介绍设备管理人员绩效考核17760.docx

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1、第8章 设备备管理人人员绩效效考核8.1 设备备动力部部关键绩绩效考核核指标118.2 设备备能源部部关键绩绩效考核核指标118.3 设备备维修部部经理绩绩效考核核指标量量表28.4 设备备采购部部经理绩绩效考核核指标量量表38.5 设备备采购人人员绩效效评估方方案48.1 设备备动力部部关键绩绩效考核核指标序号KPI指指标考核周期期指标定义义/公式式资料来源源1万元产值值维修费用用率季/年度度设备动力力部2动力设备备系统故障停机机率季/年度度设备动力力部3动力设备备检修作业计划划完成率率季/年度度设备动力力部4动力系统统维护及时时率季/年度度设备动力力部5设备保养养计划按时完成成率季/年度度

2、设备动力力部6设备购置置计划编制及时时率季/年度度设备动力力部7主设备完完好率季/年度度设备动力力部8设备档案案归档率率季/年度度设备动力力部8.2 设备备能源部部关键绩绩效考核核指标序号KPI指指标考核周期期指标定义义/公式式资料来源源1设备故障障停机率率季/年度度设备能源源部2万元产值值维修费用用率季/年度度财务部3设备检修修作业计划完成成率季/年度度设备能源源部4能源供应应计划按时完成成率季/年度度设备能源源部5能源消耗耗定额标准编制制准确率率季/年度度设备能源源部6设备保养养计划按时完成成率季/年度度设备能源源部7设备购置置计划编制及时时率季/年度度设备能源源部8设备档案案归档率率季/

3、年度度设备能源源部8.3 设备备维修部部经理绩绩效考核核指标量量表被考核人人姓名职位设备维修修部经理理部门设备维修修考核人姓姓名职位总经理部门序号KPI指指标权重绩效目标标值考核得分分1部门工作作计划完成成率20%考核期内内部门工工作计划划完成率率达到1100%2部门管理理费用控制制15%考核期内内管理费费用控制制在预算算范围之之内3单位产量量维修费用用10%考核期内内单位产产量维修修费用控控制在元元以下4外委维修修费用控制制10%年度外委委维修费费用控制制在万元元以内5设备检修修计划完成成率10%考核期内内设备检检修计划划完成率率在%以以上6设备保养养计划按时完成成率10%考核期内内设备保保

4、养计划划按时完完成率达达到%7设备购置置计划编制及时时率10%考核期内内设备购购置计划划编制及及时率达达到1000%8设备故障障停机率率5%考核期内内设备故故障停机机率控制制在%以以下9设备故障障修复率率5%考核期内内设备故故障修复复率在%以上10员工管理理5%考核期内内部门员员工绩效效考核得得分平均均在分以以上本次考核核总得分分考核指标说明1.单位位产量维维修费用用单位产量量维修费费用=（总维修修费用=故障维维修费用用+主动动预防维维修费用用）2.外委委维修费费用外委维修修指将已过保保修期的的设备委委托第三三方专业业维修机机构进行行修理所所发生的的费用被考核人人考核人复核人签字： 日期期：签

5、字： 日期期：签字： 日期期：8.4 设备备采购部部经理绩绩效考核核指标量量表被考核人人姓名职位设备采购购部经理理部门设备采购购部考核人姓姓名职位总经理部门序号KPI指指标权重绩效目标标值考核得分分1采购计划划完成率率20%考核期内内采购计计划完成成率达到到1000%2采购资金金节约率率15%考核期内内采购资资金节约约率达到到%3部门管理理费用控制制10%考核期内内部门管管理费用用控制在在预算范范围之内内4设备质量量检验合格格率10%考核期内内设备采采购质量量检验合合格率达到1100%5设备采购购及时率率10%考核期内内设备采采购及时时率达到到%6大宗设备备成本节约约率10%考核期内内大宗设设

6、备采购购成本节节约率达达到%7采购招标标计划完完成率10%考核期内内采购招招标计划划完成率率达到%8供应商评评价合格率率5%考核期内内供应商商评价合合格率达达到1000%9供应商履履约率5%考核期内内供应商商履约率率达到1100%10员工管理理5%考核期内内部门员员工绩效效考核得得分平均均在分以以上本次考核核总得分分考核指标说明大宗设备备成本节节约率大宗设备备成本节节约率被考核人人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：8.5 设备备采购人人员绩效效评估方方案方案名称称设备采购购人员绩绩效评估估方案受控状态态编 号一、总则则为了提高高设备采采购人员员工作质质量，提提升采购购

7、人员工工作热情情，规范范公司设设备采购购人员的的工作评评估，特特制定本本方案。二、绩效效考核原原则（一）客客观性原原则以公司对对采购人人员的工工作业绩绩指标及及相关的的管理指指标，和和员工实实际工作作中的客客观事实实为基本本考核依依据。（二）公公开、公公正原则则以全面、客客观、公公正、公公开、规规范为核核心开展展考核工工作。（三）及及时性原原则及时地对对设备采采购人员员过去一一段时间间的工作作绩效进进行评估估，肯定定成绩，发发现问题题，为下下一阶段段采购工工作的绩绩效改进进做好准准备。三、适用用对象本方案主主要是为为负责公公司大小小设备采采购人员员设计(设备采采购部经经理由直直属上级级根据公公

