某公司生产管理手册(DOC 57)6260.docx

《某公司生产管理手册(DOC 57)6260.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司生产管理手册(DOC 57)6260.docx（49页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、GSLOGO GSMC文件类别文件编号文件名称生产管理手册 版本版次A0页 次48 OF 59文件名称称：生产管理理手册制订部门门：生产部制订日期期：20XXX 年 XX月 XX 日日目录索引引 第一一篇 管管理篇-3第一章 企业文文化-33第二章 战略规规划-55第三章 组织架架构-66第四章 职能职职责-88第五章 管理制制度-122第六章 早会制制度-199第七章 运作流流程-211第八章 管理要要点-299 第二二篇 工工具篇-33第九章 方法工工具-333 第三三篇 实实务篇-338第十章 管理者者的一天天-388版本变更更记录各页次版版本版本发行说明明撰写修订日期期页次版本页次版本

2、各部门分分发状况况 部门份数签名日期部门份数签名日期总经理理计划部部副总经经理研发部部生产部部塑胶部部人力资资源部财务部部第一篇 管理篇篇第一章 企业文文化企业核心心理念是是一个企企业精神神之魂，是是在组织织生产经经营，交交往合作作，发展展壮大等等过程中中秉承的的基本信信条和经经营哲学学，组织织通过其其共同的的个性主主张，将将所有可可以利用用的资源源和力量量统一在在自身周周围。1、 使命：XXX使命释义义： XXX。2、 愿景：XXX愿景释义义： XXXXXX。核心价值值观：XXX。核心价值值观释义义： XXXXXX 。第二章 年度战战略20177年度XXX年年度定位位：XXXXX。1.精益益

3、生产：XXXXX；2.营销销体系：XXXXX；3.市场场拓展：XXXXX。XXXXX。第三章 组织架架构1、 公司级组组织架构构2、 生产部组组织架构构3、 生产部人人员编制制。第四章 职能职职责1. 生生产部部部门职能能生产部部部门职能能确保公司司生产任任务保质质、保量量、准时时、安全全的完成成。生产规划划1.根据据公司战战略及年年度经营营目标，制制定部门门年度目目标和行行动计划划，并进进行层级级分解；2.组织织产能规规划，制制定人员员、装备备、材料料、场地地等资源源需求计计划，确确保资源源的优化化配置；3.合理理评价部部门管理理短板，制制定部门门年度重重点项目目推进计计划，并并组织实实施；

4、组织管理理1.建立立和健全全部门组组织架构构和岗位位编制，有有效实施施各层级级岗位人人才储备备；2.建立立和健全全生产管管理制度度、流程程和标准准，并组组织推进进落实；3.开展展员工激激励和业业绩管理理工作，实实施人员员调整或或轮岗，不不断优化化人员队队伍；4.健全全内外沟沟通协调调机制，定定期组织织各类会会议，检检讨工作作业绩达达成状况况；5.开展展企业文文化建设设，组织织技能竞竞赛和评评优等活活动，激激发团队队人员潜潜能；生产实施施1.依据据主生产产计划、周生产产计划编编制每天天生产任任务，并并组织落落实产前前准备工工作；2.执行行生产计计划，执执行生产产计划，实实施生产产、物料料、设备备

5、和人员员的合理理安排和和调度，促促进生产产过程资资源的有有机配合合，3.协调调各工序序生产活活动，解解决生产产过程中中遇到的的各类问问题，确确保生产产工作的的顺利开开展；4.负责责对进度度延误的的状况及及时采取取挽救措措施，确确保出货货交期要要求；5.负责责对生产产过程中中产量、质量、效率、物料消消耗、工工时消耗耗等数据据进行实实时记录录和统计计分析，为为生产决决策提供供依据。人员管理理1.负责责评估车车间各岗岗位人员员培训需需求，编编制培训训计划，有有计划、有组织织的开展展员工培培训；2.负责责识别员员工技能能素养，合合理的人人岗匹配配，确保保任职人人员符合合岗位要要求；3.组织织各级管管理

