客运企业安全生产标准化自评报告17987.docx

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1、安 全 生 产产 标 准 化化自评报告单位名称称：*市汽车车运输（集集团）有有限责任任公司*分公公司一、企业业基本情情况1.基本本信息单位名称称注册地址址邮 编生产经营营地址网 址址无邮 箱联系人电话(手机)传 真 (负责责人)总经理管理者代代表 办公场场所 （临时场场所）：组织人数管理生产经营营2.企业业概况*客运公公司隶属属于*汽车车运输（集集团）有有限责任任公司，下下设二级级汽车站站一个。公公司成立立于20000年5月，现现公司拥拥有车辆辆43台，员员工122人，驾驾驶员555人，乘乘务员444人。现本公司经营*5条省际线路；*6条市级线路；*4条县级线路，共计*条线路。形成了以*为中心

2、，辐射周围省市、地区的客运网络，惠及周边30多个城市居民的出行。是*客运市场的龙头企业。近年来*客运公公司始终终坚持“过程控控制、强强化监督督、全员员参与、安安全发展展”的安全全生产方方针，确确立了“集约化化经营、市市场化运运行、规规范化管管理、两两个文明明协调发发展”的基本本思路，团团结拼搏搏、负重重奋进。经经过全司司人员的的艰苦奋奋斗、不不懈努力力，企业业规模、经经济总量量和综合合实力持持续、快快速增长长。公司司多次荣荣列“省交警警总队安安全先进进单位、*市交警大队安全先进单位以及集团公司先进单位”。并在*市节能减排比武中荣获第三名。*线路荣获省运管局文明班线称号。*客运运公司坚坚持集团团

3、公司改改革促发发展的方方针。确确立了“集约化化经营、市市场化运运行、规规范化管管理”的基本本思路；贯彻“抓改革革、促发发展”的经营营方针“运输全全面拓展展，多种种经营规规模化”的发展展方针；以打造造集约经经营为重重点，着着力增强强核心竞竞争能力力；以发发展多元元经济为为战略，努努力提高高企业规规模效益益；以*经营为为举措，明明显提升升集约经经营水平平。*客运公公司始终终实施科科技兴企企战略，坚坚持企业业的发展展理念，贯贯穿和落落实企业业的发展展方针，使使企业在在科技兴兴企带领领下越做做越强。3.资产产、人员员、收入入及安全全费用情情况拥有各型型营运客客车433辆，现现有管理理人员112人，年年

4、客运量量1000余万人人次。220122年，公公司实现现总收入入750074883.22元，提取取比例11.5%，全年提提取安全全经费11126612.25元元，月度度提取安安全经费费93884.335元。220133年，公公司实现现总收入入835447411.4元元，提取取比例11.5%，全年年提取安安全经费费12553211.122元，月月提取安安全经费费104443.43元元。安全全生产经经费专款款专用，保保证安全全生产投投入的有有效实施施，及时时满足安安全生产产条件的的所需资资金，有有跟踪、监监督安全全生产专专项经费费的使用用机制。4.安全全情况20111年至220133年111月全公

5、公司无重重特大安安全生产产责任事故故。5.安全全标准化化推进情情况根据企企业安全全质量标标准化考考核评价价标准要要素要求求，建立立标准化化体系，完完成包括括初始评评审、策策划、培培训、实实施、自自评等各各个阶段段的工作作。公司司开展安安全标准准化工作作，与自自身的生生产实际际相结合合，以危危险有害害因素辨辨识和风风险评价价为基础础核心，采采用PDDCA（策策划、实实施、检检查、改改进）动动态循环环的管理理模式，以以公司自自我管理理为主，建建立起自自我约束束、持续续改进的的安全生生产管理理长效机机制。具具体开展展过程如如下：20133年元月月制定了了*安全全生产标标准化实实施方案案，成立立了以经

6、经理为组组长的安安全标准准化工作作领导小小组。元元月下旬旬举行了了领导小小组和主主要骨干干参加的的标准化化知识培培训。20133年3月月对公司司安全生生产现状状进行了了调查摸摸底，包包括组织织机构、业业务流程程、文件件体系、人人员设备备状态等等。20133年4月月20013年年9月完完成了标标准化文文件的策策划制定定与风险险评估。20133年9月月底完善善标准化化程序和和管理手手册、文文件。20133年100月中旬旬试运行行与自评评。6.其他他需要说说明的事事项*公司隶隶属渭南南市汽车车运输（集集团）有有限责任任，近年年来，在在集团公公司领导导的高度度重视和和正确领领导下，在在全体员员工的共共

