土地整理施工组织设计修改18.docx
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1、土地整理施工组织设计修改18第一章 施工组织机构 第一节 施工组织 一、项目经理部组织机构框图本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制,以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征,根据ISO9002质量管理标准、ISO14000环境管理标准、ISO18000职业健康平安管理标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。在我单位抽调骨干管理人员组建强有力的项目管理班子,项目经理部机构图如下: 项目经理 项目技术负责人 工程技术部 质量平安部 材料设备部 预算合约部 综合办公室 财务资金部 项目副经理 第一、二施工队 第三、四施工队 施工作业分为四个施工作业队实施,各施工队依据所担当工 程量的
2、大小配备足够的施工机械和人员,各施工队所配备的技术人员由项目经理部统一管理和领导。二、项目管理机构配备状况表 职 务 姓 名 职 称 执业或职业资格证明 已 承 担 工 程 情 况 证书名称 级别 证 号 专业 原服务 单 位 项目数 主要项 目名称 一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。 其次节 施工组织部署 一、施工组织部署原则 施工部署的总方针:优质量、低消耗、高速度。 项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限: (1)项目经理:负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目的施工安排、生产进度、质量平安、经济
3、效益全面负责,分管预算合约部和财务资金部。(2)项目副经理:是项目经理的助手,负责项目施工中的各项生产工作,对进度、质量、平安负干脆责任,分管材料设备部和综合办公室。(3)项目总工程师:负责项目施工中的全部技术管理、质量限制和平安监督工作,分管工程技术部和质量平安部。(4)工程技术部:负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调;负责施工测量、放线工作;负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制;负责现场施工技术问题的处理;负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件;负责做好隐藏工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。(5)质量平安部:负责工程质量的检查、监督,进行原材料的检验、化验、抽
4、检和工程试验工作,供应有关材料的技术文件,进行分部分项工程的自检评定,开展全面质量管理和QC小组的活动;负责做好常常性的平安生产宣扬工作,贯彻“平安第一,预防为主”的方针,组织日常的平安生产检查、监督工作,帮助班组消退事故隐患,促进平安生产。(6)材料设备部:负责编制材料供应安排,依据施工进度分批组织材料供应、构配件加工订货和材料的发放保管工作,做好材料相关台帐。负责工程所需机械设备的组织进场和工程机械的修理保养等工作。(7)预算合约部:负责定额核算、安排统计和预结算的编制工作,负责向业主办理工程计量工作,负责各类合同的起草、洽谈和管理工作。(8) 财务资金部:负责项目的财务核算和资金管理工作
5、。(9) 综合办公室:负责政治宣扬、人力资源、劳动工资、职工教化、生活后勤、平安保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。二、施工部署和施工队伍组织 根据本工程的施工范围和特点,拟按四个施工队伍组织现场施工,总体区域划分为两个区域,第一区域为项目西侧呈方型布置的大面积施工区域,其次区域为东西走向的狭长型施工区域,第一区域内以山谷为界分别支配第一、其次施工队施工,每个施工队分别配备挖掘机2台、装载机1台、推土机3台、自卸汽车6台和其他相应的小型机械;其次区域按工程量基本等量的原则支配第三、第四两个施工队施工,每个施工队配备挖掘机1台、装载机1台、推土机2台、自卸汽车3台和其他相应的小型机械。测量放线由
