《人力资源部规范化管理工具箱(第3版)》V2667.docx

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1、第三节 绩效效管理表表格一、月度度绩效考考核表被考核者者姓名考核者姓名职位职位所属部门门所属部门门考核期限限考核日期期指标类型型考核指标标/项目目权重指标/考考核说明明考核得分分指标得分分加权得分分定量指标标定性指标标得 分分 合合 计计备注二、基层层管理人人员考核核表被考核者者职位部门考核者考核期限限考核时间间1上期期实绩自自我评价价（目标标执行人人记录后后交直属属经理评评价）12直属属经理评评价相对于目目标的实实际完成成程度自我评分分经理评分分（1）目目标实际际达成结结果（1）（2）（3）3下期期目标设设定（与与直属经经理讨论论后记入入）2（2）与与目前职职位要求求相比能能力素质质差异项

2、目目计划目标标完成时间间权重工作目标个人发展目标（3）能能力素质质提升计计划员工签字字： 经理签字字： 三、人力力资源部部绩效指指标指标名称称计算公式式或说明明招聘计划划完成率率1000%培训计划划完成率率1000%工资奖金金计算错错误次数数出现工资资、奖金金计算错错误的次次数员工自然然流动率率考察公司司人员稳稳定性和和人员代代谢情况况关键人才才流失率率检测公司司关键人人才的流流失情况况部门费用用预算达达成率部门实际际发生费费用与预预算费用用的比率率人力成本本总额控控制率1000%考核组织织工作完完成的及及时性当期未按按规定完完成考核核组织工工作而延延迟的天天数部门协作作满意度度公司其他他职能

3、部部门对该该部门所所提供的的支持和和服务的的满意程程度员工满意意度员工对公公司人力力资源管管理工作作的综合合满意程程度第六章 薪酬酬福利管管理第一节 薪酬酬岗位职职责一、薪酬酬主管岗岗位职责责薪酬主管管主要负负责建立立科学、合理的的企业薪酬酬结构体体系和薪薪酬管理理制度，并并进行薪薪酬的日日常事务务管理，实实现薪酬酬管理效效益的最大化化，其具体体职责如如表6-1所示示。工作大项工作细化表6-11 薪薪酬主管管岗位职职责1薪酬酬管理体体系的制定与与完善（1）根根据企业业发展目目标和人人力资源源规划，制制订企业薪薪酬福利利工作计计划（2）建建立与员员工绩效效挂钩的的薪酬福福利体系系，修订订、完善善

4、本企业业的激励励机制（3）修修订与完完善本企企业的激激励机制制2薪酬酬调查（1）组组织调查查员工对对目前薪薪酬规定定的满意意程度（2）组组织调查查当地整整体薪酬酬水平与与同行业业市场平平均薪酬酬水平，为为企业确确定合理理的薪酬酬水平提供供依据3薪酬酬调整（1）研研究和跟跟踪市场场薪酬变变化情况况，制订订相应的的薪酬调调整计划划（2）根根据员工工绩效考考核结果果与岗位位变动情情况及时时调整员员工的薪薪资4薪酬酬日常管管理（1）组组织编制制员工工工资表，确确保员工工工资按按时发放放（2）组组织相关关人员为为员工办办理各项项社会保保险（3）负负责各类类员工福福利的申申请、购购买与发发放（4）处处理薪

5、酬酬管理工工作中出出现的各各种异议议5人力力成本分分析预测测进行企业业人力成成本核算算与预测测，并制制定人力力成本核核算与预预测报告告二、薪酬酬专员岗岗位职责责薪酬专员员的主要要职责是是在薪酬酬主管的的指导下下执行企企业的薪薪酬福利利制度，及及时准确确地核算员员工薪资资，编制各各类薪资资报表，开开展各类类薪酬福福利信息息的获取取和事务务辅助工工作，其其具体职职责如表表6-22所示。工作大项工作细化表6-22 薪薪酬专员员岗位职职责1薪酬酬信息的的收集与与整理（1）调调查当地地整体薪薪酬水平平与同行行业市场场平均薪薪酬水平平，并编编写薪酬酬调查报报告（2）调调查员工工对目前前薪酬规规定的满满意程

