十二五班组建设规划14362.docx

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1、“十二五五”班组建建设规划划为加强企企业基础础管理，提提高班组组管理水水平，提提升企业业核心竞竞争力，推推进新“两型两两化”建设，确确保公司司“十二五五”目标的的顺利实实现，按按照“立足现现状、适适度超前前、纵横横比较、分步实实施”的原则则，制定定2001120015年年班组建建设规划划。一、班组组现状公司系统统现有班班组 个个，但是，目目前班组组工作还还存在着着以下主主要问题题：一是是发展不不平衡，难难于适应应快速发发展的新新形势；二是体体制不顺顺、职责责不清，专专业化管管理的局局面还未未形成；三是硬硬件投入入乏力，信信息化、自动化化应用水水平不高高；四是是班组人人员素质质与企业业跨越式式发

2、展的的要求不不相适应应，专业业技术人人员不足足；五是是班组文文化建设设滞后，缺缺乏特色色，亟待待充实和和加强。这些问问题的解解决时不不我待，必必须加大大力度，不不断改进进和完善善。二、指导导思想班组是企企业从事事生产经经营活动动最基层层的组织织单元，是是企业管管理的基基石，是是激发职职工活力力的细胞胞，是一一切工作作的起点点和终点点。生产产运行、人员管管理、成成本控制制，是班班组的基基本功能能，企业业的管理理目标、管理思思想、发发展战略略、发展展方向最最终都要要通过班班组来实实现。加加强班组组建设，要要以科学学发展观观为指导导，坚持持改革创创新，不不断完善善班组建建设管理理机制，坚坚持以落落实

3、岗位位责任制制为核心心，以完完成各项项生产指指标和工工作任务务为目标标，以不不断提升升班组管管理水平平和员工工队伍素素质为重重点，增增强班组组团队的的学习能能力、创创新能力力、实践践能力，把把班组建建设成为为组织体体系完备备、职责责权限清清晰、评评价体系系健全、员工素素质提高高、技术术装备先先进、安安全文明明高效的的企业基基层组织织。实现现员工与与企业的的和谐发发展、共共同进步步，为增增强集团团公司“人才、技术、文化”三项核核心竞争争力奠定定坚实基基础，推推动公司司又好又又快持续续发展。三、总体体目标适应建立立现代企企业制度度的总体体要求，构建“安全型、学习型、创新型、技能型、节约型、快乐型”

4、和“标准化”的“六型一化”班组；把班组建设成“高质量、低成本、有效率、很快乐”的基本生产单元；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；把班组员工培养成为具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的劳动者。“六型一一化”的班组组建设目目标是集集团公司司新“两型两两化”发展战战略的具具体体现现。安全全型是坚坚持程序序化、标标准化作作业，自自我防范范、风险险控制，确确保安全全生产的的坚实基基础；学学习型是是以科学学发展观观为指导导，以信信息、知知识的获获得和应应用为基基础，通通过目标标定位，增增强员工工自我学学习、自自我教育育、自我我完善、自

5、我发发展的根根本途径径；创新新型是班班组运用用和推广广现代化化管理模模式，用用专业化化管理手手段，精精细化管管理方式式，促进进标准化化管理，推推进科学学化管理理，增强强可持续续发展的的不竭动动力；技技能型是是班组应应用新知知识、新新技术、新设备备、新工工艺持续续改进生生产方式式，提高高生产运运营效率率的有效效手段；节约型型是加强强预算管管理、严严格成本本控制和和节能降降耗、发发展低碳碳经济的的必然选选择；快快乐型是是以温馨馨、和谐谐的班组组文化为为先导，为为员工营营造舒心心愉快、积极向向上的工工作环境境，增强强其凝聚聚力、向向心力和和执行力力的重要要举措；标准化化是立足足行之有有效的规规章制度

6、度，完善善和优化化技术、管理、工作三三大标准准，建立立“执行有有依据、技术有有要领、管理有有规程、监督有有章法”运行体体系的关关键。“六型一一化”内涵不不同，但但相互交交融，密密不可分分，相辅辅相成，相相得益彰彰，其最最终目的的是增强强班组核核心竞争争力，实实现企业业价值的的最大化化，进而而提高公公司的综综合实力力、发展展活力和和品牌影影响力。四、重点点工作（一）加加强班组组硬件建建设。持持续加大大对班组组的投入入，公司司每年投投入不低低于当年年利润的的10%。不断改改善、优优化班组组基础设设施，建建设功能能齐全、绿化美美化、环环境整洁洁的生产产、营业业和办公公场所；加快信信息化建建设步伐伐，

