。水平井施工结束后我仔细总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区

26、块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了_天就钻完了_米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。四、职工培训 人是第一生产力，只有不断提高人的素养技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成果都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参与工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了许多的困难。但是我们还是客服了困难走出了逆境，首先在每次开钻前_全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工

27、工艺流程。然后针对特别工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时订正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，到处都体现出中土关系的和谐，诚恳虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还主动协作分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报

28、送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工_名都以优异的成果毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和高校生的加入，我特地制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前特地开设了硫化氢防护学问问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的高校生对工艺流程不懂，我们便特地在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的高校生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈沟通也是我们队职工培训的一个亮点，我们特地在餐厅墙壁上粘贴一些生产学问问

29、答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就起先探讨，在探讨中大家相互进取，不断提高。五、队伍建设 员工的健康和环境的爱护以及中外文化的融合是现在我公司海外项目钻井队队伍建设的一个重点，在当地员工的管理上充分敬重当地员工深化了解他们的生活习惯，土库曼斯坦_多万人口里面就有_多个民族，在工作中给我们带来了许多不便，为了消退当地员工在工作中消极怠工促进中土和谐，每隔一周我们通过营地经理和当地员工的代表坐下来进行座谈，每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员工改善伙食，进行生活上的沟通，改善营地的住房条件依据他们的生活习惯来进行生活调整，通过翻译关切他们的家人孩子，解除他们的后顾之忧。让他们深深的

30、感觉到我们是一家人，营造了互信互爱的生活氛围。工作上我们仔细的帮促他们，在发觉违章和担心全行为的时候我们刚好制止他们，并通过翻译耐性的告知他们那样干的后果，从思想上订正他们的担心全行为，建立了友好的工作感情。紧密协作平台经理搞好队伍班子建设，加强设备管理、材料管理，在两开两完的钻井施工中紧扣生产，超前_，由于我们的设备是_年宏华出厂的50d老式钻机，所以在运用过程中井场出现小故障，于是我们建立了设备区域化管理，从小班土方员工起先岗位根据规定的时间巡检，当班中方员工复查，大班定点抽检，干部分片负责。确保了我们的设备在土库曼全年正常运转了_个小时未出现机械故障导致生产停工。钢班子带出铁队伍我们在平台经理的带领下完满的完成了上级交给我们的生产经营任务。六、看法和建议 _年过去了，全年的工作中我也暴露出了许多不足，年轻的冲动在我身上依旧还有，面对土方员工我有时表现出来不够冷静，冲他们发脾气；技术上考虑的也不是很成熟，在生产过程中海须要不断提高自己；语言方面我已经来土库曼一年多了，语言关我还始终没有突破这是我最缺憾的事情，再下一步的工作中我将不断努力改掉自身的坏习惯，仔细学习专业学问的同时学好语言，协作好平台经理完成以后的每一项工作。 范文仅供参考 感谢阅读