6、人员员了解员员工思想想和行为为动态，及及时消除除团队不不稳定因因素；4.依据据产能负负荷，进进行有效效的工作作调配，均均衡生产产，降低低人工浪浪费；5.负责责员工作作业纪律律的监督督和违纪纪员工的的教育和和处理；设备管理理1.根据据设备相相关管理理制度，执执行设备备的日常常点检、清扫、维护、保养等等工作；2.对生生产过程程中遇到到的设备备异常状状况及时时提请设设备归口口部门处处理，并并做好相相关记录录；3.统计计设备每每日利用用状况，为为设备效效率提升升提供数数据支持持；4.协作作技术部部门进行行设备改改良和自自动化，提提升设备备的运行行效率；5.设备备申购、领用、保管、台帐管管理，设设备转移

7、移、报废废、变卖卖等申请请报批及及处置工工作；物料管理理1.根据据生产计计划和用用料标准准及时实实施备料料，确保保生产工工序物料料、工具具（含工工、模、夹、治治、检具具）等准准备到位位，并完完善相关关台帐；2.规范范各生产产工序的的物料、半成品品、成品品和工具具（含工工、模、夹、治治、检具具）的存存放、保保管，确确保堆放放合理、标识清清晰、信信息准确确；3.根据据入库计计划实施施入库作作业，做做好不良良品处置置作业，并并做好交交接手续续；4.规范范物料过过程流转转中防护护和安全全管理，确确保物料料制品不不受损毁毁，保障障人员安安全；标准管理理1.优化化产线布布局，提提请和协协助工位位器具、工装

8、夹夹具设计计制作，提提升生产产效益；2.制定定、更新新产品各各工序工工时定额额、用料料定额等等标准，不不断改善善人员效效率和降降低成本本；3.开展展作业分分析，指指导员工工实施标标准化作作业；4.组织织对产品品设计和和工艺技技术提出出合理化化改进建建议，并并推进落落实；品质管理理1.参与与制定公公司的有有关质量量及技术术工艺标标准，并并组织车车间实施施。2.检查查生产过过程中员员工对技技术工艺艺的执行行状况，对对异常状状况及时时指导纠纠正；3.组织织各工序序严格执执行质量量的检验验及记录录，发现现问题及及时解决决；4.依据据本部门门和品质质部的品品质统计计数据，落落实相应应的纠正正预防措措施和

9、持持续改善善工作；成本管理理1.组织织各车间间、各工工序原辅材料料工具具使用及及损耗记记录统计计，推动动改善，降降低物耗耗成本；2.组织织各车间间、班组组人员计计件数量量和计时时出勤的的记录统统计，有有效控制制人工成成本；3.组织织各车间间对动力力和能耗耗使用情情况进行行记录统统计分析析，开展展节能降降耗工作作；4.依据据品质统统计报表表，对品品质失效效成本进进行分析析和改善善；安全管理理1.根据据公司生生产安全全的相关关制度要要求，进进行的安安全宣导导、培训训及监督督执行；2.协助助归口部部门定期期或不定定期开展展生产安安全检查查，发现现不安全全的状态态和行为为，及时时纠正或或排除；3.对生

10、生产安全全检查中中发现的的重大安安全隐患患，责成成相关车车间和人人员进行行限期整整改，并并跟进落落实和确确立有效效的预防防对策；4.对生生产中出出现的各各类安全全事故及及时提报报公司安安全管理理归口部部门或人人员，并并协助妥妥善解决决；6S管理理1.根据据公司总总体要求求，规划划车间66S管理理及实施施方案；2.组织织车间日日常6SS维护管管理工作作，并协协助归口口部门进进行检查查评比；3.依据据6S检检查问题题点，落落实改善善措施。2. 生生产课长长岗位职职责一、职位位概述 为完成成生产部部生产目目标，通通过标准准化、规规范化管管理，充充分利用用和调动动车间资资源，全全面负责责生产车车间的管

11、管理工作作。按时时完成生生产任务务，保证证安全生生产，提提高生产产效率，节节约生产产成本。三、工作作职责序号工作职责责作业内容容工作依据据1生产规划划1）根据据生产部部经营规规划，制制定课室室年度目目标和行行动计划划，并进进行层级级分解；2）组织织课室产产能规划划，制定定人员、装备、材料、场地等等资源需需求计划划，确保保资源的的优化配配置；3）合理理评价课课室管理理短板，制制定课室室年度重重点项目目推进计计划，并并组织实实施；2组织管理理4）建立立和健全全课室组组织架构构和岗位位编制，有有效实施施各层级级岗位人人才储备备；人力资资源管理理制度5）建立立和健全全课室生生产管理理制度、流程和和标准

