某公司薪酬制度(非常全)8887.docx

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1、ABCDD公司薪薪酬管理理制度一、薪酬酬管理的的目的薪酬是员员工的劳劳动报酬酬，是公公司对员员工劳动动成果的的评价，公公平合理理的薪酬酬有利于于激励员员工的积积极性、敬敬业精神神，增强强公司凝凝聚力和和团队荣荣誉感。薪薪酬管理理的主要要目的如如下：1、 保障员工工基本生生活水平平。2、 鼓励员工工高效率率地工作作。3、 鼓励员工工积极提提高工作作所需要要的技能能和能力力。4、 吸引和留留住组织织需要的的优秀员员工。为适应企企业发展展要求，充充分发挥挥薪酬的的激励作作用，根根据公司司现状，特特制定本本规定。二、适用用范围本制度适适用于AABCDD公司所所有员工工（董事事长和总总经理除除外）。三、

2、术语语说明1、 工资与薪薪酬劳动法法中的的工资是是指用人人单位依依据国家家有关规规定或劳劳动合同同的约定定，以货货币形式式直接支支付给本本单位劳劳动者的的劳动报报酬，一一般包括括月度报报酬、奖奖金、延延长劳动动时间的的报酬以以及特殊殊情况下下支付的的报酬等等。薪酬指员员工因被被雇佣而而获得的的直接和和间接的的报酬，其其范围较较工资更更广，包包括福利利（如养养老金、医医疗保险险）以及及服务（带带薪休假假等）。为为简便起起见，本本薪酬管管理制度度中薪酬酬与工资资同义，统统一称为为工资，具具体包括括：基本本工资、绩绩效工资资、奖金金、计件件工资、奖奖励、罚罚款、扣扣款、加加班工资资与特别别工资。2、

3、 基本工资资基本工资资，即劳劳动者所所得工资资额的基基本组成成部分，用用于保障障员工基基本生活活，按月月发放，是是员工工工作稳定定性的基基础，也也是员工工安全感感的保证证。较之之工资的的其他组组成部分分具有相相对稳定定性。具具体来说说，在企企业中，基基本工资资是根据据员工所所在职位位的价值值、员工工所受教教育的程程度、技技能水平平以及工工作年限限来核定定的。3、 岗位工资资岗位工资资是指以以岗位劳劳动责任任、所需需知识技技能、劳劳动强度度、劳动动条件等等为依据据确定的的工资。岗岗位工资资多少以以岗位本本身为转转移。4、 学历工资资学历工资资是根据据员工的的学历水水平确定定的报酬酬。5、 工龄工

4、资资工龄工资资，又称称年功工工资，是是企业按按照员工工的工作作年数，即即员工的的工作经经验和劳劳动贡献献的积累累给予的的经济补补偿。工工龄工资资有助于于鼓励员员工长期期、稳定定地为企企业工作作，对培培养员工工对公司司的忠诚诚感有一一定的作作用，又又可用于于适当调调节新老老员工的的工资关关系。6、 技能工资资技能工资资是根据据员工本本身的技技术等级级确定的的报酬。7、 绩效工资资绩效工资资又可称称为考核核工资、绩绩效考核核工资，是是对过去去工作行行为和已已取得成成就的认认可。绩绩效工资资以员工工的绩效效考核为为基础。8、 奖金奖金是员员工工资资的重要要补充，是是企业对对员工超超额劳动动部分或或劳

5、动绩绩效突出出的部分分所支付付的劳动动报酬。9、 奖励奖励是对对员工的的出色的的行为给给予肯定定和表扬扬，使人人保持这这种行为为。奖励励可用物物质形式式进行，也也可用非非物质形形式进行行。在本本薪酬管管理制度度中，奖奖励采用用金钱的的形式。10、 罚款罚款是指指公司处处罚不遵遵守公司司规章制制度的人人和其上上级一定定金额的的钱，在在本薪酬酬制度中中采用负负数形式式出现，就就是从其其工资中中扣除一一定金额额作为罚罚款，主主要针对对四种情情况：（1）当当企业员员工违反反了本企企业内部部规章制制度，按按该企业业的内部部规章制制度应当当受到经经济处罚罚，同时时其上级级也接受受一定的的罚款。需需要说明明

