区、县供销合作社联合社2021年工作总结.docx

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1、区、县供销合作社联合社2021年工作总结区、县供销合作社联合社2021年工作总结 提纲： 一、各项主要经济指标完成状况 二、主要工作开展状况 （一）深化综合改革, 进一步加快供销合作社发展 （二）供应农资，发挥农资供应主渠道作用 （三）加强管理，强化平安，规范烟花爆竹经营 （四）其他工作完成状况 三、存在的问题 （一）机关人员少、人员老化 （二）投入严峻不足，服务手段单一 （三）农夫专业合作社须要政策和资金扶持 四、2022年工作安排 （一）全面完成市供销社下达的综合业绩考核指标任务 （二）接着抓供销社综合改革 （三）接着抓好重要农业生产资料经营与管理 （四）狠抓平安生产工作 （五）根据县委、

2、县政府要求，抓好县绩效考评工作。 （六）主动完成县委、县政府和上级社交办的各项工作 正文： 2021年，我社在县委、县政府的正确领导和上级供销社的细心指导下，围绕贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会精神，自治区党委十一届九次全会精神，仔细实行习近平对供销合作社工作作出的重要指示精神，比照年初县委、县人民政府提出的工作目标、任务，依据本单位工作实际，狠抓各项工作的落实，深化供销社综合改革，取得了肯定成果。现将本单位2021年工作总结如下： 一、各项主要经济指标完成状况 1.购进总额。2021年1-9月份，实现购进总额*万元，完成目标任务的78%。 2.销售总额。2021年1-

3、9月份，实现销售总额*万元，完成目标任务的68%。 3.从农业生产者购进农产品。2021年1-9月份，实现从农业生产者购进农产品*万元，完成目标任务的75%。 4.售给农夫的农业生产资料。2021年1-9月份，实现售给农夫的农业生产资料*7万元，完成目标任务的73%。 5.再生资源购进。2021年1-9月份，实现再生资源购进*万元，完成目标任务的100%。 6.社有企业利润总额。2021年1-9月份，报表反映社有 企业利润*万元。 二、主要工作开展状况 （一）深化综合改革, 进一步加快供销合作社发展。 1.推动2020年度农村综合服务社星级社评定工作。加快推动农村综合服务社高质量建设，提升为农

4、综合服务实力和水平，服务全面推动乡村振兴，开展三星级、四星农村综合服务社评定工作，组织初评、再评，评出3家四星级农村综合服务社，向市级社进行申报。 2.规范发展提升农夫专业合作社。2021年，我社仔细实行上级关于加强供销合作社服务精神，规范发展提升农夫专业合作社，加大对合作社培训力度。在县社本部举办农夫专业合作社经济指标统计工作培训3期，共培训社员50余人次，提高了合作社管理人员的管理水平，使合作社逐步走上规范发展轨道。7月份，我社联合*便民水果专业合作社在四排镇*村举办水果种植技术培训班，邀请专家为群众讲解柑桔果树特点、肥水管理、夏季果树管理、病虫害防治等方面的学问，为当地产业发展供应技术服

5、务，助推当地农夫增收致富。 3.建设基层供销社，提升系统服务实力。我社从提升为农服务实力入手，对*镇、四排镇供销社进行升级改造，增加基层社服务项目。主动推动供销合作社综合改革，做好2021年度自治区供销合作社综合改革项目申报，扎实开展村 级供销社建设工作，在*镇九简村、孔堂村、大阳村、中村村、石龙村、龙婆村，*镇大村村、波井村8个村挂牌成立村供销社。2021年1-9月，系统新发展村级基层社社员300人。 4.促“产业富民”地头冷库建设, 助推乡村振兴战略实施。我社依据自治区供销合作联社的工作部署和要求，以水果、蔬菜等专业合作社为承建主体，建设具有预冷储存、物流、包装等功能的“产业富民”地头冷库

6、示范项目。2021年，我社对三个地头冷库建设示范项目的重新申报开展摸底工作。 5.大力发展农村电子商务，打通农村电商“最终一公里”。我社以全资企业*县鑫源投资有限责任公司电子商务中心为依托，以村级综合服务社为终端、农夫专业合作社为支撑，构建供销合作社电子商务经营服务体系，同时开办日用品实体店，既供应网上销售，实行网络支付和快递服务，又供应现场购物，实施现金、网银支付服务，实现了农产品进城和工业品下乡双向流通。2021年1-9月，系统实现电子商务销售额1422万元，其中农产品电子商务销售额162万元。 6.创新现代农业社会化服务,开展土地托管。针对我县水果、水稻种植面积大,农村劳力不足、技术缺乏

