2022公司总经理就职发言稿 .docx

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1、2022公司总经理就职发言稿 公司总经理就职发言稿 1敬重的X总、董事长、各位董事、各位同仁：首先感谢HY集团董事会成员对我的信任，聘任我为HY集团总经理，我将在集团董事会的领导下、监事会的监督下开展各项工作。1、在董事长夏友保先生的牵头下以最快的速度组建集团公司领导班子及组织构架和成员。管理层人员都在董事会成员认可的前提下聘用就位。2、我领导的HY集团的班子成员将严格根据股份制公司的规范要求进行生产经营活动，对董事会、对企业负责。3、在较短的时间内磨和好班子，使我们班子的成员像鹰一样用犀利的眼光来洞察市场行情，如狼一般有着敏锐的嗅觉及团结拼搏的精神占据市场，似蜜蜂一样的勤奋来营造良好的市场氛

2、围，树立HY集团“诚信、务实、勤业、精业”的企业精神。4、找寻良好的、有实力的，能与HY集团同甘苦、共患难的施工队伍。“上下齐心，其力断金”，为HY集团美妙的明天而奋斗究竟。5、对施工队伍的管理实行信用评定和项目任务考核相结合，从项目任务承接起先规定项目部组织机构必需健全，不健全的不赐予项目承接的管理方法。6、项目任务的承接实行内部竞标制和风险抵押金制，主见施工队伍自我面对市场、找寻市场、占据市场、开拓市场。7、施工队伍对外沟通和工地现场管理实行四统一原则，即：统一形象标识、统一项目投标、统一对外合同、统一财务管理。8、凭借强有力的领导班子带领HY集团的全体员工和施工队伍，三年内塑造HY品牌，

3、五年内打造一个新的“JY”。假如有辱使命，我本人第一个引咎辞职。最终，请在座各位能够关切、帮助、支持HY的成长，让我们携起手来，为了HY集团美妙的明天共同努力，在此祝福HY集团明天会更好！感谢大家！公司总经理就职发言稿 2敬重的xxx监事长、xxx总经理、xxx部长，敬重的xx董事长，敬重的各位员工：大家上午好！感谢集团公司领导和上一届公司党政领导对我的培育，感谢员工对我的长期关切、帮助、支持，感谢新一届董事长对我的信任。今日我面对集团公司领导、面对上一届和新一届董事长，面对上一届和新一届经营领导班子成员以及面对万南公司主任级以上员工，表个态：一、分工明确，各尽其责。我本人首先要做到本本分分做

4、人、扎扎实实做事，力争每次都把事做好。在工作中我将发挥经营班子的核心团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项经营工作做好。二、增加履职实力。坚固树立万南公司平安、稳定、发展的经营方针，树立岗位责随意识，围绕万南铁路平安、高效、经济、快捷运输多出谋划策，敢于负责，真抓实干，把握机遇，擅长学习，勇于实践，全神贯注干好本职工作。在工作中做到，仔细负责，份内事，立刻办，办就办好，不断提高处理问题和解决问题的实力，敢于直面冲突，勇于攻坚克难，擅长解决难题，创建性地开展工作。坚固树立改革创新意识，以改革的思维谋划发展，勇于创新。想方设法抓住南涪铁路开通和中铝重庆分公司全面达产为公司带来的大好发

5、展机遇。三、加强道德修养。珍重他人人格，珍爱公司荣誉，树立公司良好形象，增加道德责任感，树立良好作风，正确对待权力、地位和利益，正确对待组织、群众和自己，克服浮躁心情，脚踏实地干事。对党忠诚、对员工忠诚，坚持严格要求自己，严格用制度管理员工，心系群众，不断改进工作作风。四、树立科学发展、平安发展、稳定发展的理念。坚持工作重心向一线倾斜，深化基层调查探讨，坚持科学发展，领先实践，促进万南公司科学发展、平安发展、稳定发展上水平。五、发扬优良作风。坚持为官先做人，做事先做人的传统作风，始终注意加强思想、作风、品德、情趣建设，始终保持一种良好的精神状态，保持一股干事创业的激情，仔细履行职责，尽心尽职，

