施工组织设计管理规定(试行版)9709.docx

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1、施工组织织设计管管理规定定(20114年110月）1 总总则1.1 建设设工程要要求具备备科学、严密、有效的的施工组组织设计计。本规规定旨在在从施工工组织设设计的指指导性、操作性性、针对对性、规规范性等等方面不不断提升升企业施施工组织织设计的的编制和和管理水水平，保保证工程程产品质质量，满满足并超超越顾客客（建设设单位）的的要求。1.2 本规规定针对对施工组组织总设设计、单单位工程程施工组组织设计计和施工工方案制制定。用用于工程程投标的的施工组组织设计计可参照照本规定定的要求求编制。1.3 对于于有施工工组织设设计编制制规定的的行业，应应按照该该行业的的规定编编制施工工组织设设计。施施工组织织

2、设计文文件尚应应满足顾顾客或项项目总承承包方规规定的要要求。1.4 本规规定适用用于新建建、扩建建和改建建等建设设工程的的施工组组织设计计编制与与管理。2 定定义2.1 施工工组织设设计：指指导工程程施工准准备和组组织施工工全过程程的全局局性的技技术、经经济和管管理文件件，是指指导工程程施工管管理的重重要依据据。本规规定中施施工组织织设计（除除特殊注注明外）泛泛指施工工组织总总设计、单位工工程施工工组织设设计和施施工方案案。2.2 施工工组织总总设计：以若干干单位工工程组成成的群体体工程或或特大型型项目为为主要对对象编制制的施工工组织设设计，对对整个项项目的施施工过程程起统筹筹规划、重点控控制

3、的作作用。2.3 单位位工程施施工组织织设计：以单位位（子单单位）工工程为主主要对象象编制的的施工组组织设计计，对单单位（子子单位）工工程的施施工过程程起指导导和制约约作用。2.4 施工工方案：以分部部分项工工程或专专项工程程为主要要对象编编制的施施工技术术与组织织方案，用用以具体体指导其其施工过过程。2.5 重大大施工方方案：指指技术难难度较大大或危险险性较大大的分部部分项工工程施工工方案，具具体确定定原则见见附件77申报报总公司审审核审批批的分部部分项工工程施工工方案确确定原则则。3 编编制施工工组织设设计的基基本原则则和要求求3.1 严格格执行基基本建设设程序，严严格按照照施工合合同中有

4、有关工程程进度、质量、安全、环境保保护、造造价等方方面的要要求，认认真贯彻彻国家技技术政策策和建筑筑法规、强制性性标准和和安全生生产操作作规程等等。3.2 严格格遵守合合同规定定的工程程竣工及及交付使使用期限限，有效效地组织织施工力力量，按按期交付付使用，发发挥投资资效益。3.3 科学学、合理理地安排排施工程程序、施施工顺序序，在确确保工程程安全、质量及及各项目目标的前前提下，加加快施工工速度，缩缩短工期期。3.4 实施施目标管管理，基基于合同同目标确确定项目目部的各各项管理理目标和和指标，包包括质量量、工期期、安全全、环境境管理、材料用用量等目目标和指指标。3.5 科学学、合理理地配置置各项

5、资资源，充充分利用用资源，推推广和采采用先进进的施工工技术、施工工工艺、施施工机械械，做好好资源利利用的综综合平衡衡，组织织均衡施施工，实实现资源源利用效效率的最最大化，从从而降低低工程成成本，提提高工程程的经济济效益。3.6 采用用流水方方法组织织施工，保保证施工工连续、均衡、有节奏奏地进行行。运用用网络计计划技术术制定施施工进度度计划，确确定最优优的组织织方案。3.7 恰当当地安排排冬雨季季施工项项目，保保证工程程施工的的连续性性。3.8 积极极开发、使用新新技术和和新工艺艺，推广广应用先先进的施施工技术术和方法法，淘汰汰落后的的产品和和技术；推广应应用新技技术、新新材料、新工艺艺、新设设