6、度度（3）负负责员工工薪酬的的动态记记录和分分析（4）建建立薪酬酬调查数数据库2员工工薪酬的核算与与发放（1）根根据企业业的薪酬酬福利制制度和员员工考勤勤情况编编制员工工工资表表，及时时准确地地核算与与发放员员工工资资（2）负负责核定定各项保保险基数数，正确确计算保保险金额额，为员员工办理理各类社社会保险险手续第二节 薪酬酬管理制制度一、 员工薪酬酬管理制制度下面是某某企业的的员工薪薪酬管理理制度，供供读者参参考。制度名称称员工薪酬酬管理制制度编 号执行部门门第1章 总则则第1条 目的（1）规规范企业业的薪酬酬管理工工作，充分发发挥薪酬酬体系的的激励作作用。（2）鼓鼓励员工工长期为为企业服服务

7、，共同致致力于企企业的不不断成长长和可持持续发展展，同时共共享企业业发展所所带来的的成果。第2条 原则（1）竞竞争原则则。公司司薪酬水水平要具具有一定定的市场场竞争力力。（2）公公平原则则。公司司内部不不同职务务序列、不同部部门、不不同职位位员工之之间的薪薪酬相对对公平合合理。（3）激激励原则则。公司司根据员员工的贡贡献决定定员工的的薪酬。第3条 适用范范围本制度适适用于本本公司所所有员工工。第2章 薪酬的的构成第4条 分类管管理集团薪酬酬设计按按人力资资源的不不同类别别实行分分类管理理，着重体体现岗位位（或职位位）价值和和个人贡贡献。第5条 公司正正式员工工的薪酬酬构成（1）高高层管理理人员

8、的的薪酬=基本年年薪+年年终效益益奖+股股权激励励+福利利。（2）中中层管理理人员及及基层员员工的薪薪酬=岗岗位工资资+绩效效工资+工龄工工资+各各种福利利+津贴贴或补贴贴+奖金金。第3章 工资系系列第6条 工资系系列划分分企业根据据不同职职务的工工作性质质，将公司司的工资资划分为为行政管管理、技技术、生生产、营营销、后后勤五个个系列。第7条 工资系系列适用用范围工资系列列的适用用范围详详见下表表。工资系列列适用范范围表工资系列适 用 范 围行政管理系列（1）公司高层领导（2）各职能部门经理（3）行政部（勤务人员除外）、人力资源部、财务部、审计部所有员工技术系列产品研发部、技术工程部所有员工（

9、各部门经理除外）生产系列生产部、质量管理部、采购部所有员工（各部门经理除外）营销系列市场部、销售部所有员工后勤系列一般勤务人员，如司机、保安、保洁员等第8条 高层管管理人员员工资标标准的确确定1. 基基本年薪薪（1）基基本年薪薪是高层层管理人人员一个个稳定的的收入来来源，它是由由个人资资历和职职位决定定的。该该部分薪薪酬应占占高层管管理人员员全部薪薪酬的330%40%。（2）基基本年薪薪的薪酬酬水平由由薪酬委委员会确确定，确定的的依据是是上一年年度企业业的总体体经营业业绩和外外部市场场薪酬调调查数据据。2. 年年终效益益奖年终效益益奖是对对高层管管理人员员经营业业绩的一一种短期期激励，一般以以

10、货币的的形式于于年底支支付，该部分分薪酬应应占高管管全部薪薪酬的115%25%。3. 股股权激励励这是一种种非常重重要的激激励手段段，主要有有股票期期权、虚虚拟股票票、限制制性股票票等方式式。第9条 中层管管理人员员及基层层员工工工资标准准的确定定1. 岗岗位工资资（1）岗岗位工资资主要根根据各岗岗位在企企业中的的重要程程度来确确定。公公司实行行岗位等等级工资资制，根据各各岗位所所承担工工作的特特性及对对员工能能力要求求的不同同，将岗位位工资划划分为不不同的级级别。影影响岗位位工资的的因素主主要有以以下几点点。工作的的目标、任务与与责任。工作的的复杂性性。劳动强强度。工作的的环境。（2）公公司

