工厂设备精细化管理手册1409.docx

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1、工厂设备备精细化化管理手手册设备管理理制度（pplannt mmanaagemmentt syysteems）企企业为了了保证生生产设备备正常安安全运行行，保持持其技术术状况完完好并不不断改善善和提高高企业装装备素质质而编制制的一些些规定和和章程。一般应应包括：设备管管理体制制及机构构设置的的规定，设设备固定定资产管管理制度度，设备备前期管管理制度度，设备备改造、更新管管理制度度，进口口设备、重点设设备管理理制度，设设备检修修计划管管理制度度，设备备维修技术术管理制制度，设设备管理理与维修修的财务务管理制制度，设设备统计计、考核核制度，设设备事故故管理，压力容容器等特特殊设备备管理制制度，设设

2、备的使使用、操操作、维维护和检检修规程程，润滑管管理规范范，备件管管理办法法等。此手册册为参照照范本，不足之之处待各各部门审审议，总经理理签字即即可实施施。一 、工工厂设备备管理组组织设计计与岗位位职能董事长市场副总生产副总采购经理财务经理销售经理客户经理生产经理质检经理设备经理人力资源经理行政经理设备主管设备安装专员设备维修专员设备技术专员设备管理专员总经理1、组织织设计11112、岗位位职能 1)设设备经理理 职职责内容容：A、组织编编制设备备管理制制度，并并贯彻落落实各项项设备管管理规范范。 B、负负责设备备点检，维维修和保保养工作作，促进进设备管管理体系系的持续续改进。 C、组组织制订

3、订企业设设备的点点检、保保养和维维修等作作业计划划以及更更新改造造计划，并并监督落落实。 D、组组织编制制企业设设备选型型购置计计划，并并配合采采购部完完成大宗宗设备和和关健设设备的采采购工作作。 E、组组织建立立本企业业的设备备管理台台账和设设备资产产档案，并并据此开开展生产产过程中中设备的的运行维维护工作作。 F、负负责与专专业设备备供应商商保持良良好的合合作关系系，推进进生产设设备管理理工作顺顺利进行行。 G、负负责下属属员工的的培训，绩绩效考核核以及部部门费用用管理等等工作。 2）设设备采购购主管职责内容容：A、制定工工厂设备备采购制制度和规规范，报报上级领领导审批批通过后后组织实实施

4、。 B、制制定工厂厂设备规规划方案案，设备备选型方方案，报报上级领领导审批批通过后后执行。 C、负负责设备备供应商商的市埸埸调查和和筛选工工作。 D、负负责设备备采购价价格的谈谈判和合合同谈判判工作。 E、参参与采购购设备的的邀请招招标或公公开招标标工作。 F、负负责所购购设备的的订单跟跟催和交交货验收收工作。 G、负负责建立立、建全全的设备备供应商商管理档档案。 H、完完成上级级领导交交办的其其它工作作。3）设备备运行主主管 职职责内容容：A、建立、健全的的企业生生产设备备操作规规程，确确保设备备操作人人员规范范作业。 B、制制订并具具体实施施企业设设备更新新改造计划划。 C、建建立企业业设

5、备故故障的防防御预警警系统，提提高生产产设备的的安全运运行水平平。 D、组组织开展展外购设设备、自自制设备备或闲置置设备的的安装、调试工工作。 E、负负责企业业设备日日常巡视视、维护护检查工工作，记记录设备备运转情情况，发发现问题题及时通通知相关关负责人人处理。 F、做做好故障障诊断工工作，定定期对设设备运行行状况进进行数据据收集与与分析，及及时发现现并解决决设备的的潜在问问题。 G、统统计企业业设备能能耗及材材料消耗耗数据，编编制能源源消耗定定额标准准，报上上级领导导审批。 H、编编制设备备技术档档案、能能耗档案案和设备备巡视检检查表。 I、 完成上上级领导导交办的的其它工工作。4）设备备维