6、备。3.9 尽量量利用正正式工程程和原有有的建筑筑物、设设施，以以减少各各种暂设设工程；尽量利利用当地地资源，合合理安排排运输、装卸与与储存作作业，减减少物资资运输量量，避免免二次搬搬运；精精心进行行施工平平面规划划设计，节节约施工工用地，不不占或少少占农田田，做到到文明施施工。采采取技术术和管理理措施，推推广建筑筑节能和和绿色施施工。3.100 秉秉持“以以人为本本”的理理念，体体现对员员工的关关爱和对对环境保保护的重重视，从从全社会会的角度度对发展展的可持持续性给给予关注注。3.111 认认真调查查研究，听听取多方方面的意意见和建建议，做做到理论论结合实实际，使使施工组组织设计计的指导导性

7、、针针对性、操作性性达到必必要的深深度和广广度。3.122 施施工组织织机构的的设置、管理人人员的配配备，力力求精简简、高效效并能满满足工程程项目的的需要。3.133 编编制施工工组织设设计应避避免概念念化、公公式化、形式化化，术语语应用要要规范，文文字表述述应规范范、清晰晰、简洁洁、表意意准确、行文流流畅，切切忌脱离离实际、闭门造造车、照照搬照抄抄标准规规范，避避免只提提要求、没有方方法而导导致施工工组织设设计缺乏乏指导性性、针对对性和操操作性。3.144 积积极推行行计算机机网络管管理、施施工管理理软件的的应用，不不断提高高现代化化施工管管理水平平。3.155 包包括土建建和安装装工程的的

8、工程项项目必须须在施工工组织设设计中规规定土建建、安装装工程之之间的工工序交接接或过程程接口要要求，对对交接执执行的标标准、职职责做出出详细的的规定。3.166 必必要时，项项目部应应同分公公司技术术质量部部门和总总公司有有关部门门共同识识别和确确定特殊殊过程和和关键过过程。（建建筑安装装工程常常见特殊殊过程、关键过过程见附附件9）4 施施工组织织设计编编制4.1 按本本文件55.1规规定，由由总公司负负责审批批的施工工组织设设计由公公司的技技术副总总工和项项目负责责人共同同主持编编制；由由分公司司负责审审批的施施工组织织设计由由项目负负责人主主持编制制。4.2 由公公司施工工总承包包的项目目

9、应编制制施工组组织总设设计。4.3 由公公司专业业承包的的项目应应编制专专业承包包范围的的单位工工程施工工组织设设计。4.4 施工工方案按按照GBB503300建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准和和GB5502552工工业安装装工程施施工质量量验收统统一标准准划分分的分部部工程进进行编制制；申报报地市级级及以上上奖项的的工程的的施工方方案应按按照上述述标准划划分的子子分部工工程或分分项工程程进行编编制。4.5 危险险性较大大的分部部分项工工程按照照危险险性较大大的分部部分项工工程安全全管理办办法（住住建部建建质220099877号）规规定编制制专项施施工方案案。5 施施工组织织设计审审核、

10、论论证程序序5.1 根据据相关规规定需论论证的施施工组织织设计或或专项方方案由项项目部填填写施施工组织织设计（施工方案）论证申请表（附件8）报公司工程部，由工程部上报总公司技术质量部，经总公司领导审批后，由总公司技术质量部牵头组织进行专家论证。5.2 重大大施工方方案由项项目部组组织编制制审核完成成后填写写施工组组织设计计（重大大施工方方案）审审批页（附附件4）报公司工工程部，由总公司技术质量部组织安全生产部和内部专家审核会签后，报总工程师和生产副总经理审批。5.3 其他他施工组组织设计计（施工工方案）由由项目部部编制审审核完成成后填写写施工工组织设设计（施施工方案案）审批批页（附附件5）报公

11、公司工程程部，由由公司技技术副总总工组织织分公司司工程、技术、安全、质量、材料等等职能部部门审核核会签后后由分公公司技术术副总工工和生产产副经理理审批。5.4 施工工组织设设计审核核内容5.4.1 施施工组织织设计是是否满足足公司管管理体系系的要求求；5.4.2 施施工组织织设计是是否具备备实现规规定的各各项目标标、指标标的能力力；5.4.3 识识别和发发现施工工组织设设计中存存在的问问题和不不足。5.5 审核核周期：单位工工程施工工组织设设计的首首次审核核周期为为577个工作作日，上上报总公公司的重重大施工工方案首首次审核核周期为为57个工作作日。修修订文本本审核周周期为223个个工作日日。

