学校新建施工组织设计.docx

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1、学校新建施工组织设计学校新建项目施工 施工组织设计编 制 人：审 核 人: 审 批 人：施工单位：河北建设集团股份有限公司编制日期: 年月日目 目录 第一章、编制依据、4 4 其次章、工程概况、5 5、 第三章、施工部署及施工管理机构、 、9 9第一节、施工部署原则、9 其次节、施工部署、9 第三节、施工程序、10 第四节、施工组织管理机构、10 第五节、管理工作主要内容、2、 第四章、施工进度安排及进度保证措施、 、3 3第一节、安排工期、13 其次节、施工进度安排及形象进度限制、13 第三节、施工进度保证措施 、14 第四节、施工组织措施 、15第五节、施工技术保证措施、16 、 第五章、

2、施工方案及主要技术措施、 、 17 第一节、施工测量方案及测量方法、17 其次节、基础工程施工方案及方法、30 第三节、主体结构施工方案及方法、46 第四节、砌体填充墙结构施工方案及方法、8 第五节、室内装饰工程施工方案及方法、第六节、外檐装饰工程施工方案及方法、108 第七节、屋面工程施工方案及方法、1 第八节、给排水工程施工方案及方法、12 第九节、采暖及通风工程施工方案及方法、122 第十节、电气工程施工方案及方法、128 第十一节、消防工程施工方案及方法、13 第十二节、室外工程施工方案及方法、14、 第六章、冬季与雨季施工方案及特别保障措施、 、 80第一节、雨季施工措施、80 其次

3、节、夏季施工措施 281、第三节、冬期施工措施、183 第四节、大风季节施工措施、183第七章、施工现场总平面布置与管理、1 1 第八章、工、 程质量管理措施、 、 01第一节、工程质量目标与方针、201 其次节、质量保证体系及落实、201 第三节、质量保证措施、28 第四节、质量通病防治措施、216 第五节、原材料、设备半成品与半成品监管措施、227 第九章、 平安生产、文明施工管理措施、2 2 9 9第一节、平安生产目标与内容、22 其次节、平安生产保证体系、23 第三节、工程平安措施与平安组织、2 第四节、平安防护措施与平安组织、23第五节、临时用电管理、235 第六节、施工机械管理、3

4、6 第七节、消防工作管理、23 第八节、文明施工措施安排、240 第九节、文明施工保证措施、241 第十节、文明施工措施、24 第十章工程成本限制措施、 24第一节、工程项目成本安排限制得概念、44 其次节、施工项目成本限制得原则、244 第三节、工程项目成本限制得方法、25 第四节、工程项目成本限制得内容、246 第五节、施工项目成本限制得实施、248第十一章、绿 色施工措施、 50 第一节、编制依据、250 其次节、绿色施工目标与要求、250 第三节、绿色施工管理组织机构、25 第四节、绿色施工原则及措施、51 第五节、人员平安及健康管理、255第十二章、扬尘治理措施、 256 第十三章、

5、平安生产应急救援预案、 26 附表一:拟投入得主要施工设备表 附表二:拟配备本工程得试验与检测仪器设备表 附表三：劳动力安排表 附表四：安排开、竣工日期与施工进度图 附表五：施工总平面图附表六：施工用地表 第一章编制依据第一节、编制依据 1、1 工程施工合同及招标文件； 1、2 经过审查得有效施工图； 1、3 现场实际踏勘状况； 1、4 本单位多年来从事同类工程得施工阅历; 1、 我单位质量体系文件； 1、6 国家、省、市建设部门颁发得建筑工程施工管理规定; 、7 工程涉及得主要施工标准、规范、图集及规程：类别 名称 编号或文号 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB5002013 国家 建

6、筑地基基础工程施工质量验收规范 B02022002 国家 砌体工程施工质量验收规范 B5203-201 国家 砼结构工程施工质量验收规范 B004-215 国家 屋面工程施工质量验收规范 5020201 国家 地下防水工程施工质量验收规范 GB50208211 国家 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50292010 国家 建筑装饰工程施工质量验收规范 B02010201 国家 建筑电气工程施工质量验收规范 GB030305 国家 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 BJ50242-2002 国家 通风与空调工程施工质量验收规范 G50242002 国家 建筑节能工程施工质量验收规范 GB5

