浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制毕业论文.doc
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1、毕 业 论 文浅议建筑工程工程施工过程中的本钱控制班级及专业：2021级长安大学工程造价姓名： 学号：31号目 录一、 施工过程中工程工程本钱控制的具体内容3一建筑工程工程中本钱控制的相关涵义3二运用目标管理控制工程本钱目标5三纵向上实行四级承包6四横向上多方采取措施确保本钱目标的实现6二、施工工程工程本钱控制的特点6一本钱控制中心-工程部6二建立严密有效的工程本钱内控体系7三工程本钱控制重在落实7三、建筑工程工程本钱管理存在的问题9一人员管理问题9二材料管理问题9三本钱核算问题10四、 建筑工程工程本钱管理的具体措施10一提高工程人员的整体素质和责任感11二编制目标责任本钱和目标责任预算11
2、三力度于工程本钱核算管理和监督12四深入本钱预测预控和经济合同的履行12五劳务分承包商的使用和鼓励的关键性12六对人工费、材料费、机械费的控制13七加强力度抓好材料管理13八做好工程量的编制与审核，把好结算关14九做好其它本钱控制工作14参考文献15浅议建筑工程工程施工过程中的本钱控制 摘 要：本钱控制，是企业根据一定时期预先建立的本钱管理目标，由本钱控制主体在其职权范围内，在生产消耗发生以前和本钱控制过程中，对各种影响本钱的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证本钱管理目标实现的管理行为。随着我国建筑企业工程工程管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过
3、程中，工程工程管理水平的上下成为制约建筑企业生存与开展的第一要素。本文通过对建筑施工过程中本钱管理概念的表达，分析当前工程工程本钱中存在问题并提出了加强本钱控制的措施。 关键词：建筑工程工程 工程工程施工 本钱控制 面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程工程的本钱管理，实施本钱控制，尤其是在施工过程中进行工程本钱管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工消耗，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低本钱，提高效益，提升企业整体竞争力。工程工程本钱的发生涉及到工程的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。在整个过程
4、中分阶段进行目标本钱、实际本钱的实际比照，对各阶段目标本钱完成情况进行差异分析，提出改良建议，使实际本钱接近或控制在目标本钱之下。一、 施工过程中工程工程本钱控制的具体内容施工工程工程的本钱控制，是指工程施工过程中，把控制本钱的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比拟、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在本钱控制方案的范围之内。一建筑工程工程中本钱控制的相关涵义本钱控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，通过方案、组织、控制和
5、协调等活动实现预定的本钱目标，并尽可能的降低工程造价本钱费用的一种科学的管理活动。本钱控制，是企业根据一定时期预先建立的本钱管理目标，由本钱控制主体在其职权范围内，在生产消耗发生以前和本钱控制过程中，对各种影响本钱的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证本钱管理目标实现的管理行为。本钱控制的过程是运用系统工程的原理对工程施工过程中发生的各种消耗进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，寻找一切可能降低本钱途径的过程。(1)本钱最低化原那么施工工程通过本钱管理的各种手段，不断降低本钱，以到达可能实现的目标本钱。它着眼于本钱的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以
6、优化施工方案，从提高工程的科学管理水平入手到达本钱最低化。2全面控制原那么工程全员控制本钱控制涉及到工程组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制本钱、关心本钱的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为本钱控制仅是负责预、决算及财务方面的事就片面了。工程全过程本钱控制工程本钱的发生涉及到工程的整个周期，工程本钱形成的全过程是指从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，本钱控制工作要伴随工程施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最正确的施工方案，按照设计要求和施工标准施工，充分利用现有的资源，减少施工本钱支出，并
7、确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款，办理工程结算，使工程本钱自始至终处于有效控制之下。3动态控制原那么建筑工程工程本钱控制是在不断变化的环境工进行的一项管理话动，必须树立事物是运动的观念，实施动态控制。动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集本钱发生的实际值，将其与目标值相比拟，检查有无偏离，假设无偏差，那么继续进行，否那么要找出具体原因，采取相应措施。在本钱控制过程中，要抓住关键性问题以及在工程工程中不经常出现的问题，予以高度重视，实施“例外管理。如实际本钱支出低于标准本钱过多，就是有重要意义的差异，它可能会给后续工程或作业带来不利