12、特殊殊情况由由总公司技技术质量量部或公公司技术术副总工工（分公公司审核核）根据据具体情情况予以以协调确确定。5.6 审核核中提出出的问题题，由负负责审核核的人员员反馈至至原施工工组织设设计的编编制负责责人，由由其组织织原编制制人员进进行修改改。5.7 施工工组织设设计经审审核被退退回者，经经原编制制人员修修改完成成后重新新上传至至办公系系统进行行审批。5.8 施工工组织设设计（施施工方案案）的各各项审批批手续完完备后，报报公司有有关部门门备案。6 施施工组织织设计的的实施和和管理6.1 施工工组织设设计是指指导工程程项目实实施的技技术、经经济文件件，其实实施部门门为项目目经理部部，直接接责任人

13、人为项目目经理和和项目技技术负责责人。6.2 施工工组织设设计必须须履行审审批手续续，报监监理单位位、建设设单位核核准后才才能实施施。6.3 施工工组织设设计经审审批、核核准后，必必须严格格执行，不不得随意意修改，如如确需修修改，必必须得到到审批人人的批准准，并报报监理单单位审查查后才能能修改，修修改通知知单应发发到所有有施工组组织设计计持有部部门和有有关人员员。6.4 凡未未按程序序审批施施工组织织设计者者一律视视为违规规行为，一一旦发现现追究有有关人员员的责任任。6.5各各级生产产和技术术负责人人应在施施工过程程中对施施工组织织设计的的实施情情况进行行有计划划的检查查、督导导，对施施工组织

14、织设计实实施的有有效性进进行评价价。检查查过程中中发现的的问题应应作为施施工组织织设计的的修订依依据及时时提交项项目部。6.6出出现下列列情况时时，应对对施工组组织设计计进行修修订、补补充或调调整： 6.6.1 工程项项目或合合同内容容有较大大变动；6.6.2 工程设设计有重重大修改改；6.6.3 主要施施工方案案、施工工方法发发生较大大变化；6.6.4 有关法法律、法法规、规规范和标标准实施施、修订订和废止止，且合合同约定定使用最最新版本本的文件件；6.6.5 主要施施工资源源配置有有重大调调整；6.6.6 各项管管理目标标发生变变化；6.6.7 各项管管理措施施发生重重大变化化；6.6.8

15、 临建面面积增加加，施工工用地扩扩大； 6.6.9 施工环环境发生生重大改改变；6.6.10 其它它应进行行修订的的情况。6.7 施工工组织设设计的修修订应由由原编制制人员实实施。修修订文件件应按原原程序经经审核、批准、核准后后按原来来的范围围发放、上报。6.8 施工工组织设设计在实实施前由由项目负负责人组组织编制制、项目目技术负负责人向向项目部部所有相相关人员员和部门门、劳务务班组进进行交底底。6.9未未编制施施工组织织设计（或或施工方方案、技技术措施施）的工工程禁止止开工，未未编制试试验、试试运转方方案的工工程不得得进行试试验和试试运转工工作。对对不执行行施工组组织设计计及不编编制施工工组

16、织设设计擅自自组织施施工的一一律视为为违规行行为，一一旦发现现追究有有关人员员的责任任。6.100 项项目施工工前，施施工组织织设计审审批后由由项目部部技术负负责人向向项目管管理人员员、施工工员向班班组进行行施工组组织设计计交底。6.111 工程程竣工后后，项目目部应对对施工组组织设计计编制、实施的的经验和和问题进进行总结结分析，并并将结果果报公司司质安部部和工程程部。6.122 项项目部向向公司提提出开工工报告申申请前，需需向工程程部和质安部部提交工工程的施施工组织织设计（施施工方案案）编制制计划，公公司收到到编制计计划后方方可签发发内部开开工报告告。7 施施工组织织设计执执行情况况检查与与

17、处罚7.1 公司司工程部部组织质安安部、采购部部、预算算部、公公司技术术副总工工等有关关部门和和人员有有权对施施工组织织设计及及施工方方案的实实施情况况进行抽抽查，并并填写检检查记录录，当发发现问题题时，应应及时督督促整改改，公司司质安部部将检查查及整改改情进行行通报。7.2 公司司工程部和和质安部部有权对对未按制制度规定定编制、审批施施工组织织设计或或执行施施工组织织设计的的项目部部做出处处罚和整整改要求求。7.3 对于于审批过过程中提提出的审审核意见见，施工工组织设设计的编编制人员员要严肃肃对待，认认真修改改完善。对于审审核意见见采取敷敷衍塞责责、应付付差事的的态度，在在审核过过程中被被退