6、修主主管 职责内内容：AA、建立立、健全全的企业业设备维维修作业业操作规规程，确确保设备备维修人人员规范范操作。 B、根据企企业设备备保养、维修计计划组织织开展设设备维护护保养工工作。 C、组织开开展设备备故障的的处理工工作，具具体负责责重大故故障的处处理工作作。 D、编制设设备的维维修、技技改、大大修等维维修费用用预算，上上报领导导审核。 E、负责联联系外部部专业设设备公司司进行生生产设备备大修工工作并监监督实施施。 F、负责组组织设备备事故抢抢修工作作，以尽尽快恢复复生产，减减少事故故损失。 G、组织建建立企业业的生产产设备档档案，确确保生产产设备资资料准确确、完整整。 H、完成上上级领导

7、导交办的的其它工工作。5）设备备管理专专员 职责内内容：AA、根据据企业生生产设备备点检、保养计计划具体体负责设设备的点点检和保保养工作作。 B、按照设设备安全全操作规规范对设设备操作作人员进进行现埸埸指导，为为设备安安全使用用提供技技术支持持。 C、按照安安全作业业规程进进行作业业，及时时处理分分管设备备的技术术障碍。 D、负责分分管设备备的保养养，维修修等项目目的记录录工作，并并按时整整理和上上报各项项记录表表单。 E、协助设设备运行行主管完完成企业业设备的的更新改改造工作作。 F、负责企企业生产产设备档档案、图图纸、技技术资料料的整理理和归档档工作。 G、完成上上级领导导交办的的其它工工

8、作。6）设备备人员岗岗位职责责 职责责内容：A、严严格按照照设备操操作规程程操作设设备。 BB、承担担所操作作设备的的日常维维护工作作。 CC、及时时报告设设备操作作中的异异常情况况。 DD、协助助设备人人员及时时排除设设备故障障。 EE、及时时记录设设备操作作和使用用的情况况。二、设备备维护保保养精细细化管理理1）设备备维护保保养计划划流程部门 步骤拟订本部门设备维护保养计划汇总设备维护保养计划拟订关键设备和精密设备的维护保养计划分析设备使用资料分析设备使用资料下发计划编制要求设备使用部门设备部生产副总总经理拟订维护保养计划形成工厂总体设备维护保养计划汇总讨论维修保养计划组织针对关健设备和精

9、密设备的维护保养计划讨论参与、配合修改完善总体设备维修保养计划审批下发计划 审核审批下发计划 2）设设备维护护保养计计划编制制规范第1条 为了了指导设设备维护护保养计计划的编编制工作作，保证证设备维维护保养养计划编编制的及及时性和和可行性性，避免免因设备备维护保保养不当当造成的的损失，特特制定本本规范。 第22条 职责责分配1 设备部为为设备的的维护保保养计划划的统筹筹部门，负负责指导导和审核核各类设设备的维维护保养养计划。2 设备使用用部门为为设备维维护保养养计划的的拟订部部门，负负责针对对本部门门使用的的各类设设备制订订计划，报报设备部部审核。3 生产副总总负责审审批关健健设备和和精密设设

10、备的维维护保养养计划，并并监督设设备维护护保养计计划的编编制过程程。 第3条条 设备备维护保保养计划划内容1 责任单位位和责任任人员。2 维护保养养项目和和具体要要求。3 维护保养养期限和和日期要要求。4 维护保养养步骤和和操作指指南。5 维护保养养注意事事项。6 委外维护护保养设设备的预预算。 第4条条 设备备维护保保养计划划须依据据设备供供应商提提供的相相关的技技术资料料以及设设备的操操作说明明书/使使用说明明书等制制订。 第5条条 年度度设备维维护保养养计划编编制步骤骤。1 每年的112月中中旬，设设备部负负责提出出下一年年度设备备维修计计划编制制要求，下下发至各各设备使使用部门门。2

11、各设备使使用部门门根据部部门所用用的设备备的档案案和其它它资料，拟拟订年度度设备维维修计划划，经部部门经理理签字后后报设备备主管。3 设备部门门负责拟拟订精密密设备和和关健设设备维护护保养计计划，并并汇总各各使用部部门提交交的设备备维护保保养计划划，最终终形成全全厂的下下一年度度总体的的设备维维护保养养计划。4 生产副总总根据设设备维护护保养计计划的制制定要求求和内容容，组织织招开会会义对关关健、精精密设备备维护保保养计划划进行讨讨论。5 设备部根根据讨论论结果修修订下一一年度的的总体设设备维护护计划，报报生产副副总审核核。6 生产副总总审核通通过后，报报工厂总总经理审审批，审审批签字字确认后