7、分步步实施，整整体推进进，五年年内实现现全系统统基层班班组网络络全覆盖盖，提高高自动化化应用水水平；统统一备品品备件、工器用用具和工工程车辆辆的配备备；结合合生产实实际，不不失时机机地对老老旧设备备升级换换代；广广泛开展展文明宿宿舍、职职工小家家活动，活活跃员工工文化生生活，为为其提供供良好的的工作环环境和生生产、生生活条件件。（二）加加强班组组标准化化建设。班组的的主要工工作是生生产经营营。其行行为标准准和组织织标准是是班组建建设的关关键，要要做到标标准化作作业、程程序化管管理，就就必须坚坚持以科科学技术术为依据据，规章章制度为为基础，以以安全、质量、效益为为目标，按按标准准化作业业指导书书

8、的要要求，不不断完善善、优化化各类规规章制度度，建立立健全以以技术标标准为核核心、管管理标准准为支持持、工作作标准为为保障、规章制制度为补补充的标标准化体体系。（三）加加强班组组组织建建设。根根据班组组管理体体制改革革的需要要，科学学、合理理设置班班组。坚坚持人力力资源“合理配配置、精精干高效效”的原则则，把合合格的人人用到合合适的岗岗位上。完善基基层班组组管理的的 “三全、二基、一细化化”模式，实实现精细细化管理理。完善善以班组组长为核核心的生生产指挥挥、营业业统筹、组织协协调、岗岗位协作作等职能能。班组组专设技技术员或或业务员员岗位，具具体负责责技术进进步和业业务工作作。为了了整合优优化人

9、力力资源，要要通过试试点，取取得经验验，稳步推进班组组专业化化管理模模式，按按岗定编编、统一一规范，实实施“一人多多岗、一一岗多责责”，理顺班班组运行行机制，不不断提高高工作效效率和生生产效率率。（四）加加强班组组创新建建设。通通过建立立攻关团团队、创创新小组组、专业业技术组组等形式式，增强强员工的的创新意意识，完完善班组组创新激激励机制制，开展展提合理理化建议议、技术术革新、“五小”（小改改进、小小发明、小设计计、小建建议、小小革新）、QC小小组、班班组劳动动竞赛和和节支增增效等活活动，提提高班组组自主创创新能力力，推动动班组主主要经济济指标圆圆满完成成。（五）加加强班组组技能建建设。以以培

10、养“三懂三三善”的管理理人才、“三强一一全”的专业业人才、“三熟一一全”的技术术工人队队伍为目目标，有有针对性性地开展展职业生生涯规划划，通过过读书自自学、岗岗位培训训、技术术比武、同业对对标、师师徒结对对等活动动，激发发员工的的学习热热情，更更新员工工的科技技文化知知识，全全面提升升员工的的作业能能力、纠纠错能力力和技能能水平、服务水水平，使使班组队队伍一人人多能、特长突突出、团团结协作作、工作作高效。（六）加加强班组组文化建建设。以以构建社社会主义义核心价价值观为为主线，用用党的创创新理论论武装职职工头脑脑。深入入开展“创先争争优”活动，增增强员工工的责任任感、使使命感和和向心力力、执行行

11、力。规规范员工工行为，形形成符合合企业要要求、传传统美德德、时代代精神的的行为规规范。以以企业愿愿景为平平台，持持续做好好全员职职业生涯涯规划。建立班班组良好好的沟通通氛围与与交流平平台，构构建和谐谐的人际际关系。锻造班班组团队队精神，形形成亮点点突出、凝聚员员工精神神内涵和和价值取取向的班班组理念念，建设设独具特特色的班班组文化化，塑造造班组良良好的整整体形象象。（七）加加强班组组民主建建设。尊尊重员工工的主人人翁地位位，建立立班组民民主管理理组织，坚坚持和完完善班务务公开、民主生生活会、对话会会等民主主管理形形式，保保障员工工享有对对企业改改革发展展、班组组生产目目标任务务和各项项规章制制