18、回达达到三次次的施工工组织设设计，公公司将视视情节给给予批评评、通报报或罚款款等处罚罚措施。7.4未未按照施施工组织织设计管管理规定定编制或或审批施施工组织织设计已已开工的的项目，对对项目部部罚款110000元，并并视情节节情况责责令限期期停工整整改。7.5 未按按照施工工组织设设计管理理规定编编制或审审批重大大施工方方案已开开始实施施作业的的项目，对对项目部部罚款220000元，并并视情节节情况责责令限期期停工整整改。7.6 不按按期整改改的项目目除对项项目部加加倍处罚罚外，同同时对项项目技术术负责人人和项目目负责人人分别给给予10000元元罚款，情情节严重重或给企企业造成成损失的的追究相相

19、关责任任人员和和撤换相相关责任任人员。7.7 对于于不严格格按照已已批复的的施工组组织设计计实施作作业的项项目，每每发现一一处视情情节对项项目部罚罚款10001100000元，公公司在月月度检查查中有义义务未督督促整改改。7.8 处罚罚单开出出后，由由该项目目部在规规定时间间内将罚罚款交公公司财务务部，逾逾期未缴缴纳罚款款的项目目部，公公司有权权停止该该项目部部各种业业务办理理，待罚罚款缴纳纳后恢复复。8 施施工组织织设计内内容编制制要求（见见附件110）9 施施工方案案内容编编制要求求（见附附件111）10 施工组组织设计计编制的的格式10.11 页页面格式式要求施工组织织设计采采用A44纸

20、幅面面，页边边距2ccm，页页眉距页页面上边边距1.5cmm，页脚脚距页面面下边距距1.55cm。10.22 标标题格式式要求一级标题题采用小小三号黑黑体加粗粗，行间间距为11.5倍倍的行距距，二级级标题采采用四号号宋体加加粗，行行间距为为1.55倍，其其余标题题采用宋宋体四号号，行间间距为11.5倍倍的行距距。样式式如下：第一章编编制说明明（标题题1）1 编制制范围（标标题2）1.1 标题31.1.1 标标题4a) 标标题51) 标标题610.33 施施工组织织设计正正文格式式要求施工组织织设计正正文：文文字采用用宋体小小四，首首行缩进进2个字字符，行行间距为为1.55倍。10.44 表表格

21、格式式要求表格宽117cmm，表格格标题行行采用五五号字宋宋体、居居中、单单倍行距距，表格格内文字字采用五五号字宋宋体、单单倍行距距、根据据内容多多少采用用居左或或缩进。样式如如下：表格文字字居中表格文字字居中表格文字字居中表格文字字缩进对于表格格文字较较多,且且在表格格中需用用多行以以上文字字进行描描叙。表格文件件居左“表格的的宽度为为17ccm。”10.55 节节点图和和插图的的格式要要求节点图和和插图中中文字规规定：文文字一律律为宋体体5号、居中设设置。节点图线线型：节节点图的的CADD线条采采用单线线条，若若是系统统组成图图则可使使用PLL线绘图图（建议议），或或使用线线宽。无无论采用

22、用何种方方式，图图纸的绘绘制必须须符合制制图规定定以及制制图规范范。如制制图符号号、代号号的规定定，虚、实线的的规定，线线宽的规规定等。节点图图线条颜颜色为黑黑色，也也可用蓝蓝色、大大红、品品红，其其中红色色为要重重点突出出的部分分。文字字部分必必须是黑黑色。中型的插插图如局局部设备备布置图图、详图图等可不不采用表表格及外外框。现现场平面面布置图图、深化化设计图图为了表表现形式式更加美美观，线线条颜色色可采取取多种颜颜色、为为了打印印清晰不不采用黄黄颜色色色系。插图如为为图片要要求居中中设置，不不采用边边框，图图片格式式采用嵌嵌入式，样样式如下下：照明配线线箱及配配管图（插插图说明明文字）10