11、的岗岗位工资资可以划划分为115个等等级，下表列列举了部部分职位位等级。公司职位位等级划划分表职等决策类管理类技术类生产类营销类后勤类十五总裁副总裁十四十三十二十一总经理副总经理各职能部门经理十九高级工程师工程师八七车间主任六五高级业务员四三二保安、司机等一2绩效效工资（1）绩绩效工资资根据公公司的经经营效益益和员工工个人的的工作绩绩效计发发。公司司将员工工绩效考考核结果果分为五五个等级级，划分标标准如下下表所示示。绩效考核核等级标准准划分等级SABCD说明优秀良好合格差（2）绩绩效工资资分为月月度绩效效工资、年度绩绩效奖金金两种。月度绩绩效工资资：员工的的月度绩绩效工资资同岗位位工资一一起按

12、月月发放，月度绩绩效工资资的发放放额度依依据员工工的绩效效考核结结果确定定。年度绩绩效奖金金：公司根根据年度度经营情情况和员员工一年年的绩效效考核成成绩，决定员员工的年年度奖金金的发放放额度。3. 工工龄工资资该项工资资是对员员工长期期为企业业服务所所给予的的一种补补偿。从从员工正正式进入入公司之之日起计计算，工龄每每满一年年可得工工龄工资资元/月月；工龄工工资实行行累进计计算，满年不不再增加加，该项工工资按月月发放。4. 奖奖金该项工资资是给予予做出重重大贡献献或优异异成绩的的集体或或个人的的奖励。第4章 员工福福利第10条条 定义义福利是在在基本工工资和绩绩效工资资以外，为解决决员工的的后

13、顾之之忧所提提供的一一定保障障。第11条条 社会会保险公司按照照国家和和地方的的相关法法律规定定为员工工缴纳各各项社会会保险。第12条条 法定定节假日日公司按照照劳动动法和和其他相相关法律律规定为为员工提提供相关关假期。法定假假日共111天，具体包包括：元旦一一天、春春节三天天、清明明节一天天、劳动动节一天天、端午午节一天天、国庆庆节三天天、中秋秋节一天天。第13条条 带薪薪年假员工在公公司工作作满一年年可享受受五个工工作日的的带薪休休假，以后在在公司工工作每增增加一年年可增加加 个工作作日的带带薪休假假，但最多多不超过过 天。第14条条 其他他带薪休休假员工享有有婚假、丧假、产假、哺乳假假等

14、有薪薪假期。第15条条 津贴贴或补贴贴1. 住住房补贴贴公司为员员工提供供宿舍。对因公公司原因因而未能能享受宿宿舍福利利的员工工，公司向向其提供供每月 元元的住房房补贴。2. 加加班津贴贴（1）员员工在制制度规定定的工作作时间以以外的出出勤均视视为加班班，主要指指休息日日、法定定休假日日加班，以及八八小时工工作日的的延长作作业时间间。（2）加加班时间间必须经经主管认认可，加点、加班时时间不足足半小时时的不予予计算。加班津津贴支付付标准如如下表所所示。加班津贴贴支付标标准加班时间加班津贴工作日加班每小时加点工资正常工作时间每小时工资150%休息日加班每小时（日）加班工资正常工作时间每小时（日）工

15、资200%法定节假日加班每小时（日）加班工资正常工作时间每小时（日）工资300%3学历历津贴与与职务津津贴为鼓励员员工不断断学习、提高工工作技能能，特设设立此津津贴项目目，其标标准如下下表所示示。学历津贴贴与职务津津贴支付付标准津贴类型支付标准学历津贴本科 元/月硕士 元/月博士及以上 元/月/月职务津贴初级 元/月中级 元/月高级 元/月4午餐餐补助公司为每每位正式式员工提提供 元/天的午午餐补助助。第5章 薪酬酬调整与与发放第16条条 薪酬酬调整的的类别薪酬调整整分为整整体调整整和个别别调整两两种。第17条条 整体体调整整体调整整指公司司根据国国家政策策和物价价水平等等宏观因因素的变变化、