7、同努力力下，本本公司安安全生产产形势逐逐年持续续稳定好好转，为为集团公公司全面面发展创创造了良良好的环环境，取取得了良良好的经经营业绩绩。7获证证获奖情情况公司先后后被中国国道协、省省交通运运输厅、渭渭南市委委、市政政府、市市交通运运输局授授予“20111年中中国道路路运输百百强诚信信企业”“创佳佳评差先先进单位位”、“陕西省省交通行行业十强强企业”、“*省和和谐企业业”、 “*省交交通行业业企业文文化优秀秀成果奖奖”、“入川抗抗震旅客客运输模模范单位位”、“预防职职务犯罪罪先进单单位”等荣誉誉称号。为为此，集集团以实实际行动动锐意进进取、深深化改革革，关爱爱客户、关关爱员工工，发展展企业、实

8、实现自我我，致力力与合作作伙伴共共同实现现远大志志向。二、考评评评价1.安全全目标1.1安安全工作作方针和和目标集团公司司为认真真践行国国家“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产管管理方针针，强化化和落实实企业主主体责任任，将关关爱生命命与安全全发展视视为立业业之基和和壮企之之本。提提出新时时期的企企业的“十六字字”安全生生产方针针，即“过程控控制、强强化监督督、全员员参与、安安全发展展”*客运运公司为为认真贯贯彻落实实集团公公司的“十六字字”方针，不不断完善善本单位位安全生生产条件件，严格格执行各各项安全全生产操操作规程程，不断断加强和和规范各各岗位操操作流程程，以安安全生产产

9、标准化化建设为为抓手，健健全管理理体系和和制度，实实行安全全生产全全过程的的控制管管理，规规范操作作程序和和规程，消消除各个个环节的的安全隐隐患，确确保生产产安全。结合本单单位实际际情况制制定了单单位安全全目标及及保障措措施，并并下发至至各科室室贯彻执执行。具具体措施施：1）每月月召开一一次安全全例会，学学习传达达上级会会议精神神、布置置本单位位各项安安全生产产工作；2）每月月组织一一次本单单位安全全大检查查活动，将将事故隐隐患消灭灭在萌芽芽状态。3）组织织全员进进行安全全培训教教育（年年度不少少于8次次）。4）每周周周三对对司乘人人员进行行安全培培训教育育。5）建立立健全安安全生产产岗位管管

10、理和“一岗双双责”制度，把把安全生生产岗位位责任制制落实到到人，全全员安全全生产责责任书。6）按规规定提取取安全经经费，安全资资金专款款专用，并并执行严严格的使使用计划划。7）危险险源管理理按照行行业规范范，结合合实际情情况实行行管控。形形成危险险源动态态管理机机制、危危险源持持续改进进机制、危危险源辨辨析机制制。1.2中中长期规规划本单位根根据集团团公司安安全生产产中长期期规划方方案制制定了本本单位安安全生产产中长期期规划的的实施方方案，以以科学发发展观和和十八大大精神为为指导，用用安全发发展的科科学理念念引领安安全工作作，认真真贯彻落落实国家家有关安安全生产产的法律律法规和和强制性性标准，

11、规规范和加加强安全全生产管管理。为确保中中长期规规划的实实施，本本单位成成立了以以经理为为组长、副副经理为为成员的的领导机机构，制制定了各各个时期期的安全全生产目目标，即即20111年20220年安安全生产产工作目目标目标进度度目标内容容201112011420155201172018820220客运公司较大以上上责任事事故000行车事故故率0.009次/车0.009次/车0.008次/车行车伤人人率0.004人/车0.004人/车0.004人/车行车死亡亡率0.0018人人/车0.0018人人/车0.0017人人/车直接经济济损失58000元/车58000元/车57000元/车工伤事故故00

12、0从业人员员安全宣宣传教育育培训率100%100%100%安全生产产管理人人员、特特种作业业人员持持证上岗岗率100%100%100%事故处理理率100%100%100%根据*发发20113【665】号号文件指指示精神神，本公公司全力力推动“平安交交通”活动深深入开展展。通过过此次活活动全面面落实渭渭运集团团“平安交交通”创建活活动实施施方案加加强本公公司道路路客运车车辆技术术状况、驾驾驶员资资质情况况的隐患患排查，严严格落实实安全生生产主体体责任，提提高安全全管理水水平。1.3年年度计划划依据集集团公司司中长期期规划方方案和和集团公公司年年度安全全生产计计划，结结合本单单位实际际，制定定本单