23、.66 工工艺流程程图格式式要求工艺流程工艺流程工艺流程工艺流程工艺流程工艺流程工艺流程工艺流程工艺流程程图中尽尽量采取取相同长长度的图图框。文文字为宋宋体小四四，流程程图框体体的高度度建议为为10mmm，箭箭头和流流程图图图框颜色色采取黑黑色，线线条粗细细1磅，流流程图框框采用圆圆角倒角角，流程程图居中中设置。样式如如下：10.77 管管理篇流流程图格格式要求求管理流程程图文字字为宋体体小四，箭箭头和流流程图图图框颜色色采取黑黑色，线线条粗细细1磅，流流程图框框采用圆圆角倒角角，流程程图居中中设置。样式如如下：管理流程管理流程管理流程管理流程管理流程11 附 则11.11 本本制度自自颁布之

24、之日起实实施。11.22 本制制度由工工程部负负责解释释。12 附 件附件1 施工工组织总总设计封封面样张张附件2 施工工组织设设计封面面样张附件3 施工工方案封封面样张张附件4 施工工组织设设计（重重大施工工方案）审审批页表表样（总总公司级级审批）附件5 施工工组织设设计（施施工方案案）审批批页表样样（公司司级审批批）附件6 施工工组织设设计审批批流程附件7 申报报公司审审核审批批的分部部分项工工程施工工方案确确定原则则附件8 施工工组织设设计（施施工方案案）专家家论证申申请表附件9 建筑筑安装工工程常见见特殊过过程、关关键过程程附件100 施施工组织织设计内内容编制制要求附件111 施施工

25、方案案内容编编制要求求25附件1 施工工组织总总设计封封面样张张工工程（小小一号宋宋体加粗粗居中）施工组织织总设计计（初号号黑体居居中）版 本 号（三三号宋体体）修改状态态（三号号宋体）山西省工工业设备备安装有有限公司司（三号号宋体居居中）项目部部（三号号宋体居居中）年月月（三号号宋体居居中）附件2 施工工组织设设计封面面样张工工程（小小一号宋宋体加粗粗居中）施工组织织设计（初初号黑体体居中）版 本 号（三三号宋体体）修改状态态（三号号宋体）山西省工工业设备备安装有有限公司司（三号号宋体居居中）项目部部（三号号宋体居居中）年月月（三号号宋体居居中）附件3 施工工方案封封面样张张工工程（小小一号

26、宋宋体加粗粗居中）方案案（初号号黑体居居中）版 本 号（三三号宋体体）修改状态态（三号号宋体）山西省工工业设备备安装有有限公司司（三号号宋体居居中）项目部部（三号号宋体居居中）年月月（三号号宋体居居中）附件4 施工工组织设设计（重重大施工工方案）审审批页表表样（总总公司级级审批）施工组织织设计（重重大施工工方案）审审批页文件名称称分公司、项目部部编审编制人年 月 日项目技术术负责人年 月 日项目经理理年 月 日分公司技术总工工年 月 日公司审批批总工程师师年 月 日生产副总经理年 月 日副总工程程师年 月 日技术年 月 日质量年 月 日工程管理理年 月 日监理单位位总监理工工程师意意见：年 月

27、 日建设单位位建设单位位意见：年 月 日注：此表表是由公公司负责责填写上上报至总总公司。附件5 施工工组织设设计（施施工方案案）审批批页表样样（公司司级审批批）施工组织织设计（施施工方案案）审批批页文件名称称项目部编编制、审审核编制人年月日项目技术术负责人年月日项目经理理年月日公司审核核技术质量量部年月日安全生产产部年月日技术总工工年月日备注情况况说明：注：项目目上报所所有施工工组织设设计（施施工方案案）均需需填写此此表作为为流转凭凭证。附件6 施工工组织设设计（施施工方案案）审批批流程施工组织织设计(重大施施工方案案）审批批流程(公司级级审批）公司、项项目部总公司职职能部门门总公司副副总工总

28、公司主主管领导导公司主管生产副总经理开始公司、项目部组织编制（或修改）施工组织设计（重大施工方案）项目技术负责人编制人员签字项目经理签字主任工程师审核同意同意总公司相关人员审核总公司技术质量部预审同意不同意不同意不同意同意总公司副总工程师审核不同意不同意同意结束总公司总工程师批准总公司总工程师审核总公司生产副总经理审核不同意施工组织织设计(施工方方案）审审批流程程(分公公司级审审批）项目部公司同意项目技术负责人审核签字项目经理审核签字编制人员签字项目部组织编制（修改）施工组织设计（施工方案）项目技术负责人审核确认开始同意结束公司主任工程师批准同意同意不同意公司有关人员、部门审核公司主任工程师预