12、，并并组织推推进落实实；6）开展展下属员员工激励励和业绩绩管理工工作，实实施人员员调整或或轮岗，不不断优化化人员队队伍；7）健全全内外沟沟通协调调机制，定定期组织织课室各各类会议议，检讨讨工作业业绩达成成状况；3生产实施施8）依据据主生产产计划、周生产产计划编编制每天天生产任任务，并并组织落落实产前前准备工工作；生产运运作管理理办法、生产产计划管管理办法法9）执行行生产计计划，实实施生产产、物料料、设备备和人员员的合理理安排和和调度，促促进生产产过程资资源的有有机配合合；10）协协调各工工序生产产活动，解解决生产产过程中中遇到的的各类问问题，确确保生产产工作的的顺利开开展；11）负负责对进进度

13、延误误的状况况及时采采取挽救救措施，确确保出货货交期要要求；12）负负责对生生产过程程中产量量、质量量、效率率、物料料消耗、工时消消耗等数数据进行行实时记记录和统统计分析析，为生生产决策策提供依依据；4人员管理理13）负负责评估估课室各各岗位人人员培训训需求，编编制培训训计划，有有计划、有组织织的开展展员工培培训；人力资资源管理理制度14）负负责识别别员工技技能素养养，合理理的人岗岗匹配，确确保任职职人员符符合岗位位要求；15）组组织课室室各级管管理人员员了解员员工思想想和行为为动态，及及时消除除团队不不稳定因因素；16）依依据产能能负荷，进进行有效效的工作作调配，均均衡生产产，降低低人工浪浪

14、费；17）负负责课室室员工作作业纪律律的监督督和违纪纪员工的的教育和和处理；5设备管理理18）根根据设备备相关管管理制度度，监督督课室设设备的日日常点检检、清扫扫、维护护、保养养等工作作的执行行；设备管管理办法法19）课课室生产产过程中中遇到的的设备异异常状况况的及时时协调、解决；20）组组织评估估设备日日常利用用状况，为为设备效效率提升升提供数数据支持持；21）协协作技术术部门进进行设备备改良和和自动化化，提升升设备的的运行效效率；22）监监督课室室设备零零配件、易损件件的申购购及日常常保养、维护的的规范性性；6标准管理理23）协协助开展展课室产产线布局局优化，提提请工位位器具、夹具设设计制

15、作作，提升升生产效效益；工时定定额、用料料定额等等标准24）参参与制定定、更新新产品各各工序工工时定额额、用料料定额等等标准，不不断改善善人员效效率和降降低成本本；25）组组织开展展课室作作业分析析，指导导员工实实施标准准化作业业；26）参参与对产产品设计计和工艺艺技术提提出合理理化改进进建议；7品质管理理27）宣宣贯公司司的有关关质量及及技术工工艺标准准，并组组织车间间实施；质量技技术工艺艺标准、品质质检验记记录28）检检查生产产过程中中员工对对技术工工艺的执执行状况况，对异异常状况况及时指指导纠正正；29）组组织各工工序严格格执行质质量的检检验及记记录，发发现问题题及时解解决；30）依依据

16、课室室和品质质部的品品质统计计数据，落落实相应应的纠正正预防措措施和持持续改善善工作；8成本管理理31）组组织车间间、各工工序原辅材料料工具具使用及及损耗记记录统计计，推动动改善，降降低物耗耗成本；物料损损耗统计计32）组组织车间间、班组组人员计计件数量量和计时时出勤的的记录统统计，有有效控制制人工成成本；33）组组织车间间对动力力和能耗耗使用情情况进行行记录统统计分析析，开展展节能降降耗工作作；34）依依据品质质统计报报表，对对品质失失效成本本进行分分析和改改善；9安全管理理35）根根据公司司生产安安全的相相关制度度要求，进进行的安安全宣导导、培训训及监督督执行；安全管管理制度度36）协协助