7、410 国家 建设工程文件归档整理规范 GB/T328-200国家 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-008 国家 工程测量规范 GB5002-93 行业 钢筋焊接及验收规程 JGJ-2012 行业 混凝土质量限制标准 GB16201 国家 混凝土强度检验评定标准 GBJ1787 国家 电器装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范 GB0171-2012 国家 电器装置安装工程低压电气施工及验收规范 GB025-201 国家 电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB018-20 国家 建筑排水硬聚氯乙烯管道施工技术规程 GJJ/T2-201 行业 建筑工程冬期施工规程 G

8、J/T1042011 行业 建筑施工高处作业平安技术规范 JGJ80-2016 行业 施工现场临时用电平安技术规范 JG46-205 行业 混凝土泵送施工技术规程 JJ102011 行业 建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范 JGJ30-201 行业 建筑施工平安检查标准 GJ592011 其次章工程 概况2 2 、 1 工程建设概况工程名称 学校新建项目施工 工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门平安监督部门合同工期 54 天 工程合同金额开竣工日期 20年月 1日至 29 年月0 日 工程主要功能（用途）教学 2 2 、2 2 施工任务本工程主要内容为:（1）简介：总建筑面积

9、：17670、17 平方米；其中包括:教学楼:建筑面积 17310、17 平方米,地上 4 层,框架结构。1门卫:建筑面积 45 平方米,地上 1 层，砌体结构。2门卫:建筑面积 15 平方米，地上 1 层，砌体结构。换热站及消防水池：建筑面积 300 平方米(地上0 平方米，地下 20平方米),地上 1 层、地下 1 层,框架结构。室外工程：电动伸缩门,围墙,旗杆、主席台、自行车棚，成品玻璃钢化粪池，硬化，塑胶操场。外网工程:雨污水DP缠绕增加型排水管(8,Φ315)657、4米，D缠绕增加型排水管(S8,Φ500)06、米及配套检查井及化粪池;电力外网及弱电预埋管等项目;采

10、暖系统外网及热力入口装置施工;给水系统外网及阀门井施工；消火栓系统外网及阀门井施工。绿化工程:绿化面积1、30 平方米,包括清理草皮，苗木栽植,下凹式绿地溢流口安砌及管道安装；室外亮化工程；绿化喷灌工程. 2 2 、3 3 工程建设设计概况 建筑设计一览表总用地面积 3514、2m2总建筑面积 767、1m 总基底面积4906、80m其中 教学楼 1731、17m2其中 教学楼 476、801#门卫 4m2门卫 45m22#门卫 5m#门卫 15m2换热站 002换热站 100地下消防水泵房 2m2层数 主教学楼 4F 层高 4 1门卫 1F 层高 3m 门卫 1F 层高 m 换热站/消防水泵

11、房 地下 1 层，地下一层 层高(地上) 、5m 层高(地下）5、4m 装 饰 外墙 防石材外墙涂料 楼地面 陶瓷地砖内墙 白色乳胶漆 顶棚 白色乳胶漆 屋面 4m厚 SBS 防水等级级 厕浴间 聚氨脂防水涂膜 雨蓬 1：2、5 水泥砂浆掺%防水剂 保温节能 5节能设计2 2 、工程结构设计概况结构设计一览表教学楼 地基 基础 持力层 第 6 层圆砾层 单桩承载力特征值 760KN 桩基 长螺旋钻孔灌注桩 3、504、00m 桩径:400mm 单桩承载力极限值：1520K 主体 结构形式 框架结构 结构平安等级 二级 混凝土强度等级及抗渗要求 基础承台 C40 灌柱桩 C35 梁、板 3、90

12、以下C35 、5以上C0 柱 二层以下 C40 三层 C35 四层以上 门卫 地 基 基 础 持力层 第 2 层粉细砂层 地基承载力特征值 100pa 混凝土条形基础 主体 结构形式 砖混结构 结构平安等级 二级 混凝土强度等级 垫层 基础 30 其她 C2 换热站2 2 、5 5现场条件2、5、气象条件 秦皇岛因毗邻海洋,受海洋影响较大,气候比较温与，春季少雨干燥，夏季温热无酷暑，秋季凉快多晴天，冬季漫长无寒冷。常年得年平均气温在 11左右，一月最冷,月平均气温-4、8；七月最热，月平均气温 2。全年降雨量 630毫米左右,0集中在夏季得 6、7、8 三个月. 2、5、工程地质及水文条件 拟