29、审不同意不同意附件7申报总公公司审核核审批的的分部分分项工程程施工方方案确定定原则分部分项项工程名称称申报总公公司审核核审批的的重大施施工方案案总公司审审核（或或内部专专家论证证）审批批总公司审审核（且且外部专专家论证证）审批批基坑支护护、降水水工程开挖深度度超过33m（含含3m）或或虽未超超过3mm但地质质条件和和周边环环境复杂杂的基坑坑（槽）支支护、降降水工程程。1、开挖挖深度超超过5mm（含55m）的的基坑（槽槽）的土土方开挖挖、支护护、降水水工程。2、开挖挖深度虽虽未超过过5m，但但地质条条件、周周围环境境和地下下管线复复杂，或或影响毗毗邻建筑筑（构筑筑）物安安全的基基坑（槽槽）的土土

30、方开挖挖、支护护、降水水工程。土方开挖挖工程开挖深度度超过33m（含含3m）的的基坑（槽槽）的土土方开挖挖工程。模板工程程及支撑撑体系1、各类类工具式式模板工工程：包包括大模模板、滑滑模、爬爬模、飞飞模等工工程。2、混凝凝土模板板支撑工工程：搭搭设高度度5m及及以上；搭设跨跨度100m及以以上；施施工总荷荷载100kN/m2及以上上；集中中线载荷荷15kkN/mm2及以上上；高度度大于支支撑水平平投影宽宽度且相相对独立立无联系系构件的的混凝土土模板支支撑工程程。3、承重重支撑体体系：用用于钢结结构安装装等满堂堂支撑体体系。1、混凝凝土模板板支撑工工程：搭搭设高度度8m及及以上；搭设跨跨度188

31、m及以以上；施施工总荷荷载155kN/m2及以上上；集中中线载荷荷20kkN/mm2及以上上。2、承重重支撑体体系：用用于钢结结构安装装等满堂堂支撑体体系，承承受单点点集中载载荷7000Kgg以上。脚手架工工程1、搭设设高度224m及及以上落落地式钢钢管脚手手架工程程。2、附着着式整体体和分片片提升脚脚手架工工程。3、200米以下下悬挑式式脚手架架工程。4、吊篮篮脚手架架工程。5、自制制卸料平平台。6、新型型及异形形脚手架架工程。1、搭设设高度550m及及以上落落地式钢钢管脚手手架工程程。2、提升升高度1150mm及以上上附着式式整体和和分片提提升式脚脚手架工工程。3、架体体高度220m及及以

32、上悬悬挑式脚脚手架工工程。钢结构制制安工程程跨度大于于20mm及以上上的钢结结构制安安工程；跨度大大于400m及以以上的网网架和索索膜结构构制安工工程。跨度大于于36mm及以上上的钢结结构制安安工程；跨度大大于600m及以以上的网网架和索索膜结构构制安工工程。起重吊装装工程1、采用用自制工工具等非非常规起起重设备备、方法法，且单单件起吊吊重量在在1000kN及及以上的的起重吊吊装工程程。2、单件件起吊重重量在8800kkN及以以上或吊吊装高度度在600m及以以上的起起重吊装装工程（吊吊装高度度是指工工件在吊吊装状态态下吊点点起升的的最大高高度）。3、起重重量3000kNN及以上上的起重重设备安

33、安装工程程；高度度2000m及以以上内爬爬起重设设备的拆拆除工程程。管道工程程顶管、穿穿越工程程水压试验验1、压力力容器制制作工程程的水压压试验。2、锅炉炉水压试试验。电气工程程35KVV及以上上的变电电站安装装调试工工程。设备试车车1、设备备转速在在30000转/分及以以上或轴轴功率在在10000kWW及以上上的回转转设备试试车。锅炉安装装200tt/h及及以上的的锅炉安安装工程程。气柜工程程1、20000mm3及以上上的干式式气柜制制作安装装工程。2、20000mm3及以上上的湿式式气柜制制作安装装工程。塔类容器器高度在330m及及以上的的塔类容容器制作作安装工工程。检修工程程密闭容器器、