6、的是，上上级因其其下属接接受罚款款主要限限定在下下面几类类：打架架、吵架架、上班班时间处处理个人人事情、在在公司内内玩游戏戏、打牌牌、打麻麻将等。（2）迟迟到、早早退、旷旷工。11、 扣款主要针对对两种情情况：请请事假或或者病假假的。公公司可扣扣减其工工资，扣扣减后工工资不能能低于本本市最低低工资标标准；扣扣款数额额巨大的的可采取取多次的的方式进进行，每每月扣减减比例必必须小于于该职工工月工资资的200%。12、 加班工资资加班工资资是指员员工按照照用人单单位生产产和工作作的需要要在规定定工作时时间之外外继续生生产劳动动或者工工作所获获得的劳劳动报酬酬。13、 津贴津贴是指指补偿员工工在特殊殊

7、条件下下的劳动动消耗及及生活费费额外支支出的工工资补充充形式。为为方便起起见，本本制度不不对津贴贴和补贴贴做严格格意义上上的区分分，补贴贴等同津津贴。14、 特别工资资特别工资资是对公公司内身身兼多个个岗位的的员工、有有特殊才才能、特特殊身份份的员工工、部分分销售人人员、工工作环境境恶劣的的员工而而发放的的工资。特特别工资资根据公公司的需需要设立立，是可可变的。四、薪酬酬结构（一） 岗位评价价依据岗位位评分表表（见附附件一），CCD公司司中层管管理者与与外部专专家一同同对公司司所有岗岗位进行行评价,取所有有评分的的均值作作为各个个岗位的的终值得得分。根根据得分分，决定定岗位工工资。（二）工工资

8、构成成对于工资资的构成成，主要要是从月月薪的角角度设计计。公司司的人员员月薪结结构如下下：月薪=基基本工资资+绩效效工资+奖金+奖励罚款扣款+加班工工资+津津贴+特特别工资资这个结构构是所有有人员的的结构，具具体到某某一岗位位、某一一人员，可可能会变变成不同同的结构构，详细细情况见见各部门门人员薪薪酬。下下面逐一一解释其其中的各各个部分分。1、基本本工资基本工资资结构如如下：基本工资资=岗位位工资+工龄工工资+学学历工资资+技能能工资说明如下下：（1）岗岗位工资资是指以岗岗位劳动动责任、所所需知识识技能、劳劳动强度度、劳动动条件等等为依据据确定的的工资。岗岗位是发发放岗位位工资的的主要标标准，

9、岗岗位工资资多少以以岗位本本身为转转移。依据CDD公司的的岗位现现状，将将公司所所有岗位位分为十十个等级级（见表表1，此此表是由由公司44人和咨咨询公司司4人共共8人按按同一标标准对各各个岗位位进行打打分，最最后取平平均值的的得分）。岗位工资资的核算算标准：实行一一岗一薪薪制。将将每个岗岗位的评评价得分分按1:2的比比例换算算为该岗岗位的岗岗位工资资。表1：岗岗位工资资等级一一览表等级岗位评价价分数对应岗位位及岗位位薪酬（评评价分数数）1730-7999销售经理理77002660-7299生产经理理67993590-6599人事行政政部经理理5988财务经理理59004520-5899质检经理

10、理55225450-5199传统主管管4899合版主管管4811人事行政政部副经经理4772制作主管管4511财务副经经理45506380-4499销售监理理4499行政主管管4199客服主管管4144销售助理理4100绩效薪酬酬主管4406招聘培训训主管4404物流主管管38337310-3799生产助理理3777采购主管管3433版房主管管3233质检助理理31558240-3099装订主管管3088印刷机长长3055传统业务务员2994美工2992仓库主管管2877数码业务务员2882合版业务务员2778出纳2667会计2666客服2556制程检验验24999170-2399成品检验验2