12、度的知知情权、参与权权，对班班组经济济责任制制、奖金金分配、先进评评选等事事项的参参与权、监督权权，以及及平等享享有教育育、培训训、职业业健康等等权利。（八）加加强班组组安全建建设。继继续贯彻彻执行安安全生产产指令和和戚晓耀耀总经理理给安安全生产产第一责责任人的的一封信信，坚坚持以人人为本，关关爱员工工生命，结结合岗位位特点，大大力开展展班组安安全、健健康、环环保教育育活动，认认真落实实安全、健康、环保责责任，不不断增强强员工的的自我防防范、自自我保护护意识。按照风风险识别别、评估估、控制制三个阶阶段要求求，加强强人身、设备、电网、建设和和交通五五个方面面的安全全风险管管控。深深化标准准作业，

13、规规范安全全行为，严严格执行行各项规规章制度度和操作作规程。建立健健全各项项应急预预案，开开展应急急预案的的培训和和演练，加加强对危危险点、污染源源的分析析、控制制和防范，主主动消除除各种隐隐患和制制约因素素，确保保安全生生产目标标的实现现。五、主要要措施（一）构构建标准准化班组组建设的的常态机机制1、巩固固和发展展标准化化创建成成果。加加强对已已命名的的标准化化、规范范化班组组的检查查和指导导，及时时发现问问题，解解决问题题，确保保整改到到位，常常抓常新新。要结结合实际际，有的的放矢，开开展重点点检查工工作，查查漏补缺缺，为班班组排忧忧解难，确确保标准准化创建建工作的的成果。已达标标的班组组

14、，由各各主管单单元每半半年开展展一次自自查自验验活动，始始终保持持标准化化班组的的水平，并并力争创创特色、创亮点点、创佳佳绩，不不断巩固固和提高高创建成成果。 2、加快快标准化化班组的的建设步步伐。对对新建标标准化的的班组，要要加强指指导，积积极协调调，把握握方向，靠靠前指挥挥，找准准创建工工作的突突破口和和切入点点。以标标准化为为抓手，按按期总结结、整理理、推广广班组标标准化建建设的经经验；各各主管单单元要在在调查研研究的基基础上，认真讨讨论，反反复酝酿酿，建立立统一标标准的班班组建设设制度体体系；各各部门、主管单单元要按按照公司司的班组组建设指指导意见见，修订订、完善善各类班班组工作作规章

15、制制度，在在此基础础上，实实现“技术标标准化、管理标标准化、工作标标准化”的目标标。3、坚持持不懈地地推行标标准化作作业。突突出班组组建设工工作的中中心，狠狠抓标准准化作业业这个核核心。管管理人员员要现场场指导、现场演演练、现现场办公公、现场场监督，按按照产业业化员工工的要求求，规范范员工作作业行为为，达到到“行为规规范化、作业标标准化、工作程程序化”，全面面提高作作业基本本功。在在实际生生产中，该该干什么么明确确上级下下达的任任务、量量、质、期的要要求；怎怎么干制定定详细、周密的的作业方方案和落落实措施施；在哪哪干场地安安排、现现场施工工作业环环境、设设备状况况等；谁谁来干合理理的选择择和搭

16、配配，做到到人员、设备的的最佳组组合；何何时干工作作程序的的安排、起始时时间等；作业实实施安全监监督、进进度控制制、质量量控制、意外事事件处理理等，实实现安全全、文明明、优质质、高效效、低耗耗的目标标，并持持续改进进和提高高。4、实现现标准化化班组建建设的目目标任务务。（二）抓抓好班组组长的选选拔和配配备1、班组组长的任任职条件件：思想想政治素素质好、责任意意识强，具具有良好好的职业业道德；熟悉生生产，懂懂业务，技技术精；了解现现代管理理知识，具具有一定定的管理理水平和和分析解解决问题题的能力力；以身身作则，坚坚持原则则，办事事公道，关关心爱护护和团结结员工，有有较好的的群众基基础，身身心健康

17、康；经过过岗位培培训。2、班组组长的选选拔和培培训。班班组长的的产生可可采取公公开招聘聘、行政政任命和和民主选选举等方方式，重重点从具具有三年年以上工工作经验验的大学学生中选选拔。建建立班组组长的培培训制度度及培训训规划，结结合本企企业的实实际，开开展班组组长培训训，提高高班组长长的综合合素质。有计划划组织班班组长外外出学习习和与国国内知名名企业开开展对口口交流，学学习班组组建设的的先进经经验与管管理理念念。3、班组组长的管管理和使使用。从从工作内内容、工工作职责责、工作作关系等等方面，科科学制定定班组长长岗位任任职资格格标准和和岗位规规范，建建立班组组长培养养、选拔拔、使用用、评价价等机制制