13、建场地属汤河冲洪积平原，自然地面高程介于 5、5m7、3m 之间，相对高差 1、8m,地形总体趋势西高东低. 稳定水位埋深 2、24、10，稳定水位高程 2、993、32。地下水对混凝土结构有微腐蚀性；在干温交替状况下地下水对钢筋混凝土结构中得钢筋有微腐蚀性;在长期浸水状况下地下水对钢筋混凝土结构中得钢筋有微腐蚀性;地基土对混凝土结构有微腐蚀性。第三章施工部署及施工管理机构第一节、施工部署原则施工部署就是指导整个施工阶段得纲领性文件，就是指导整个施工得规范性条款.其主要由总体部署、施工组织部署、施工打算部署等三大部分组成,而在考虑这些问题时，必需综合分析公司实力、当地状况、工程特点等综合因素，

14、进行科学合理得支配,才能完备地完成本工程得施工任务.同时,在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工,按 ISO900、ISO14001 与SA1800各体系标准进行质量、环境、平安生产管理。我们将遵循确保施工平安，合理加快结构施工,穿插安装工程施工,科学搭接施工工序，全面完成质量、平安、进度、文明施地 基 基 础 持力层 第层粉质黏土 地基承载力特征值 30Kpa 筏板基础 主体 结构形形式 框架结构 结构平安等级 二级 混凝土强度等级及抗渗要求 垫层 C1 筏板 C30 P6 梁板柱梯 C0 构造柱 C25 其它 C30工目标. 其次节、施工部署2、1 总体部署: 2、1 总承包组织施工以土

15、建工程为主，水电等安装及装饰工程穿插协作施工,按基础、主体、装饰三个阶段作出不同得施工打算布置。熟识与会审图纸，编制施工组织设计与质量安排,编制施工预算等工作。2、整体工程分基础结构、主体结构与装饰施工期，通过平衡协调及调度，紧密地组成一体，从平安生产阐明施工方面设立三大限制块。2、3 组织协调好各土建、水电、安装等各工种得关系，各工种无条件听从从施工总进度安排,做好能满意连续施工须要得一切施工打算工作，以关键线路为指导,协调好土建、安装协作工作,抢工期，保平安、创优质，配备充分得机具、优秀得劳动力,以施工进度安排为指导，加强管理与落实. 2、2 总体施工流程支配 本工程总体施工流程本着先地下

16、后地上、先结构后装修得原则进行施工。依据本工程详细状况,先进行灌注桩施工，再进行基础施工,然后进行主体结构、二次结构施工,最终进行装修、安装施工。2、2、1 本工程全部采纳泵送商品混凝土，基础与主体部份采塔吊垂直运输来满意得施工须要.二次结构、装修阶段釆用施工电梯做垂直运输工具. 2、2 由于本工程特别性,工程基础与主体结构施工时全面做好预埋件与预埋洞得预埋、预留工作。2、2、3 各施工段内各单体完成灌注桩、基坑土方开挖后马上进行基础结构得施工,基础施工施工过程中，水、电、暖通等专业班组进行穿插作业。2、2、主体结构施工阶段划分为二个施工段,其余室外附属工程进行穿插。2、2、5 内外装修施工阶

17、段施工段得划分及作业组织：装修分为内外两个施工段。2、2、6 扫尾施工阶段施工段得划分及作业组织: 2、2、7 室内扫尾由各施工段人员独立完成，室外扫尾工作由项目部按业主要求统一部署人员完成。、2、8 安装工程得施工进度亲密协作土建工程,做好预埋、预留工作,并在装饰工程前做好水、电、设备等安装工程，同时土建各工种为安装创建良好得工作面,做到协调统一、目标一样. 、2、9 总体施工流程支配如下：灌注桩→基础结构→框架结构→屋面工程→室内外装饰→水电安装穿插施工→室外工程→竣工验收. 第三节、施工程序工程施工总程序一般为:施工打