11、266物流人员员1999文员1887版房工人人1866裁刀工人人1844印刷副手手1777仓库人员员176610100-1699折页工人人1688装订工人人1588门卫1334厨师1223保洁1117 （22）工龄龄工资工龄工资资计发标标准：员员工连续续工龄每每满一年年，补助助50元元/月的的工龄工工资。发放说明明：员工工工作满11年后，才才能享受受到相应应的工龄龄工资，不不足1年年不计工工龄工资资。年功工工资的增增加均以以满周年年后的次次月起计计算。工龄工工资以110年封封顶，之之后不再再增加。（3）学学历工资资根据员工工所获得的不不同学历历按月计计发。（计发发标准见见表2）表2：学学历工资

12、资一览表表学历数额高中、中中专20元大专50元本科80元发放说明明：员工需需出具相相关学历历证书，经经人事行行政部审审核后，方方可获得得学历工工资。学学历证件件复印件件需交人人事行政政部存档档。初中及及初中以以下无学学历工资资；硕士士及硕士士以上员员工的学学历工资资由公司司另行决决定。成人自自考、函函授等取取得的学学历同等等有效。（4）技技能工资资目前公司司技术人人员主要要分布于于生产部部的印刷刷、版房房、装订订（后加加工）等等岗位中中。为了加强强对公司司生产技技术人员员的管理理，调动动员工学学习技能能的积极极性，特特设置针针对生产产技术人人员的技技能工资资。计发发标准见见表3。表3. 技能工

13、工资等级级一览表表岗位名称称技能等级级技能工资资（元）备注印刷机长长5600印刷副手手9240版房主管管9240版房工人人10130折页10130裁刀10130胶装10130骑马钉10130锁线10130腹膜10130手工10130发放说明明：为了确确保目前前的在职职人员工工作的稳稳定性，同同时也兼兼顾公司司未来的的发展的的需要，现现有在职职人员由由生产部部经理根根据所在在岗位直直接确定定技能等等级、领领取相应应的技能能工资。将将来在合合适的时时间，公公司将会会重新考考核员工工技能、核核定技能能等级，并并对技能能工资进进行相应应的调整整。在本管管理制度度实施后后，所有有新进人人员在正正式工作作

14、前，均均由生产产部经理理对其进进行技能能考核，确确定技能能等级和和技能工工资。2、绩效效工资绩效工资资将薪酬酬收入与与个人业业绩表现现挂钩，体体现了员员工在考考核期内内的工作作绩效。员员工考核核结果是是确立员员工绩效效工资的的依据（绩绩效考核核详见CCD绩效效考核管管理办法法与实施施细则）。（1） 绩效工资资的基准准额表4：绩绩效工资资基准额额部门岗位绩效工资资基准额额（元）销售部经理15000销售助理理12000制作主管管15000物流10000客服、数数码800生产部经理15000生产助理理12000机长12000副手400版房主管管900版房工人人700财务部经理15000其他人员员10

15、000人事行政政部经理15000主管12000行政主管管、仓管管、库管管员、文文员10000厨师800保洁600质检部经理15000经理助理理10000其他人员员800总经理助助理12000注：其他他岗位如如无特殊殊说明按按照此表表计算。 （2）绩绩效工资资计算公公式将员工月月度综合合考核得得分换算算为绩效效系数，并并获得相相应的绩绩效工资资。具体体计算公公式如下下：例如，某某财务部部员工绩绩效考核核得分为为80，当当月她的的绩效工工资=880080/1000=6440元。3、奖金金奖金包括括月度奖奖和年度度奖两部部分。（1）月月度奖金金适用范围围：月度度奖主要要针对销销售部和和生产部部员工，