13、位位的每年年度安全全生产工工作安排排和专项项活动的的工作安安排，安安排计划划切实可可行。依据本单单位年度度安全生生产工作作安排和和年度专专项活动动的工作作安排，将将安全生生产及专专项活动动的安排排落实本本单位的的各个部部门科室室、各个个职能部部门，各各部门科科室严格格按照安安全生产产责任制制和岗位位职责的的落实进进行分解解任务指指标，以以确保全全年安全全计划和和方案得得到全面面施行。每年度开开展各项项安全专专项活动动穿插到到本单位位每一年年度，开开展的专专项活动动具体为为：“春运安安全”工作活活动、“安康杯杯”专项活活动、“安全生生产月”专项活活动，“安全大大检查”专项活活动、“安全警警示月”

14、专项活活动、“十一黄黄金周安安全”专项活活动等。各各项专项项活动都都有实施施方案、工工作安排排、落实实情况、并并附专项项活动总总结等。1.4 目标标考核1）为了了督促各各单位目目标考核核顺利完完成，掌掌握阶段段性存在在的问题题和目标标差距，集集团公司司每季度度对本本本公司安安全目标标责任考考核结果果进行通通报，并并以文件件形式下下发，每每年度对对本公司司进行安安全生产产目标任任务完成成情况进进行绩效效考核，附附有分值值。2）为了了切实完完成集团团公司下下达的各各项安全全目标责责任考核核指标，本本公司根根据考核核内容，制制定了本本公司阶阶段性安安全生产产控制指指标文件件，并对对安全生生产管理理指

15、标进进行细化化，并分分解到各各职能部部门和岗岗位，每每月通过过安全生生产工作作例会进进行通报报安全目目标考核核完成情情况，上上期存在在的问题题、整改改问题的的情况说说明、当当期工作作的安排排及落实实细则。3）为落落实企业业安全生生产总目目标的实实现，及及安全目目标责任任落实，根根据集团团公司目目标考核核细则，在在工作中中实行自自我控制制，通过过目标考考核以奖奖惩的激激励作用用来调动动全体职职工的积积极性。本本公司每每年上报报先进管管理者，集集团公司司审批，行行文奖励励，同时时，本公公司自行行评选先先进管理理者，在在本公司司范围内内进行奖奖励。2.安全全管理机机构和人人员2.1安安全管理理机构1

16、）依据据企业业安全生生产标准准化基本本规范，集集团公司司成立了了安全生生产委员员会、安安全管理理机构，安安委会工工作职责责明确，实实行了主主要领导导负责制制。2）为了了加强安安全生产产工作的的组织领领导，根根据集团团公司相相关文件件精神要要求，经经公司研研究，决决定成立立本公司司安全生生产领导导小组、安全生产领导小组办公室3）为了了加强安安全生产产工作的的组织领领导并结结合实际际情况对对安全生生产领导导小组进进行实时时调整，有有人员调调整文件件。4）组成成人员符符合要求求，并适适时进行行调整。安安全生产产领导小小组负责责本公司司组织、研研究、部部署本公公司的安安全生产产工作，专专题研究究重大安

17、安全生产产事项，制制定、实实施加强强和改进进本公司司安全生生产工作作措施。安安全领导导小组职职责明确确。根据企业业实际，本本单位安安全生产产领导小小组足额额配备了了安全管管理人员员，安全全管理人人员都参参加了交交通部道道路司组组织的培培训考试试，并取取得了管管理资格格证书。安全领导导小组每每月月初初召开一一次会议议（遇到到特殊情情况，及及时召开开），安安全工作作例会主主要是落落实安委委会的会会议决定定，总结结上一阶阶段的安安全生产产工作、安安全生产产目标、指指标的完完成情况况，当前前的安全全形势分分析、本本月的安安全检查查工作布布置和要要求以及及目前存存在的隐隐患和存存在问题题，每次次会议都都

18、有小结结，相关关记录齐齐全。2.2管管理人员员配备根据企企业安全全生产标标准化规规范，安安全生产产管理人人员，是是指生产产经营单单位中从从事安全全生产管管理工作作的专职职或兼职职人员。我单位对对安全管管理人员员进行设设置，并并按规定定足额配配备专职职安全生生产管理理人员和和专（兼兼）职应应急管理理人员。安安全管理理人员都都参加了了交通部部道路运运输司组组织的培培训考试试，取得得了相应应的资质质证书。同同时，建建立了安安全管理理人员档档案，每每月定期期召开安安全领导导小组会会议。3.安全全责任体体系 3.1 健全责责任制依据中中华人民民共和国国安全生生产法及及国家家安全生生产监督督总局关关于进一