16、行行业及地地区竞争争状况、企业发发展战略略变化以以及公司司整体效效益情况况而进行行的调整整，包括薪薪酬水平平调整和和薪酬结结构调整整，调整幅幅度由人人力资源源部根据据公司经经营状况况拟定调调整方案案并报总总经理审审批后确确定。第18条条 个别别调整个别调整整主要指指工资级级别的调调整，分为定定期调整整与不定定期调整整。（1）工工资级别别的定期期调整指指公司在在年底根根据年度度绩效考考核结果果对员工工岗位工工资级别别进行的的调整，具体标标准如下下表所示示。薪级调整整标准考核结果职务工资升（降）级年度累计四次及以上达到S级3年度累计三次及以上达到A级2年度累计没有一次为C级及以下0年度累计两次及以

17、上达到D级1年度累计三次及以上达到D级2（2）不不定期调调整是指公司司由于员员工职务务变动等等原因对对员工工工资级别别进行的的调整。第19条条 发放放时间员工工资资实行月月薪制。公司每月月 日以法法定货币币（人民币币）的员工工支付上上月工资资，若遇支支薪日为为休假日日，则调整整至休假假日前一一天发放放。第20条条 工资资中公司司代扣的的项目（1）员员工个人人所得税税。（2）应应由员工工个人缴缴纳的社社会保险险。（3）员员工与公公司签订订的协议议中规定定的应从从个人工工资中扣扣除的款款项。（4）法法律、法法规以及及公司规规章制度度规定的的应从工工资中扣扣除的款款项。第6章 附则第21条条 制定定

18、与解释释本制度由由人力资资源部负负责制定定和解释释，并报总总经理审审核批准准。第22条条 制度度的实施施本制度自自 年 月 日起起开始实实施。编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期二、 员工福利利管理制制度下面是某某企业的的员工福福利管理理制度，供供读者参参考。制度名称称员工福利利管理制制度编 号执行部门门第1章 总则则第1条 目的为了给员员工营造造一种良良好的工工作氛围围，吸引人人才并鼓鼓励员工工长期为为公司服服务，增强公公司的凝凝聚力，促进公公司的发发展，特制定定本制度度。第2条 适用范范围本制度适适用于公公司全体体员工。第2章 福利的的种类及及标准第3条 社会保保险

19、公司按照照中华华人民共共和国劳劳动法及及其他相相关法律律规定为为员工缴缴纳各项项社会保保险。第4条 企业补补充养老老保险1. 企企业补充充养老保保险的资资金来源源（1）参参保员工工缴纳的的部分费费用。（2）公公益金。（3）福福利金或或奖励基基金。2. 缴缴费比例例企业每月月缴费比比例为参参加补充充养老保保险职工工工资总总额的%，员工每每月缴费费比例为为其月工工资总额额的 %。第5条 工作餐餐补助发放标准准为每人人每日 元元，每月随随工资一一同发放放。第6条 节假日日补助每逢春节节和国庆庆节，公司向正正式员工工发放节节日补助助，正式员员工发放放标准为为每人 元元。第7条 贺礼1. 生生日贺礼礼正

20、式员工工过生日日时，公司向向员工发发放生日日贺礼 元元，并赠送送由总经经理亲笔笔签名的的生日贺贺卡。2. 结结婚贺礼礼在公司工工作满一一年的正正式员工工结婚时时，公司给给付结婚婚贺礼元元，正式聘聘用但工工作未满满半年的的贺礼减减半，男女双双方都在在公司服服务的贺贺礼加倍倍。第8条 教育培培训为不断提提升员工工的工作作技能，公司定定期或不不定期地地向员工提提供相关关的培训训，主要方方式有在在职培训训、短脱脱产培训训、公费费进修、出国考考察等。第9条 设施福福利旨在为丰丰富员工工的业余余生活，培养员员工积极极向上的的道德情情操，包括组组织旅游游、开展展文体活活动等。第10条条 劳动动保护（1）因因