17、归口口部门定定期或不不定期开开展生产产安全检检查，发发现不安安全的状状态和行行为，及及时纠正正或排除除；37）对对生产安安全检查查中发现现的重大大安全隐隐患，进进行积极极整改，并并跟进落落实和确确立有效效的预防防对策；38）对对生产中中出现的的各类安安全事故故及时提提报公司司安全管管理归口口部门或或人员，并并协助妥妥善解决决；106S管理理39）根根据公司司总体要要求，规规划课室室6S管管理及实实施方案案；6S管管理办法法40）组组织课室室日常66S维护护管理工工作，并并协助归归口部门门进行检检查评比比；41）依依据6SS检查问问题点，落落实改善善措施；11其他42) 完成上上级临时时交办的的

18、各项工工作任务务二、工作作权限1.业务务权限课室工作作规划权权、 物物料领用用审批权权、课室室文件审审核权2.人事事权限课室人员员的招聘聘权、员员工浮动动薪资发发放和晋晋升决定定权、员员工的技技能培训训权3.财务务权限依据公司司财务管管理制度度执行三、业绩绩标准 生产计计划达成成率、品品质合格格率、设设备稼动动率、人人均产值值、生产产成本率率、员工工离职率率第五章 管理制制度1 目目的为确保生生产车间间运作高高效、有有序，规规范员工工生产作作业行为为，使车车间各环环节能够够合理、有序、高效的的运作并并有章可可循，特特制订本本规定。2 范范围本规定适适用于生生产车间间全体员员工。3 职职责和权权

19、限3.1 生产部部负责本本规定的的修订、完善及及日常监监督。3.2生生产部各各级管理理人员负负责本系系统内日日常规范范的监督督及稽查查。3.3生生产部经经理负责责奖罚的的审批及及申诉的的最终裁裁决。4 出出勤休假假管理4.1作作息时间间：员工工需严格格按公司司规定的的作息时时间上下下班，不不迟到、不早退退、不旷旷工。4.2根根据规定定：XXXXX。4.3上上下班、加班未未打卡者者，由员员工填写写签卡卡申请单单（见见附件），交交部门负负责人核核签，部部门主管管/经理理须安排排专人于于下次上上班日上上午9时时前呈报报人力资资源部说说明情况况，经考考勤人员员核实确确认；未未打卡又又不签卡卡，按旷旷工

20、处理理。4.4员员工必须须按照不不同班次次，在规规定的时时间内打打卡，并并确认显显示信息息有效。员工上上下班不不得提前前或推迟迟30分分钟打卡卡，否则则每次给给予警告告一次处处分(特特殊情况况除外)。4.5员员工不得得于上班班打卡后后外出办办私事，有有外出办办私事者者，按擅擅离职守守处理。4.6员员工因私私事而必必须要请请假者，应应以请请假单事事前提出出申请，经经组长/课长/经理逐逐级核实实审核，批批准后方方有效。5 车车间管理理5.1生生产纪律律：5.1.1工作作时间工工作人员员不得擅擅离岗位位或相互互串岗,做与本本岗位无无关的事事。一经经发现予予以警告告一次。5.1.2禁止止在车间间内吸烟

21、烟、吃饭饭、嬉戏戏打闹（吸吸烟到公公司指定定地点）。5.1.3严禁禁在上班班时间睡睡觉、喝喝酒、脱脱岗。一一经发现现，将对对当事人人予以警警告一次次，并写写检讨保保证书。5.1.4任何何人不得得携带违违禁品、危险品品或与生生产无关关的物品品进入车车间，禁禁止带非非本公司司人员在在生产车车间玩耍耍或乱动动设备。5.1.5上班班时应着着装整洁洁，须按按规定穿穿工作服服，不可可穿拖鞋鞋上班。5.1.6严禁禁酒后上上岗，一一经发现现公司将将予以除除名。5.1.7做到到讲文明明、讲礼礼貌，工工作时间间内所有有员工讲讲普通话话，在工工作及管管理活动动中不得得带有老老乡观念念，不许许拉帮结结派。5.1.8在