6、项目经理部统一测设,高程由各施工队自行根据项目部给定的水准点进行限制,项目部定期进行复核。 第三节 施工打算 一、技术打算: 1、工程中标后,各级技术人员、施工员,要仔细熟识图纸,技术部门负责组织图纸会审,发觉问题刚好提出,同时确定好各施工区域的施工工序,为全面铺开施工做好技术打算。 2、依据业主指定的定位桩和高程限制桩,建立施工场地内的测量限制网。3、编制施工组织设计和作业指导书,为施工队施工供应书面指导和布置。二、 资源打算 工程技术部与材料设备部应事先落实各种大型机械,按安排组织进场,工程技术部按安排组织优秀的作业队伍按安排进场,合理组织各工种的协作作业。材料设备部组织落实工程所需的油料
7、和施工机械零配件供应商,并签订购销协议,确保施工机械的正常运行。三、现场打算 1、依据本工程田间道路和生产路的设计位置修建临时施工道路,以供施工机械调度和施工管理运用。2、如需借土或弃土,提前做好现场调查,并与业主主动协作,尽快办理征地手续,以供施工时运用。 其次章 工期 一、工期目标 工期承诺:依据招标文件要求结合公司自己身实力确定本工程的工期为90天。如我单位不能根据投标文件的工期承诺完成本工程,我单位情愿误期违约金按规定接受业主的惩罚。 二、施工进度安排支配原则 本工程施工进度安排的支配遵循以下原则: (1)、以业主对施工工期的要求为基础,合理支配施工总工期; (2)、本工程主要施工项目
8、单一,确保施工机械的投入是实现合同工期的重要保障。三、本工程施工进度安排的编制依据是: (1)、招标文件对工期的要求; (2)、已拟定的项目管理目标; (3)、设计图纸和工程量清单; (4)、施工部署与主要工程施工方案。四、施工进度保证措施 (1)、确保开工时间 如我单位有幸中标,将提前组织人员设备进场,做好施工打算工作,保证按时开工。为保证开工时间,将实行以下措施: 、中标后马上组织拟进场的管理、技术人员对投标施工组织设计进行深化设计、修改,做好开工前的打算工作。、中标后马上实施临时设施建设和大型机械进场,为尽快开工供应条件。、接到中标通知书后马上与业主和设计、监理单位进行联系,尽快取得场地
9、坐标限制点的布置图和位置,为进场测量定位做好打算。尽快组织相关人员进行图纸会审,充分了解设计意图,为开工做好打算。(2)、选择合理的施工方案 充分熟识本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行仔细的分析比较,作到统筹组织、全面支配,确保总体目标安排,在施工过程中制定阶段性工期限制点,确保按期完工。针对工程特点,采纳分段流水的施工方法,削减技术间歇,对主要项目集中力气、突出重点,制定严密紧凑和合理的施工安排,尽可能压缩工期,加快施工进度。(3)、做好各种资源的供应 、根据施工组织设计的要求,依据施工进度安排中各个阶段限制点的要求,编制劳动力进场安排、材料进场安排、机械设备进场安排
10、、资金运用安排,以保证各种资源能够满意工程施工须要。、材料、构配件安排应有明确的数量、规格和进场时间,现场储备应有肯定的库存量,以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的须要,确保现场施工正常进行。、劳动力进场要保证素养,机械操作人员必需持证上岗。、根据安排进场施工机械,进场前对机械进行必要的维护保养和试运转工作,保证全部机械进场后能够投入正常运用。(4)、严格的管理与限制 、强化施工项目管理,严格执行建设工程项目管理规范,提高项目管理水平。实行项目经理负责制,设立能协调各方面关系的调度指挥机构,配备素养高、实力强,具有开拓精神的管理班子,确保施工进度。、推行全面安排动态管理,限制工程进
11、度,建立主要形象进度限制点,运用网络安排跟踪技术和动态管理方法,做到周保旬、旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度安排实施。、仔细做好施工中的安排统筹、帮助与限制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度支配,确保各项安排落实。、建立各种激励约束机制,保证进度安排的落实。实行嘉奖机制,拟订拿出肯定的资金作为目标管理嘉奖基金,充分调动全体施工人员的主动性和创建性,力保各项目标按期实现。、强化项目部内部管理人员效率与协调,加强与业主和监理的联系,将围绕本标段工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。(6)、建立能有效运转的工期保证体系和组织机构,以项目经理为首,工