19、一步加强强企业安安全生产产规范化化建设，严严格落实实企业安安全生产产主体责责任的指指导意见见精神神要求，建建立健全全本公司司安全生生产责任任制。本公司根根据精精神要要求及相相关安全全生产法法律、法法规，和和按照“安全第第一、预预防为主主”的方针针，以及及“管生产产必须管管安全”的原则则，经理理是安全全生产第第一责任任人，按按照安全全生产法法律法规规赋予的的职责对对安全生生产负全全面组织织领导、管管理责任任和法律律责任并并严格履履行安全全生产的的责任和和义务。分分管安全全生产的的副经理理是安全全生产的的重要负负责人对对安全生生产负重重要管理理责任。本本公司其其它领导导和全体体员工实实行“一岗双双

20、责”对业务务范围内内的安全全生产工工作负责责。逐级级建立本本公司管管理人员员、职能能部门、班班组的岗岗位安全全生产责责任制，明明确了本本公司各各层级、各各岗位的的安全生生产职责责。全员员层层签签订安全全生产责责任书，各各级管理理人员及及从业人人员的安安全职责责明确。安安全生产产负责人人职责具具体为：1）严格格执行安安全生产产的法律律、法规规、规章章、规范范和标准准，组织织落实相相关管理理部门的的工作部部署和要要求。2）建立立健全本本公司安安全生产产责任制制，组织织制定并并落实本本公司安安全生产产规章制制度、驾驾驶员和和车辆安安全生产产管理办办法，落落实安全全生产操操作规程程。3）依法法建立适适

21、应安全全生产工工作需要要的安全全生产管管理机构构，确定定符合条条件的分分管安全全生产的的负责人人、技术术负责人人，配备备专职安安全管理理人员。4）按规规定足额额提取安安全生产产专项资资金，保保证本公公司安全全生产投投入的有有效实施施。5）督促促、检查查本公司司安全生生产工作作，及时时消除生生产安全全事故隐隐患。6）组织织开展本本公司安安全生产产教育培培训工作作。7）组织织开展安安全生产产标准化化建设。8）组织织制定并并实施本本公司的的生产安安全事故故应急救救援预案案，建立立应急救救援组织织，开展展应急救救援演练练。9）定期期组织分分析企业业安全生生产形势势，研究究解决重重大问题题。10）按按规

22、定报报告道路路运输生生产安全全事故，严严格按照照“事故原原因不查查清不放放过、事事故责任任人不处处理不放放过、整整改措施施不落实实不放过过、教训训不吸取取不放过过”的原则则，严肃肃出来事事故责任任人，落落实生产产安全事事故处理理的有关关工作。11）实实行安全全生产目目标管理理，定期期公布本本公司安安全生产产情况，认认真听取取和积极极采纳工工会、职职工关于于安全生生产的合合理化建建议和要要求。本公司经经理是安安全生产产第一责责任人，对对安全生生产负全全面组织织领导、管管理责任任和法律律责任。分分管负责责人（副副经理）是是本公司司安全生生产的重重要负责责人，统统筹协调调和综合合管理企企业的安安全生

23、产产工作，对对安全生生产工作作负重要要管理责责任。其其他负责责人（职职能部门门负责人人）和全全体员工工实行“一岗双双责”，对业业务范围围内的安安全生产产工作负负责。本公司实实行安全全生产“一岗双双责”，是指指不仅要要对所在在岗位承承担的具具体业务务负责，还还要对所所在岗位位相应的的安全生生产工作作负责。本本公司健健全完善善了安全全管理组组织、及及组织结结构图，各各安全生生产管理理机构、各各职能部部门、各各岗位安安全职责责明确并并落实到到位。3.2 责任制制考核 每年逐级级签订安安全生产产责任书书。一级级抓一级级层层抓抓落实。集团公司司每季度度对本公公司进行行安全责责任考核核完成情情况进行行通报

24、，每每年度进进行安全全责任制制考评。本本公司根根据集团团公司的的季度考考评结果果通报，寻寻找差距距，问题题所在，加加强管理理、改进进。根据安全全生产责责任进行行定期考考核和奖奖惩，公公告考核核和奖惩惩情况。4.法规规和安全全管理制制度 4.1资资质本公司道道路运输输经营许许可证是是陕西省省交通厅厅运输管管理局统统一制发发的经营营道路运运输的合合法凭证证，经营营范围为为“县内班班车客运运、市际际班车客客运、市市际包车车客运、省省际包车车客运、县县际班车车客运、县县内包车车客运、县县际包车车客运”，实际际经营范范围符合合要求，道道路运输输经营许许可证在在有效期期内。本公司营营业执照照，是是由渭南南

