某生产桥施工组织设计2[1]20107.docx
《某生产桥施工组织设计2[1]20107.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某生产桥施工组织设计2[1]20107.docx(60页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、目 录录第一章 编制依依据及工工程概况况第二章 组织机机构及人人力资源源配备计计划第三章 施工总总体平面面布置第四章 资源配配备计划划第五章 施工方方案与技技术措施施第六章 季节性性施工措措施第七章 质量管管理体系系与措施施第八章 工程进进度计划划与措施施第九章 安全管管理体系系与措施施第十章 环境保保护与文文明施工工措施第十一章章 成本本控制措措施第十二章章 其他他措施附表一 拟投入入本项目目的主要要施工设设备表附表二 拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备表附表三 施工进进度网络络图附表四 施工总总平面图图第一章 编制依依据及工工程概况况第一节 编制制说明及及依据本投标施施工组织织设计
2、严严格按照照工程招招标文件件和招标标范围对对施工组组织设计计的要求求进行编编制。在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排、施工工平面布布置等方方面统一一部署的的原则下下,进行行技术组组织指导导。根据据本工程程设计特特点、功功能要求求,本着着对业主主资金合合理利用用,对工工程终身身负责,以以“科学、经经济、优优质、高高效”为编制制原则。我我公司对对此次施施工组织织设计的的编制高高度重视视,召集集了参加加过类似似工程施施工、有有丰富管管理及施施工经验验的人员员,在仔仔细研究究图纸,明明确工程程特点、充充分了解解施工环环境、准准确把握握业主要要求的前前提下,成成立了编编制专题题小组,
3、集集思广议议、博采采众长,力力求本方方案切合合工程实实际,思思路先进进,可操操作性强强。本投标文文件主要要依据以以下文件件和内容容进行编编制:1、本项项目招标标文件2、国家家、相关关部门和和本地区区相关的的规范、规规程、标标准和各各行业现现行采用用的与本本标工程程相关的的技术标标准和规规程规范范等;3、现场场踏勘调调查所获获得的有有关资料料。4、我单单位拥有有的科技技方法成成果和现现有的管管理水平平、劳力力、设备备、技术术能力以以及长期期积累已已承建的的类似工工程的丰丰富施工工经验。第二节 工程程概况1、工程程名称:获嘉县县大狮涝涝河安仪仪村北生生产桥工工程 2、建建设地点点:获嘉嘉县大狮狮涝
4、河安安仪村北北 3、本项项目主要要工程内内容包括括:生产产桥一座座。5、质量量要求:合格6、本标标段须执执行的技技术标准准和规范范7、施工工特点7.1本本工程位位于农村村。借鉴鉴以往施施工经验验,要加加强车辆辆管理,注注意交通通安全,做做好施工工车辆与与城市交交通协调调工作,施施工前后后需与当当地政府府密切合合作,妥妥善处理理好与施施工区域域周边村村民的关关系,尽尽量减少少施工对对周边居居民生活活工作的的干扰,恰恰当使用用好当地地劳动力力,营造造一个良良好的施施工环境境。7.2施施工原则则及对策策(1)严严格按照照设计图图纸、技技术规范范组织施施工,始始终贯彻彻我公司司的质量量方针和和IS00
5、90001质量量保证体体系,科科学合理理安排施施工程序序,抓好好项目接接口的工工序衔接接,采用用先进的的机械化化施工技技术方案案,优质质、按期期完成本本项目工工程。(2)紧紧紧抓住住工程重重点,组组织多工工作面、多多工序的的平行交交叉作业业,提高高施工效效率和施施工质量量,缩短短直线工工期,确确保关键键项目的的进度满满足合同同工期的的要求。(3)认认真做好好保通规规划,各各分工作作面交通通运输、材材料进出出、堆放放做到互互不干扰扰,协调调有序,以以提高工工效。(4)工工程施工工中始终终把文明明施工和和环保工工作当作作重要日日程抓,首首先要讲讲究科学学施工,严严格工艺艺作风,杜杜绝蛮干干、乱干干