18、，做好好班组长长职业生生涯设计计，促进进班组长长成长。可根据据实际情情况，进进行班组组长互助助交流、交叉任任职。逐逐步把班班组工作作经历作作为选拔拔企业领领导人员员的必备备条件。对特别别优秀的的班组长长，可以以破格提提拔使用用。4、班组组长的待待遇。建建立完善善对班组组长的考考核、奖奖励、晋晋升等机机制，设设立班组组长岗位位工资或或岗位津津贴，使使班组长长获得与与其贡献献相适应应的经济济报酬和和精神鼓鼓励。（三）建建设一支支高素质质的班组员员工队伍伍1、以德德为先，提提高班组组员工的的政治素素质。以以社会主主义核心心价值观观为主导导，加强强对班组组员工的的政治思思想教育育。一要要有良好好的思想

19、想素质、职业道道德和敬敬业精神神，勤劳劳朴实、踏实工工作、热热爱岗位位、忠诚诚企业、牢记使使命、报报效国家家。二要要不断发发扬“自信自自强，不不断超越越”的地电电精神，勇勇于开拓拓，敢于于创新，励励志图强强，敢为为人先，永永不言弃弃。三要有高高尚的道道德情操操，牢记记“八荣八八耻”，耐得得住寂寞寞，守得得住清贫贫，经得得住诱惑惑，规范范个人行行为，树树立正确确的价值值取向。四要有有严谨、诚实工工作作风风，遵章章守纪、服从管管理、信信守诺言言和规则则，黑天天和白天天工作一一个样，坏坏天气和和好天气气工作一一个样，领领导不在在场和领领导在场场工作一一个样，没没有人检检查和有有人检查查工作一一个样。

20、2、加强强培训，提提高班组组员工的的业务的的素质。坚持“实际、实用、实效”和“缺什么么、补什什么，需需要什么么、学什什么”的原则则，从企企业的实实际情况况入手，结合员工的职业生涯规划，有计划、有步骤、有针对性地开展多层次、多形式、全方位的学习培训，充分调动全员自觉学习、用心学习、终身学习的积极性，以公司“实习训练基地”为依托，采取集中学和个人学相结合，坚持以会代训、以考促学、以练代培、以赛提高，互帮互学、共同进步。着力培养一批素质高、业务精、技能强的复合型人才，为班组建设提供强劲的智力支撑。“十二五”末，班组员工队伍具有大专及以上文化程度的比例从45%提高到59%，本科以上文化程度的比例由12

21、%提高到24%，职称比例达到现代企业要求的1：3：6，高级工占技能人才比例从34%提高到40%，技师比例由11%提高到22%。3、弘扬扬正气，激激励在班班组建设设中表现现突出的的优秀员员工。对对于思想想进步、业务精精通、专专心去学学、用心心去做、实心去去干的员员工，为为其提高高良好的的学习平平台和展展示才华华的机会会，在岗位位实践中中成才和和成功。对业务务骨干、技术能能手、比比武尖子子给予重重奖，或或提拔到到重要岗岗位使用用，形成成“人人争争做人才才，人才才成就企企业”的班组组建设氛氛围。（四）搭搭建班组组建设的的四个平平台1、以班班组标准准化建设设为平台台，促进进安全工工作上台台阶。扭扭住标

22、准准化建设设这个中中心不放放，坚持持一个目目标，“零”事故目目标；强强化两个个推行，推推行“程序化化、标准准化”作业；完善“三个体体系”，完善善安全生生产、劳劳动保护护、预防防事故及及保护员员工身心心健康有有机结合合的安全全文化体体系，完完善职责责界限清清晰、工工作统一一的安全全保证体体系和安安全监督督体系；做到“四查”、“四有”，即查查思想、查管理理、查落落实、查查违章，凡事有有章可循循、凡事事有人负负责、凡凡事有据据可查、凡是有有人监督督，建立立起“制度使使其不能能，教育育使其不不为，奖奖励使其其不怠，严严惩使其其不敢”的安全全工作新新机制。2、以班班组信息息化建设设为平台台，推进进管理工

23、工作上水水平。建建设信息息化网络络，以信信息化不不断提升升班组的的管理水水平，整整合已有有的信息息系统资资源，逐逐步搭建建一个营营销管理理、安全全管理、客户服服务、行行政办公公为一体体的信息息化网络络，建成成“横向集集成”、满足足“纵向贯贯通”的信息息系统平平台，实实现上下下信息畅畅通和数数据共享享，基本本形成全全方位、全流程程的透明明化、程程序化工工作机制制，有效效提升班班组现代代化管理理水平。3、以“职工小小家”建设为为平台，推推进优秀秀企业文文化上档档次。建建设温馨馨、和谐谐并具有有浓厚文文化底蕴蕴的“职工小小家”，培养养班组员员工“共识、共创、共享”的企业业核心价价值观，构构建自信信自