12、后以执行行。7 年度设备备维护保保养计划划的公布布时间不不得晚于于下一年年度的11月155日。8 需要委外外进行维维护保养养的设备备应在设设备维护护保养计计划中提提出相关关的维护护保养预预算并报报财务部部确认和和总经理理签字。9 本规范由由设备部部制定并并修订，解解释权归归设备部部。3）设备备维护保保养计划划制定表表（以正正在使用用的具体体表格为为准）4）设备备日常维维护保养养流程 部门 步骤设备使用部门设备部生产副总制订日常维护保养计划拟订维修保养计划设备验收合格权限外审批审批进行设备维护保养标准的学习购入新设备实施日常维护保养计划权限内开展设备日常维护保养监督和指导日常保养工作的展开进行设

13、备维护保养记录日常维护保养记录设备日常维护保养记录的保管和备案5）设备备三级保保养管理理细则第1条 目的的通过实施施设备的的三级保保养，确确保设备备保持良良好的性性能，提提高设备备大修间间隔期内内的设备备完好率率，保证证设备正正常运行行。 第第2条 设备备的三级级保养包包括日常常保养、一级保保养、二二级保养养共三级级，设备备部主导导制订三三级保养养计划，由由设备使使用部门门和设备备部具体体执行。 第第3条 日常常保养 设备备的日常常保养以以预防性性维护为为主，按按维护保保养计划划和相应应的技术术规定进进行行维维护保养养，预防防事故发发生，确确保生产产任务完完成。1 日保养。每天由由操作人人员进

14、行行保养，主主要是上上班前，上上班中或或下班后后进行的的保养。（1） 上班前。要求操操作者班班前对设设备各部部们进行行检查，按按规定加加润滑油油，确认认正常后后才能使使用。（2） 下班后。下班前前清扫，擦擦拭设备备，填写写相关记记录。2 周保养。每周周周末由操操作人员员根据设设备特点点按排113小小时对设设备外观观或设备备系统进进行维护护或保养养，主要要包括对对设备进进行彻底底的清扫扫，擦拭拭和涂油油维护。 第4条条 一级级保养。1 设备一级级保养原原则上以以三个月月为一周周期，干干磨多尘尘的设备备以一个个月为一一个周期期。2 设备的一一级保养养以操作作人员为为主，维维修人员员为辅。3 设备一

15、级级保养的的操作要要点。（1） 拆卸指定定部件、箱盖及及防尘罩罩等，进进行彻底底清洗。（2） 疏通油路路、清洗洗过滤器器，更换换油线、油毡、滤油器器、润滑滑油等。（3） 补齐手柄柄、手球球、螺钉钉、螺冒冒、油嘴嘴等机件件，保持持设备完完整。（4） 紧固设备备的松动动部位，调调整设备备的配合合间隙，更更换个别别损件及及密封件件。（5） 清洗导轨轨及各滑滑动面，清清除毛刺刺及划痕痕。 第55条 二二级保养养1 设备的二二级保养养原则上上每半年年进行一一次，也也可在生生产淡季季进行。2 设备的二二级保养养以专业业维修人人员为主主，操作作人员为为辅。3 设备的二二级保养养的操作作要点。（1） 对设备的

16、的部分装装置进行行分解并并检查维维修，更更换，修修复其中中磨损的的零部件件。（2） 更换设备备中机械械、零部部件。（3） 清扫、检检查、调调整电气气线路及及装置。（4） 检查、调调整、修修复设备备的精度度、校正正水平。 第6条条 设备备经过三三级保养养后应达达到内外外清洁、油路畅畅通、操操作灵活活、运转转正常。 第7条条 填写写设备维维护保养养记录。（参照照保养记记录表） 第8条条 设备备因维护护保养造造成事故故，要由由当班班班长或车车间主任任填写事事故报告告，并按按事故性性质和损损失程度度进行处处理，追追究责任任人的责责任，并并报设备备部备案案。 第9条条 设备备维护保保养考核核。1 考核指