18、算、全面施工与竣工验收。总体施工程序支配原则：根据先地下,后地上;先结构,后装饰;先外装，后内装；机电各专业交叉施工得总体施工依次原则进行部署。第四节、施工组织管理机构4、质量管理体系 现场组织一个以项目经理为主得项目部，仔细组织各部门，全力以赴得绽开工作，项目经理对工程质量、施工进度、平安生产、文明施工、工程成本等全面负责。项目组织机构图 4、2、 总体管理 以集团公司总裁为领导核心,以 IO900、ISO14001 与 OHSA18001 为限制程序为手段，加强对工程得全面管理，从质量上、进度上、平安生产、环境爱护进行监督与管理,公司工程部落实专职人员进行协作管理与检查。建立以施工现场项目

19、经理为首得工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥与领导。投入足够得劳动力，选择最优秀得班组，实施动态管理。仔细学习先进阅历,组织科学施工，运用系统工程与统筹方法原理，实行安排管理网络,同时加强各方协调，确保各个施工环节顺当运作与实施。进一步深化与完善以工程质量、施工进行、平安生产为主要指标得内部承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员得利益相联系。专人负责编制周、月、年生产作业安排，每周召开一次现场会议,落实生产安排，解决存在问题,做到以天保周，以周保月，最终如期完成施工任务. 严格把好原材料、成品、半成品得质量检验关,做到不符合质量要求得坚决对劳务单位、用手

20、工续制度得审核与限制 项目经理技术负责人执行经理安 全 员 :材 料 员 :安 全 员 :取 样 员 :质 检 员 :资 料 员 :施 工 员 :不用。仔细刚好做好逐级得书面技术交底、技术复核、隐藏工程、中间结构验收,实行上下道工序交接验收制,做到道道工序把关,进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料得验收与保管工作,做到工程结束资料齐全. 第五节、管理工作主要内容、1、全面质量管理 为达到工程质量优、工期短、平安、文明得总目标，施工过程中必需实行全面质量管理措施，即→D→C→A 循环，在质量管理中,切实做到管理内容清晰,全员参与制定质量目标并保证目标得实施,

21、在总体目标下进行层层分解,层层落实，分别制定个人目标及保证措施,形成一个全员、全过程、多层次得质量目标管理体系。技术责任制:对各级各项技术人员建立明确得职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确. 施工技术管理制:为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术工程有目得、有安排、有条理得进行，必需建立以下主要技术管理措施: 建立施工图学习、自审、会审制 建立技术核定,设计变更签证制 建立技术交底、复核制 建立工程技术资料档案制度 5、2、安排管理 编制工程总进度安排及分段作业安排 编制机械进场、运用安排 编制劳动力安排 编制原材料供应安排 编制周转材料配备安排 编制技术组织措施安排 编制

22、降低工程成本安排 编制财务安排 5、3、标准化管理 编制技术标准:正确制定与执行技术规范、规程、标准.编制施工工艺:对各分部分项工程制定施工工艺、施工依次、质量要求等。编制操作规程:工人在施工过程中得操作方法与留意事项,遵循建筑安装施工操作规程得标准。编制平安规程：为保证施工人员得人生平安与设备、机械得正常运转,制定规章制度。、4、材料管理 依据工程进度安排编制月、季材料安排表 材料供应组织工作，材料得选购、订货、运输、验收入库保管. 建立材料得领发制度 建立材料得成本核算管理 建立原材料、半成品得质量验收制度 建立材料得检验与测试制度。第四章施工进度安排及进度保证措施 第一节安排工期依据本工

23、程得总体工期要求，工程特点,结合项目部得实际施工实力,确保在合同工期内完成全部施工内容。一、依据合同文件要求，本工程全部工作内容在 34 日历天内完成。施工进度限制节点工期要求如下：1、1、工期总日历天数:354 日历天. 1、2、本工程安排开工日期：21年 3 月 15 日，安排竣工日期：2019 年8 月 3日. 其次节施工进度安排及形象进度限制为了尽快得建成本工程,依据本工程得设计概况、工程特点，结合项目部得实际施工实力，本工程总工期为 3546 日历天。与施工进度总限制图相对应得劳动力投入安排,就是在考虑工程组织流水作业得前提下编制而成。其安排原则为：保证节点限制工期，以工程量调整劳动