6、,求质质量和工工效;其其次要抓抓好施工工的废水水、废碴碴、噪音音的处理理工作,并并做好施施工场地地设施的的环境卫卫生及生生产、生生活秩序序的管理理,抓好好消防、保保卫工作作;其三三,密切切地方关关系,尊尊重地方方习俗,营营造良好好的施工工外围环环境,力力争在本本工程施施工中争争创“文明施施工样板板工地”。质量要求求:合格格第二章 组织机机构及人人力资源源配备计计划第一节 组织织机构本项目经经理部直直属我单单位总部部,独立立承担本本工程施施工。下下设工程程管理科科、工程程技术科科、计划划经营科科、财会会科、机机电物资资科、安安质监察察科。项项目经理理负责全全面工作作,项目目副经理理负责生生产管理
7、理工作,总总工程师师负责技技术工作作,下属属各部门门分工配配合、相相互协作作。各部部门设科科长各一一名,并并配备相相应的技技术、管管理人员员;测量量组直属属工程技技术科负负责整个个工程的的测量及及相应工工作。作作业层为为土建作作业班组组,负责责整个工工程的土土建施工工作业任任务。详详见组织织机构框框图。1、生产产指挥机机构总指指挥由项项目经理理担任,施施工现场场直接由由生产副副经理负负责。2、施工工现场生生产管理理机构由由生产副副经理主主持,责责任工长长抓现场场管理,以以工程管管理科为为基础组组成。主主要负责责现场各各项施工工生产管管理,施施工进度度管理,现现场安全全文明施施工生产产及施工工现
8、场人人员、机机械、材材料的调调度、协协调各单单位间的的关系。3、技术术管理机机构总负负责人由由项目主主任工程程师担任任,工程程技术科科人员为为基础,主主要负责责施工生生产中技技术管理理工作,分分别由技技术、测测量、试试验、计计量环保保等组成成。4、材料料供应机机构由经经营副经经理主持持,以项项目经理理部材料料科为基基础,负负责材料料的采购购、定货货,负责责提供各各种材料料的出厂厂证明材材料,负负责现场场材料的的搬运、贮贮存、保保护及对对不合格格材料的的处理,对对不合格格的材料料应坚决决予以退退回,并并确保材材料及时时供应。5、经营营管理机机构由经经营副经经理主持持,财务务、经营营科为基基础,负
9、负责工程程中的合合同管理理,成本本控制资资金的供供保,施施工概算算的编制制及结算算,外埠埠施工队队及劳监监管理。6、后勤勤保障机机构由项项目行政政后勤人人员为基基础,积积极做好好后勤保保障工作作,给参参加施工工的职工工创造一一个良好好的工作作,学习习和生活活环境,要要关心广广大职工工和民工工的衣、食食、住、行行。使之之安心工工作无后后顾之忧忧。7、项目目部各部部职责(1)、项项目经理理职责a、认真真履行公公司ISS090001质质量体系系文件管管理手册册中的的职责。b、按弹弹性编制制组建项项目经理理部的管管理层和和作业层层;按动动态管理理要求优优化组织织各项资资源配置置。全面面负责生生产指挥挥
10、,保证证按合同同工期完完成建设设任务。 c、合理理使用和和调配资资金。用用好自有有启动资资金和建建设单位位拨付的的预付款款和计价价款。d、认真真履行施施工合同同,协调调内外关关系,解解决施工工中存在在的问题题。e、加强强全面质质量管理理,保证证工程质质量达到到国家规规定标准准和合同同要求。代代表公司司处理本本合同内内的一切切相关事事宜。f、切实实抓好安安全生产产,努力力改善劳劳动条件件,提高高职工的的安全意意识,杜杜绝人身身伤亡、机机械损坏坏、火灾灾事故及及重大行行车事故故。g、有权权临时处处置意外外情况,但但事后必必须及时时向公司司报告。(2)、项项目总工工程师职职责a、对工工程质量量负技术
11、术责任。b、主持持该项目目施工组组织设计计和质量量计划编编制工作作,并交交底实施施。c、采用用和推广广新技术术、新工工艺,不不断提高高工程质质量。d、组织织并指导导质量管管理活动动,向公公司总工工办报送送QC成成果。e、负责责处理本本项目的的技术质质量问题题。f、掌握握本项目目全部技技术、质质量文件件和资料料。(3)、质质检人员员岗位责责任制a、严格格按有关关质量的的政策、法法规、规规范和施施工图,对对成品、半半成品进进行质量量检查、监监督。b、按检检查工作作程序对对成品、半半成品质质量进行行检查、核核定,做做好分项项工程质质量和隐隐蔽工程程质量的的检验核核定工作作,提交交质量评评定资料料,对