21、工作原原因需要要劳动保保护的岗岗位，公司必必须向在在岗人员员发放劳劳动保护护用品。（2）员员工在岗岗时必须须穿戴劳劳动保护护用品，不得将将其私自自挪作他他用。员员工辞职职或退休休离开公公司时，须到人人力资源源部交还还劳保用用品。第3章 员工休休假规定定第11条条 国家家法定假假日共11天天，包括元元旦（一天）、春节节（三天）、清明明节（一天）、劳动动节（一天）、端午午节（一天）、国庆庆节（三天）、中秋秋节（一天）。第12条条 带薪薪年假员工为公公司服务务每满一一年可享享受五天天的带薪薪年假；以后每每增加一一年相应应增加一一天，但最多多不超过过15天天。第13条条 其他他假日员工婚嫁嫁、产假假、

22、事假假、病假假期间的的待遇标标准如下下表所示示。员工婚嫁嫁、产假假、事假假、病假假期间的的待遇标标准假日相关说明薪资支付标准婚嫁符合婚姻法规定的员工结婚时，享受三天婚假。若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假七天全额发放员工的基本工资产假女职工的产假有90天，包括产前假15天、产后假75天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天按相关法律规定和公司政策执行事假必须员工本人亲自处理某事时，方可请事假并填写请假单扣除请假日的全额工资病假（1）员工请病假时，需填写请假单（2）还需提供规定医疗机构开具的病休证明按员工岗位标准工资的 %发放第4章 附则则第14条条 审

23、核核原则人力资源源部必须须于每年年年底将将福利资资金支出出情况编编制成相相关报表表，交付相相关部门门审核。第15条条 会计计处理与与审核福利的收收支账务务程序比比照一般般会计制制度办理理。支出出金额超超过元以以上者，需提交交总经理理审核。第16条条 与法法律法规规的关系系本制度所所规定的的条款与与国家新新颁布的的法律法法规相抵抵触时，按国家家相关法法律法规规执行。第17条条 制定定与解释释本制度由由人力资资源部制制定，每年修修订一次次，最终解解释权归归公司人人力资源源部所有有。第18条条 制定定的实施施本制度经经总经理理审核通通过后执执行。编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准

24、日期期三、 新进人员员核薪管管理办法法下面是某某企业的的新进人人员核薪薪管理办办法，供供读者参参考。制度名称称新进人员员核薪管管理办法法编 号执行部门门第1章 总则则第1条 目的为规范本本公司新新进人员员的薪资资管理工工作，使新进进人员能能够享受受公平合合理的待待遇，保证公公司人才才选用管管理制度度的顺利利推行，特制定定本办法法。第2条 适用范范围本公司所所有新进进人员的的核薪工工作均依依照本办办法执行行。第3条 部门权权责（1）人人力资源源部作为为核薪工工作的主主管部门门，全面负负责新进进人员的的核薪工工作；主管级级以上新新进员工工的薪酬酬核定需需呈总经经理审核核后方可可生效。（2）财财务部

25、按按照人力力资源部部移交的的财务核核薪单进进行薪酬酬发放。第2章 细则第4条 薪资核核定标准准1. 试试用期新进人员员在试用用期间的的薪资标标准主要要参照公公司相关关规定、个人面面试评估估考核结结果、专专业的契契合度等因素确确定，不得低低于劳动动合同约约定工资资的800%。2. 延延长试用用期新进人员员因各种种原因需需延长试试用期者者，薪资给给付仍按按试用期期标准执执行，待试用用期结束束后方可可进行薪薪酬核定定。第5条 特殊核核薪认定定新进员工工正式入入职后，如有下下列情况况可考虑虑适当提提高其薪薪资级数数，但需经经部门经经理、总总经理核核准后方方可执行行。（1）新新进员工工的学历历和能力力较

26、同岗岗一般工工作人员员更为优优异时可可酌增薪薪级，但增加加级数一一般不超超过两级级。（2）新新进员工工的工作作经验丰丰富时可可考虑增增加薪资资级数，具体规规定如下下。现任职职务与过过去所任任职务相相同者，过去经经验每满满三年，可增加加一个薪薪资等级级，但最高高增加等等级不超超过三级级。现任职职务与过过去所任任职务相相似者，过去经经验每满满四年，可增加加一个薪薪资等级级，但最高高增加等等级不超超过两级级。现任职职务与过过去所任任职务不不相关或或相关程程度很低低者，不予增增加薪级级。（3）新新进员工工在试用用期内表表现特别别突出者者，经主管管领导审审批通过过后可增增加一个个薪资等等级。（4）新新进