25、市工商商行政管管理局核核发的合合法经营营凭证，经经营范围围为：“县内班班车客运运、市际际班车客客运、市市际包车车客运、省省际包车车客运、县县际班车车客运、县县内包车车客运、县县际包车车客运”，实际际经营范范围符合合要求，每每年都按按规定进进行年审审。法律法规规培训1）及时时识别、更新、获取适用的安全生产法律法规、标准规范。2）将法法规标准准和相关关要求及及时转化化为本公公司的规规章制度度贯彻到到各项工工作中。3）执行行并落实实安全生生产法律律法规、标标准规范范.4）将适适用的安安全生产产法律、法法规、标标准及其其他要求求及时对对从业人人员进行行宣传和和培训。根根据年度度计划，组组织一次次法律律

26、法规的的培训，培培训有计计划、有有申请、有有记录、有有考试、有有整改提提高。安全管理理制度培培训1）制定定并及时时修订安安全生产产管理制制度发放放到岗位位职工（有有发放记记录）。安安全生产产管理制制度包括括安全目目标方针针制定制制度；安安全生产产责任制制；安全全工作例例会制度度；安全全管理人人员配备备制度；安全生生产工作作一岗双双责制度度；公司司资质证证书管理理制度；法律法法规、标标准识别别和获取取制度；文件和和档案管管理制度度；施设设设备安安全管理理制度；安全生生产培训训和教育育学习制制度；安安全生产产监督检检查制度度；事故故统计报报告制度度；安全全生产奖奖惩制度度等。2）组织织从业人人员进

27、行行安全管管理制度度的学习习和培训训，并督督促从业业人员严严格执行行本公司司的安全全管理制制度。根根据年度度计划，按按期提交交申请，对对职工进进行安安全管理理制度的的培训，培培训有计计划、有有申请、有有记录、有有考试、有有总结、有有整改提提高。3）安全全管理制制度培训训，保证证从业人人员具备备必要的的安全生生产知识识，熟悉悉相关的的安全生生产规章章制度和和安全操操作规程程，掌握握本岗位位的安全全操作技技能。4.4岗岗位安全全生产操操作规程程 制定并及及时修订订各岗位位的安全全生产操操作规程程并发放放到岗位位职工，保保证其实实施。对从业人人员进行行安全生生产操作作规程的的学习和和培训。从从业人员

28、员严格执执行本公公司的安安全生产产操作规规程。根根据年度度计划，按按时提交交申请，对对职工进进行安安全管理理制度的的培训，培培训有计计划、有有申请、有有记录、有有考试、有有整改提提高。4.5制制度执行行及档案案管理本公司各各部门科科室、各各岗位人人员认真真贯彻落落实国家家有关安安全生产产的方针针、政策策、法规规及本公公司的安安全管理理制度和和操作规规程依据据行业特特点制定定企业安安全生产产管理措措施。安全领导导小组每每年对本本公司至至少一次次对安全全生产法法律法规规、标准准规范、规规章制度度、操作作规程等等四项执执行情况况进行检检查，附附有记录录。并建建有安全全检查台台账。建立和完完善各类类台

29、帐和和档案并并按要求求及时报报送有关关资料和和信息。（隐隐患排查查治理台台账；安安全管理理人员登登记台账账；安全全经费使使用台账账；设施施设备台台账；车车辆技术术档案台台账；GGPS动动态监控控台帐；一级维维护和二二级维台台帐；其其他应建建台账；每月上上报集团团公司月月报表：一级维维护和二二级维护护计划月月报表；事故月月报表；车辆月月度统计计表等）5.安全全投入 5.1资资金投入入 本单位按按规定足足额提取取安全生生产资金金，安全全生产经经费专款款专用，保保证安全全生产投投入的有有限实施施，落实实以安全全本质化化为中心心的安全全改善，在在安全投投入方面面积极落落实各项项措施，我我站把安安全投入

30、入放在优优先位置置，从资资金预算算、足额额提取、专专款专用用给予充充分保证证。费用用管理、建建立台账账、跟踪踪、监督督方面均均按有关关规定执执行。本单位健健全完善善了安全全经费提提取台账账；并就就安全经经费使用用情况进进行了记记录；安安全生产产费用严严格按照照客运业业务1.5%提提取，本本单位提提取的安安全费用用专户结结算，按按规定范范围安排排使用，没没有挤占占、挪用用现象发发生，年年度结余余资金结结转下年年度使用用。20122年、220133年我司司安全生生产投入入具体为为安全防防护用品品的维护护、安全全设施设设备的检检测、安安全生产产检查、评评价、安安全宣传传教育培培训、应应急救援援设备维

