技术开发部部长绩效考核指标(KPI)3220.docx

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1、年度位绩绩效考核核表 部门：技技术开发发部 岗岗位：技技术开发发部部长长 姓名名： 年 月 日考核项目具体内容容及定义义考核标准准考核结果果任务绩效内部管理1. 根据公司司发展战战略，在在充分沟沟通的基基础上，组组织制订订公司的的技术发发展战略略规划方方案，包包括新产产品开发发、技术术保障和和升级、质质量管理理方面的的规划；2. 组织制订订年度和和月度技技术发展展工作计计划以及及应变计计划；3. 指导和协协调部门门涉及工工作出现现的重大大问题；4. 监控各项项工作计计划的实实施，对对所属科科室主管管进行考考核；5. 组织制订订和调整整产品研研发、技技术工艺艺、质量量体系等等本部门门工作的的业务

2、流流程、管管理流程程及其相相关的基基础管理理制度和和标准；6. 根据公司司产品研研发、技技术工艺艺、质量量体系管管理的需需要，提提出其组组织架构构和人员员构成及及其调整整建议方方案，明明确其分分工和职职责权限限；7. 组织拟订订相关的的人力资资源需求求和培训训计划，与与人力资资源部共共同招聘聘和组织织培训。A-100B-8C-6D-4E-2技术研发1. 组织进行行新产品品研发项项目的立立项审查查审批、设设计任务务书的拟拟订、设设计开发发方案的的审查审审批、项项目档案案的管理理；2. 组织对研研发项目目的内部部和外部部评审；3. 组织研发发项目的的实施，指指导和协协调项目目实施过过程中出出现的重

3、重大问题题，为项项目实施施提供支支持。A-100B-8C-6D-4E-2工艺技术术管理1. 组织原料料及产品品标准、工工艺规程程等技术术文件的的制订、控控制、实实施和监监督；2. 组织对批批量不合合格品的的处理方方式进行行评审；3. 组织产品品及工艺艺技术的的改进和和提高；4. 组织工艺艺过程的的设计和和实施。A-100B-8C-6D-4E-2公司质量量管理体体系1. 组织对生生产过程程中的主主要质量量工作实实施监督督；2. 在职权范范围内组组织处理理不合格格品，检检查、验验证纠正正、预防防和改进进措施的的执行效效果；3. 组织责原原材料、成成品牙膏膏、三面面牙刷的的检验、化化验；4. 组织企

4、业业质量体体系认证证工作的的计划、协协调、指指导和监监督实施施。A-100B-8C-6D-4E-2其他工作1. 组织产品品、技术术和工艺艺的情报报系统规规划和具具体搜集集、分析析等实施施工作；2. 组织外包包产品的的总体规规划及部部分外包包产品的的管理；3. 负责产品品研发、技技术工艺艺、质量量管理等等方面的的重大对对外联络络工作。A-100B-8C-6D-4E-2得分小计计：每项项实得分分累计相相加后乘乘以400%，作作为任务务绩效的的实得考考核结果果。管理绩效决策与授授权1 鼓励下属属及相关关人员参参与部门门工作决决策过程程；2 责权范围围内，独独立作出出决策，不不推卸问问题和责责任，对对

5、决策的的结果负负责；3 将决策权权和工作作职责适适当下放放，鼓励励下属独独立做出出决定，并并建立适适当的控控制措施施。A-100B-8C-6D-4E-2计划与组组织1 按目标和和指示，将将部门工工作目标标或计划划进行任任务分解解和时间间安排，制制定实施施方案与与下属沟沟通2 明确下属属的工作作目标和和任务3 分析组织织和客户户需要，自自主提出出可行的的项目和和计划4 当环境条条件发生生变化时时，能对对计划做做出适应应性的调调整A-100B-8C-6D-4E-2指挥与监监控1 任务下达达清晰明明确，工工作目标标和要求求解释详详细；2 工作中设设立适当当的检查查点，追追踪工作作进度和和质量；3 按