12、资资料的真真实性负负责。c、做好好过程控控制,对对不合格格的工序序,填写写整改通通知单,直直到验收收合格方方可进行行下道工工序。d、组织织隐蔽、测测量等分分部分项项工程的的验收工工作。e、建立立检查日日记,记记录施工工质量情情况,认认真填写写违章台台帐,并并向有关关质量负负责人及及时报告告质量情情况。 f、质检检人员的的工作程程序:过程检查查工作程程序:过过程检查查中发现现的问题题以书面面形式或或口头形形式反馈馈给工长长工长组组织整改改整改完完成通知知质检员员复查复查合合格后进进行下道道工序。验收评定定程序:工长组组织检查查验收合合格后通知质质检人员员、技术术人员进进行检查查验收质检人人员验收
13、收合格后后进行评评定签字字认可。(4)、安安检人员员岗位责责任制a、负责责贯彻国国家、地地方和企企业的安安全法规规、规定定,认真真进行检检查、督督促、落落实各项项规章制制度的执执行情况况。b、对进进场施工工队伍进进行入场场安全教教育培训训,考试试合格后后方可上上岗,并并做好培培训记录录;c、做好好特殊工工种的培培训、登登记台帐帐。d、做好好并组织织设备的的安全检检查验收收工作。e、做好好脚手架架、防护护的验收收工作,验验收合格格后方可可使用,并并负责挂挂验收标标示牌。f、对施施工现场场所存在在的安全全隐患提提出整改改意见并并下发整整改通知知书,督督促整改改落实,没没有整改改的不准准使用或或进行
14、下下道工序序的施工工。g、对公公司或安安监部门门提出的的问题要要及时督督促整改改落实,并并负责整整改信息息的反馈馈工作。h、负责责施工现现场的安安全宣传传工作,对对施工现现场的五五牌一图图进行日日常的维维护工作作。i、对施施工现场场的施工工用电进进行日常常巡视,发发现问题题及时通通知电工工进行整整改。j、负责责对施工工现场的的脚手架架、安全全防护设设施、塔塔吊、施施工电梯梯等设施施和设备备的日常常巡视,发发现问题题及时通通知责任任人进行行处理、整整改。k、负责责对施工工现场的的文明施施工进行行检查和和验收,及及时反馈馈信息,对对不符和和要求的的进行处处理。l、做好好安全施施工日志志,建立立安全
15、检检查台帐帐、安全全教育台台帐、特特殊工种种花名册册、设备备检查验验收台帐帐、安全全事故月月报、安安全事故故台帐。组组织安全全宣传标标示的张张贴、维维护。(5)、各各部门职职责、工程程科:负负责编制制实施性性施工组组织设计计、现场场交接、施施工测量量、图纸纸审核,对对下进行行施工技技术交底底、技术术指导、设设计变更更、工程程试验,对对上配合合专家组组一道进进行重点点项目的的施工方方案编制制和科技技攻关。、技术术科:主主要负责责质量、安安全及现现场文明明施工的的管理工工作。对对本项目目的安全全质量定定期组织织检查,确确保ISSO90001质质量体系系在本项项目正常常运行。、物料料设备科科:主要要
16、负责物物资、工工程材料料的采购购、保管管、供应应和机械械设备的的管理、使使用、维维修工作作,确保保施工的的顺利进进行。、经营营科:负负责收集集整理统统计资料料、编制制施工计计划、组组织计量量支付并并作好成成本核算算和财务务管理工工作。、办公公室:主主要负责责日常事事务工作作、后勤勤保障工工作和对对外公共共事务工工作。第三章 施工工总体平平面布置置1、施工工用地和和场内交交通施工用地地由业主主征用,按按施工实实际需要要使用,场场内大多多数渠道道沿线都都有道路路,可以以当作施施工用材材料、机机械进退退场道路路使用。部部分不能能行车或或行车困困难的路路段,施施工中结结合设计计修建临临时道路路,使用用
17、完毕可可直接改改建为设设计道路路。2、施工工用电施工和生生活用电电由业主主指定点点接入,施施工用电电和生活活用电将将分开架架设。按按规定安安装施工工区和生生活区的的全部照照明系统统,确保保满足各各种作业业区的照照明度。本本工程施施工最大大负荷1100kkw,我我们还将将配备一一台155kw发发电机用用作备用用电源,以以确保工工程顺利利进行。3、施工工用水施工用水水在小水水塘或沿沿线沟、渠渠中抽取取,因工工程项目目施工用用水量不不大,考考虑边抽抽边用,各各拌和系系统配用用3mmm薄钢板板焊成的的小水箱箱一个,容容量为11.5mm3,可可移动使使用,配配备2.2kww潜水泵泵。输水水管道采采用高压