17、标标。设备完好好率。机机械设备备完好率率达到992以以上，动动力设备备完好率率达到996以以上。设备的停停机率，要要求控制制在1以内。2 考核办法法。（1） 日常维护护保养及及周保养养纳入设设备操作作人员的的月度考考核，根根据制订订保养标标准，每每发现一一次未达达到要求求的扣除除该人员员绩效分分或￥110元人人民币，累累计达到到三次以以上，扣扣除该员员工的本本月奖金金。（2） 一级保养养和二级级保养纳纳入年度度考核，对对相关人人员的年年度绩效效进行考考核，未未达到保保养标准准要求扣除除当月绩绩效奖，累累计达到到三次以以上，扣扣除保养养人员年年度奖金金。（3） 日常维护护全部达达到要求求，将增增

18、加该员员工绩校校分或奖奖￥100人民币币。一级级二级达达到保养养标准时时将对保保养人员员增加当月月10绩效奖奖，也增增加绩效效分100分，年年度的考考核将以以绩效分分进行考考核。 第110条 本细则则由设备备部进行行拟定，经经工厂总总经理审审批签字字后执行行。三 、设设备点检检精细化化管理1）设备备点检管管理流程程操作人员设备部生产副总 部门步骤审批制定点检标准制订点检标准和计划制订点检计划审批 开展日常点检 安排点检工作审查 点检过程记录开展设备点检工作根据点检结果确定设备维修维护措施开展定期点检或精密点检点检资料存档点检过程记录 修订点检标准点检资料存档2）设备备点检实实施细则则第1条 为

19、了规规范设备备的点检检工作，通通过点检检掌握设设备的运运行状态态，维持持设备规规定的技技能，按按规定标标准，一一定周期期对设备备进行检检查，避避免机床床故障率率。 第第2条 点检的的种类。 设备备的点检检分为日日常点检检、定期期点检、精密点点检三种种，具体体说明如如下表。点检种类类工作内容容对象周期目的实施者日常点检检点检、修修理、调调整、清清扫、给给油、排排水等所有设备备每日保证设备备每日生生产，不不发生故故障使用部门门定期点检检编制标准准和计划划，落实实计划、掌握设设备费用用、分析析与处理理故障、改善设设备故障的讨讨论、与与操作人人员进行行通。重点设备备定期保证设备备达到规规定水平平设备部

20、精密点检检设备故障障调查分分析、所所购关健健零部件件管理、精密点点检器具具管理等等。不定不定期保证设备备达到规规定的性性能和精精度设备部 第3条条 设设备点检检准备遵遵循“八定|”原则。 1定定人 （11）工厂厂指定设设备操作作人员兼兼任设备备点检人人员。 （22）设备备部专职职点检人人员，负负责设备备定期点点检与精精密点检检。 2定定点 设备备点检专专员应根根据设备备的运行行状态及及历史记记录掌握握设备的的故障点点及关健健部位，将其作为设备的点检要点。 3定定量 对劣劣倾向进进行定量量化测量量，达到到预知维修修的目的的。 4定定周期 设备备部在考考虑设备备的安全全运行、设备的的生产制制造工艺

21、艺及设备备负荷、损耗等等基础上上，试确确定设备备的点检检周期并并经过多多次点检检，明确确设备最最佳点检检周期。 5定定标准 在综综合考虑虑设备、生产工工艺、生生产环境境等基础础上，确确定设备备的点检检部位点点检时需需要达到到的标准准。 6定定计划 点检检计划表表又称作作业卡，用用于指导导点检员员开展点点检工作作。 7定定记录 确定定固定的的记录格格式，包包括作业业记录，异异常记录录、故障障记录及及倾向记记录。 8定定流程 明确确点检作作业和点点检结果果处理程程序。 第44条 制定的的点检标标准1 设备列入入点检管管理部位位、项目目、内容容。2 点检时设设备正常常数值的的判定标标准。3 设备的点

22、点检周期期，点检检方法及及点检作作业工具具。4 日常点检检与定期期点检的的人员分分工。 第55条 日日常点检检工作要要求1 设备操作作者应按按照设备备的点检检要求，点点检主计计划及点点检标准准按时、高质量量地完成成设备的的点检任任务，并并做好记记录，记记录不允允许中断断。2 设备操作作者应在在每周五五下午与与每月底底编写一一份设备备缺陷及及改进报报告，报报告中若若无好的的解决方方法，也也可只写写目前存存在的缺缺陷。 第66条 巡巡视设备备点检员不不定时的的巡视设设备，对对重要的的设备应应亲自进进行重复复点检，确确保设备备平稳运运行。 第77条 故故障处理理1 一般简单单的调整整、修理理工作由由

