信用社各管理部门职责-信用社客户经理的职责.docx

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1、信用社各管理部门职责|信用社客户经理的职责第一部份 联社管理部门职责第一章 办公室职责办公室是主管全联社社务系统运行、规章制度建设、决策督办、企业形象维护及行政后勤管理的综合协调和服务部门。 主要职责如下：第一条 负责本部门职责范围内全联社系统业务运作的组织和管理；其次条 负责掌管请示报告制度、会议制度、值班制度、公文制度，驾驭全联社执行上级部门各项方针政策的状况和市联社各部门工作动态；负责社务信息工作，编辑简报等内部信息资料，对上反映重要状况，对下组织沟通；第三条 负责起草或审核以联社名义发出的有关重要文函，起草或审核向上级部门报送的有关综合性重要文件和材料；负责帮助社领导开展调研工作；第四

2、条 负责联社各类文件的收发、运转，组织与落实联社机关公文的正常运作，并做好文件的归档工作；负责办理各种报刊、资料的订阅手续；第五条 负责帮助领导支配党委会、主任办公会、社务会、工作会等会议日程；办理睬议议题的收集及会前协调、会议纪录、会议纪要的整理和会议议定事项的督查办等工作；第六条 帮助领导统筹协调联社各部门日常工作和各镇社请示报告工作；第七条 组织、协调、实施全社业务宣扬工作，负责企业形象推广、业务宣扬、公关的管理和实施工作；第八条 负责收集与本单位有关的信息资料，并加以汇总、分析，与有关部门共享，并刚好向社领导提出建议。第九条 负责联社的行政后勤管理工作； 负责办理联社管理部门、直属网点

3、的费用报销手续；负责监督电话的受理工作；负责联社食堂及款待所的管理工作；负责联社本部来访客人的接待及重大会议的会务保障工作；第十条 负责联社本部和直属网点的办公设备、办公用品的购置、调配、发放工作；负责联社指定的业务凭证的印刷、发放工作；第十一条 负责联社机关公用汽车的管理和发配运用；负责交通工具的购置、调配、修理、保险、年审等相关工作；负责联社本部和各镇社大宗办公用品运输工作及规定的出差人员接送工作；第十二条 负责房屋购置、租赁、调配、运用、修理及相关管理工作，办理有关产权手续和保险事宜；第十三条 负责联社本部及镇社营业用房装修的招标、工程监督管理及验收工作；第十四条 负责联社本部及直属网点

4、办公、营业场所的绿化、卫生保洁、饮用水管理和水电维护工作；负责保障办公大楼设备正常运行，保持大楼良好的办公环境和秩序；第十五条 负责与省信合办对口部门和本地相关部门的沟通与联系。其次章 人事教化部职责人事教化部是主管全社人力资源开发与管理等工作的综合管理部门，通过用人治事的活动，达到人事适宜的目的。人事教化部肩负着考试、录用、考核、奖惩、调配、培训、工资、福利、社会保险、退休等一系列管理工作。主要职责如下：第一条 负责组织编制人力资源发展规划和年度工作安排并组织实施，探讨制定员工发展安排和晋升制度；其次条 负责实行国家和上级管理部门的人事教化政策、规章制度及相应的管理程序和操作方法，并结合实际

5、制定相关的实施措施；第三条 按管理权限或有关方法组织落实有关干部的考察、考核、配置、运用、沟通、奖惩、任免及有关离任稽查等工作；文秘部落第四条 负责后备干部、备案干部的规划、培训和管理工作，落实全社人力资源结构的合理化调整；指导各镇社培育选拔优秀年轻干部的工作；第五条 负责组织本系统员工的文化教化及政治学习，负责职工的年度考核、升级工作和各类专业技术职务的认定、聘用、报名考试的组织工作；第六条 严格执行国家规定的工资政策，做好本系统职工的工资标准和级别的核实工作台和对退休职工的管理工作，参加探讨、拟定激励约束机制的有关方法，并评价实施效果，刚好提出相关的看法；第七条 实行国家和上级管理部门保险

6、统筹有关方法并组织实施。负责全辖养老保险等福利管理。组织落实员工失业、医疗保险基金的征缴、支付等工作；第八条 负责员工进出的规划、落实和有关协议、合同签定的组织实施，落实劳动合同和人事档案的管理工作；第九条 组织落实本部门职能范围内有关工作的检查、监督、指导以及业务沟通和人员培训，并落实风险内限制度；第七条 负责联社本部员工考勤工作；第八条 仔细做好人事、劳动管理方面的年度、季、月的各种资料报表编制及报送工作；第十二条 负责与上级对口部门和本地相关部门的沟通与联系；负责收集与本部门相关的信息资料，并加以汇总、分析，与有关部门共享，并刚好向领导提出建议。第三章 财会部职责安排财务部是主管全社安排

7、财务管理工作的综合管理部门，肩负着财务管理、会计核算和会计结算、本外币资金管理、贷信政策和计统分析等经营和管理职能。第一条 贯彻各时期财务、税收政策，协作、连接财税和上级管理部门等各种关系，对业务经营管理作出有前瞻性的预见和限制，并制定各项政策的实施方案和管理措施，指导各社执行。其次条 对全年业务经营发展进行分析预料，编制可行性财务预算，下达财务收支安排和财务经营考核指标。第三条 正确组织和规范各镇社及直属网点的会计核算工作和处理联社的财务收支工作，定期进行财务分析，刚好向联社领导反映和汇报经营状况。第四条 完善各项会计和结算业务的管理，制定业务操作规程、业务管理制度和岗位责任制，制定各项业务