31、维护及其其他（包包括职业业健康体体检、防防暑降温温等）费费用。在在安全生生产宣传传培训教教育方面面，制作作更换了了各种安安全标识识标志、宣宣传标语语、安全全资料以以及对消消防器材材的更换换、从业人人员培训训教育以以及各种种安全服服务设施施的更换换等。安全经费费严格按按照规定定范围使使用，（完完善、改改造和维维护安全全设施设设备；购购置、安安装和使使用安保保监控、新新科技新新设备；配备、维维护、保保养应急急设施设设备；开开展重大大危险源源和事故故隐患评评估；安安全生产产检查；防护用用品；安安全生产产宣传、教教育、培培训支出出；其它它与安全全生产直直接相关关的支出出等），为旅客投投保承运运人责任任

32、险，并并在有效效期内。5.2 费用管管理本单位加加强安全全费用管管理，编编制年度度安全费费用提取取和使用用计划，纳纳入企业业财务预预算。本本单位安安全费用用使用计计划和上上一年安安全费用用的提取取、使用用情况严严格按照照管理权权限报财财政部门门、安全全生产监监督管理理部门、行行业主管管部门备备案。本单位建建立安全全费用使使用台账账。健全全安全费费用使用用情况登登记记录录。安全全生产专专项经费费使用情情况进行行监督检检查，跟跟踪、监监督安全全生产专专项经费费使用情情况。6.装备备设施 6.1装装备设备备 车辆、设设施设备备的管理理1车辆、设设施设备备的使用用均实行行定人、定定岗的职职责，设设备操

33、作作人员上上岗前，必必须经过过培训，达达到要求求后才可可以操作作。2订购车车辆和设设备时，都都要注意意技术质质量和经经济效益益，选购购车辆必必须按照照线路车车型和逐逐步提高高配置的的原则，以以达到提提高线路路服务质质量的要要求，选选购设备备需保持持合理的的配备结结构，避避免盲目目增购。3凡进购购的车辆辆或设备备，在交交付之前前，须由由采购人人员、使使用单位位设备负负责人共共同验收收。参加加验收人人员应按按验收设设备分享享检验，认认真填写写记录，技技术资料料由安全全技术处处保存。验验收的内内容主要要包括设设备技术术状况、随随机附件件、易损损设备配配件、专专用工具具以及有有关技术术资料等等清点工工

34、作。4如验收收不合格格由采购购人员负负责向商商家交涉涉，要求求更换或或索赔。5随机附附件及专专用工具具交付使使用单位位保管，使使用单位位必须建建立台账账。6新设备备和大修修出场的的设备必必须严格格按照要要求进行行磨合。设设备在使使用过程程中严格格执行日日常维护护保养制制度。7设备在在使用过过程中必必须严格格遵守操操作使用用和维护护规程，严严禁设备备超负荷荷、超温温、超速速运转。8营运客客车要定定期收集集车辆营营运、维维修等方方面的有有关数据据和资料料，填写写在车车辆技术术档案及及其他有有关报表表上。9设备一一经投入入使用，应应合理摆摆放，严严禁乱拆拆、乱拼拼，未经经领导允允许不得得外借。设备的

35、使使用1设备投投入使用用后，要要制定相相应的安安全操作作规程。 2设备的的使用，必必须贯彻彻“管用结结合，人人及固定定”的原则则，避免免因操作作不当或或对机器器性能生生疏等因因素产生生安全隐隐患。3设备的的操作或或保管人人员应负负责设备备的完好好，发现现问题及及时纠正正，保证证设备处处于良好好技术状状态。设施、设设备台账账我公司对对营运车车辆和设设施设备备分别建建立管理理台帐设施、设设备检验验、检查查1购置的的车辆、设设备必须须经国家家相应的的检验、检检查机构构确认合合格，投投入运行行前由安安全技术术处负责责组织相相关部门门或单位位进行安安全检查查后方可可使用。2车辆、设设备运行行前操作作人员

36、要要进行自自检，并并填写运运行记录录。3车辆、设设备在运运行中，操操作人员员应根据据车辆、设设备运行行情况进进行相关关检查，同同时接受受安全管管理人员员的抽查查，并做做好相应应检查记记录。全全天运行行结束后后，操作作人员必必须对车车辆、设设备进行行检查并并做好相相应记录录。4集团公公司安全全技术处处及相关关部门负负责确定定设施设设备安全全警示标标志的设设置，并并实施监监督管理理。5做好日日常维护护管理工工作安全生产产设施设设备符合合有关规规定并保保证齐全全、完好好没有随随意改动动，有设设施设备备管理台台帐、有有安保监监控、系系统安装装使用台台帐，有有安保视视频监控控检查台台帐。车辆按规规定配备