12、程技术部和预算合约部负责检查和落实。(5)、制定进度安排管理目标责任制度 、制定进度安排目标责任制,将进度安排分块后落实到人,使每一个人均有明确的进度目标; 、明确奖罚原则,对进度安排落实状况进行经济上的嘉奖和惩罚,以提高每一个进度责任人的主观能动性; 、每天晚上召开施工协调会,做好其次天的技术、平安交底工作,做到每一个施工人员对各自的工作任务、质量要求心中有数。每周进行一次进度检查,落实奖优罚劣政策。 工期保证体系 制度保证 安排保证 组织保证 措施保证 1、进度目标责任制 2、进度奖罚制度 定期召开生产调度会,随时检查落实进度状况,订正 偏差 总体进度 安排 月进度 安排 周进度 安排 日
13、工作支配 进度安排 管理小组 项目经理 技术负责人 工程部 合约部 施工负责人 资源保证 人力 材料 设备 合同保证 技术保证 赶工措施 单项工程 (6)、制定切实可行的施工进度安排 、进场后由项目技术负责人组织编制具体的实施性施工总进度安排,并将其按施工区段分解成月、旬、周工作安排。 、将具体的周工作安排下发到各施工队负责人、施工班组负责人。、各施工班组负责人依据周工作安排制定日工作安排,由工程技术部审批后实施,使每一个施工人员均明确各自的工作进度目标。、工程技术部现场施工人员负责落实和督促每一施工班组 的日工作安排实施状况。 (7)、设立强有力的进度安排管理机构 、成立以项目经理为主,工程
14、技术部、材料设备部、预算合约部、财务资金部、作业施工队负责人组成的生产指挥调度系统,主持召开施工进度调度会。 、每周检查一次工程进度,刚好了解工程进展状况,若出现工期滞后状况,分析产生的缘由,在取得监理工程师的同意下,实行有力措施,合理调配或增加机械、延长工作时间,充分利用人力和机械资源,确保工期目标的实现。、对生产要素进行优化组合,实行动态管理,敏捷机动地对施工现场的人、机、料进行调度支配,保障后勤供应,满意施工须要。(8)、资金保证 加强资金调度,保证资金力度,合理利用资金,做到专款专用,确保工程施工资金周转,保证施工顺当进行。 第三章 项目负责人施工组织实力 第四章 投入工程机械设备配置
15、 1、投入的主要施工机械设备表 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率(kw) 生产实力 用于施 工部位 备注 1 装 载 机 ZL50F 4 成都 2007 154 土方工程 2 挖 掘 机 神冈 8 日本 2007 125 土方工程 3 压 路 机 YZTY12 1 洛阳 2006 154 土方工程 4 推土机 T140-1 3 洛阳 2005 154 土方工程 5 自卸汽车 东风 22 昆明 2007 9.4 土方工程 6 蛙式打夯机 6 昆明 2007 土方工程 7 经纬仪 J03 2 苏州 2008 8 水 准 仪 SD2 6 南京 2008 土方工程 9
16、 全 站 仪 索佳SET300 1 日本 2007 土方工程 10 砼搅拌机 Zl350 3 义乌 2007 5 11 砂浆搅拌机 QL150 7 金华 2007 2.5 12 凿岩机 KJ50 2 合肥 2007 120 14 空气压缩机 YK80 6 衢州 2007 4 15 农用车 福田1T 4 北京 2007 16 工具车 江铃皮卡 2 江西 2008 第五章 施工负责人完成工程建设状况 第六章 项目负责人资质 第七章 施工负责人资质 第八章 工程质量 一、质量目标 达到国家验收合格标准。 二、质量管理制度 1、公司技术科负责公司工程质量管理工作。工程质量管理实行公司、项目部、班组三级
17、管理制度。公司设专职质检员,负责全公司全部项目部的工程质量管理。项目部设兼职质检员,负责项目部、各班组的质量管理。2、建立健全工程质量检查制度,做到:班组自查、班前班后检查,并做好记录,项目部班后复检,公司周检。检查标准按国家现行标准执行。检查内容包括查思想、查制度、查措施、查隐患、查落实。3、工程质量采纳工序检测法进行检测评定。即班组长和兼职质检员对每一工人完成的产品进行检测评定。专职质检员对分部工程进行检测评定。企业技术负责人对单位工程进行检测评定,评定标准按国家现行标准执行。4、发生质量事故要坚持“四不放过”的原则。5、严把材料选购关,严禁不合格产品进入施工现场。6、建立健全奖惩制度。单