8、的会计核算手续，并组织业务培训。第五条 根据有关规定和本单位的经营状况，正确组织指导各社进行年度会计决算，真实完整反映经营成果。第六条 负责网点调整的调研工作，根据联社的总体规划，审核须要撤并的网点资料及其保本点分析等材料。管理联社管理费的现金出纳帐，对日常款待、差旅、会议等开支审核和报帐，对发票等原始凭证的合法合规进行审核。第七条 严格规范财务收支手续，制定各项营业费用的管理规定，强化费用开支审批制度，严格限制各项财务、费用指标增长。第八条 编制和审核年度决算、季度、月度和日常的会计报表和各种数据资料，向省办和各级相关部门呈报，向各社和联社相关部门供应每月经营管理状况。第九条 按有关管理部门

9、的要求和本联社的实际经营状况，做好资金管理和安排工作；制定现金管理措施，定期检查现金管理状况，对有关问题刚好向领导汇报状况，最大限度地防范和化解金融风险。第十条 对本、外币的存贷款利率按央行政策进行管理，如遇调整刚好通知后台和各社，对利率执行状况进行检查分析。第十一条 对开发的新业务提出会计核算和管理需求，供应电脑部进行业务系统电子开发，并参加开发和测试。第十二条 组织清产核资，对固定资产、电子设备、低值易耗品等财产每年至少盘点一次。123下一页第四章 保卫部职责保卫部是主管全社治安保卫工作的职能部门，主要职责如下：第一条 贯彻执行落实上级关于平安保卫工作的文件精神，常常对职工进行平安防范技能

10、培训，提高职工平安防范实力。其次条 结合本单位实际和当地治安状况，建立和健全平安防范规章制度，与当地派出所或邻近单位签订治安联防协议书。第三条 定期对要害岗位的人员进行考察，发觉不称职人员，刚好向领导提出调整建议，帮助做好人员的调整工作。第四条 随时检查本单位职工在营业、守库、押运期间执行规章制度的有关状况和枪支弹药运用状况。 第五条 驾驭本单位职工的思想动态，加强职工职业道德和法制教化，加强要害岗位人员的管理，对异样现象，要做到早发觉、早解决，并刚好向保卫部门报告。 第六条 严格落实枪支弹药的管理规定，杜绝涉枪案件的发生，每月要对枪支进行查看，是否符合运用便利和平安的要求，严格执行枪支弹药的

11、运用制度，做到防潮、防锈蚀、防火、防盗窃。第七条 做好本单位干部职工的平安防范、法纪、社会道德和行业纪律教化，提高干部职工遵守社会治安综合治理和平安保卫有关规定的自觉性，提高平安防范意识。第八条 严格根据上级和公安部门的要求，抓好营业网点的平安防范设施建设和管理，做好单位的防抢、防盗、防诈骗、防破坏和防火工作。第九条 加强分社、储蓄所负责人的思想建设、组织建设和业务建设，每季度检查和抽查，听取工作汇报，仔细分析本单位内限制度和平安保卫工作的现状，解决保卫工作中存在的问题。第十条 抓好网点一线员工的预案演练工作，落实检查制度，信用社主管主任或保卫负责人每月不少于一次对营业网点的平安检查（以检查登

12、记薄为依据），一个月没有实施检查扣主管主任或保卫负责人6分，两个月没有检查扣12分，三个月没有检查扣24分，四个月以上没有检查200分。第十一条 加强保卫工作档案管理，为平安保卫工作供应全面、刚好、精确的信息，要求专人管理，专柜存放，资料全面，分析清晰，上报的材料和报表要求内容真实，数字精确，书写工整，上报刚好。第五章 电脑部主要职责负责联社以及属下各镇社的电脑业务管理、开发、测试、培训和维护。其主要职责要求如下：第一条 负责联社电脑业务系统的业务需求分析、软件开发和测试，利用新的电子业务产品来促进我社的业务发展；同时做好电脑业务系统的优化、修改和维护工作，保障通讯网络的畅通和电脑系统稳定、正

13、常地运行；其次条 负责各类电子产品的选购和管理，并帮助财务部门做好固定资产登记工作，确保集体财产的平安完整、不流失；第三条 与有关部门一道制定各项联社电脑管理规定，要求联社、镇社和各营业网点的电脑开发维护人员以及业务操作人员严格执行，以保证各项电脑业务的正常开展和平安运行；第四条 负责全联社计算机学问和新电脑业务学问的培训和上机操作，提高我社人员的业务素养，增加竞争力。第六章 客户经理部职责客户经理部是主管个人和公司客户业务的经营管理、市场拓展、营销组织、质量成本限制的职能部门。主要职责如下：第一条 负责个人、公司客户业务系统市场营销的组织和推动；其次条 负责拟订和组织实施个人、公司业务发展战

14、略和营销策略；第三条 参加编制年度经营安排，提出个人、公司业务的发展目标、收入实现目标、成本限制目标、资产质量目标；第四条 负责组织实施个人、公司业务经营安排的完成，包括分解、落实、安排执行检查和分析，促进经营目标完成；第五条 负责组织本业务系统进行市场细分，发展优质客户，提高重点行业、重点地区、重点产品和重点客户的市场份额；第六条 负责本部经营的个人、公司客户进行干脆营销，制定营销方案或银企合作方案，争取优质客户，并对各镇社营销服务供应指导；第七条 负责组织对个人、公司业务贷款项目评估；第八条 负责依据个人、公司业务客户需求，提出开发金融产品的建议，参加开发，组织推广；第九条 负责在全社组织和落实客户经理制有关工作；第十条 负责组织对干脆经营的个人、公司业务客户进行客户评价、资信评级，开具资金证明；第十一条 负12下一页