24、强、不断超超越、团结和和谐、勇勇于担当当的班组组团队。通过“职工小小家”活动，营营造尊重重人、理理解人、关心人人、塑造造人的文文化环境境。形成成互相帮帮助、奉奉献爱心心、沟通通交流、共同提提高的浓浓厚氛围围。4、以创创新发布布为平台台，激发发班组管管理创新新和技术术进步出出成果。坚持“发展为为重、科科技为先先”的理念念，在班班组中开开展征集集科技论论文，“五小”成果征征集活动动，将班班组QCC成果集集中进行行发布交交流，组组织优秀秀安全技技术项目目推荐会会，搭建建班组创创新成果果的交流流平台，使使科技进进步成为为企业发发展的有有力推手手。（五）深深入开展展“六型一一化红旗班班组”创建活动动1、

25、以“六型一一化红旗班班组”创建活动动为载体体，广泛泛开展班班组创先先争优活活动。各各主管单单元要制制定切实实可行的的“红旗班班组”评选标标准，具具体组织织协调由由工会牵牵头，相相关部门门通力配配合，形形成上下下联动、全员参参与的创创建新格格局。班班组也要要结合自自己实际际，制订订详实的的创建活活动计划划，并纳纳入年度度工作安安排，明明确目标标，提出出措施，狠狠抓落实实。2、严格格按照创创建“六型一一化红旗班班组”活动的的评选标标准和实实施方案案，科学学量化、细化，制制定操作作性较强强的数据据衡量标标准和尺尺度，消消除影响响评选公公正性的的各种随随机因素素，增加加透明度度，严格格检查，民民主评选

26、选，坚持宁缺毋毋滥，要要评出锐锐气、凝凝聚人气气、激励勇勇气、鼓鼓舞士气气，进一一步激发发员工的的参与热热情，以以强烈的的事业心心和责任任感投入入到班组组建设中中去。3、与班班组对标标工作相相结合。在班组组之间，认认真开展展对标活活动，“树标杆杆、抓典典型”，不断总结结班组在在班务管管理、安安全管理理、作业业控制、优质服服务、现现场培训训、技术术创新等等方面的的实践经经验，巩巩固领先先指标，分分析弱项项指标，寻找短板，及时整改。加强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，不断把班组对标活动引向深入，促进班组管理水平有质的飞跃。4、依据据“六型一一化红旗班班组”的评选选细则，各

27、各主管单单元每年年要对班组组创建活活动进行行一次检检查验收收，并纳纳入年度度量化考考核之中中，每季季检查一一次，半半年评比比通报，年年终汇总总表彰。通过创创建活动动，每年年力争一级级红旗班班组达到到20%，二级级达到440%。（七）加加强班组组生产成成本控制制1、加强强预算管管理。深深化全面面预算广广度和深深度，供供电单元元的班组组要预算算到人，预预算到具具体事项项，其普及率率须达到1100%，人员员达到550%。实行差差异成本本标准，成成本预算算与收入入、利润润保持正正相关，连连续三年年成本下下降200%的班班组，奖奖金要按按照一定定比例增增加。发发电、辅辅业、多多经单元元也要分分解预算算，

28、预算算到班组组和个人人，对预算执执行情况况进行经常常性分析析，并纳入年年度综合合目标考考评。2、加强强成本核核算。继继续依靠靠信息化化平台，加加大资金金网上结结算力度度，全面面推进财财务与业业务融合合，收好好钱、管管好钱、用好钱钱，提高高资金管管控能力力。各主主管单元元要选择择一批班班组，开开展内控控规范体体系试点点，力争资资金使用用率达到到90%，成本本降低220%。3、加强强经营管管理。建建立健全全经济责责任制，全全面、客观评评价班组组经营业业绩。有有效组织织和协调调企业的的生产经经营活动动，完成成既定的的经营目目标。严严格成本本控制，从“一滴水、一度电、一块煤、一米线”抓起，开源节流，节