6、照规则则和流程程要求，严严格监控控下属工工作进程程；4 工作指导导时，不不但指出出问题，而而且提供供解决问问题的具具体建议议。A-100B-8C-6D-4E-2人员和团队管理1 积极促使使下属对对组织目目标和工工作任务务的认同同，并及及时向下下属传递递有关信信息；2 公平对待待每一位位下属；3 通过正常常的工作作途径和和手段积积极与员员工沟通通，了解解其工作作现状和和需要，并并对其工工作结果果进行反反馈；4 接纳他人人的建议议，并鼓鼓励他人人提出建建议；5 努力发现现员工对对团队的的工作贡贡献和进进步，及及时给予予激励；注意培培养和提提高下属属的工作作能力。A-100B-8C-6D-4E-2得

7、分小计计：每项项实得分分累计相相加后乘乘以300%，作作为管理理绩效的的实得考考核结果果。周边绩效工作责任心1 尊重并维维护组织织的利益益和形象象；2 乐意接纳纳额外的的任务和和必要的的加班；3 积极主动动承担相相应的工工作任务务和责任任；4 保持良好好的出勤勤记录，没没有不合合理缺席席A-100B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从从上级的的工作指指示或任任务安排排；2 在无监督督情况下下保持工工作质量量的稳定定；3 从大局出出发，以以组织利利益为重重A-100B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他他人分享享工作经经验或方方法，促促进共同同成长；2 支持同事事及协作作部门的的工作

8、，保保持良好好合作关关系；3 参与和支支持团队队工作，推推进团队队目标的的达成；4 为后续工工作或人人员提供供最大程程度的便便利A-100B-8C-6D-4E-2考核项目具体内容容及定义义考核标准准考核结果果周边绩效周边合作1 认真倾听听、理解解并发现现相关部部门的需需求；2 根据组织织规则，合合理满足足相关部部门提出出的合作作需求；3合作作态度愉愉悦、友友善A-100B-8C-6D-4E-2得分小计计：每项项实得分分累计相相加后乘乘以155%，作作为周边边绩效的的实得考考核结果果。能力绩效效知识水平1 具备充分分的读写写和计算算方面的的基础知知识；2具有有丰富的的理论和和专业知知识；2 具有

9、广博博的业务务知识；掌握其其他公司司、产业业的知识识情报；A-100B-8C-6D-4E-2规划力1 按方针制制定相应应的计划划；2 运用独到到的见解解，形成成具体方方案；3 具有出色色的运筹筹能力；4 兼收并蓄蓄，审时时度势，完完善计划划与方案案；5 积极开动动脑筋，寻寻求满意意的实现现途径。A-100B-8C-6D-4E-2判断力1明辨辨是非得得失，把把握事物物的本质质与关键键。2善于于把握时时机作出出决断。3具有有客观公公正的见见解。4明确确表示自自己的主主张和态态度。5不固固执己见见。A-100B-8C-6D-4E-2协调力1说服服对方而而不引起起他人的的反感。2能与与形形色色色的人人

10、打交道道，争取取多方合合作。3在交交涉或会会谈之前前，进行行充分的的准备和和研究。4在交交涉中，不不卑不亢亢，富有有坚韧不不拔的精精神。5善于于交谈，善善于倾听听。A-100B-8C-6D-4E-2统帅力1 能充分调调动每一一位员工工的工作作积极性性。2 能够对下下属的工工作提出出指导性性意见和和建议，并并使员工工能够接接受。3 关心下属属的思想想动态，保保持组织织内员工工的工作作热情。4 合理安排排组织的的工作计计划，按按时监督督、指导导、修正正组织计计划的执执行。5 合理安排排组织内内部每位位员工的的工作，做做到能力力与任务务，任务务与薪酬酬的平衡衡A-100B-8C-6D-4E-2得分小计计：每项项实得分分累计相相加后乘乘以155%，作作为能力力绩效的的实得考考核结果果。得分总计计：将管管理绩效效、周边边绩效和和能力绩绩效的实实得考核核结果相相加，为为最终考考核结果果。考核者签签字： 年年 月 日