16、根根据他们们每月考考核的情情况确定定。月考核成成绩低于于60分分者，或或有严重重违反公公司规章章制度行行为的员员工，免免月度奖奖金。发放标准准：销售售人员的的奖金取取决于销销售目标标的超额额完成情情况；生生产人员员的奖金金取决于于生产目目标的超超额完成成情况。（详详见销售售人员薪薪酬、生生产人员员薪酬中中的具体体说明）（2）年年度奖金金适用范围围：年度度奖适用用于公司司内所有有员工。但但下列人人员不包包括在内内：在本公公司工作作未满一一年者；中途离离职者；工作中中有重大大过失者者。发放标准准：各部部门根据据年度考考核结果果，对部部门所有有员工进进行升序序排列，对对排名在在部门前前3名的的优秀员

17、员工，给给予每人人奖励5500元元、3000元、1100元元的奖金金，对部部门人数数少于55人的，则则给予前前2名3300元元、1000元的的奖金。4、奖励励奖励标准准：见表表5表5：公公司奖励励一览表表奖励指标标考核周期期奖励条件件奖励全勤奖月度在全勤奖奖金计算算期间内内（一季季）无迟迟到、早早退、旷旷工、私私自外出出、请假假以及经经公司认认定的其其他情况况，并且且绩效考考核分平平均在880分以以上10元合理化建建议奖月度积极主动动为公司司经营提出出合理化化建议，获得采纳并取得明显效果者，按次计算50元优秀员工工年度一贯忠于于职守、认认真负责责、任劳劳任怨，保证完成、甚至超额完成本职工作的敬

18、业楷模者，每年不超过5名200元元见义勇为为奖年度保护公司司财物，使使公司利利益免受受重大损损失，或或被政府府授予见见义勇为为称号，按按次计算算300元元5、罚款款罚款标准准：见表表6。表6：公公司罚款款一览表表项目罚款标准准出勤迟到、早早退、私私自外出出10分分钟5元/每每次30分分钟10元/每次30分分钟罚半天工工资/每每次旷工第一天罚1.55倍日工工资第二天罚2倍日日工资第三天罚5倍日日工资三天以上上视为自动动离职违反公司司规章制制度浪费公司司财物按造成经经济损失失的500%进行行罚款工作时间间处理私私人事务务5元/次次委托或受受托他人人出勤或或签到50元/次无故缺席席各部门门及以上上级

19、别的的会议与与各种培培训50元/次在公司内内打架、吵吵架、打打牌、打打麻将、打打游戏等等不良活活动员工本人人和上级级都受到到1000元/次次的罚款款因疏忽或或督导不不力而发发生损失失按造成经经济损失失的5%500%进行行罚款，最最低100元遇非常事事故，故故意逃避避责任视情节严严重程度度处一次次性罚金金1000元5500元元其他员工无故故以欺骗骗或不正正当事由由来逃避避工作的的或勒令令停止工工作时，不不予以支支付工资资6、扣款款主要是事事假和病病假2类类。扣款标准准：按天天计算，事事假、病病假多少少天就扣扣多少天天工资。按按26天天计算，然然后减去去应扣天天数的工工资。7、加班班工资加班工资资

20、是指员员工在周周日、法法定节假假日及正正常工作作时间以以外，为为了完成成额外的的工作任任务而支支付的工工资部分分。（1）适适用范围围只是针对对生产一一线工人人和主管管。管理理岗位及及实行提提成制的的相关岗岗位实行行不定时时工作制制，工作作时间以以完成固固定的工工作职责责与任务务为主，所所以不享享受加班班工资。（2） 发放标准准1、在正正常工作作日超时时工作，超超时工作作薪资为为平均日日工资的的1.55倍；2、在周周日超时时工作，超超时工作作薪资为为平均日日工资的的2倍；3、在法法定节假假日超时时工作，超超时工作作薪资为为平均日日工资的的3倍。8、特别别工资凡从事特特殊职务务的员工工，可依依下列

21、规规定支付付特别工工资： （1）特特别工资资的资格格1、特别别技能、特特别身份份的员工工；2、身兼兼多职的的员工； 3、保洁洁等岗位位上的员员工；4、部分分销售人人员。 （2）发发放标准准总经理批批准的特特别工资资，标准准由公司司决定，并并计入员员工每月月的工资资中。特特别工资资根据公公司和员员工的具具体情况况是可以以变动的的。五、销售售人员薪薪酬销售人员员工资分分几类进进行计算算：（一）传传统业务务1、薪酬酬结构 月薪=基基本工资资+奖金金（绩效效工资）+奖励罚款扣款+津贴+特别工工资基本工资资=岗位位工资+工龄工工资+学学历工资资销售人员员的岗位位工资详详见前述述（表11），工工龄工资资和