22、上上班时间间内，员员工必顺顺服从管管理人员员的工作作安排，不不得违抗抗指令，否否则视情情节轻重重给予记记过或者者开除。5.1.9员工工做事须须主动配配合，不不得消极极怠工、观望，上上班时间间玩手机机、闲聊聊等与工工作无关关的事情情。5.1.10车车间人员员之间互互相监督督，对包包屁、隐隐瞒不良良行为者者一经查查处予以以严厉处处罚，并并对举报报者经查查属实后后给予奖奖励。5.2操操作规程程：5.2.1作业业员工要要严格按按照机器器操作规规程进行行生产，如如遇到问问题导致致无法操操作，应应立即上上报上级级领导进进行处理理。严禁禁擅自调调整机器器，如出出现擅自自调整机机器而导导致机器器损坏，由由当事

23、人人承担全全部责任任。5.2.2生产产流程确确认后任任何人不不得随意意更改，如如在作业业中发现现错误，应应立即上上报领导导。5.2.3物料料管理：员工领领取物料料必须通通过班组组长确认认，不得得私自拿拿取物料料，车间间完工后后将多余余物料退退回，不不得放置置在工作作区域内内。5.3安安全生产产：5.3.1公司司规定佩佩带的安安全防护护用具员员工在工工作作业业时必须须佩戴。5.3.2熟悉悉车间防防火知识识包括防防火方针针，车间间易燃易易爆品的的情况。防火的的要害部部位以及及防火的的特殊需需要，消消防用品品放置地地点，灭灭火器的的性能（公公司将不不定时对对员工进进行安全全防护培培训，加加强员工工防

24、火防防灾安全全意识）。6 工工作程序序6.1严严格按照照课室下下发的生生产任务务单执行行生产相相关事宜宜。6.1.1各项项制造过过程中所所需要原原材料、人员、工装设设备等，均均需妥善善安排，以以避免停停工待料料；6.1.2严格格按照工工艺流程程、操作作规程的的规定进进行。6.1.3生产产过程中中各个工工序、存存量、进进度、物物料人力力等均应应于适当当控制。6.1.4操作作人员上上岗前应应进行培培训，使使其熟悉悉工装设设备及工工具的正正确使用用方法和和防范意意外的方方法。6.2工工作现场场之整理理整顿6.2.1设备备定置：根据生生产流程程要求合合理安排排设备位位置。6.2.2工件件定置：根据生生

25、产流程程确定零零部件存存放区域域，状态态标示和和流程图图。6.2.3工具具箱定置置：工具具箱内各各种物品品要摆放放整齐。7 惩惩罚条例例7.1凡凡进入车车间不穿穿工作服服，衣着着不整者者处以予予以警告告一次,经指出出拒不整整改记过过一次。7.2工工作时间间及工作作场所吃吃及东西西、闲聊聊、嬉戏戏、喧闹闹、听歌歌、阅读读、玩手手机等与与工作无无关的事事,违者者予以警警告一次次.7.3不不遵守作作息时间间，提前前用餐或或未按规规定时间间返回工工作岗位位按迟到到早退处处理。7.4无无故缺席席会议，无无故不参参加培训训，处以以予以警警告一次次。7.5故故意包庇庇,发现现违章违违纪损害害公司利利益不制制

26、止，不不处理,不报告告.视其其情节警警告并处处以记过过一次。7.6机机器设备备、生产产区摆放放与工作作无关的的物品，不不听劝导导或屡教教不改者者予以警警告一次次。 7.7擅擅自动用用消防器器材,违违者处以以记过一一次。7.8私私自将生生产物品品、废弃弃物带出出公司,违者处处以记过过一次。7.9坐坐趴在工工作台上上、脚翘翘到工作作台上，玩玩弄设备备、工装装、夹具具、工具具等不文文明使用用，违者者予以警警告一次次。7.100下班要要及时清清理生产产垃圾，不不得留于于车间。车间生生产所剩剩的边角角余料将将由专职职人员运运出车间间,由有有关人力力资源部部统一处处理。7.111未落实实责任区区域卫生生工