18、压软管。4、通讯讯由于工程程地点移移动通信信信号良良好,日日常通信信可以移移动电话话解决。经经理部可可申请安安装移动动电话一一台,并并配备对对讲机,用用于测量量中使用用。5、砂石石料本项目砂砂石、砾砾石考虑虑外购,可可由就近近的料场场供应。6、砼系系统布置置由于本项项目混凝凝土工程程量较大大且较分分散,故故砼系统统采用移移动拌制制方式。拌拌和点选选择在交交通便利利、的的地点,要要求能顺顺利通行行于田间间道,以以便成品品砼能及及时顺利利运抵待待用点。7、施工工临时设设施准备在现现场搭建建部分临临时设施施,用途途和面积积见附表表。第四章 资源源配备计计划1、施工工机械准准备(1)沟沟槽和土土地平整
19、整机械安安排:土土方开挖挖用反铲铲挖土机机。此外外还安排排有运输输车辆。(2)砌砌筑工程程主要施施工机械械安排:砂浆搅搅拌机和和砼搅拌拌机。2、施工工机械设设备的合合理使用用(1)定定人定机机,实行行机械使使用、保保养责任任制,将将机械设设备的使使用效益益与个人人经济利利益联系系起来。(2)实实行机操操人员持持证上岗岗制度。特特种设备备的机操操人员必必须持有有有效的的特种设设备操作作证作业业。(3)现现场环境境、施工工平面布布置图应应满足机机械作业业的要求求,交通通道路畅畅通无障障碍,夜夜间施工工照明良良好。3、施工工机械设设备的保保养与维维护(1)机机操人员员要严格格执行机机械设备备操作规规
20、程和机机械设备备维护保保养制度度,按期期进行设设备维护护保养。(2)机机操工要要坚持“清洁、紧紧固、调调整、润润湿、防防腐”“十字字”作业,填填写运转转和日常常检查记记录。运运转中发发出异常常,要及及时停机机检修,不不得带病病运转作作业。(3)机机械设备备要杜绝绝“三违”(违章章操作、违违章指挥挥、违反反劳动纪纪律)现现象,确确保机械械设备按按规程和和使用说说明书要要求作业业。4、施工工机械设设备配置置原则(1)大大型施工工机械设设备应提提前进场场进行保保养、调调试和试试运行工工作。对对于小型型施工机机械设备备,根据据工程需需要合理理配置,提提前进场场。(2)所所有机械械设备进进场后均均按可先
21、先规划的的位置停停放,小小型设备备则根据据需要合合理安排排,并作作一定的的储备。(3)检检测、测测量、计计量等仪仪器、设设备应按按规定做做好校验验工作,确确保仪器器的精确确。(4)施施工所配配备的各各类施工工机械,其其数量、型型号,进进退场时时间应在在开工前前报请业业主及监监理审批批、同意意后,方方可进场场。5、材料料、机具具、设备备供应保保证的应应急措施施一、材料料方面、各阶阶段施工工半月前前,现场场材料组组,尤其其是采购购人员需需与甲方一起落落实好厂厂家货源源,采用用“货比三三家”比质质、比价价、比服服务的原原则进行行采购,特特别是结结构所用用钢材、水水泥一律律采用大大厂材料料,确保保工程
22、质质量。一一旦出现现短缺,应应立即另另找第二二家或第第三家,如如还有困困难时可可与公司司物资供供应分公公司联系系,启动动多年来来形成的的多渠道道物资供供应网络络。、砂、石石、砖等等地材受受季节性性变化经经常影响响正常施施工,根根据市场场供需变变化规律律并客观观的评估估工程分分布情况况,地材材需要时时间与数数量,项项目应在在地材丰丰产期内内根据施施工需用用数量,尽尽可能储储备多一一些,以以便顺利利渡过地地材低产产期。、现场场材料、半半成品的的贮备量量应比实实际需用用量多一一些。二、机具具、设备备方面、施工工阶段的的机具,根根据所提提需用量量计划,再再附加一一定的备备用量。、施工工大型设设备如挖挖
23、掘机、搅搅拌机等等,需配配备足够够的易损损零部件件或总成成件。、现场场设置施施工机具具设备管管、用、养养、修专专人负责责及抢修修。加强机械械、工器器具的安安全管理理,提高高机械、机机工具的的利用率率,减少少机械设设备问题题对工程程进度的的影响;加大资资源投入入,总公公司进行行统一高高度。大型机械械设备在在三天内内完成转转移,一一周内投投入使用用;劳动动力在224小时时内调配配到位且且机械操操作工应应持证上上岗,熟熟悉并掌掌握紧急急救护知知识。 第五章 施工方方案与技技术措施施第一节 工程程测量放放线1.根据据建设单单位提供供测量基基本控制制点、基基线和水水准点的的基本数数据,研研究增设设自己的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 施工组织设计 20107
限制150内