24、力。在确保限制工期不变得前提下，总限制横道图及劳动力投入安排可按实际状况作适当调整。总进度安排见附表. 第三节施工进度保证措施一、施工工期保证措施 、施工段得合理划分 、主体施工阶段划分为二个施工段，其余室外附属工程进行穿插。、2 提前插入二次结构、内外装饰等后期工作。2、装饰阶段可划分为内、外装饰两个施工段。2、1 在四层完成后进行中间验收后，即抹灰工程施工. 、2 尽早创建内、外装饰得工作面。2、3 在装饰工程大面积施工得同时，即为室外工程创建工作面,提前插入室外工程工作。3、切实做好整体工程得施工协调、管理工作 3、1 提前创建出各分包单位得工作面，使得各专业单位可以刚好进场施工。3、2

25、 供应现有得各种机械、平安设施等给各专业单位运用。如有须要,总承包单位可以为各分包单位增设施工机械或设施。二、加强机械投入与周转材料投入 因本工程单层工作量较大，加强机械设备与周转材料得投入,干脆关系到整个工程得实施,操作工期得实施,操作工期得提前。安排配备 2 台塔吊,基础模板及上部主体模板采纳mm 模塑胶合板支模，柱模板配备二层，梁板模配备三层，加强材料选购安排，提前订货，刚好到位。三、充分利用空间，加班加点 1、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性得工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。2、采纳分块齐头并进与提前插入相结合,各工种之间做到提前穿插，按进度刚好插入,提前进

26、行结构中间验收，提前供应安装与装饰工作条件. 、本工程施工期间，节假日不休息，加班作业。4、加大劳动投入,并加大机械设备投入，削减劳动强度。四、选择科学合理得方案，支配切实可行得施工依次 先进、科学得施工方案,合理周密得施工依次就是确保施工进度得关键,依据本工程结构特点，本工程以土建为主,带动水电安装工程同步上升。以主体结构为主导工序，水电、装修施工实行平面流水立体交叉作业. 第四节施工组织措施、建立组织健全、精干有力得项目管理班子：由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、平安员、测量员、资料员、材料员、预算员等组成,确保人员到位,项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、平安员、测量员同

27、班组长坚持第一线，落实每天得生产目标，跟踪检查每道工序得施工质量,将问题歼灭在施工过程中，避开事故发生。2、现场项目经理部依据工程项目得结构、进度得各阶段进行项目分解,确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行年、季、月、周生产安排得编制,加强各自职能,从而做到以周保月，以月保季,以季保年阶段、限制点，以各限制点保总进度。3、找出影响工期得主要因素并进行分析，对于内部因素就是可以较好地进行限制得,但同时也就是限制得重点与难点，必需加强限制力度，而对于外部影响因素,主要就是进行刚好沟通与联系。4、对于外部因素对工期得影响，施工单位牵头实行建设单位、监理单位参与得工程例会,依据检查落实状况,由总

28、包单位绘制图线，高速实施进度安排，刚好支配落实措施。5、依据进度安排得限制点建立进度限制体系,明确各层次得进度限制人员,详细任务与工作责任。6、实施网络法施工,强化施工管理，依据施工安排，抓住各阶段主导工序,支配足够劳动力，保证工期得顺当实施。第五节施工技术保证措施、在施工进度支配上从整体动身综合考虑,赶抢基础及主体工期，留出尽量多得时间作二次装饰，充分利用机械化施工，提高生产效率。依据施工总进度安排编制各时期得具体得实施作业安排，用以向施工班组下达任务.依据施工总进度安排与实施作业安排编制各个时期得各种材料、劳动力等安排，对需预定加工得构配件、市场紧销得材料与配件，应提前定货、选购、加工、运

29、输与进场,决不允许由于原材料供应不到位而影响工期。2、 施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度安排运行,安排得调整必需建立在缩短关键线路时间为原则得基础上。组织好各工种得相互交叉协作及流水施工,配备足够得周转材料:为了确保结构部分得施工连续性与养护期，缓解质量与工期得冲突,在施工中得周转材料配备足够，使结构施工中不会由于周转材料不够而等待,配备足够得机械设备：塔吊、施工电梯、砂浆机等机械由公司统一调配,确保到位；材料进场严格按安排，并按指定位置堆放，削减二次搬运与不必要得窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，削减不必要得返修;落实平安措施，削减因平安而影响生产得各种潜在

