投资银行部经理任务绩效指标5875.docx
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1、投资银行行部经理理任务绩绩效指标标(信托托企业)指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效(1000%)投资银行行部工作作的计划划性保证投资资银行部部工作的的有序性性有无年度度、季度度工作计计划,上上级审核核发现所所制定计计划中缺缺失的重重要内容容不超过过 处分管副总总经理投资银行行部工作作计划完完成率保证投资资银行部部各项工工作开展展的成效效逐条核实实计划是是否按时时完成。已已完成的的工作项项数/计计划的工工作总项项数比例例不小于于 %(两两者权重重各占550%)投资顾问问业务手手续费收收入保证部门门及公司司经营目目标的实实现本期投资资顾问业业务手续续费收入入不低于于 万元
2、元金融顾问问业务手手续费收收入保证部门门及公司司经营目目标的实实现本期金融融顾问业业务手续续费收入入不低于于 万元元企业债券券承销业业务手续续费收入入保证部门门及公司司经营目目标的实实现本期企业业债券承承销业务务手续费费收入不不低于 万元费用偏差差率保证部门门费用控控制在预预算范围围内部门费用用超支的的比例不不超过 %,或或为否否决性指指标投资银行行业务市市场营销销操作计计划与步步骤制定定情况保证投资资银行业业务的市市场推广广工作顺顺利进行行有无具体体详实的的市场营营销操作作计划与与步骤,缺缺失的重重要内容容不超过过 处投资银行行业务的的市场宣宣传与促促销活动动的数量量树立投资资银行业业务品牌
3、牌优势,提提高知名名度在行业媒媒体或地地方媒体体发表的的投资银银行业务务文章和和组织宣宣传活动动的数量量不少于于 篇/次挖掘潜在在客户的的成效评评价拓展投资资银行业业务投资银行行业务新新客户的的数量大大于 位位兼并收购购及资产产重组服服务业务务的完成成率促进兼并并收购及及资产重重组服务务业务的的开展已开展的的兼并收收购及资资产重组组服务业业务总量量/计划划开展的的兼并收收购及资资产重组组服务业业务总量量不低于于 %项目融资资服务业业务的完完成率促进项目目融资服服务业务务的开展展已开展的的项目融融资服务务业务总总量/计计划开展展的项目目融资服服务业务务总量不不低于 %财务顾问问服务业业务的完完成
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