事业单位2020年度教育培训工作总结暨2021年度工作思路.docx

《事业单位2020年度教育培训工作总结暨2021年度工作思路.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《事业单位2020年度教育培训工作总结暨2021年度工作思路.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、事业单位2020年度教育培训工作总结暨2021年度工作思路事业单位2020年度教化培训工作总结暨2021年度工作思路科学制定安排，加强培训管理。下面是派克资源网小编给大家带来的事业单位2020年度教化培训工作总结暨2021年度工作思路、希望大家喜爱！一年来，XXX局党组紧紧围绕学习贯彻党的十九大报告精神，把干部教化培训当作提高工作效率、发挥干部干事创业的主观能动性、提高干部自身素养的有效途径，依托年初制定的2020年度教化培训安排、党建引领、铸建强基工程、双培双强制度，不断巩固不忘初心、牢记使命主题教化成果，把教化培训工作抓在日常，严在常常，有效提高了全局干部队伍的整体素养。一、基本状况今年以

2、来，我局结合工作实际，主动组织举办各种培训班14次。同时，主动组织处级领导、科级及以下干部参与市审计署、市审计局、区委组织部举办的各类沟通研讨培训班。全局33人参与北京干部教化网在线学习并按要求完成规定学时。二、主要措施和做法（一）科学制定安排，加强培训管理。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合我局实际分层次制定干部教化培训安排，明确全年培训工作重点，并做好经费预算，保证了干部教化培训工作扎实有序开展。同时，注意加强制度建设，强化教化培训过程管理。完善三会一课制度、理论中心组学习制度等，并从组织纪律、考勤管理、培训目的等方面入手，增加参加培训干部的纪律观念和学习自觉性，将干部参加

3、学习培训状况作为职务职级晋升和年终考核的依据，保证教化培训工作规范有序开展。（二）丰富培训内容，坚持按需培训。我局干部教化培训工作坚持以人为本，按需施教。培训的内容力求实效性，针对性。依据不同类型、不同层次、不同岗位干部的实际需求，局党组根据缺什么、补什么的原则，对干部进行分层次教化，增加教化培训的针对性。实行人才强审战略，通过分层分类培训，培育各类人才，提升干部发觉问题、分析和解决问題、并从理论角度进行归纳和科学阐述的实力。适时组织干部分析国内外形势，学习把握中心、北京市重大战略布局和决策部署，深化了解国家宏观经济政策走向，通过开展习近平总书记系列重要讲话精神、十九届五中全会精神等重大战略部

4、署专题研学，着力培育干部擅长从多角度、全方位的视察问题，科学预料事物发展方向，不断增加服务改革发展的大局意识。（三）扎实推动理论中心组学习。每月至少组织一次领导班子成员理论中心组学习。针对党和国家的理论方针路途、法律法规、地区形势任务等开展多种形式学习活动，顺当完成年初制定的学习安排。同时，各班子成员坚持妥当支配个人工作，保证学习课时，切实学深学透，用理论武装头脑，提升了思想自觉和行动自觉。理论中心组每月集中学习一次，全年有效学习时间12天。（四）实施双培双强安排。突出审计部门的政治机关属性，把培育运用党建、业务双强干部作为用人导向，实施双培安排（把优秀党员干部培育为业务骨干，把优秀青年人才培

5、育入党），注意在业务科室的青年团员中发展培育主动分子、发展对象等党组织的后备力气，坚持成熟一个、发展一个，在向上级工委申报发展安排时，适当向审计工作一线倾斜。激励机关优秀年轻干部在党务工作岗位熬炼，选拔业务素养好、群众基础好的青年党员骨干担当党小组长，引导政治意识强、文字功底好的青年党团员进入网宣员队伍，通过压担子、试身手为干部成长成才搭建平台。（五）创新培训形式，增加学习效果。着力提高审计干部职业胜任实力，围绕专业化建设要求，激励干部提升学历层次和职称水平， 加强学问更新教化，通过审计质量分析、实操审计阅历沟通、计算机审计方法演示、审计案例剖析、优秀审计项目评审等多种形式，不断增加查核问题、

6、定性处理等实战实力。局党组不断拓宽干部教化培训工作思路，搭建载体，丰富内容，通过理论中心组学习、培训班讲座、干部在线学习、远程教化、集中整训等培训方式，切实增加了教化培训效果。（六）加强干部多岗位熬炼，全面推动机关干部轮岗沟通。2020年度先后开展科级干部沟通轮岗3次，涉及业务科室5个，综合科室2个，占全局科室总数的64%，涉及沟通轮岗的正科级实职干部7个，副科级实职干部3个，总计10人，占全局科级实职干部的71%。局党组坚持工作实力与岗位需求相匹配的原则，不断健全科学规范、合理流淌的科级干部轮岗体系，推动机关干部多岗位领域熬炼、全方位沟通，全力打造复合型高层次拔尖人才，有效促进机关干部轮岗机

7、制健康发展。三、存在的问题及今后工作思路总的来说，我局干部教化培训工作取得肯定的成果，但也存在一些问题和不足：一是个别干部对教化培训工作的相识还不到位。参训难的问题依旧存在，部分干部缺乏应有的学习主动性、主动性和自觉性，学习的氛围不浓；二是教化培训的内容方式缺乏特色，吸引力不强。培训方法比较单一，双向沟通不够。三是教化培训机制不健全，特殊是缺乏激励约束机制，干部内在的学习动力没有完全激发出来。针对存在的问题，我们将接着结合实际，进一步改进干部教化培训工作，努力提高培训质量。以改革的精神，与时俱进，确保全面完成干部教化培训工作提出的各项任务。为进一步提升和改进教化培训工作，打造高素养专业化审计队

8、伍，我局安排从以下几个方面着手：一是进一步加强组织领导。接着把干部教化培训工作作为一项基础性工作列入议事日程，做到一把手亲自抓，充分调动和发挥机关干部的主动性、主动性和创建性，形成统一协调、分工协作、齐抓共管、有序运行的工作格局。二是进一步改进培训模式。在教化培训中，留意刚好总结阅历，主动探究培训途径，不断改进培训方法，结合工作实际有针对性地支配培训内容。坚持集中培训与自学相结合，实行多种途径，敏捷多样地进行教化培训。在抓好干部集中培训的同时，留意引导全局干部坚持自学各种理论业务学问，提高综合素养，在全局形成良好的学习氛围。三是进一步加大培训投入。接着加大培训经费的投入，加强经费保障，改善干部教化软硬件设施，为干部教化供应必要的条件。同时留意整合资源，通过联合办学、共享师资、共驻共建等方式，尽量发动社会资源，增加干部教化培训力气。