37、备安全锤锤、三角角木、警警示牌、防防滑链等等安全设设备按相相关规定定配足有有效的灭灭火器。7.科技技创新与与信息化化7.1 科技应应用我司强力力推进科科技创新新和信息息化建设设，进一一步完善善工作机机制，全全民加强强科技创创新和信信息化。制定并落落实卫星星定位装装置安装装使用规规定1信息监监控管理理内容1）GPPS监控控系统：车辆的的定位、超超速、串串线等违违规行为为。2）视频频监控系系统：车车辆的载载客情况况、驾驶驶人的疲疲劳驾驶驶、停车车休息操操作行为为和乘务务员的服服务行为为、车辆辆运行路路况、行行李装载载情况等等。2限制标标准1）客运运车辆高高速公路路行驶限限速标准准：不得得超过110

38、0kkm/hh；2）普通通公路行行驶限速速标准：不得超超过700km/h；3）恶劣劣天气情情况下车车辆行驶驶最高时时速不得得超过550kmm/h；4）车辆辆在其它它路段行行驶，按按照交交通安全全法规规定的时时速或道道路交通通限速标标志的规规定行驶驶；5）驾驶驶人驾驶驶时间按按照营运运车辆道道路行驶驶规定执执行；6）长途途、卧铺铺、旅游游客车凌凌晨落地地休息按按照长途途班线运运行规定定执行；7）途径径山区三三级以下下道路的的车辆按按照山区区道路行行驶规定定运行；3三级监监控平台台工作职职责1）宣传传贯彻上上级有关关车辆信信息监控控的政策策、法规规和管理理办法。2）监控控到的违违章车辆辆，及时时告

39、知四四级平台台，并做做好记录录。3）做好好重点车车辆的监监控：重重点车辆辆包括：屡次违违章、包包车、旅旅游、卧卧铺、夜夜间和山山区行驶驶等客车车；在监监控过程程中发现现超速、超超员、认认为阻碍碍监控信信号等违违章现象象时，将将该车纳纳入重点点监控对对象；重重点监控控的车辆辆发生交交通违法法、违规规行为的的，要延延长重点点监控周周期。4监控信信息的核核对1）每天天对全司司营运车车辆的在在线情况况分2次次不定时时抽查，抽抽查率达达到全司司车辆数数的155以上。做做好车辆辆超速、超超员报警警记录，对对传输数数据、图图像进行行截屏并并保留；2）当天天下午119时前前与四级级平台核核对监控控到的超超速、

40、超超员及监监控设备备关机、车车辆不定定位、定定位不准准等情况况；次日日7点前前与四级级平台核核对夜间间长途车车停车休休息情况况，做好好信息资资料登记记。5监控信信息的汇汇总和统统计:1）超速速、超员员车辆及及其次数数、时间间、路段段和速度度等；2）凌晨晨零时至至五时未未落地休休息的长长途、卧卧铺、旅旅游客车车；3）二十十二时至至次日六六时仍在在山区三三级以下下道路运运行的车车辆；4）车载载设备异异常和33次(含含3次)以上不不定位的的车辆；5）基层层单位车车辆在线线情况；6）监控控人员的的值班情情况及报报表资料料的上传传情况；7）普通通公路单单程在4400公公里以上上、高速速公路单单程在660

41、0公公里以上上车辆驾驾驶人换换驾情况况。6对四级级监控平平台工作作中遇到到的问题题及时与与市信息息中心进进行协调调、处理理。7通报和和处罚1）次月月10日日前对四四级平台台上月车车辆超速速、超员员、人为为故障，驾驾驶人夜夜间未落落地休息息、疲劳劳驾驶，监监控人员员值班、报报表上传传等情况况印发通通报；2）三级级平台监监控到而而四级平平台未监监控到的的违规车车辆，由由三级平平台根据据集团公公司相关关规定对对违规车车辆和车车属单位位进行处处罚；3）每月月133号检查查基层单单位对单单车的违违规和监监控人员员违纪的的处理情情况。8车辆违违规信息息及处理理情况至至少保存存3年，监监控数据据至少保保存1