27、作，不不认真落落实6SS工作，卫卫生公共共区脏、乱、差差；不按按规定把把生产必必要物品品摆放整整齐，不不做标识识,每次次予以警警告一次次。7.122保持场场地整洁洁、设备备光洁，员员工下班班前均要要打扫工工作台面面和设备备卫生,生产现现场标识识不清晰晰、不分分明；在在制品和和设备上上有脏物物；现场场有与生生产无关关的物品品,违者者予以警警告一次次。7.133在车间间、工作作场地随随地吐痰痰、讲粗粗话、脏脏话、吵吵架、表表现行为为不文明明；下班班不切断断电源（设设备、照照明、电电扇、空空调）,违者予予以警告告一次。7.144野蛮操操作发现现一次处处以记过过一次,由此导导致废品品的经济济损失,当事

28、人人加倍赔赔偿。7.155在生产产车间内内禁止吸吸烟,违违者发现现一次处处以记过过一次。7.166发生事事故不及及时上报报、故意意破坏事事故现场场等，根根据情节节严重处处以大过过一次。7.177为个人人利益扰扰乱生产产秩序,影响产产线正常常生产,处以记记过一次次。7.188不服从从检验人人员对产产品质量量要求，生生产相关关记录漏漏填、缺缺项、填填错、填填写不端端正、流流程卡、设备记记录遗失失、损坏坏，影响响工艺技技术流程程和质量量追溯；各种生生产信息息上报不不及时,视其情情节严重重处以警警告或记记过一次次。7.199员工在在生产过过程中应应严格按按照质量量标准、工艺规规程和SSOP进进行操作作

29、,不得得擅自提提高或降降低标准准,在操操作的同同时并作作好记录录，违者者每次处处以警告告一次。7.200虚报计计件产量量,瞒报报物料损损耗,视视情节严严重处以以记过一一次。7.211上班时时间打架架、斗殴殴,情节节轻微者者记过一一次,性性质严重重者(如如劝阻无无效,持持久斗殴殴,打群群架,持持械斗殴殴等)参参与者分分别处以以大过一一次,并并作开除除处理.如因此此给公司司造成的的损失予予以照价价赔偿。7.222仿效上上级主管管签字,根据情情节严重重,处以以警告或或记过直直至开除除。7.233聚众罢罢工从而而导致公公司遭受受损失,其参与与者以每每人处以以大过一一次并开开除处理理.因此此造成公公司重

30、大大损失者者,其组组织者交交与公安安部门处处理。7.244上班时时间喝酒酒，闹事事，参与与赌博，影影响工厂厂秩序视视其情节节处以记记过或大大过一次次。7.255不服从从管理，不不听从指指挥，顶顶撞上级级领导，影影响生产产；视其其情节处处以警告告或记过过一次。7.266制造谣谣言,挑挑拨是非非，辱骂骂同事和和领导，威威胁他人人，有暴暴力倾向向,处以以记过一一次造成严严重恶劣劣影响，作作开除处处理。7.277非相关关工作人人员,任任何人不不准撕毁毁、涂改改公司在在生产车车间及厂厂区所张张贴的任任何通知知、通告告、规章章制度、宣传品品及其它它相关的的处罚决决定,否否则一次次处以警警告一次次。7.28

31、8破坏、盗窃个个人财物物,除退退还财物物外论其其情节处处以记过过或大过过一次,并一律律予以开开除处理理,情节节严重者者移交司司法机关关。7.299盗用公公司技术术、资料料、软件件、资产产等；触触犯国家家刑法被被拘留、逮捕、判刑等等移交司司法机关关。7.300收取贿贿赂，以以权谋私私，损公公肥私,利用公公司名义义在外从从事不正正当活动动,赔偿偿公司损损失并开开除处理理。8 附附则8.1本本规定未未尽事宜宜依公司司相关规规章制度度执行。8.2本本规定自自颁布之之日起执执行。8.3本本规定与与公司其其它规定定相冲突突的遵照照本规定定执行。8.4本本规定由由生产部部负责制制订、修修改和解解释。第六章

32、早会制制度1. 目的：规范生产产车间早早会管理理，架起起上下级级信息沟沟通的桥桥梁。2. 适用范围围：浙江银座座箱包有有限公司司各车间间早会的管管理。3. 名称解释释：123车间早会会：由车车间班组长主主持的早早会。4. 职责权限限：44.1 车间班组组长：负负责车间间早会的组织织及主持持。4.2 生产课长长：定期期、不定期期监督、参与本本课室各各班组早早会开展展情况。5. 作业说明明：55.1 会议时间间：1.2.3.4.4.1.车间早会会：定于于每天早早上上班班前100分钟开开始，原原则上控控制在110分钟钟之内。5.2 会议主持持：车间间早会由车车间班组长主主持；5.3 参会人员员：4.

