国际化企业通用管理文案(150)库存量管理工作细则14550.docx

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1、制度名库存量管管理工作作细则电子文件件编码GLWAA1500页码2-1公司司库存量量管理工工作细则则第一条预预估月用用量设(修)定1.用量量稳定的的物料由由主管人人员去年年的平均均月用量量，并参参酌今年年营业的的销售目目标与生生产计划划，若产产销计划划有重大大变化应应修订月月用量。2.季节节性与特特殊性物物料由生生产管理理人员于于每年33、6、9、12月的的25日以以前，依依前三个个月及去去年同期期各月份份的预计计销售量量，再乘乘以各产产品的单单位用量量，而设设定预估估月用量量。第二条请请购点设设定1.请购购点采购作作业期间间的需求求量加上上安全存存量。2.采购购作业期期间的需需求量采购购作业

2、期期限乘以以预估月月用量。3.安全全存量采购购作业期期间的需需求量乘乘以255%加上上装船延延误日数数。第三条采采购作业业期限由采购人人员依采采购作业业的各阶阶段所需需日数设设定，其其作业流流程及作作业日数数经主管管核准，送送相关部部门作为为请购需需求日及及采购数数量的参参考。第四条设设定请购购量1.考虑虑事项：采购作作业期间间的长短短、最小小包装量量、最小小交通量量及仓储储容量。2.设定定数量：外购物物料，欧欧美地区区每次请请购三个个月用量量，亚洲洲地区为为二个月月用量，内内购材料料则每次次请购225天用用量。第五条存存量基准准建立生产管理理人员将将以上存存量管理理基准分分别填入入“存量基基

3、准设定定表”呈总经经理核准准，送物物料管理理单位建建档。第六条请请购作业业签发人责任人签签名制度名库存量管管理工作作细则电子文件件编码GLWAA1500页码2-2请购单提提出时由由物料管管理部门门，查询询在途量量、库存存量及安安全存量量填入以以利审核核，核定定无误后后送采购购单位办办理采购购。第七条用用料差异异管理基基准1.上旬旬实际用用量超出出该旬设设定量%以上者者(由公司司自订)。2.中旬旬实际用用量超出出该旬设设定量%以上者者(由公司司自订)。3.下旬旬实际用用量超出出全月设设定量%以上者者(由公司司自订)。第八条月月用量修修订用料差异异反应及及处理生生产管理理人员于于每月55日前针针对

4、前月月开立“用料差差异反应应表”，查明明差异原原因及拟拟订处理理措施，研研究是否否修正“预估月月用量”，如需需修订，应应于反应应表”拟修订订月用量量”栏内修修订，并并经总经经理核准准后，送送物料管管理部门门以便修修改存量量基准。第九条库库存查询询物料管理理人员接接获核准准修订月月用量的的“用料差差异反应应表”后应立立即查询询“库存管管理表”，查询询该等物物料的在在途量与与进度，研研究是否否需要修修改交货货期。第十条交交货期修修改物控人员员经研究究需修改改交货期期时，应应填具“交货期期变更联联络单”送请采采购单位位采取措措施，采采购部门门应将处处理结果果于“采购部部门答复复”栏内填填妥，送送回物控控人员列列入管理理档案。第十一条条存量管管理作业业部门及及其职责责1.物控控人员为材料存存量管理理作业中中心，负负责月使使用量基基准设(修)订，用用料差异异分析及及采取措措施。2.采购购部门负责各项项材料内内、外购购别的设设(修)订，采采购作业业期限设设(修)定及采采购进度度管理与与异常处处理。签发人责任人签签名