7、以及农产品销售渠道不多的实际状况，我社依托农夫专业合作社、联合社，以“菜单式”“保姆式”的形式，请合作社能人帮助 农夫销售水果、收割水稻、除草杀虫，开展土地托管工作。2021年1-9月，我社完成土地托管35053亩，其中土地全托管面积7059亩。 7.建设乡镇为农服务综合体。建成县域城乡融合综合服务平台、乡镇为农服务综合体1个，建在*镇。 8.开展“供销大集”。?9月18日，在四排镇举办2021年助推乡村振兴“供销大集”活动，活动由我社主办，*县鑫源投资有限责任公司承办，活动抓住“双节”传统消费旺季，旨在保障市场供应，扩大消费需求，助力乡村振兴。 9.施行县基合一。我社下属基层社拉沟乡供销社2

8、003年改制后剩余3人，其中2人现已退休，为管理好拉沟乡供销社资产，我社于今年10月上旬，对拉沟乡供销社改制人员进行了身份置换，把拉沟乡供销社资产纳入我社社有资产管理公司*县鑫源投资有限责任公司进行统一管理。 10.发展金融服务互助。筹集金融服务资金互助金3万元。 11. 建设“三农金融服务社”。新增*村，孔堂村，大村村“三农金融服务社”3家。 （二）供应农资，发挥农资供应主渠道作用。 2021年，系统农资经营网点多渠道组织货源，保障县春耕农资供应，平抑旺季农资价格。同时，我社组织对系统农资门店开展检查7次，有效维护农资市场经营秩序，保证农 民用上“放心肥 ”、“平价肥”。2021年1-9月，

9、我系统销售各种化肥133660吨，农药391吨，充分发挥了供销社农资销售主渠道作用。 （三）加强管理，强化平安，规范烟花爆竹经营。 我社始终把平安生产作为头等大事来抓，坚固树立“没有平安一切等于白干”的思想。主动做好全县供销系统平安生产工作，确保平安生产形势稳定。 1.提高政治站位，重视平安生产。 我社围绕平安生产专项整治三年行动总体部署，召开现场推动会、“开小灶”，推广有关地方和标杆企业阅历做法，持续加大工作力度，从根本上消退事故隐患、解决问题，推动建立健全平安隐患排查和平安预防限制体系，坚决杜绝重特大事故发生，为“十四五”开好局、起好步，创建平安稳定的环境。 2.强化工作措施，狠抓工作落实

10、。 我社定期组织人员对供销门市、烟花爆竹经营场所、土产公司、市场管理所、各基层社、企业等重点区域进行全面彻底地大排查、大整治，进行全方位、全过程、不留死角的“诊断式”检查： 烟花爆竹仓储经营管理方面。截至目前，我社对*烟花爆竹公司仓库进行平安检查9次。对供销系统内烟花爆竹零售网点进行平安排查，协作公安机关、应急管理等有关部 门对烟花爆竹经营网点进行检查，没收并销毁非法烟花爆竹2800多件，总案值约23万元，进行集中销毁，以规范经营秩序，净化市场。 老旧仓库及门面的清查方面。我社资产多以仓库，门面为主，建设年头长，结构性差，线路老化，易发生垮塌事务和燃烧事务，这些方面已成为我们常常性检查的重点，

11、并且我们在重大节日和每月都会对下属公司、仓库、门店进行平安检查。截至目前，我社分管领导带队，业务股和公司人员伴同开展检查30余次。 人员密集场所消防平安方面。集中开展重点场所消防平安治理。督促商场、超市、市场等人员密集场所、出租房、仓库等重点场所开展消防平安隐患自查自纠和消防教化培训、应急疏散逃命演练，强化消防平安“四个实力”建设，加大突出消防隐患治理。严格整治电气火灾隐患，建筑消防设施配置不足或严峻损坏，疏散通道、平安出口数量不足或严峻堵塞，违规储存易燃易爆危急物品，物品堆垛摆放、管理不规范等问题。 3.加强平安宣扬、营造良好氛围。 通过加大平安生产宣扬，使职工充分相识到平安生产防患于未然。

12、我社依托传统媒体和微信群等新媒体，广泛宣扬平安生产法律法规，通过组织员工学习平安生产法，发动员工主动参加宣扬，普及平安常识，形成舆论威慑，全面 营造平安生产人人参加、广泛监督、多方发力的良好局面。 （四）其他工作完成状况。 1.开展供销合作社系统腐败问题专项治理工作。我社把做好专项治理工作作为增加“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维护”的详细实践。结合党史学习教化，组织会议学习文件；印发致全县供销合作社系统干部职工的一封信，向广阔干部职工和社会人士进行宣扬发放，营造深厚的工作氛围；集体廉政约谈和个别约谈基层社、企业负责人；开展以案促改，编印、传阅警示教化材料供销社系统腐败案例，召开以案