23、操作人人员处理理。2 在点检中中发现设设备的故故障应立立即停机机，并通通知设备备维修人人员，不不允许设设备带病病运行，防防止小事事故升级级为大事事故。 第88条 点点检记录录检查 每周周末及每每月末设设备管理理专员应应收集设设备点检检记录并并分析其其中问题题，对判判断存在在隐患的的设备要要进行重重点检查查，防止止出现故故障影响响生产的的正常运运作。 第第9条 点检的的考核 工厂对对设备点点检进行行绩效考考核，具具体的考考核部门门为人力力资源部部，其内内容可参参照人力力资源部部的考核核表。具具体内容容如下 1 点检的工工作态度度与服务务2 点检人员员的出勤勤率、遵遵守纪律律、操作作规范等等3 点

24、检的工工作技巧巧与方法法，点检检的能力力与水平平4 点检的工工作效律律、效果果失误与与差错状状况5 对总体点点检工作作的考核核指标（1） 设备故障障停机率率=（设设备故障障停机台台时/设设备开动动总台时时）*1100（2） 设备开动动率=（合合计作业业时-设设备停机机时间）/合计作作业时间间*1000 第第10条条 本细细则由设设备部制制定，其其解释权权、修改改权归设设备部。本细则经经总经理理办公会会议审议议后，自自下发自自日起执执行。三 、设设备检修修维修精精细化管管理 1）设设备检修修管理流流程总经理生产副总设备经理设备部设备使用部门 部门步骤审核审核审批配合拟订年度设备检修计划制订备检修

25、计划配合编制月度和周期设备检修计划审批审核实施设备检修计划开展巡回检查实施设备小修进行设备预检和测试检修资料保存实施设备中修或大修配合检查资料保存 2）设设备检修修管理办办法第1条 目的的1 查找隐患患并及时时解决设设备存在在的问题题，确保保设备平平稳运行行2 防止设备备突发故故障或事事故发生生给公司司带来重重大损失失 第22条 年年度设备备检修计计划编制制1 设备部每每年一月月份编制制工厂设设备年度度检修计计划，设设备使用用部门协协助编制制。2 该计划编编制必须须基于对对工厂设设备整体体状况进进行分析析调查的的基础上上编制。3 该计划须须报生产产副总审审核，生生产副总总根据需需要组织织相关部

26、部门讨论论关建设设备和精精密设备备的检修修计划4 工厂总经经理负责责签字最最终确认认该计划划，无总总经理签签字，则则无效。 第33条 设设备周期期检修计计划编制制1 按设备使使用部门门、设备备部负责责根据年年度检修修计划制制订设设备周期期检修计计划并并订出检检修方案案经则，具具体包括括小修、中修、大修的的内容。2 设备周周期检修修计划需需经经理理审核，生生产副总总签字后后生效。 第44条 设设备月度度检修计计划编制制1 按使用部部门的要要求，设设备部负负责根据据设备备年度检检修度划划和设设备周期期检修计计划制制订设设备月度度检修计计划，并并订出检检修方案案细则2 设备月月度检修修计划需需经设备

27、备经理审审核，生生产副总总签字后后生效 第55条 设设备巡回回检查 建建立设备备巡回检检规程，随随时掌握握设备情情况，及及时发现现并解决决问题。根据巡巡检情况况对设备备故障的的部位、原因、周期进进行系统统的分析析，为设设备维修修保养提提供依据据。第6条 设备检修修实施1 正在检修修中的设设备需挂挂红色检检修牌。2 在日常工工作中，使使用部门门无法排排除故障障，可以以填写设设备检修修单，提提请设备备部检修修。3 在检修后后的设备备使用前前，需要要有使用用部门负负责人签签名认可可，由设设备部将将设备的的检修情情况，记记录于设备备检修单单及及相应的的设设备管理理卡上。4 设备部应应依照相相关的规规定