27、员工工在不妨妨碍正常常工作的的前提下下，于业余余时间继继续深造造而获得得相关文文凭或证证书者（需持有有证明文文件），公司司视其担担任职务务的需要要给予同同等级别别的薪资资调整。第6条 津贴及及奖金核核定（1）新新进人员员的津贴贴核定标标准同在在职职工工。（2）新新进人员员转正之之前的全全勤奖不不予核计计。第7条 核薪流流程（1）人人力资源源部依据据核薪标标准核定定新进人人员的薪薪资级别别。（2）人人力资源源部将薪薪资核定定结果呈呈交主管管领导审审批。（3）财财务部按按照人力力资源部部移交的的财务核核薪单计计发薪资资。第8条 核薪时时间（1）新新进人员员的薪酬酬核定工工作应于于新进人人员入职职当

28、月的的月底前前完成。（2）新新进人员员每年依依绩效考考核结果果调整薪薪级。第3章 附则第9条 制定与与解释本办法的的最终解解释权归归人力资资源部所所有。第10条条 制度度的实施施本办法经经总经理理审批通通过后执执行，修修改时亦亦同。编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期第三节 薪酬酬管理表表格一、员工工工资汇汇总表姓名所属部门门基本工资津贴奖金加班工资出勤天数其他应发工资代扣工资资应发工资资实发工资资所得税保险二、员工工薪资调调整表姓名年龄学历所在岗位位所属部门门进入公司司时间调薪原因因 试用用合格予予以转正正 晋升升调薪 调职职调薪 年度度调薪 其他他（请注注明）异动情

29、况况内容调薪前调薪后职位职位等级级薪酬水平平薪资级别别人力资源源部意见总经理审审批三、员工工福利申申请表姓名所在岗位位所属部门门进入本公公司时间间申请事项项申请金额额申请说明明探亲费用用退休费用用其他人力资源源部审批批财务部审审批领导审批批第七章 人事事事务管管理第一节 人事事事务岗岗位职责责一、人事事事务主主管岗位位职责人事事务务主管的的主要职责责包括人人事事务务管理制制度的制制定、日日常人事事事务管管理、档档案管理理等，其其具体职职责如表表7-11所示。工作大项工作细化表7-11 人人事事务务主管岗岗位职责责1人事事事务管管理制度度的制定定与完善善制定并完完善各项项人事事事务管理理制度2日

30、常常人事事事务管理理（1）组组织相关关人员为为员工办理理各项人人事活动动的相关关手续（2）负负责员工工奖惩管管理工作作（3）负负责员工工晋升、岗位轮轮换等工工作3档案案管理组织相关关人员进进行员工工档案的的建立、更新与与维护工工作4员工工建议的的评选（1）根根据人事事事务专专员的汇汇报，分分析、评评选员工工所提的建建议（2）根根据企业业规定，对对符合要要求的员员工进行行合理化化建议奖奖励二、人事事事务专专员岗位位职责人事事务务专员的的主要职职责是协协助人事事事务主主管办理理各项人事事事务工工作，其其具体职职责如表表7-22所示。工作大项工作细化表7-22 人人事事务务专员岗岗位职责责1日常常人

31、事活活动管理理（1）受受理员工工提出的的各项人人事活动动申请，并并办理相相关手续续（2）负负责员工工日常考考勤的监督工作作2员工工档案管管理（1）负负责人事事档案及及人力资资源相关关文件的的归档与与保管工工作（2）负负责人事事档案的的借用、调档、转移等等工作3员工工合理化化建议的的收集与与整理收集员工工关于企企业管理理的各项项合理化化建议，定定期汇总总并上报报第二节 人事事事务管管理制度度一、 考勤管理理制度下面是某某企业的的考勤管管理制度度，供读读者参考考。制度名称称考勤管理理制度编 号执行部门门第1章 总则则第1条 为确保保员工能能明确工工作和休休息时间间，严格遵遵守工作作纪律，不断提提高

