2021年地质单位年终工作总结.docx
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1、2021年地质单位年终工作总结 2021年地质单位的年终工作总结 撰写人:_ 日 期:_ 2021年地质单位的年终工作总结 风雨送春归,飞雪迎春到;转瞬之间_年就要过去了,_是实施“_五”发展规划的收官之年,是我公司深化改革的关键之年,今年,在上级公司领导的关怀和支持下,审时度势,统揽全局,坚持科学发展看法,解放思想、更新观念,以勘探生产、地基施工为重点,改革创新,主动开拓新业务,占据新市场;经公司全体干部职工同心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干的作风,切实完成了公司各项任务指标,取得了令人激昂的成果;现将我公司的做法从以下进行如下总结: 一、抓管理、增效益、全面完成全年各项指标 完成产值:
2、万元; 完成利润:万元;上缴利税万元; 勘探进尺:岩石勘探米;地基勘探米,地基施工完成; 开展质灾难评估、勘察、设计等项目个; 工程质量优质合格率,顾客满足率; 平安生产:全年没有发生一起平安生产事故,平安事故为“_”,完成公司平安生产目标。 从以上这一组组我们看到的这是公司严抓管理,降低成本,改革创新的结果,是公司全体干部职工上下同心协力,团结一心,坚韧拼搏,追求卓越的结果;在这一年里,公司在做好工程地质勘探、地基施工的基础上,坚决实行调整,将工作面扩大,拓展勘探设计、地质评估、工程施工及地质灾难治理等多方面业务,全面开花,稳步推动公司的生产;公司坚持“诚信为本、持续改进、创新发展”的发展方
3、针,抢抓机遇,开拓进取,取得辉煌的业绩。今年因为国际金融危机的影响,我国各行各业都不同程度受到影响,国家在基本建设上收缩资金,对我们勘探单位来说是严峻的挑战,再加上市场竞争的加剧,如何应对这一局面,使生产任务圆满的完成,公司在管理上下功夫,树立勇创一流的观念,抓落实,抓保障,做到四个到位。一是_领导管理到位:对每个勘探项目,要落实项目经理责任制,签订项目经理责任书,多创品牌工程。二是对施工队伍、生产设备的管理到位:调整好劳动生产_结构,充溢一线职工,确保施工队伍稳定;钻探设备依据工作须要该添置的必需添置,要舍得投资,确保设备的运用性能;三是科技创新要到位。面对现在激烈的市场竞争,必需有自己的“
4、拳头”产品才能在市场站稳脚,公司大力开展技术创新工作,进行科技探讨,开发新技术;四是提高职工待遇政策要到位。勘探职工长年战斗在野外,居住条件、生活环境非常艰苦,收入也较低,为了稳定野外职工,我们将安排制度要向职工倾斜,创建条件,提高职工的收入,解除他们的后顾之忧,保持队伍稳定。二、细心_,保证地质灾应急勘察、设计工作顺当完成 公司依据上级部门的要求和托付,我公司接受了共多少处重大地质灾难的应急勘查设计任务。接到任务后,公司快速抽调专业技术人员组成地灾救援项目部,并马上进入现场开展工作。项目部依据现场的实际状况和甲方供应的资料,采纳地形测量、工程地质测绘、槽(坑)探、井探、钻探和相关测试等多种技
5、术方法开展应急勘查,在基本查明地质灾难的灾难特征、灾难史、形成条件、影响因素、稳定性(易发性)和危害性等基础上,对地质灾难的治理可行性进行了探讨,按要求提交了应急勘查报告、治理工程可行性探讨报告和治理工程初步设计报告及相应的附图附件等勘查成果,经国家专家组的鉴定,项目部编制的工程治理方案设计报告内容全面,依据充分,结论牢靠,合理可行,达到了勘察的目的及相关规范的要求,圆满的完成了上级部门交派的任务。通过勘查,项目组对地质灾难治理的必要性和可行性进行了科学论证,并为下一步治理工程施工图设计供应了必要的设计参数和基础资料。三、调整机构,建立核心技术和核心竞争实力,促进企业发展 科技创新是地质勘探单
6、位发展的关键。创新是动力,创新是出路,创新是希望。只有我们敢于创新,擅长创新,持续不断的创新,就肯定能在市场上把握主动,抓住机遇,赢得竞争,为公司的发展注入源泉。面对激烈的市场挑战,公司抓住机遇、调整产业结构、挤市场,在大挑战中强健主业,发展新生产业,取得了显著成效。一是以岩土勘探工程为公司发展的核心力气,同时以加强地基基础施工为支柱,今年在岩土勘探工程完成勘探任务项,完成地基基础施工项,在工作中敢于尝试科技创新,提高工作效益,如在三台土地整理项目,现在正在进行的项目中大胆采纳新的勘探方法,新的管理方法,实现了项目的成本减低,效益增长的局面。二是在以岩土勘探为核心,以地基基础施工为支柱的状况下
7、,拓展产业结构,延长地勘业得到进一步巩固和发展,今年在地质灾难治理、地质勘察评估与治理、矿业地质勘察等方面有新了新的发展。新突破的领域与新增加的专业内容是市场竞争力提升的表现,也是新的重要的创收获利途径。四、标榜立意、打造企业品牌 公司把打造企业品牌,树立企业良好形象作为企业文化建设的一项重要任务来抓。公司今年在打造企业文化、创建企业品牌上狠下功夫,主要在做好现场施工、高效服务等方面做好工作,在工作中不断有亮点;三台土地整理这个工程项目是省里的重点工程,土地平整面积平方,土地翻耕平方,辖区内有迁移农户户,施工难度大,时间紧、任务重,为能更好的完成土地整理工作,工程项目部在施工技术和项目管理上不
8、断创新,各项管理工作不断向制度化、规范化和精细化迈进。工作上主动协作业主做好各方面的协调工作,特殊是农户的搬迁协调工作;加强工程质量管理,质量优良率达到。得到了业主、镇政府、村委会的大力赞许。大_大的提高了公司的荣誉品牌。五、抓住关键,平安生产保持稳定 我们坚固树立“生命至高无上、责任重于泰山“的思想,坚持把平安工作放在第一位,抓住关键,落到实处。一是健全完善规章制度。年初,公司根据集团公司的精神,制定完善平安奖惩方法,印发了生产单位平安质量标准考核方法、平安生产管理责任制度、等管理制度,使平安管理有章可依。二是推行平安风险抵押金制度;公司全体干部职工按其工作岗位适当收取平安风险抵押金,对违反
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- 2021 地质 单位 年终 工作总结
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