8、司相关关经理考考核进行行考核)。但下下列人员员不在考考核范围围内。试用期期内，尚尚未转正正的员工。连续出出勤不满满六个月月或考核核前休假假停职六六个月以以上的人人员。兼职、特特约人员员。四、职责责（一）设设备采购购部经理理 负责责对部门门绩效考考核工作作的执行工工作。负责月月度员工工绩效评评估的面面谈工作作。负责月月度绩效效考核的的记录工工作。（二）绩绩效考核核小组负责年年度绩效效考核的的领导工工作。负责考考核工作作的具体体安排。负责考考核的纠纠偏及考核争争议的处处理工作作。负责下下一年度度绩效目目标的制制定工作作。五、绩效效考核周周期设备采购购人员绩绩效考核核周期为为月度考考核和年年度考核核

9、。月度考考核于每个月月的日进行行，由设设备采购购部经理理在三天内完完成。年度考考核在月日进进行考核核，六、绩效效考核指指标公司从采采购成本本、采购购效率、设设备质量量、个人人综合表表现四个个方面确确定设备备采购人人员绩效效考核指指标，如如下表所所示。设备采购购人员绩绩效考核核指标一一览表绩效考核内容权重（%）考核指标指标标准考核周期采购成本40%40%采购成本降低额根据市场变化而定年度30%采购成本费用不超过公司预算月度30%大宗设备采购成本节约额比同类设备节约 万元年度采购效率30%30%设备采购及时率达到%以上月度30%订货差错率0年度40%按时交货率不低于%年度设备质量20%设备质量检验

10、合格率不低于%年度个人综合表现10%40%工作态度工作记录统计月度30%工作能力与上一年度比较年度30%日常考勤出勤记录统计月/年度七、绩效效考核程程序设备采采购部经经理组织织设备采采购人员员，将绩绩效考评评指标以以及考核核周期、标标准告知知采购人人员。在绩效效考核周周期内，设设备采购购部经理理要对设设备采购购人员在在采购过过程中给给予指导导，对出出现的问问题提出出建议、督督促改进进。在月度度考核周周期结束束后，设设备采购购人员要要对此考考核周期期内个人人的工作作情况进进行自我我评价，并以“自我绩绩效评价价表”的形式式来体现现（详见下下表）。自我绩效效评价表表填表日期期： 年年 月 日姓名部门

11、职务任职时间考核期限 年 月 日 至 年 月 日请按项列出本年度你的主要工作任务：请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）绩效指标目标值完成情况未完成原因下一阶段工作任务或计划：自我评分：部门主管管： 审核人人：设备采采购人员员完成自自我考核核之后上上交考核核表，由由设备采采购部经经理与绩绩效考核核小组对对照绩效效目标进进行考评评，其考考评结果果按照得得分划分分为以下下几个等等级。考核得分分等级表表考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰人员考核得分90分以上8090分以上6679分以上5665分以上55分以下所属等级ABCDE八、绩效效考核的的反馈设备采购购部经理理在考核核结果确确定后的的三

12、天内将将考核结结果告知知被考核核人员，并并听取被被考核采采购人员员对绩效效考核的的各方面面意见，在在面谈过过程中部部门经理理填写员员工绩效效面谈记记录表，通通过绩效效反馈面面谈使被被考核人人了解部部门经理理对自己己的期望望，了解解自己的的绩效，认认识自己己有待改改进的方方面。员员工绩效效面谈记记录表如如下表所所示。员工绩效效面谈记记录表部门名称称： 填表日日期： 年年 月 日姓名职位入职时间年 月 日考核期限年 月 日 至 年 月 日考核内容考核指标权重（%）考核得分备注采购成本采购效率设备质量考核总分员工自我评价工作中哪些方面比较成功？ 工作中哪些方面需要改善？你认为自己的工作在本部门和全公

13、司中处于什么状况？员工需求建议是否需要接受相关的培训或指导（具体）？你对本次考核有什么意见和建议？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受谈人： 面谈人人： 审核核人：说明：11.此表表的目的的是了解解员工绩绩效考核核的反馈馈信息，并并最终提提高员工工的业绩绩； 2.绩效效面谈由由上级主主管在考考核结束束后一周周内安排排，并报报人力资资源部备备案。九、绩效效考核运运用（一）月月度奖金金发放公司每月月根据采采购人员员月考核核得分进进行奖金金分配。月月度奖金金发放标标准如下下表所示示。月度奖金金发放标标准考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰奖金发放标准元元元离岗累计三个月考核结果为特优者，第三个月奖

14、金加发元累计三个月考核结果为优秀者，第三个月奖金加发元累计三个月考核结果为需改进者，第三个月停发奖金；如第四个月考核结果仍为需改进者，进行淘汰（二）年年终奖金金发放年终奖金金发放，以以采购人人员本年年度平均均绩效考考核得分分为依据据进行奖奖金发放放。年度度平均绩绩效考核核得分计计算公式式为：年平均绩绩效考核核得分=每月绩绩效考核核得分连续工工作月份份数年终奖金金发放标标准所属等级ABCD年平均绩效考核得分90分以上8090分6679分5565分年终奖金发放额元元元元注：工作作连续月月份在六六个月以以下的采采购人员员，年终奖奖金不应应高于等等级D采采购人员员的奖金金额度。十、附则则本方案案从年年月月日日起执行行。如需对对部分内内容进行行更改，需需经直属属上级及及总经理理批示同同意后方方可进行行调整、修修改，修修改后告告知人力力资源部部备案。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期