34、受限限空间内内的施工工作业。其他1、采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备、及尚尚无相关关技术标标准的危危险性较较大的分分部分项项工程。2、公司司没有类类似业绩绩的工程程。3、公司司认为应应报回公公司审核核审批的的其他方方案（开开工报告告审批或或施工组组织设计计审批过过程中予予以明确确）。附件8：施工组织织设计(施工方方案)论论证申请请表申请单位位项目名称称施组或方方案名称称专业类别别工程地点点申请人申请时间间工程概况方案难点审核意见见技术质量量部 审审核人： 日日期：安全生产产部 审审核人： 日日期：主管领导导审批意意见 审审批人： 日日期：附件9 建筑安安装工程程常见特特殊过程程、关

35、键键过程一、土建建过程特殊过程程：地基基处理施施工；桩桩基础施施工；基基坑施工工；钢（筋筋）结构构焊接及及防火、防腐涂涂料施工工；大体体积混凝凝土施工工；预应应力张拉拉施工。二、汽机机安装特殊过程程：二次次浇灌及及养护，油油系统循循环冲洗洗。关键过程程：汽机机扣大盖盖；发电电机穿转转子；联联轴器找找同心。三、锅炉炉安装特殊过程程：承压压焊缝的的焊接，炉炉墙砌筑筑。关键过程程：大件件吊装。四、金属属管道安安装特殊过程程：承压压管道焊焊接；焊焊缝热处处理；管管道除锈锈；管道道防腐。五、设备备安装特殊过程程：液压压系统清清洁，皮皮带粘接接。关键过程程：设备备基础验验收，润润滑系统统安装。六、吊装装工

36、程关键过程程：大吨吨位设备备的吊装装；大体体积设备备的吊装装；高空空设备的的吊装。七、焊接接工程特殊过程程：承压压受力焊焊缝的焊焊接，焊焊缝热处处理。八、钢结结构制作作工程特殊过程程：构件件除锈（抛抛丸、喷喷砂），构构件防腐腐。九、电厂厂电气及及自控施施工关键键过程发电机安安装；发发电机干干燥；励励磁机干干燥；共共箱封闭闭母线安安装；分分相封闭闭母线安安装；分分相封闭闭母线对对口焊接接；SFF6断路路器安装装；主变变压器吊吊罩及滤滤油；高高压厂用用变压器器吊罩及及滤油；厂用带带电；全全厂接地地；避雷雷系统安安装；取取源部件件安装；系统查查线试动动作；电电缆屏蔽蔽层接地地。十、建筑筑电气施施工关

37、键键过程配电室接接线检验验；绝缘缘测试；接地装装置安装装。附件100 施施工组织织设计内内容编制制要求施工组织织设计内内容编制制要求第一章 编制说说明1 编制制范围1.1 根据工工程施工工承包合合同及设设计图纸纸要求，确确定本单单位施工工的各分分部分项项工程名名称、范范围；1.2 确定专专项工程程的名称称、界面面划分范范围、施施工内容容。2 编制制依据2.1涉涉及到的的有关国国家和地地方法律律、法规规的规范范性要求求文件；2.2工工程施工工合同及及招投标标文件；2.3经经过有关关部门审审批的有有效施工工图；2.4工工程涉及及的主要要国家与与地方和和行业标标准、规规范、规规程、图图集；2.5企企

38、业体系系管理文文件要求求；2.6工工程地质质勘察报报告及现现场地形形地貌和和周围环环境条件件及障碍碍物情况况、水电电供应条条件、水水文、地地质、气气象等自自然条件件；2.7当当地建筑筑市场行行情和材材料供应应状况与与预制品品加工供供应能力力、劳动动力及生生产设施施条件、交通运运输及机机械设备备供应条条件；2.8 本组织织的机构构、管理理模式、技术装装备、技技术素质质、管理理水平和和施工能能力等；2.9 相关方方要求，包包括施工工场地地地下管线线所属单单位及周周围的企企事业单单位、居居民等受受工程影影响的有有关方面面的要求求；2.100 公司司编制的的工法、工艺规规程及类类似工程程的技术术资料；