13、促改专题民主生活会；组织人员对政治建设、监督制约、社有资产流失、资金管理运用4个方面20项内容开展自查自纠。2021年，我社共梳理出问题数79个，提出整改措施126条，完成整改已发觉的问题48项，挽回经济损失*万元。我社以专项治理为契机，查找近年来问题易发、多发环节，改进工作方法，解决历史遗留问题，为今后工作明确方向。 2.开展党史学习教化。根据县级统一支配开展党史学习教化，开展学习教化“感党恩 跟党走”主题系列活动暨百千万“感党恩 见行动”“感党恩 作贡献”系列活动，开展专题培训、“党员谈心声”党课共享、“党史故事大家讲”、“党史学问大家答”、“红色歌曲大家唱”、重温入党誓词等，学习党百年历

14、程中铸就的宏大精神和形成的珍贵阅历，从党的 百年宏大奋斗历程里吸取接着前进的才智和力气。 3.重视维稳，抓好系统信访。我社高度重视信访维稳工作，通过定期不定期开展不稳定因素排查活动，重点针对改制企业涉军群体等冲突纠纷问题开展调查探讨，发觉问题刚好解决。设立接待室，实行重要会议期间“零报告”制度，加强信息沟通，主动做好冲突化解。由于措施有力，截至目前，我系统没有群众越级上访事务发生。 三、存在的问题 2021年，通过全体干部职工的共同努力，我社工作取得肯定成效，但存在的困难和问题仍旧突出。主要体现在： （一）机关人员少、人员老化。机关编制11名，实际在岗人员9名。综合改革工作任务繁重，工作压力大

15、。 （二）投入严峻不足，服务手段单一。全县供销合作社企业改制比较彻底，剩余的优势资产少，经济实力较弱。推动农村现代经营服务网络体系、开展为农服务工作，缺少资金投入。 （三）农夫专业合作社须要政策和资金扶持。领办的农夫专业合作社数量多，但散小弱突出，规范化程度不高，须要进一步扶持和规范。 针对工作中存在的问题和不足，结合实际，2022年，我社将接着动员全体干部职工激昂精神，接着解放思想，立足更高的起点，坚持更高标准，进一步深化供销社综合改革， 增加供销社服务“三农”综合实力。 四、2022年工作安排 （一）全面完成市供销社下达的综合业绩考核指标任务。 完成商品购进总额、商品销售总额、农副产品购进

16、、消费品零售额、农业生产资料销售额、再生资源购进额、利润总额等指标。 （二）接着抓供销社综合改革。 1.围绕上级供销社综合改革工作目标任务，各股室、各基层社（公司）亲密协作，全力以赴，使供销社综合改革工作取得实质性进展。 2.以项目为抓手，对基层社进行升级改造，新建村级供销社10个。 3.接着发展农村电子商务，加强宣扬，主动找寻实力较强的电商进行加盟合作，打造具有*特色的“网上供销社”，帮助农夫更好地把产品销往全国各地，努力将供销社打造成一个服务农夫生产生活的生力军和为农服务平台，提升供销社服务“三农”的功能和水平。 4.开展土地托管工作。2022年,围绕破解“谁来种”“怎么种”等问题，因地制

17、宜的实行全托管、半托管等多种方式，以农资配送、测土配方施肥、农机作业、农机培训、统防统治、收割烘干、加工销售、除草除虫等系列服务为切入点，大力开展以土地托管为主要内容的农业生产服务。 5.完成“产业富民”地头冷库项目建设工作。接着推动地头冷库项目建设，合理规划布局，加快构建供销冷库系统，建设具有预冷储存、物流、包装等功能的地头冷库示范点，有效破解农村冷链物流体“最终一公里”难题。 （三）接着抓好重要农业生产资料经营与管理。 依据我县农业生产须要和市场需求状况，确保农业生产资料组织供应。接着加大对化肥和农药经营管理，开展农资市场检查12次以上，规范农资市场经营秩序，确保农业生产的用肥平安。 （四）狠抓平安生产工作。 根据与下属企业签订平安生产责任书，做好平安生产宣扬教化。加强企业平安生产基础建设，强化源头监管和平安隐患整改。 （五）根据县委、县政府要求，抓好县绩效考评工作。 （六）主动完成县委、县政府和上级社交办的各项工作。