30、因素;做好各种机械得保养，削减因机械故障而影响工期；工程施工中做好夜间施工得申批工作，尽量延长施工时间,节假日不休息,以加快施工进度；合理支配工作面,切实抓好影响工期得关键工作,由于工程工作面大,组织充溢力气进行平行施工;实行专业化施工:为保证工程质量、加快施工进度,在公司范围内调度、选择娴熟得木工、泥工、钢筋工、粉刷工等主要工种进场施工。、后期施工工期占用比重大，并且工序多、工种多、投入劳动力多、机械多，这些都给后期管理增加了难度。参与施工得横向单位多且不属于一个系统,性质不一，同时施工,在管理上要求有高度统一得安排性、权威性与组织性，各工种交叉多,相互制约，一个环节考虑不周或处理不妥，就会

31、影响到另一个环节或更多得环节，产生难以限制得负面影响，如工程质量问题、标高问题、材料及设备供应问题,一方停顿，多方受阻，所以施工管理必需处在有序、受控得状态下。4、编制一份完整得、各方面均认同并遵照执行得后期施工安排,这就是达到有序得前提,安排得目标就是合同工期，其中关键得问题就是施工交叉协作，明确在不同阶段以哪个工种为主；在工程施工后期采纳倒排工期法进行限制。、 建立一个权威得、反应快捷、效率高得协调机构,由建设单位、监理单位、施工单位共同组成,协调机械定期开会,有议有决,肃穆仔细,大张旗鼓,互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调,为了共同得目标、按时竣工。6、相互了解有关专业得设计及技

32、术要求，把各技术人员组织起来,采纳例会形式相互沟通技术要求，解决图纸中得冲突。7、解决统一得标高、轴线,土建有轴线、标高要求，安装同样也有要求,应由土建施工单位供应,不能随意假设标高,细心测量,标高以建筑为准,结构、安装标高应与其一样。8、要限制好工作面:工序多、工种多、交叉多、相互争工作面得状况会时有发生，除作长期支配外,还要作短期协调,各工种按工作先后进行入工作面. 第五章、施工方案及主要技术措施第 一节、施工测量方案及方法、施工测量要点 (1）测量施工难点及保障 依据总体施工部署及相关技术规范要求,针对本工程结构体系得特点将对重点部位实行以下措施：首级平面限制网建立：运用全站仪测设一条附

33、合导线,特别条件采纳极坐标与交会测量相结合,GS 校核. 首级高程限制网建立：运用电子水准仪测设国家高等附合水准线路。（2）编制依据 工程测量规范G50026207 一、二、三、七、九章 建筑变形测量规范GJ/ 82007 五、六章 (3)平安组织机构 （）人员技能要求及职责 测量人员必需具有相应得岗位资质持证上岗。专业测量工程师应系统驾驭工程测量理论,具有大型工业与民用建筑施工测量实践阅历，熟知土建及安装施工工艺及竣工验收规范对线位得限差要求。岗位职责如下: 在项目总工程师领导下开展工作,对整个工程测量质量负责。制定既满意施工要求又切实可行得测量放线安排,制定施工全过程得施测技术方案。并对测

34、量组下达技术交底。负责日常各测量组得工作支配，测量人员得调配.从理论与实践两个方面检查指导各测量组工作。不定期对测量人员进行技术培训.解决测量组提出得技术难题，对测量成果把关验收。协作项目总工程师完成地面定位、垫层墨线得验线，组织其它全部部位得验线。测量组长具有工程测量实践阅历，能娴熟运用计算机，驾驭基本测量理论及规范各项限差要求,能对施工测量过程中出现得常规性问题进行处理。岗位职责如下: 在测量工程师指导下实施各级限制网测量。并利用软件进行平差计算。负责测量数据库得建立与管理,向测量员供应放线数据,布置放线任务。负责基础平面与标高得定位、楼层传递、区域交接测量、曲线定位、钢结构定位等重要部位

35、得放线。对测量员与施工队测量员测放得点位进行抽检，填写验线资料，帮助测量工程师完成监理验线。测量员能娴熟驾驭责任范围内得仪器操作规程与测量方法，进行一般得测量放线计算。了解土建施工工艺流程.岗位职责如下：依据末级限制网点测设建筑物轴线与 50 限制线。对放线结果（包括施工队测量员测放得线位)进行百分之百检验,并将检验数据照实报告测量组长。按规定保养、保管测量仪器。随时对限制点得爱护措施进行巡察维护。施工队测量员应能瞧懂图纸，驾驭测量放线基本要领。利用轴线、高程线测放出构件位置线.对不能闭合或有冲突得线位,刚好报告总包测量人员，申请复测。不准私自调整处理。(）汇审图纸、学习规范 组织测量人员学审