6、一级对一级负责。走上了新的领导岗位，我的实力并没有变更，今后我肯定会在干中学，在学中干，勇挑重担，勇于创新、勇于奉献。六、廉洁自律，自觉接受监督。把握好底线，做到干净办事，守得住清贫、耐得住孤独、稳得住心神、经得住考验，严守党纪国法，自觉做到不义之财不取，不义之利不沾，始终对国家的法律、党的纪律心存敬畏。树立剧烈的事业心和高度的责任感。增加法纪意识，自觉接受来自纪检、监察、审计部门各方面的监督，不仅接受监督，还要仔细履行监督职责，要重视预防，把监督的关口前移，发觉苗头性问题，尽早提示、尽早制止、尽早订正。总之，在今后工作中，不遗余力，尽职尽责，抢抓新机遇，创建新业绩，实现新发展。我信任，在集团

7、公司的关切、帮助、爱惜、支持和正确领导下，万南公司肯定会走出黎明前的黑暗，肯定会走向与国铁重组的光辉大道。感谢大家！公司总经理就职发言稿 3感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作实力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激烈，同时也很有信念带领公司新领导班子成员，接着发扬东盟人只争第一、不做其次的东盟精神和团结奋进、坚韧拼搏的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担当总经理时期，我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事，力争一次把事做好。在工作

8、中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。2、在市场开拓工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下，公司发展势态精良。20xx年下半年，公司的谋划班子将接着以市场为导向，接着创新市场开拓计谋并进一步拓展市场开拓渠道，力争年末中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技能管理方面：坚持以现场保市场，强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范运用，抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和运用，增加公司技能实力，在马路市场领先形成竞争优势。4、在生产谋划工作方面：以20xx年工作报告精神为引导，坚持以项目为中间，以质量和本钱为主

9、线，增加项目本钱管理力度，尤其针对20xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险，确定xx年的工作重点是：加大精致管理力度，不断进步创利水平。5、面对公司跨更加展战略目标的完成，在今后的管理中要进一步加速人力资源的开拓。加大对员工实力培训和对人才的引进与造就，使公司的人才布局不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、接着增加项目底子管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力。使公司整体实力和素养得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司精良的发展势头下，我们同时要保持醒悟的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场

10、环境。随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要了解到我们还有许多管理方面的不足，与局各兄弟单元在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就，目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、吸取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信念带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人，起首把公司做强。在公司将来发展中，力争提前完成同业多元跨更加展其次阶段目标，进一步扩至马路拓宽市场，开拓马路养护市场，经过横向

11、联合，接着开拓轻轨、地铁、隧道施工市场，加至公司体制改革步调，整合内外部资源优势，完成企业有效扩张，在做强的底子上稳步把公司做大。公司总经理就职发言稿 4感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作实力的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激烈，同时也很有信念带领公司新领导班子成员，接着发扬人“只争第一、不做其次”的精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把

12、事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。20xx年下半年，公司的经营班子将接着以市场为导向，接着创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在马路市场领先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以20xx年工作报告精神为指导，20xx网名大全

13、坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年安排34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工实力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、工程部年度工作总结接着加强项目基础管理，全面推动公司

14、企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体实力和素养得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的发展势头下，我们同时要保持醒悟的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要相识到我们还有许多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培育，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。公司总经理就职发言稿 5感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董

15、事长以及前三任执行总经理对我工作实力的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激烈，同时也很有信念带领公司新领导班子成员，接着发扬东盟人“只争第一、不做其次”的东盟精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。20x

16、x年下半年，公司的经营班子将接着以场为导向，接着创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在马路场领先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以20xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对20xx年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创

17、利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2。43亿元，占年安排34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工实力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、接着加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体实力和素养得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。在公司良我的发展势头下，我们同时要保持醒悟的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、

18、如履薄冰的风险意识，要相识到我们还有许多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培育，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信念带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司将来发展中，力争提前实现“同业多元跨更加展”其次阶段目标，进一步扩大马路拓宽场，开发马路养护场，通过横向联合，接着开发轻轨、地铁

19、、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。公司总经理就职发言稿 6敬重的各位女士们先生们：感谢组织对我的信任，感谢董事长、总裁以及副总裁对我工作实力的造就。我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激烈，同时也很有信念带领公司新领导班子成员，接着发扬团结奋进、坚韧拼搏的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在公司精良的发展势头下，我们同时要保持醒悟的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境。随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要了解到我们还有许多管理方面的不足，与其他老牌公司的人力资源在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就，目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、吸取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。总之，在董事会的正确领导下，在各个部门的大力支持下，在全体公司人员敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信念带领新谋划班子全体成员以及全体，把公司做强。在公司将来发展中，力争进一步拓宽市场，加强公司体制改革步调，整合内外部资源优势，完成企业有效扩张，在做强的底子上稳步把公司做大！