39、2.111 类似似工程施施工项目目经验资资料；2.122 其它它有关资资料。第二章 工程概概况1 工程程建设概概况工程名称称、工程程地点、施工工工期、投投资总额额、建设设单位、总包单单位、设设计单位位、监理理单位、质量和和安全监监督单位位等。2 工程程设计概概况占地面积积、建筑筑面积、层高、层数、主体特特征、生生产能力力、装机机容量、设备吨吨位、主主要设计计参数等等，给排排水、电电、暖、通风与与空调、消防、智能化化系统、电梯、锅炉、压力管管道（容容器）、起重机机械、防防雷、钢钢结构等等各专业业的设计计范围、具体形形式和施施工具体体要求及及材质采采用等。3 承包包范围明确工程程承包范范围，叙叙述

40、相关关的接口口界面情情况。采采用分包包的项目目应将分分包工程程范围予予以明确确。4 施工工的重点点要求根据工程程合同和和招标文文件，明明确建设设单位对对本工程程项目施施工的重重点要求求。5 现场场条件气象条件件、工程程地质及及水文条条件、地地形条件件、周边边道路及及交通条条件、场场区及地地下管线线。当地地建筑材材料、设设备供应应和交通通运输等等服务能能力状况况。当地地供电、供水、供热和和通信能能力状况况。第三章 施工部部署1 工程程目标根据合同同要求以以及本企企业的管管理承诺诺，确定定工程的的工期目目标、质质量目标标、职业业健康与与安全管管理目标标和环境境管理目目标。目目标应详详细、具具体，并

41、并分解至至单位工工程。2 进度度安排和和空间组组织工程主要要施工内内容及其其进度安安排应明明确说明明，施工工顺序应应符合工工序逻辑辑关系；施工流流水段应应结合工工程具体体情况分分阶段进进行划分分。根据工程程平面布布置图，确确定工程程的施工工区域，不不同作业业队伍之之间的施施工区域域等。根根据工作作面的大大小、设设备、材材料的供供应以及及劳动力力的投入入等工程程的具体体情况来来确定，施施工流水水段的划划分。施工流水水段的划划分原则则：应保保证各专专业队，特特别是关关键工序序的专业业队伍有有足够的的工作面面，同时时又有利利于其他他后续工工种尽早早插入，合合理地进进行流水水段的划划分，并并附流水水段

42、划分分的平面面图。3 工程程特点、难点及及解决措措施对于工程程施工的的重点和和难点应应进行分分析，包包括组织织管理和和施工技技术两个个方面。根据：项目目经理部部自身的的施工经经验；场地和和气候特特点；机械设设备及人人员素质质能力；工程程复杂程程度和技技术要求求概要说说明工程程特点、难点：如高、大（体体量、跨跨度等）、新（结结构、技技术等）、特（有有特殊要要求）、重（国国家、行行业或地地方的重重点工程程）、深深（基础础）、近近（与周周边建筑筑、管线线、或道道路）、短（工工期）、繁（机机电联合合调试）；根据招招标文件件或总承承包单位位对工程程的重点点要求列列出重点点难点的的部位、介绍重重点难点点的

43、施工工管理方方法及解解决措施施。4 项目目经理部部组织机机构根据工程程项目的的具体情情况，确确定与之之相适应应的工程程项目经经理部组组织机构构，明确确项目经经理部的的部门职职能和各各岗位分分工职责责，部门门之间和和岗位之之间的相相互协调调配合关关系，确确定主要要管理人人员名单单。应采采用框图图的形式式表示项项目经理理部组织织机构。5 新技技术和新新工艺部部署对工程施施工中开开发和使使用的新新技术、新工艺艺应做出出部署，对对新材料料和新设设备的使使用应提提出技术术及管理理要求。6 任务务划分和和总包、分包的的管理明确总包包合同范范围、业业主指定定分包工工程和指指定供应应方、总总包范围围内的分分包工程程等的任任务划分分，明确确责任，使使各分包包单位的的进度、质量、安全、文明施施工纳入入总承包包的总体体计划与与管理之之中，确确保工程程各项工工作自始始至终在在“有序序”和“受受控”管管理的状状态，认认真遵循循总承包包的职责责。7 主要要施工方方案根据工程程特点及及现场环环境要求求，确定定工程施施工的主主要专项项工程方方案，如如：土建建、通风风空调、给排水水、电气气、防雷雷、锅炉炉、压力