8、影响，造成工程质量低，增加维修费用。一般施工准备阶段的本钱控制是根据施工组织设计的具体内容确定本钱目标、编制本钱方案、制定本钱控制方案，为以后的本钱控制做好准备；而竣工阶段的本钱控制，工程盈亏已成定局，即使发生了错误也已来不及纠正。因此全过程控制十分必要和有效。4责、权、利相结合原那么在工程施工过程中，各职能部门、班组以及一线施工人员在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权利；同时工程部应建立以工程经理为中心的本钱控制体系，按内部各岗位和作业层分解本钱目标，明确各管理人员和作业层的本钱责任、权限及相互关系。制定严格的考核奖罚制度，完善各项规章制度和管理方法，以实现责权利的有机结合。5开源与节
9、流相结合原那么本钱控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低本钱支出和增加预算收入两个方面。这就需要在本钱形成过程中，一方面“以收定支，定期进行本钱核算和分析；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款式的结算，以提高工程本钱管理水平。通过加强工程工程的本钱管理，可以充分利用现有资源，及时调剂处置闲置资产，盘活资产存量，增加盈利；可以使施工企业重视投入产出全过程，加强工程工程的本钱管理，采用目标本钱管理划小核算单位，把对产值、本钱和利润的考核控制与各工程部责任制结合起来，调动各方面积极性，提高企业整体效益；也可以推动企业的产品设计、工艺、质量等技术管理工作，利用先进技术提高产品质量，提升企业形象
10、。二运用目标管理控制工程本钱目标本钱是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价目标本钱税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将工程目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。三纵向上实行四级承包在纵向上实行四级承包工程经理按核定利润中标利润与公司施工部门签订包工期、质量、平安、本钱为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队班组；各施工队班组以定额工日为依据，对施工小组人员逐日下达施工任务。四横向上多方采取措施确保本钱目标的实现工程经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、
11、外包工程等经济合同，用经济和法律手段标准工程经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现工程本钱目标开展管理工作。加强根底管理确保本钱目标的实现加强根底管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。二、施工工程工程本钱控制的特点一本钱控制中心-工程部工程部是本钱控制中心，其本钱核算对象是工程部的各个单项工程本钱。工程本钱控制包括本钱预测、实施、核算、分析、考核、整理本钱资料与编制本钱报告。本钱控制应按以下程序进行：1由工程经理部、合同预算部等相关人员共同确定工程本钱方案；2工程经理部、合同管理部编制目标本钱；3工程经理部实施目标本钱；4由财务部、物资部、生产管理部、共同审定工程本钱报告，监督目标本
12、钱的实施情况；5工程经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反应的工程信息进行分析考核，具体程序如下：工程部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，由造价编制人员编制人工、材料、机械的本钱方案，对该工程进行本钱预测，并将本钱方案报预算部审验备案；工程部根据方案本钱，按本钱工程制定出目标本钱，财务部门会同合同预算部，生产管理部以方案本钱和目标本钱为依据对本钱实施控制。二建立严密有效的工程本钱内控体系企业本钱控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次：1在工程部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线2在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承当的责
13、任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、标准化管理，将监督的过程和结算定期直接反应给财务部门的负责人3以现有的稽核、审计、纪律检查部门为根底，成立一个由公司直接领导并独立审计工程部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、工程审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对工程部实施本钱控制，建立有效的以“查为主的监督防线以上3个层次构筑的本钱控制体系对工程发生的经济业务进行防、堵、查、递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解工程部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。三工程本钱控制重在落实
14、工程本钱控制贯穿于工程施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在工程本钱控制过程中主要注重以下内容：决策层及工程造价管理人员要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。2.分解本钱控制指标，高度重视主要本钱工程在工程施工中，主要本钱工程是工程直接材料，它在直接本钱中一般要占60%以上，所以，造价管理与控制人员应高度重视该工程的本钱控制，它是降低本钱潜力最
15、大的本钱控制工程，要从价格上予以控制。造价管理人员合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护本钱。一方面抓好人员编制，定岗定员，工程工程组织结构要精干、高效、尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、 费、低额耗品的耗用等杂项开支。工程活动的本钱与它的持续时间的关系：随着活动持续时间的延长或缩短，本钱会相应的变化。这样不同的安排，就会有不同的总工期，就会有不同的总本钱，由此引起工程总工期