29、支增效，杜绝铺张浪费。班组可根据目标利润制定作业指标，对生产、成本及收支等进行预测，做到全面监控、认真考核，高效使用企业资源，有效控制经营风险。（八）建建立绩效效考核综综合评价价体系（1）建建立督导导机制。各主管单单元对班班组建设设要布局局在前，对对策在先先，对重重大问题题共同协协商、集集体决策策。领导导成员重重心下沉沉、关口口前移、包片抓抓点，经经常深入入班组面面对面指指导，解解决热点点、难点点问题。由企业业管理部部门牵头头，坚持持定期检检查、日日常督导导，及时时催办，严严格考核核，做到到“事事有有落实，件件件有结结果”。（2）建建立问责责机制。要及时时发现班班组建设设中存在在的问题题，敢于

30、于问责，不不讲情面面，做到到有错必必问，有有问必纠纠。坚持持把帮扶扶后进班班组作为为一项重重要工作作来抓，切切实做到到防微杜杜渐，整整改到位位，把矛矛盾消除除在萌芽芽状态，保保证班组组建设沿沿着正确确轨道顺顺利运行行。（3）建建立考评评机制。科学量量化班组组考评指指标，合合理设置置考评项项目及标标准。建建立动态态考评机机制，推推动考评评手段信信息化，为为定期考考评提供供第一手手资料。强化定定期考评评、搞好好上级考考评、注注重交叉叉考评，确确保考评评工作公公开、公公平、公公正，提提高考评评公认度度。将考考评与评评优树模模结合，与与提拔使使用结合合，彰显显考评机机制的严严肃性和和权威性性。（4）建

31、建立奖惩惩机制。依据绩绩效考核核办法，建建立班组组员工绩绩效档案案，量化化绩效考考核标准准，明确确奖罚措措施，以以“敢干事事、能干干事、会会干事、干成事事”为评价价标准，形形成“以绩效效定优劣劣、以能能力比强强弱、以以素质论论高低”的综合合评价机机制，联联绩计酬酬，利益益驱动，奖奖勤罚懒懒，奖优优罚劣。（5）建建立社会会监督机机制。定定期开展展班组“开放日日”活动，广广泛征求求政府领领导、客客户代表表和行风风监督员员对班组组建设的的意见和和建议。召开行行风评议议会，对对班组的的行风建建设进行行评议。六、保障障要求（一）部部门职责责（二）工工作要求求1、统一一思想，提高认认识。企业千条条线，班班

32、组一针针穿。班班组建设设是一项项长期艰艰巨的系系统工程程，也是实现新“两型两两化”战略目目标的基础工作作。公司上上下要站站在贯彻彻落实科科学发展展观的高高度，充分认认识班组组建设工工作的重重要性、必要性性和紧迫迫性。领导层层、管理理层和执执行层务务必统一一思想，形成共识，凝心聚力，狠抓落实，形成“领导带动、部门推动、班组主动、全员互动、上下联动”的工作格局。2、加强强领导，落落实责任任。牵头部门门要做好组组织协调调，职能能部门要要加强专专业指导导，推进进班组建建设工作作有序、有力、有效开开展。各各主管单单元要切切实加强强对班组组建设的的领导，多措并举，多管齐下，不断加大对班组建设人、财、物的投

33、入力度。要依据十二五班组建设规划的实施要求，结合实际，制定目标明确、措施有力、方法创新的班组建设规划和年度实施方案，层层分解指标，责任落实到人，保证班组建设总体目标的实现。3、创新新思维，打造品品牌。在班组建建设中，各各主管单单元要创新思维维，主动动担纲，推动班班组建设设由传统统管理向向现代化化管理，由由单纯的的生产封封闭型向向面向市市场、面面向客户的开开放型转转变，探探索加强强和改进进班组建建设工作作的新思思路、新新方法、新途径径，总结结推广开开展班组组建设的的好经验验、好典型型、好做做法，大大力表彰彰班组工工作中涌现出出的先进进单位和和先进个个人，积极培培养和打打造管理理规范、创新力力强、能能打硬仗仗、业绩绩突出、具有广广泛社会会影响力力的班组组建设品品牌，树树立地电电企业的的良好形形象。4、统筹筹协调，强化监监督。要加强十二五五班组建建设规划划的落实实，按照照每年的的实施重重点有序序推进，把握工作进展，解决存在问题，强化监督检查，实现闭环管理，切实做到班组员工实干到位、管理人员督导到位、领导成员现场办公到位、解决突出问题到位，把班组建设工作抓实抓好，抓出成效。同时，要把班组规划实施与年度工作有机结合，做到同部署、同落实、同投入、同检查、同推进，圆满完成规划的目标和任务。 二二一一年年八月九九日9