22、学历历工资参参照公司司同一标标准。2、奖金金（含扣扣款）奖金每月月进行， 对传统统业务员员来说，奖奖金相当当于提成成。奖金标准准：奖金金奖金金基数奖金系系数。其其中，每每月的业业务回款款情况确确定奖金金基数，绩绩效考核核得分确确定奖金金系数。具具体说明明如下：（1） 奖金基数数：奖金基数数由有效效回款确确定。有有效回款款，即经经过销售售经理成成本核算算过，并并以公司司实际到到账金额额为准（见见表8）。业业务员每每月的有有效回款款包括按按时回款款和延期期回款。按按时回款款是指：自20010年年7月11日起发发生的、已已送货，并并于600天内1100%回款的的订单，其其回款额额计为按按时回款款额。

23、延延期回款款是指：自20010年年7月11日起发发生的、已已送货，超超过600天才1100%回款的的订单，其其回款额额计为延延期回款款额。表8：奖奖金基数数一览表表项目奖励条件件奖金基数数=按时时回款奖奖金+延延期回款款奖金按时回款款奖金延期回款款奖金延期115天15天延期30天天30天延期45天天45天延期60天天回款奖金金外勤业务务员有效回款款额55万0延期回款款额（00.5）延期回款款额（11）延期回款款额（11.5）按每155天00.5%依次类类推5万有有效回款款额110万按时回款款额110万有效回回款额按时回款款额2内勤业务务员有效回款款额88万08万有有效回款款额115万按时回款款

24、额0.5515万有效回回款额按时回款款额1备注：延延期回款款对象特特指单笔笔订单从从送货日日起超过过60天天（特批批订单回回款周期期为900天）正正常回款款周期的的应收款款订单（未未收部分分）；以以上订单单超过正正常回款款周期仍仍未到账账回款的的，继续续按照上上表比例例扣减下下去，直直至该订订单1000%回回款。（2） 奖金系数数：奖金系数数由绩效效考核结结果确定定。（见见表9）表9：奖奖金系数数确定标标准绩效考核核得分90分分80分分70分分70分分奖金系数数100908060 其它说说明： 内勤助理理当月的的奖金=内勤业业务员当当月回款款奖金20。同时时，销售售内勤助助理的基基本工资资、奖

25、金金系数与与传统业业务员的的一样。 20100年7月月1日前前发生的的订单，10月1日前回款的计为有效回款，奖金=回款额5；延迟收回款项的不计入有效回款额，即不参与奖金的计算。 特殊订单单的回款款周期超超过900天，由由销售经经理另行行决定。 回款延期期超过660天的的，继续续扣款。3、奖励励销售部传传统业务务员奖励励标准见见表100。表10：传统业业务员奖奖励一览览表奖励指标标奖励标准准对开发新新客户的的一次性性奖励新开发的的客户在在第一个个月内订订单额大大于50000元元（含）奖50元元/家 新开发的的客户在在第一个个月内订订单额小小于50000元元奖10元元/家 4、津贴贴 津贴见见下表

26、：岗位类型型津贴数额额（元）外勤业务务员300内勤业务务员200内勤助理理1005、特别别工资销售部传传统业务务人员的的特别工工资定为为2500元/月月。 6、举举例说明明传统销销售人员员的薪酬酬计算假设该业业务员已已在公司司工作一一年三个个月，学学历为中中专。他他每月可可拿到5588元元的岗位位工资，550元的的工龄工工资，220元的的学历工工资，基基本工资资共计6658元元。他本月的的有效回回款额为为8万元元，按时时回款55万元，延延期100天回款款3万元元，那么么他的奖奖金基数数为5万万1+3万0.55=00.0665万元元。本月他的的绩效考考核得885分，那那么他的的奖金系系数为990