16、和总本钱之间复杂的关系。三、建筑工程工程本钱管理存在的问题一人员管理问题在工程本钱管理中责任没落实，分工不到位。施工前没做到预算在先，或做了再算和边做边算等情况时有发生。到施工完成后清盈亏时找不到具体的原因所在。工程管理人员和施工人员的专业理论知识，工作经验等有限，在强化责任制，目标本钱分解，合同观念意识不强。还有就是工程各级的管理上勾通不到位，时常遇到不愿或有意拖的情况。人员流动较频繁，工作不连续，进度跟不上而没有及时采取措施，甚至因没完善必要手续工序而收不回工程款。例：1由于现场管理人员不能严格按照进度方案控制施工的进度，直接导致现场租赁的钢管、扣件、模板等材料的租赁费用增加。2由于现场技
17、术负责人缺乏专业理论知识、工作经验有限及对合同观念意识不强，导致不能在工程发生变更时合同以外的内容，及时收集整理并办理签证手续，对最终的工程结算造成了影响，对公司造成了经济上的损失。二材料管理问题在工程的实施过程中缺乏科学合理的采购方案，在施工过程中采购人员往往把本钱控制看的非常淡薄，未进行市场调查就盲目采购物资。在工程进行中没有进行材料本钱数据的采集和分析，及时了解材料的动态本钱。材料物资采购回来后，因没能严格执行领料用料制度，从仓库领料而没有余料回收，浪费现象严重。尤其是计件承包只包工不包料的工程。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供给量与实际不符；监督机制不健全
18、，出了问题往往追不到责任人，造成本钱失控。例：1、材料管理前期控制：某单位工程钢筋工程，钢筋班组技术人员应根据现场情况向采购人员提供现场实际使用钢筋量方案，由采购人员将预算材料方案与现场实际使用钢筋量方案做比拟，制定出科学合理的采购方案。采购人员要对钢筋市场进行市场调查，对市场上的钢筋供给商从价格、质量、诚信等各个方面进行而分析并及时了解钢筋价格的上下浮动，综合以上根本情况选择钢筋供给商。2、 材料管理中期控制：与钢筋班组签订材料使用协议，其中制定详细的材料用量制度，用作钢筋分项工程结束后结算人工费的依据。采购的钢筋材料要及时做入库手续，钢筋班组施工人员应将整个钢筋工程分为假设干子单位如分部位
19、、分施工段、分钢筋规格，提供给库房管理员详细的用量表，再领取相应子单位的钢筋原材。库房管理员及现场施工人员需严格执行领料用料制度。如有余料库房管理人员要及时将余料收回，防止浪费。3、 材料管理后期控制：当钢筋分项工程结束后，库房管理员根据平时余料回收情况了解钢筋原材是否有浪费情况，做好记录工作。如有浪费情况应根据制定的材料使用协议相应扣减人工费。从以上实例可以看出：1采购人员如果不能了解现场材料需用量，会造成材料闲置，购置回来的材料与现场不符，造成浪费，增加了施工本钱。2库房管理人员如果不能遵守材料领料制度，施工人员不能遵守材料使用制度，也将造成浪费，增加施工本钱。三本钱核算问题在工程本钱核算
20、时预结算员没有很好的把施工本钱预算和本钱核算结合起来。由于工程没有阶段和分局部项本钱分析，没有实际本钱与预算本钱、方案本钱等做比拟，从而不能对工程施工指导起到很好的作用。四、 建筑工程工程本钱管理的具体措施施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下，加强本钱控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的本钱控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。技术与经济相结合是控制工程本钱的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理根底上的技术先进，把控制工程本钱的观念渗透到各项施工措施之中。一提高
21、工程人员的整体素质和责任感职能部门应加强监督力度对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证本钱核算的质量和工作的人员组织培训提高他们的素质。同时应制定相应约束机制和鼓励机制对本钱核算员行使职权提供必要的保障。约制本钱核算员要对施工生产中发生与施工本钱相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工本钱并掌握工程施工情况以防给工程竣工结算造成损失。工程经理受企业法人代表人委托对工程工程施工过程全面负责，是企业法定代表在工程工程上的代表人，以工程经理为代表的工程管理班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个
22、工程的管理水平低下，因此，要想方设计法提高工程承包班子人员的素质，特别是工程经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高工程经理的管理水平。二编制目标责任本钱和目标责任预算工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导工程部确定工程的目标责任本钱，工程部应根据目标责任本钱编制控制方案。在中标额的根底上调整预算以确定工程工程的预算本钱，即从中标额中减掉间接费用、利润等工程；在确定预算本钱中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的临时设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计入预算本钱。预算
23、本钱是工程部本钱的最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场开展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比拟大的材料单价控制表，并制定出各分局部项工程的责任预算。工程部以各分局部项工程的实物量为根底，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任本钱，为以后的本钱控制作好准备。工程经理对各工长签订以考核工期、质量、平安、本钱为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以企业定额为依据，对施工小组逐日下达施工任务。三力度于工程本钱核算管理和监督建筑工程本钱核算是工程本钱管理的依据和根底，没有本钱
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