32、工作作效率，特制定定本管理理制度。第2条 作息时时间规定定如下。（1）公公司实行行八小时时标准工工作日制制度，周一至至周五为为正常工工作日，周六、周日休休息，若有特特殊情况况，可另行行安排作作息时间间。（2）上上班时间间为每天天上午 ： 下下午 ： ，中午 ： ： 为休息息时间。第3条 本制度度适用于于公司员员工的考考勤管理理工作。第2章 考勤（打卡）规定第4条 打卡地地点为公公司处。第5条 （打卡）时间：每天上上午 ： ： ，下午 ： ： ，每天打打卡两次次。第6条 员工上上下班必必须打卡卡，因故不不能打卡卡者，须在当当天向上上一级负负责人陈陈述原因因（出差者者除外），并由由部门负负责人签签

33、字报人人力资源源部，否则以以旷工论论处。第7条 所有员员工上下下班均需需亲自打打卡，任何人人不得代代理他人人或由他他人代理理打卡，违反此此条规定定者，打卡者者与持卡卡者每次次各扣罚罚工资 元元。第8条 凡是漏漏打、错错打卡者者须在224小时时内上报报公司，经部门门主管核核定后报报人力资资源部。第9条 公司员员工出差差时须填填报“出差申申请单”，经主管管、总经经理批准准后将申申请单复复印件交交人力资资源部备备查。第10条条 业务务人员外外出执行行公务时时须填写写“外出登登记表”上报主主管核准准，并通知知人力资资源部专专职人员员，作为考考勤之依依据。第11条条 员工工在规定定工作时时间之外外继续工

34、工作时须须填写“加班申申请表”，经本部部门主管管及人力力资源部部经理批批准后方方可认定定为加班班，人力资资源部负负责加班班人员的的出勤考考核工作作。第3章 出勤管管理办法法第12条条 员工工须按时时上、下下班，工作时时间开始始后 分钟钟以内到到岗者视视为迟到到，超过 分钟钟者视为为旷工；工作时时间结束束前 分钟钟下班视视为早退退，提前 分钟钟视为旷旷工。第13条条 迟到到、早退退 分钟以以内，每次罚罚款 元；迟到、早退在在 分钟，每次罚罚款 元；每月累累计达到到三次及及以上者者，罚款 元。第14条条 公司司每天安安排人员员监督员员工上下下班打卡卡，并负责责将员工工出勤情情况报告告给值班班领导，

35、由值班班领导报报至人力力资源部部，人力资资源部据据此核发发员工的的全勤奖奖金及填填报员工工考核表表。第15条条 员工工因考勤勤卡损毁毁或丢失失而影响响打卡考考勤的，须及时时向人力力资源部部备案。第16条条 各部部门负责责人为本本部门考考勤第一一责任人人，考勤人人员由各各部门负负责人自自行确定定。第17条条 各部部门每月月 日前根根据考勤勤原始记记载和打打卡记录录情况，对本部部门员工工上月的的出勤情情况进行行汇总，经部门门主要负负责人审审定并签签字后报报人力资资源部备备案。第18条条 全体体员工的的年度考考勤情况况由人力力资源部部在次年年的1月月10日日前予以以公示。第4章 休假规规定第19条条

36、 员工工享有国国家规定定的公休休日、法法定节假假日及带带薪年假假。第20条条 事假假的相关关规定如如下。（1）各各部门主主管因私私或因公公外出时时，不论几几天都需需提前填填妥“请假申申请单”，经人力力资源部部批签后后呈交总总经理批批示，同时安安排妥后后续工作作。（2）员员工遇事事必须在在工作时时间内亲亲自办理理时，应事先先填写“员工请请假表”，经本部部门主管管批准后后交人力力资源部部备案；若员工工请假两两天以上上，还需经经总经理理批示同同意并把把工作交交待清楚楚后方可可休假。（3）无无法事先先请假的的，可以以以电话、传真的的方式请请假，获得批批准后方方可休假假。（4）每每月事假假不得超超过 天