33、2.4.3.各班组全全体员工工。5.4 会议内容容：1.2.3.4.4.1.4.2.4.3.4.4.4.5.5.4.1. 集合/列队，点点名；5.4.2. 班组长长宣布会会议开始始；5.4.3. 相互问问候（班班组长问问候与会会人员“早上好好“，与会会人员回回应：“好，很很好，非非常好！”）5.4.4. 传达上级级指示、相关会会议决议议内容及及公司公公布事项项；5.4.5. 总结上期期设备管管理、产产量、品品质、成成本、安安全、6S等情情况；5.4.6. 布置当日日生产任任务、产产品注意意事项等等；5.4.7. 对员工工工作中所所做出的的错误行行为进行行批评和和指正，表表现优秀秀的进行行表扬和

34、和赞许等等，激励励和鼓舞舞员工士士气；5.4.8. 与会人员员发言（所所有与会会人员均均可发言言）；5.4.9. 班组长作作会议总总结 。5.4.10. 班组长宣宣布会议议结束。5.5 会议纪律律：1.2.3.4.4.1.4.2.4.3.4.4.4.5.4.6.5.5.1. 不准无故故缺席及及早退，违者处处以警告告一次；5.5.2. 手机须调调为振动动或静音音状态，且且不准拨拨打或接接听电话话；5.5.3. 不准交头头接耳、不准大大声喧哗哗。5.5.4. 不准打断断他人发发言；5.5.5. 不准谈论论与本职职工作无无关的事事；不准准扰乱会会议秩序序；6. 附则：66.1 本规定由由生产部部制定

35、、解释和和修订。6.2 本规定自自20117年4月10日起实实施。第七章 运作流流程1. 生生产计划划作业流流程2. 原原辅料出出库流程程3. 成成品入库库流程4. 制制程检验验流程5. 成成品检验验流程6. 物物料退补补换流程程7. XXX退补补换流程程序号外发厂商商A内夹仓库库B内夹品质质C组装仓库库D组装车间间E1开始2外发送货退货作业OKNG3收货清点45入库作业6备料作业配套核查生产指令7分拣作业8领料作业9清尾补数10结束第八章 管理要要点序号工作项目工作项目目潜在问题题解决措施施1班前准备l 确认生产产计划数数量、型型号、时时间、材材料备货货。l 确认上一一班次质质量缺陷陷点、数

36、数量以及及应注意意问题。l 检查设备备停机及及润滑例例保情况况。l 确认现场场6S存存在的问问题点。l 检查当班班所有人人员上岗岗情况。l 检查各工工位设备备及器具具完好无无损。l 上一班次次出现批批量质量量事故，不不合格品品、返修修品超标标l 生产计划划临时调调整，所所需材料料不足。l 设备故障障停机。l 组织人员员现场学学习，分分析原因因。如因因无技术术要求和和检验标标准，向向品质部和和研发部索索要。l 清点现场场材料，按按工序要要求备料料，组织织生产。l 了解原因因，做好好工作记记录，确确定开班班时间。l 向机修人人员反馈馈。2早会集合合l 车间成员员于会前前3分钟钟在固定定区域列列队面

37、向向车间主主任站好好，队伍伍排列整整齐，每每排不超超过100人，班班组长面面向队伍伍站在中中间。l 全组成员员着装（工工作服）统统一洁净净，劳保保用品佩佩带齐全全。l 全体成员员行动统统一、动动作规范范、精神神饱满。l 车间成员员迟到。l 工作服脏脏。l 劳保用品品佩带。l 按劳动纪纪律规定定，按迟迟到论处处，兑现现。l 令其更换换。l 佩带整齐齐后再上上岗。3早会l 班组长宣宣布班前前会开始始，公布布昨日产产量、质质量完成成情况。l 班组长公公布昨日日本班组组前三位位质量问问题，包包括问题题点、责责任人。l 安全条例例宣贯。l 公布其他他指标完完成情况况。l 公布昨日日班组员工工日常工工作状