28、，对对压力容容器、空空气压缩缩机、起起重设备备及各类类安全阀阀等（委委托有资资格的单单位）进进行检查查或调效效控制。5 检修要逐逐步采用用状态监监测和现现代故障障诊断等等技术，努努力采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备。6 检修结束束后，设设备要进进行检修修项目统统计，组组织编写写检修总总结，并并及时将将检修记记录归档档。7 对重大的的检修项项目，设设备部要要组织技技术经济济分析工工作。第7条 检修的的考核与与奖惩1检修修质量要要求 （11）检修修项目全全部达到到合格标标准，不不存在不不合格标标准。 （22）检修修任务完完成后，设设备运转转三个月月内不因因检修质质量发生生设备事事故。

29、（33）检修修项施工工未出现现人身伤伤亡及重重大设备备事故。2计奖奖办法 （11）检修修时间考考核：计计奖时间间（小时时）=计计划时间间实际检检修时间间 （2）检检修质量量考核，检检修设备备所实现现产出的的增加量量和所实实现的利利润：增加产量量（吨）=单产（吨吨/小时时）*计计奖时间间（小时时）3 奖金发放放某台设备备实现的的利润*该设备备缩短天天数*奖奖金提取取比例 奖金金额度= 36654 惩罚措施施由于检修修人员的的原因导导致设备备未能在在计划检检修时间间内完成成，则根根据拖延延时间的的长短扣扣除当月月一定比比例的奖奖金；由由于检修修人员的的原因导导致设备备性能不不但未修修复而且且损坏更

30、更严重，并并给设备备产出造造成影响响的，视视严重程程度给予予扣除全全部奖金金或罚款款处分。5 本办法由由设备部部负责拟拟定，报报工厂总总经理批批准后施施行。本办法解解释权和和修订权权归设备备部所有有。3） 设设备维修修管理 1维修管管理流程程图外部单位设备使用部门设备部生产副总总经理 部门步骤配合制定设备维修计划 审核审批拟定年度设备维修计划开展日常检查并记录提出设备故障报修申请开展预防性检查记录、并进行设备故障分析能否自修开展设备维修工作进行自修进行设备外修设备自修或外修验收维修统计或资料保存进行维修工作统计配合设备资料保存2设备备维修制制度第一章 总总则第1条目目的 为规规范设备备维修工工

31、作，延延长设备备使用时时间，控控制维修修成本，确确保维修修质量，避避免不必必要的损损失，保保证工厂厂生产经经营顺利利进行，特特制订本本办法。 第2条条 范范围本制制度适用用于公司司所有设设备的维维修工作作，包括括自修及及外修。 第33条职责 设备备部是设设备维修修工作的的归口管管理部门门，负责责各项设设备的维维修理工工作，设设备使用用部门须须配合其其工作 第44条设备维维修必须须严格执执行维修修管理制制度和规规范操作作办法，坚坚持“质量第第一 应应修必修修 修必必修好”的原则则，努力力减少非非正常停停机和计计划停机机时间。 第5条条设备维维修应既既要防止止设备失失修，又又要避免免过剩维维修，倡

32、倡导开展展设备状状态检测测维修，不不断优化化设备性性能。第二章 设设备维修修准备 第66条设备调调查1设备备部在进进行设备备维修前前，应掌掌握设备备的具体体劣化程程度与产产品的技技术要求求，准确确的把握握设备的的，磨损损程度及及需要更更换件和和修复件件。2设备备调查方方法1) 设备档案案2) 向设备操操作人员员了解情情况3) 按设备的的出厂精精度标准准检验设设备的精精度并进进行记录录4) 实测设备备磨损部部位的磨磨损量及及可视部部件磨损损5) 检查设备备的状况况，包括括油路，润润滑、电电子等部部件 第7条条 编制制设备维维修技术术文件。 设备备部根据据了解的的设备实实际状况况缟制设设备维修修技

33、术文文件。1 维修说明明书，主主要保括括维修内内容、维维修部件件明细、所需材材料明细细及维修修量标准准、安全全注意事事项等内内容 。2 维修工艺艺说明书书。第8条 设备维维修计划划 设备维维修计划划应包括括以下八八项内容容：1 设备名称称、规格格型号、安装地地点 22设备备的维修修性质3设备备维修施施工作业业内容或或质量标标准 44设备备维修施施工计划划周期 55设备备维修材材料、配配件耗用用清单6设备备维修施施工的专专用工具具、量具具、仪器器等清单单7作业业人员配配置，包包括工种种、人数数及分工工等， 第9条条 维修修用具，材材料准备备1设备备部在设设备维修修之前须须核对维维修时所所有和材材