42、个个月。四级监控控平台工工作职责责1贯彻执执行上级级有关车车辆信息息监控政政策、法法规和管管理办法法，执行行渭运集集团相关关规章制制度。2监控到到超速、超超员等违违规行为为及时警警告，并并向领导导汇报，做做好记录录。3重点车车辆的监监控按三三级平台台的规定定执行。4检查、记记录、维维护及上上传：车车辆发班班前，检检查监控控终端机机的工作作情况并并做好记记录。车车辆监控控设备不不正常一一律不得得运行；监控人人员每天天对车辆辆在线情情况至少少进行六六次呼叫叫检查，并并对传输输数据进进行截屏屏（截图图)并保保留。做做好各项项检查及及车辆报报警记录录；车辆辆在运行行过程中中连续110分钟钟未回传传信息

43、，监监控人员员立即与与该车司司乘人员员联系，查查清原因因，将处处理情况况汇报有有关领导导，并做做好记录录；监控控普通公公路单程程在4000公里里以上、高高速公路路单程在在6000公里以以上车辆辆驾驶人人换驾情情况；每每天十九九时前将将监控设设备检查查情况及及处理结结果、超超员、超超速车辆辆、驾驶驶人的换换驾情况况进行汇汇总并上上传三级级平台；次日77时前将将夜间车车辆落地地休息情情况进行行汇总并并上传三三级平台台。月报表的的上报及及处罚单单的核实实：次月月3日前前上报当当月监控控设备故故障排除除月报表表及相关关证明；对四级级平台通通报的车车辆违规规行为及及监控人人员的违违纪行为为，由基基层单位

44、位根据集集团公司司相关规规定予以以处罚；次月113号号将处罚罚情况报报三级平平台。恶劣天气气及时对对车辆发发布预警警信息。车辆违规规信息及及处理情情况至少少保存33年，监监控数据据至少保保存1个个月。单位分管管领导对对本公司司监控平平台的工工作负检检查、监监督责任任。负责视频频监控车车辆信息息费的收收取和上上缴。信息监控控设备的的安装维维修卫星定位位、视频频监控车车载设备备安装维维修1设备的的安装 ： 卫星定位位首次安安装由信信息中心心技术人人员安装装；视频频监控首首次安装装由终端端机代理理商安排排专业技技术人员员安装。维维修后由由四级平平台安装装人员安安装。2设备的的维修：四级平台台的维护护

45、人员每每月对车车载设备备进行维维护，属属接线问问题的自自行解决决；设备备主机故故障必须须向三级级平台报报备后送送市信息息中心维维修。设备有下下列情况况之一的的按报废废处理：进水腐腐蚀严重重的；外外壳破损损，内部部板卡裂裂损的；配件有有剪断、烧烧损、破破损无法法维修的的；有其其它明显显人为破破坏行为为且难以以修复的的。车载设备备在维修修期间需需安装备备用机的的，收取取一定押押金，备备用机收收回后经经检测正正常的退退还押金金。 SIM卡卡管理： SIIM卡是是营运客客车信息息传递的的载体，不不得随意意拆卸、转转让或进进行其他他作业。驾驾驶人或或车辆经经营人要要妥善保保管，防防止消磁磁和失效效；SI

46、IM卡安安装后，必必须进行行测试，全全部功能能正常后后固定设设备；出出现空号号无法恢恢复或磁磁性消失失必须进进行换卡卡时，四四级平台台要及时时与信息息中心或或三级平平台联系系更换，并并做好记记录；三三、四级级监控平平台工作作人员操操作失误误（详见见信息监监控人员员操作规规程 ）产产生的高高额信息息费，由由监控人人员承担担。信息费的的收取：信息费包包括车载载GPSS和3GG信息费费。GPPS信息息费由车车属单位位或经营营人向市市信息中中心缴纳纳；3GG信息费费由四级级平台于于次月55日前按按标准全全额上缴缴到集团团公司财财务处。监控、维维修人员员的配备备及值班班规定1人员配配备要求求1）监控控、

47、维修修人员必必须熟练练掌握电电脑、电电工操作作技能；2）三、四四级平台台必须配配备一名名专职或或兼职维维修人员员。值班规定定：有夜夜间连续续运行车车辆的单单位，值值班人员员必须坚坚持244小时值值班制度度；没有有夜间连连续运行行车辆的的单位，可可根据本本公司车车辆实际际运行情情况确定定值班时时间。按规定为为所属车车辆安装装符合行行业标准准的道路路运输车车辆卫星星定位系系统车载载终端并并接入符符合行业业标准的的监控平平台和全全国重点点营运车车辆联网网联控系系统。定期检查查车载终终端使用用情况确确保车辆辆在线时时间车载载终端工工作正常常、监控控数据准准确、实实时、完完整传输输。建立符合合行业标标准的道道路运输输车辆卫卫星定位位系统企企业监控控平台及及时向上上级监管管平台传传输定位位数据并并保证数数据真实实、准确确。企业平台台所录入