27、，那那么他本本月的奖奖金=00.0665万90=5885元。他本月的的岗位津津贴为3300元元。本月特别别工资为为2500元。那么，他他本月工工资总额额=6558+5585+3000+2550=117933元。（二）合合版业务务1、薪酬酬结构月薪=基基本工资资+奖金金*绩效效考核系系数+奖奖励罚罚款扣扣款+津津贴+特特别工资资基本工资资=岗位位工资+工龄工工资+学学历工资资销售人员员的岗位位工资详详见前述述（表11）2、奖金金销售部合合版业务务员奖金金标准为为：奖金奖奖金基数数奖金系系数1、奖金金基数奖金基数数=名片片销售额额1.55海海报销售售额12、奖金金系数奖金系数数由销售售目标的的完成

28、情情况确定定（见下下表）奖金指标标奖金标准准奖金系数数销售目标标的完成成情况A10001.190A11001.080A9900.970A8800.860A7700.7A6000.5说明：目目标销售售额由销销售经理理根据个个人设定定，不同同的人每每月销售售目标可可能不同同。3、奖励励表12. 合版版销售人人员奖励励一览表表奖励指标标奖励标准准开发新客客户的一一次性奖奖励新开发的的客户在在第一个个月内订订单额2000元奖10元元/家 新开发的的客户在在第一个个月内订订单额3000元奖15元元/家 新开发的的客户在在第一个个月内订订单额4000元奖20元元/家 绩效突出出员工每月依据据绩效考考核得分

29、分排名，评评出最佳佳优秀主主管1人人，业务务员3人人。主管管奖励3300元元；业务务员第一一名奖励励3000元；第第二名奖奖励1550元；第三名名奖励550元。说明：部部门每月月奖金扣扣10%作为绩绩效突出出员工的的奖励基基金。4、扣款款表13. 销售售人员扣扣款一览览表项目考核周期期扣款标准准完成销售售目标每周名片销售售量目目标销售售量0.055元/盒盒海报销售售量目目标销售售量1元/个个客户开发发每周实际开发发客户数数目标标开发客客户数未完成的的客户开开发数2元/家虚报客户户开发，经经客服部部核实虚报的客客户开发发数10元元/家送货每周实际送货货家数目标送送货家数数未完成的的送货家家数1元

30、/家主管监察察未发现现，而经经客服部部核实10元说明：（1）销销售目标标：每天天开发海海报业务务5个或或15000元；每天开开发名片片业务3300盒盒或12200元元，按周周累计计计算。（2）客客户开发发目标：每天开开发客户户少于55家的，按按周累计计计算。（3）送送货目标标：每天天送货不不少于225家，按按周累计计计算。（4）以以上扣款款按周累累计，累累计周一一至周六六的统计计数据。5、津贴贴岗位类型型津贴数额额（元）外勤业务务员300内勤业务务员200内勤助理理1006、 特别工资资 销售部部合版人人员特别别工资4400元元/月。未未转正人人员特别别工资是是2000元/月月。7、现以以某合

31、版版外勤业业务员为为例，计计算如下下：假设该合合版业务务员已在在公司工工作两年年半，学学历为中中专。他他每月可可拿到5556元元的岗位位工资，1100元元的工龄龄工资，220元学学历工资资，基本本工资共共计6776元。本月他的的绩效考考核得880分，那那么他的的绩效考考核系数数=800/1000=00.8。假设他目目标是110万，本本月他实实际海报报5.55万，名名片5.5万，则则奖金为为：（5.55万*11.5%+5.5万*1%）*0.99*1000%+1万*0.11%112477.5元元。0.9是因因为每月月奖金扣扣除100%作为为业务基基金。津贴3000元。特别工资资4000元。则他本月