34、料，工工具及零零部件，根根据维修修技术中中的文件件清单进进行核对对，并办办理所有有工具及及材料的的出库手手续。若若工厂无无库存则则应填写写申购单单递交采采购部，由由采购部部进行购购买。2工厂厂采购部部应合理理储备设设备的维维修部件件，确保保设备维维修用具具和配件件的及时时供应。第三章 设设备维修修准作业业 第100条 设设备交修修。1 设备使用用部门应应在规定定日期将将设备移移交给维维修人员员，并填填制设备备交修单单，双方方确认无无误后完完成设备备交接。2 如在生产产现场维维修，生生产使用用部门在在移交设设备前应应将生产产现场清清理干净净，腾出出维修场场地，移移走占地地的成品品与半成成品。第第

35、11条条 配配件准备备。设备维修修人员在在检查设设备后，应应尽快提提出配件件清单，并并报生产产部采购购；需外外协加工工的配件件，应及及时联系系加工。第12条 生产调整整各生产产车间主主任应根根据设备备维修作作业情况况进行生生产调整整，并积积极配合合维修作作业，严严禁窝工工、怠工工。第13条 设备检修修安全规规定。1 设备维修修应首先先切断设设备电源源，并在在电源处处醒目位位置挂“正在维维修”标志。2 设备维修修人员应应按设备备检修要要术穿戴戴安全防防护用品品。3 需动用电电、气焊焊等明火火维修作作业时，现现场周围围严禁堆堆放易燃燃易爆物物品。4 设备维修修期间所所拆设备备部件应应放于合合适位置

36、置并因定定好，防防止砸伤伤人员。5 维修设备备部件过过大或过过重，应应使用起起重设备备操作，禁禁止手工工搬运。6 维修作业业中，维维修人员员中途离离开设备备无人看看守时，须须设立警警示标志志，防止止他人误误操作发发生事故故。7 设备修理理期限超超过一个个工作日日时，应应将存在在危险的的设备周周围用隔隔离带隔隔离，并并禁止人人员进入入。8 维修完成成时，维维修人员员工认真真检查，确确认无误误后再通通电试运运行。第14条 设备备维修验验收。1 设备维修修完毕后后，维修修人员应应进行空空转试验验及精度度检验的的自测，发发现问题题及时调调整。2 负责设备备验收的的部门应应在设备备空转试试验、负负荷试验

37、验、精度度检验后后方可办办理验收收手续。3 设备验收收通过后后，维修修人员与与使用部部门办理理设备交交接手续续，并填填写设设备维修修报告第15条 维修费用用核算。 设设备维修修完成后后，设备备部应核核算设备备维修费费用，并并报财务务部进行行帐务处处理。第4 章章 设设备事后后维修作作业第16条 设备在使使用过程程中发生生故障停停机或无无法正常常运转时时，设备备使用部部门须填填写维维修通知知单，经经车间主主任签字字后交设设备部，若若车间主主任不在在，可由由值班人人员代签签。第17条 设备部在在接到通通知后，登登记接单单时间，并并根据故故障轻重重缓急及及时按排排相关人人员处理理，并登登记时间间。第

38、18条 维修完毕毕，维修修人员应应在维维修通知知单填填写有关关内容，经经使用部部门签字字后交回回设备部部。第19条 设备部记记录维修修时间、内容等等信息，并并审核维维修中记记载用料料数量，并并计算出出金额作作出记录录。第20条 将处理完完毕的维维修通知知单依依次贴在在登记簿簿的菲页页上。第21条 紧急设备备维修，由由设备使使用部门门电话通通知设备备部，由由设备部部派人维维修，同同时使用用部门填填补维维修通知知单。第22条 维修部门门在接单单后两日日内不能能修复的的，由维维修主管管负责在在在登记记簿上注注明原因因，并上上报设备备部。 第第5 章章 设设备外修修管理办办法第23条 为加强对对设备的的外修管管理，控控制外修修支出，确确保设备备的维修修质量，特特制订本本办法。第24条 凡能通过过本厂进进行维修修并达到到质量要要求的设设备，不不得外送送维修，所所有外送送维修的的设备需需要列入入本厂的的年度修修理计划划中。第25条 所有外送送的设备备需提出出外修申申请