36、图纸，了解建筑物总体布局，驾驭结构特点及工艺流程，对重要点位得坐标,轴线尺寸，标高关系进行验核。学习工程测量规范、建筑变形测量规范相关章节,驾驭施测技术要求及限差要求。（)现场勘查 交接桩:与建设单位进行平面限制点与水准点得交接桩。要求全部桩位必需现场确认，索取点之记与成果表，填写交接桩记录。(7）测绘现场平面图 采纳全站仪极坐标法进行测量,比例尺不小于 1500。全部与施工相关得地物都应落在图上，并应标注特别点位得高程。为施工平面布置及限制网设计供应参考依据。（)复核测量 对起算得平面限制点与水准点进行复核测量，测量方法及精度与原等级测量得技术要求相同。复核测量成果与原成果比较其误差应小于原

37、等级中误差得 2倍。复核测量结束向建设单位提交复核测量报告。（9）软件收集与测试 开工前广泛收集有关测量计算、数据转换、制图等方面得软件，进行筛选，并上机测试.确定本工程所用软件得内容、版本及数量。（0）建立施工测量专用电子版图纸 依据设计图纸中得坐标与高程系统，用D 软件制作建筑物平面图与轴网图及主要节点剖面图,形成电子版图纸。成图后拾取主要点得坐标与高程进行手算验核,确保电子版图纸精确性，为整个施工过程测量工作供应牢靠得点位坐标与高程。(1)施测原则 严格执行测量规范,遵守先整体后局部得工作程序，先确定平面限制网，后以限制网为依据,进行各局部轴线得定位放线。必需严格审核测量原始数据得精确性

38、，坚持测量放线与计算工作同步校核得工作方法。定位工作执行自检、互检合格后再报检得工作制度. 测量方法要简捷,仪器运用要娴熟,在满意工程须要得前提下,力争做到省工省时省费用。明确为工程服务，按图施工,质量第一得宗旨。紧密协作施工，发扬团结协作、实事求就是、仔细负责得工作作风。(12）施工部署 施工测量组织工作由项目技术部专业测量人员成立测量小组，依据给定得坐标点与高程限制点进行工程定位、建立轴线限制网.按规定程序检查验收,对施测组全体人员进行具体得图纸交底及方案交底，明确分工，全部施测得工作进度及逐日支配，由组长依据项目得总体进度安排进行支配。、施工测量打算（1）熟识图纸 全面了解设计意图,仔细

39、熟识与审核图纸.施测人员通过对总平面图与设计说明得学习,了解工程总体布局，工程特点,四周环境，建筑物得位置及坐标，其次了解现场测量坐标与建筑物得关系，水准点得位置与高程以及首层±0、000得肯定标高。在了解总图后仔细学习建筑施工图，刚好校对建筑物得平面、立面、剖面得尺寸、形态、构造，它就是整个工程放线得依据，在熟识图纸时，着重驾驭轴线得尺寸、层高，对比基础,楼层平面，建筑、结构几者之间轴线得尺寸，查瞧其相关之间得轴线及标高就是否吻合，有无冲突存在.原始水准点定位做法 工程定位及场地水准点复测:依据业主供应得场区限制点与建筑设计总平面图所标定得定位条件,运用全站仪复测建筑物四角坐标

40、，其点位误差不大于±1mm； 场地水准点运用 DS3 级水准仪采纳附合测法进行复测,场地水准点引测误差不大于±3m。若误差超限，基础施工前必需重新定位与测设建筑物平面限制网。(）测量仪器得选用 主要测量器具配置见测量、检测仪器配置安排表 全部测量器具按公司监视与测量装置限制工作程序中得有关要求管理与限制，保证其良好得校准状态。测量施工中采纳得仪器必需检验合格后方可投入运用. 测量、检测仪器配置安排表（详附表）（3)测量基本要求 测量人员设置：依据本工程规模、结构形式及工期要求，结构施工阶段拟设置 5 名测量人员，其中一名应具备验线资质，其她主要人员应持有当地管理部门所要求