32、月工资总总额6676+12447.55*0.8+3300+400023374元元。（三） 制作人员员（传统统业务部部分）1、薪酬酬结构美工：月月薪=基基本工资资+计件件工资*绩效考考核系数数+奖励励罚款款扣款款+特别别工资制作主管管：月薪薪=基本本工资+绩效考考核工资资+奖励励罚款款扣款款+特别别工资基本工资资=岗位位工资+工龄工工资+学学历工资资基本工资资详见前前面所述述。2、 绩效考核核系数传统业务务制作人人员的计计件工资资由销售售部确定定，其中中含数量量和相应应的计件件系数。考考核系数数见下表表。考核指标标考核分数数区间考核系数数A为绩效效考核得得分90AA10001.280AA9001

33、.175AA8001.070AA7550.960AA7000.850AA6000.7A5000.63、 绩效考核核工资在这里，只只有制作作主管有有绩效考考核工资资，其计计算公式式如下： 绩效考考核工资资绩效效工资基基准额*（绩效效考核得得分/1100） 制作主主管的绩绩效工资资基准额额为15500元元。4、其他他奖励、罚罚款、扣扣款、特特别工资资见前述述相关部部分。5、举例例说明美工计算算如下：假设该美美工在公公司工作作1年，学学历为大大专，岗岗位工资资5844元，基基本工资资合计6684元元。绩效考核核得分假假设为775分，计计件工资资为10000元元，则计计件工资资*考核核系数10000*

34、11.010000元。则本月工工资总额额6884+11000016684元元。制作主管管计算如如下：假设该制制作主管管在公司司工作11年，学学历为大大专，岗岗位工资资9022元，基基本工资资合计110022元。绩效考核核得分假假设为775分，则则绩效工工资115000*（775/1100）11225元。则本月工工资总额额10002+11225221277元。（四） 制作人员员（合版版业务部部分）1、薪酬酬结构美工：月月薪=基基本工资资+绩效效工资基基准额*绩效考考核系数数+奖励励罚款款扣款款+特别别工资制作主管管：月薪薪=基本本工资+绩效考考核工资资+奖励励罚款款扣款款+特别别工资基本工资资=

35、岗位位工资+工龄工工资+学学历工资资基本工资资详见前前面所述述。2、绩效效考核系系数合版业务务制作人人员的考考核系数数见下表表。考核指标标考核分数数区间考核系数数A为绩效效考核得得分90AA10001.280AA9001.175AA8001.070AA7550.960AA7000.850AA6000.7A5000.63、绩效效工资基基准额合版美工工绩效工工资基准准额是变变动的，其其大小取取决于其其每月制制作的数数量，具具体见下下表：绩效工资资基准额额（元）制作数量量（PDDF）名片单片60050000以下650以以下70050000-59999650-899980060000-69999900

36、-1099990070000-8000011000-133001000080000以上13000以上4、绩效效考核工工资在这里，只只有制作作主管有有绩效考考核工资资，其计计算公式式如下： 绩效考考核工资资绩效效工资基基准额*（绩效效考核得得分/1100） 制作主主管的绩绩效工资资基准额额为15500元元。5、其他他奖励、罚罚款、扣扣款、特特别工资资见前述述相关部部分。6、举例例说明美工计算算如下：假设该美美工在公公司工作作1年，学学历为大大专，岗岗位工资资5844元，基基本工资资合计6684元元。绩效考核核得分假假设为775分，制制作数量量为65500个个PDFF，则绩绩效工资资基准额额*考核

37、核系数8000*1.08800元元。则本月工工资总额额6884+880014884元。制作主管管计算如如下：假设该制制作主管管在公司司工作11年，学学历为大大专，岗岗位工资资9022元，基基本工资资合计110022元。绩效考核核得分假假设为775分，则则绩效工工资115000*（775/1100）11225元。则本月工工资总额额10002+11225221277元。（五） 物流人员员（含搬搬运）1、司机机的薪酬酬结构月薪=基基本工资资+奖金金*考核核系数+奖励罚款扣款+特别工工资基本工资资=岗位位工资+工龄工工资+学学历工资资基本工资资、奖励励、罚款款、扣款款等详见见前述，物物流主管管同。2、