37、，全年累累计不得得超过 天天，否则以以旷工论论处。（5）事事假不满满一日者者以实际际请假时时间计算算。（6）员员工请事事假期间间不享受受正常工工资和津津贴待遇遇。第21条条 病假假的相关关规定如如下。（1）员员工因病病或非因因公受伤伤时，可以凭凭医院出出具的病病休证明明休病假假。（2）员员工病假假期间的的工资按按其日工工资标准准的 %核核发（累计病病假在半半年以内内）。病假假累计超超过半年年的，员工工工龄为 年年及以上上的，按其日日工资标标准的 %核发，员工工工龄为年年以下的的，按其日日工资标标准的 %核发。第22条条 婚假假的相关关规定如如下。（1）符符合法定定婚龄的的员工可可享受三三天婚假

38、假；符合法法定晚婚婚年龄的的员工可可增加七七天婚假假。（2）休休婚假的的员工需需持结结婚证办办理休假假手续，否则按按事假处处理。第23条条 产假假的相关关规定如如下。（1）符符合国家家计划生生育规定定的女员员工，正常分分娩者给给予产假假90天天，难产者者增加115天，多胞胎胎生育者者每多生生育一个个婴儿增增加产假假15天天。（2）员员工在产产假期间间的工资资标准按按国家有有关规定定执行，公司将将在不违违反国家家规定的的情况下下进行适适当调整整。第24条条 其他他假期根根据相关关规定执执行。第5章 附则第25条条 本制制度由人人力资源源部负责责制定、修订和和解释。第26条条 本制制度经总总经理审

39、审批后实实施。编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期二、 加班管理理制度下面是某某企业的的加班管管理制度度，供读读者参考考。制度名称称加班管理理制度编 号执行部门门第1条 目的为进一步步规范公公司的加加班管理理工作，提高员员工的工工作效率率，明确加加班的审审批程序序，特制定定本制度度。第2条 加班规规定如因工作作需要，公司可可以安排排员工加加班加点点，被指定定加班的的员工不不得无故故推诿或或拒绝。第3条 加班申申请（1）员员工加班班时要向向主管提提出申请请，并征得得部门负负责人的的同意。（2）工工作日加加班者，员工需需要在加加班前一一天下午午五点钟钟前把经经过批准准的加班

40、班申请提提交至人人力资源源部。（3）周周末加班班者，员工需需在加班班前最后后一个工工作日的的下午五五点前把把经过批批准的加加班申请请交到人人力资源源部。（4）假假日加班班者，员工需需在加班班前最后后一个工工作日的的下午五五点前把把经过批批准的加加班申请请交到人人力资源源部。如有意外外导致不不能提前前提出申申请，员工必必须在实实际加班班发生后后的两天天内及时时补交加加班申请请。第4条 加班纪纪律（1）需需加班人人员因故故不能加加班时，应事先先向其直直接主管管说明，否则一一经派定定即须按按时到岗岗。（2）若若加班人人员在加加班时不不按规定定工作，有擅离离工作岗岗位、消消极怠工工等行为为，公司将将按

41、相关关制度对对其进行行处理。第5条 加班工工资的计计发（1）加加班工资资的计算算标准按按照国家家相关规规定执行行。（2）加加班工资资每月结结算一次次，随员工工工资一一起发放放。第6条 加班调调休（1）公公司鼓励励员工在在每天规规定的工工作时间间内完成成本职工工作，不鼓励励加班。原则上上各单位位不得安安排员工工加班加加点，确实需需要加班班时，应在确确保员工工身体健健康的基基础上进进行合理理、妥善善的安排排。（2）公公司应根据实实际经营营状况，在与员员工进行行沟通的的基础上上合理安安排加班班员工的的调休。第7条 其他规规定（1）加加班员工工可不领领取加班班费而申申请调休休代替，凡要求求调休的的员工均均应先提提出书面面申请，并报主主管部门门和人事事部门审审批同意意后方可可执行。（2）公公司或部部门组织织的文娱娱活动、体育活活动等，不得视视为加班班。（3）出出差在外外的人员员逢节假假日不视视为加班班。第8条 附则本制度如如有未尽尽事宜，须呈请请总经理理核定。编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期三、 出差管理理制度下面是某某企业的的出差管管理制度度，供读读者参考考。制度名称称出差管理理制度编 号执行部门门第1章