38、况况，同时时公布主主要优劣劣点。l 请优典型型人员出出列自我我评析，优优 典型型站在队队伍前面面，讲述述自己昨昨日工作作措施及及方法、值得推推广点，讲讲述完后后回到所所站位置置，班组组长给予予讲解考考评角度度。l 部署工作作：1、 今日生产产品种、产量计计划、时时间要求求及注意意事项（重重点调度度瓶颈工工序与改改进措施施）；2、 产品质量量目标及及主要控控制点可可能发生生的问题题对策（特特别强调调昨日前前三位问问题和上上班次遗遗留的质质量问题题）。l 车间成员员缺勤。l 连续两天天出现重重复性质质量问题题，不合合格品超超标。l 优劣角度度不明确确，考核核不准。l 优质典型型不好意意思讲。l 班

39、组长安安排人员员顶位生生产，班班后了解解缺勤原原因。l 组织召开开班组周质质量例会会，分析析原因，确确定责任任人，制制定措施施，认真真实施。l 对弄虚作作假、虚虚报瞒报报等不良良现象通通报批评评。l 正确引导导，消除除心理影影响现象象。l 其他工作作安排：1、 班组长宣宣布班前前会结束束散会，车车间成员员各自回回到工位位开始生生产；2、 班组长按按要求填填写车间间的相关关记录，字字迹工整整、清楚楚，记录录准确。l 出现紧急急备货和和生产任任务，无无技术和和检验要要求。l 车间管理理不及时时或不审审核。l 班组长未未对该车车间的各各项纪录录进行审审核或未未做批示示、评价价。l 无技术要要求和检检

40、验标准准，向品品质部和和研发部索索要和反反馈l 生产课长长、生产产经理予予以纠偏偏，按车车间管理理要求进进行负激激励。4车间周质质量例会会l 每周一次次，由生生产课长长或品质科主主持，车车间成员员参加讨讨论，提提出本车车间前三三位质量量问题，找找出原因因，确定定责任人人，整改改措施，确确定是否否作为“质量整整改”攻关项项目。l 生产任务务急，无无时间开开会。l 质量问题题多，找找不准课课题。l 事先征集集议题，开开短会，确确保效果果。l 按先易后后难的办办法排序序，逐个个解决。5生产组织l 按分厂、车间生生产作业业计划组组织生产产，要求求符合生生产过程程连续性性、协调调性、平平行性、节奏性性、

41、经济济性。l 停线。l 设备故障障，维修修工不在在现场。l 维修工解解决不了了。l 查找原因因，属质质量问题题解决质质量问题题，找责责任人培培训，如如解决不不了反馈馈生产课课长、停停产300分钟报报生产经经理。l 马上找维维修工，安安排操作作工协助助排除故故障；如如维修工工不在现现场，找找设备维维修负责责人并反反馈生产产经理。l 反馈给生生产经理理、设备备管理员员。6员工培训l 讲解安全全操作规规程注意意事项。l 技术工艺艺、设备备规程的的学习。l 银座文化化、规定定制度、现场66S。l 操作技能能、岗位位的学习习培训l 新员工比比例超过过车间220%，操操作技能能低，质质量不稳稳定。l 先对新员员工进行行工艺技技术培训训，然后后安排相相应工位位的老员员工进行行帮促，确确定师徒徒帮带。在班内内开展岗岗位技能能比武，培培养多技技能员工工展开帮帮促、结结对竞赛赛活动，促促进成才才。7开工检查l 开工前对对设备、原材料料等内容容等要逐逐一进行行检验。l 对上道工工序转序序的半成成品要确确认和检检验。l 开工前相相关条件件达不到到。l 转序半成成品不合合格，品品管检验验不及时时。l 认真检查查，对问问题点进进行整改改。l 反馈品质质科领导导兑现责责任人。8巡检l 每班进行行检查。