工程项目设计阶段的成本规划与控制案例.ppt
《工程项目设计阶段的成本规划与控制案例.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目设计阶段的成本规划与控制案例.ppt(30页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、案例1 案例2 案例3 案例4,工程项目设计阶段的成本规划与控制案例,某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。A方案:一次性开发多层住宅45000平方米建筑面积,需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本,下同)9000万元,开发时间(包括建造、销售时间,下同)为18个月。,案例(一),B方案:将该地块分为东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36000平方米建筑面积,需投入总成本费用8100万元,开发时间为15个月。二期开发时,如果一期销路好,且预计二期销售率可达100(售价和销量同一期),则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000平方米建筑面积;
2、如果一期销路差,或暂停开发,或在西区改为开发多层住宅22000平方米建筑面积,需投入总成本费用4600万元,开发时间为15个月。两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表2.1。,表2.1两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总,根据经验,多层住宅销路好的概率为0.7,高层住宅销路好的概率为0.6。暂停开发每季损失10万元。季利率为2。,问题: 1.两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各 为多少万元?(假定销售收入在开发时间内均摊) 2.绘制两级决策的决策树。 3.试决定采用哪个方案。 注:计算结果保留两位小数。,问题1: 答:计算季平均销售收入A方案开发多层住宅: 销路好:
3、4.548001006=3600(万元)B方案一期:开发高层住宅:销路好:3.655001005=3960(万元)销路差:3.65000705=2520(万元),答案,B方案二期:开发高层住宅:3.655001005=3960(万元)开发多层住宅:销路好:2.248001005=2112(万元) 销路差:2.24300805=1513.6(万元)问题2: 答:画两级决策树(略),问题3: 答:方案判定: 机会点净现值的期望值:(36000.725800.3)(P/A,2,6)9000=(36000.725800.3)5.6019000=9449.69(万元)等额年金:9449.69(A/P,2
4、,6)=1687.14(万元),机会点 净现值的期望值: 10563.48(P/F,2,5)3960(P/A,2,5)0.6 4507.78(P/F,2,5)2520(P/A,2,5)0.48100= (10563.480.90639604.713)0.6(4507.780.906 25204.713)0.48100=16940.406384.328100=15224.72(万元) 等额年金: 15224.72(A/P,2,10)=1707.38(万元),机会点净现值的期望值:3960(P/A,2,5)1.08100 =39604.7131.08100=10563.48(万元) 等额年金: 1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 设计 阶段 成本 规划 控制 案例
限制150内