38、物流流主管的的薪酬结结构月薪=基基本工资资+绩效效考核工工资+奖奖励罚罚款扣扣款+特特别工资资 物流绩绩效工资资为 绩效效工资绩效工工资基准准额*考考核系数数 绩效工工资基准准额为110000元。3、奖金金 司机月度度奖金标标准为：单片画册特种产品品货物数量量（张）奖金额（元元）货物数量量（册）奖金额（元元）20000以下050000以下1020000-49999250000-999992050000-999995100000以上上35100000以上上84、考核核系数物流主管管和司机机的考核核系数见见下表考核指标标考核分数数区间考核系数数A为绩效效考核得得分90AA10001.280AA90

39、01.175AA8001.070AA7550.960AA7000.850AA6000.7A5000.6 5、举举例说明明薪酬计计算司机计算算：假设该司司机已在在公司工工作2年年，学历历为初中中。他每每月可拿拿到3998元的的岗位工工资，1100元元的工龄龄工资，基基本工资资共计4498元元。本月他的的绩效考考核得775分，那那么他的的考核系系数为11.0。假设当月月司机奖奖金合计计为10000元元（由销销售部提提供数据据）。则本月工工资总额额=4998+110000*1.0=114988元。物流主管管：假设该物物流主管管在公司司工作11年，学学历为初初中。他他每月可可拿到3398元元的岗位位工

40、资，550元的的工龄工工资，基基本工资资共计4448元元。本月他的的绩效考考核得775分，那那么他的的考核系系数为11.0。那么绩效效考核工工资为110000*1.0110000元。则物流主主管当月月工资总总额=4448+10000=114488元。6、搬运运人员工工资考虑到公公司实际际情况，搬搬运人员员工资采采用如下下结构：月薪9900+考核工工资考核工资资详见下下表：考核得分分区间考核工资资（元）【90，1100】150【80，990）100【75，880）50【60，775）10【0，660）0（六）客客服人员员、数码码人员1、薪酬酬结构月薪=基基本工资资+绩效效考核工工资+奖奖励罚罚款

41、扣扣款+特特别工资资基本工资资=岗位位工资+工龄工工资+学学历工资资基本工资资、奖励励、罚款款、扣款款等详见见前述。绩效工资资为 绩效效工资绩效工工资基准准额*考考核系数数 绩效效工资基基准额为为8000元。2、考核核系数客服和数数码人员员的考核核系数见见下表考核指标标考核分数数区间考核系数数A为绩效效考核得得分90AA10001.280AA9001.175AA8001.070AA7550.960AA7000.850AA6000.7A5000.6 3、举举例说明明薪酬计计算客服计算算：假设该客客服已在在公司工工作1年年，学历历为高中中，则该该客服每每月可拿拿到5112元的的岗位工工资，550元

42、的的工龄工工资，220元学学历工资资，基本本工资共共计5882元。本月他的的绩效考考核得775分，那那么他的的考核系系数为11.0。则该客服服当月工工资总额额=5882+8800*1.00=13382元元。数码人员员：假设该数数码人员员在公司司工作11年，学学历为高高中，岗岗位工资资5633元，基基本工资资合计6633元元。绩效考核核得分假假设为775分，则则绩效工工资8800*1.008000元。则本月工工资总额额6333+880014333元。（七）销销售经理理1、薪酬酬结构月薪=基基本工资资+绩效效工资+奖金+奖励罚款扣款+津贴+特别工工资基本工资资=岗位位工资+工龄工工资+学学历工资资销售经理理的岗位位工资详详见前述述（表11）2、绩效效工资绩效考核核工资绩效工工资基准准额*考考核系数数销售经理理绩效工工资基准准额为115000元，考考核系数数见下表表考核指标标考核分数数区间考核系数数A为绩效效考核得得分90AA10001.280AA9001.175AA8001.070AA7550.960AA7000.850AA6000.7A5000.63、 奖金奖金=传传统回款款奖金+合版回回款奖金金传统回款款奖金（实际际回款额额-计划划回款额额）*奖奖金比例例