18、位工程评为市优的,单位少收取壹万元的利费作为嘉奖基金,由项目经理按各班组承接工程量的比例发放。凡因对工程质量不负责任造成质量事故,损失金额在一仟元以下的,按干脆损失的20%处以罚款,事故严峻又隐瞒不报,一经查 出处以加倍罚款。四、主要工序质量技术保证措施 1、开工前:施工员在工程施工前仔细熟识施工图纸,驾驭设计意图,并汇同业主、监理、设计院做好图纸会审工作,编制合理的工程施工方案,在编制施工方案时,明确提出质量目标和标准要求,并组织实施。2、施工过程中:保持过程限制,坚持“三检制度”,确保质保体系的有效运行,每项工程施工过程中,各专业施工员和质检员跟踪检查,发觉问题刚好整改,工程施工完后,由作
19、业工长自检,同时交由下道工序作业工长互检,再由专业施工员复检,经公司技术科检查后,通知其它部门验收,方可进行下道工序施工。3、砼工程:本工程砼全部采纳现场搅拌,在浇筑前各验收方签字齐全,并检查水泥、砂、石等原材料储备及质量状况,对现场搅拌所采纳的水泥、砂、石、外加剂等原材料要求运用指定的厂家和品牌。砼浇捣前计算好砼方量、浇捣时间,严格按施工规范留设伸缩缝,砼浇捣过程中,前台有人指挥作业,浇捣完终凝后刚好洒水养护,养护时间不少于15天,并做好砼试块,28天送到材检站试压。4、U型渠安装要留意管底平整度及坡度,安装完毕后要先清理缝槽,并冲洗干净,灌缝完毕后应清扫表面粘附的灰浆,灌缝砂浆凝固后应刚好
20、洒水养护,养护时间不得少于14d,以防渠渗漏。五、季节性施工措施 依据气候特点和我公司的工程进度支配,该工程在施工过程中为了不影响施工生产进度和工程质量,特制定合理的雨季和冬季施工技术措施。(一)雨季施工措施: 1、做好现场排水系统,将地面及场内雨水有组织地刚好解除。2、在围堰清淤过程中遇到雨季时,依据渠道水位,敏捷增加围堰的高度。3、全部机械棚搭设严密,防止漏雨,机电设备实行防雨、防淹措施,配电箱要加防护罩,防止雨淋。4、对粗细骨料含水量刚好测量,驾驭其改变幅度,刚好调整协作比。5、混凝土浇筑遇雨时,马上用防水材料覆盖已先浇好的砼,遇大雨时停止块石砌筑和土方回填碾压工程施工。6、降雨后,回填
21、土含水率过大,严禁回填。(二)冬季施工措施: 1、进入冬季施工时,要刚好接收天气预报,防止寒流突然攻击。2、严禁运用已遭冻结的砂浆,不准单以热水掺入冻结砂浆内重新搅拌运用,也不宜在运用时向砂浆内掺水运用。3、砂浆的搅拌应在采暖的房间内进行,环境温度不行低于5,冬季施工砂浆要随拌随运,不行积存和二次倒运。4、运输车应刚好清理,每日下班后用热水清洗,以免冻结。5、砂石堆场有隔雪覆盖,拌制砼时,清除骨料中的冰雪及冻团,拌和时间比常温时间延长50%。6、冬季施工的砼要优先选用硅酸盐水泥和一般硅酸盐水泥,水 灰比不应大于0.6。7、砼拌制后马上浇筑,尽量削减热量损失。8、砼的养护要采纳草袋覆盖养护法。9
22、、在土方回填时,严禁用带冰渣的冻土回填。六、原材料保证措施 1、加强原材料的进场安排,凡工程运用的各种原材料成品、半成品必需有出厂合格证、厂家材质证明等三证必需齐全,且现场抽样试验合格后方可运用,不合格材料严禁用于工程中。2、对材质证明有怀疑或按规定须要复检的材料,应刚好送检,未经检验合格,不得运用。3、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌,按批量分类,并留意防锈蚀和污染。4、运用甲方或指定厂家的材料、设备、配件时,必需附有出厂合格证、质保书及有关技术资料,对于集装箱包装物品必需经甲、乙双方共同开箱检查,并做好验收记录。5、预制浇灌渠及涵管要监理、施工、
23、业主共同验收,质量应符合设计及标准要求。七、计量保证措施 1、严格执行公司的计量检测网络。2、砼、砂浆由内业员按规范要求提出取样安排,由试验员取样送试验室检验,不合格不得运用。3、砼搅拌站严格按协作比投料,水泥、砂、石要每盘过秤。4、砼、砂要严格按试验站出具的协作比并计量拌制,计量管理人员和试验站人员要进行定期检查和随机抽查。5、现场设立砼快速测强点,由试验员负责操作,为拆模供应依据。6、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技术负责人负责按规定送法定检验单位检校。八、人员管理保证措施 1、为实现本工程质量管理目标,我公司确定配备一支具有思想素养高、重质量、守信誉的施工队伍,凡是本工程参与人员必
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