企业财务机构设置及岗位职责.docx

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1、企业财务机构设置及岗位职责第1篇：财务机构设置与岗位职责 财务机构设置与岗位职责 一、财务管理系统组织架构 财务管理系统由财务总监直接领导，财务部经理、投融资经理 均由财务总监提名，董事长任免。 财务总监 投融资部 财务部 二、财务系统岗位设置 财务总监 投融资部经理 财务部经理 融资主管 会计主管 出纳 三、部门职能 （一）财务管理系统在财务总监领导下工作，职能如下： 、按照公司整体经营决策目标，制定公司财会工作计划及工作1 重点。 、组织制定财务、会计管理制度和实施细则。2 、审核公司整体的财务计划、信贷计划和有关成本费用预算。3 、制定资金计划，统筹资金运作。4 、监督各项财务工作执行、

2、落实情况。5 、组织领导公司系统的财务管理、会计核算等方面的工作，参6 与公司经营和财务决策。 经济合同和经济协议的审查研究及参与公司重大投资项目、7 可行性分析，拟定工资、奖金分配方案。 、安排相关的会计专业技术培训，提高会计人员的思想素质和8 业务素质。 、配合人力资源部门做好财务人员的招收、录用、调配、奖惩9 工作。 、负责公司财会机构设置。10 、考评投融资经理及核算经理工作业绩。11 公司财务部负责会计核算及结算工作，职能如下：)二( 、严格执行公司制定的财务管理制度，按照会计法等有关1 规定，组织本部门的财务人员，正确、及时、完整地完成日常会计核 算任务，确保会计信息质量的可靠性。

3、 、组织编制公司的财务计划、信贷计划和有关成本费用预算。2 、按照公司经营决策目标，制定本部门（指定负责项目）计划3 及主作重点，并组织贯彻实施。 、定期（月、季、年）组织编报财务分析报告，考核评价公司4 （项目）经济效益和财务状况。针对执行中存在的问题，及时控制、 调整，定期不定期地总结工作，向财务总监汇报。 、在组织实施计划、完成财会任务中，坚持原则，执行政策，5 不定期对整个集团的财经纪律执行情况和会计法规，遵守财经纪律、 会计工作秩序状况进行一次自查。 包括基建工程的合同、协、协同公司有关部门审查对外投资，6 议、预算、决算；对重要投资方案进行决策前的可行性研究及预测。 行业会计、具体

4、准则、企业会计准则、按照会计法 7 会计基础工作规范实施细则等有关规定，组织本部门的会、制度 计人员，正确、及时、完整地完成记帐、算帐、对帐、结帐、报帐等 日常会计核算任务，报告及时、帐目清楚、数字准确、做到内容真实、 手续严密、制度完备、合乎规范，确保会计信息质量的可靠性。 、负责办理投入资本、变更资本的验证以及公司资产的评估、8 财产清算、年度会计报告审计等事宜。 、会同有关部门定期组织固定资产、低值易耗品材料、无形资9 产、递延资产和其他资产的清查盘点工作，处理盘盈、盘亏问题，监 督帐帐、帐实相符。同时督促有关部门清理债权、债务，防止资产流 失。 提高会计人员的业务素质。不定期进行会计专

5、业技术培训，、10 、协调其他相关部门，作本部门的财务工作，充分发挥财务 11 监督职能。 、办理各种结算工作，保证资金安全。12 公司投融资部负责投资及融资工作，职能如下：)三( 、分析投资效益，配合相关部门进行投资可行性分析。1 、负责公司融资工作，协调银企关系。2 、作好资金计划工作，保证公司资金正常周转。3 、根据公司与银行的要求，对有关报表进行整理。4 、公司对外担保的管理工作。5 、及时报送、登记有关报表、台帐，并对有关报表、文件、资6 料进行整理、归档和保存。 、月末做融资汇总报表，及当月融资工作分析，并提出合理化7 建议，提高融资质量和效率。 四、岗位职责 ( 财务经理在财务总

6、监领导下工作，具体职责如下：)一 、汇总、审核公司资金计划并上报财务总监，经批准后执行并1 对其执行进度及结果进行监督； 以及月、成本计划，负责编制相关业务的年度财务收支计划、2 年度会计核算报表。 、负责业务核算、业务管理工作，协调核算内部与各部门的关3 系。协助财务总监处理日常资金结算工作。 、监督执行公司会计核算制度，贯彻落实会计人员岗位责任制4 进行人员的业务培训、检查和业务考核工作； 保管制度，使用、建立健全固定资产的核算、严格资产管理，、5 对物资收、发、存进行监督； 、正确提供财务管理上所需的各种资料，及时完成财务总监交6 办的临时工作； 、处理日常税务工作；7 、维护财务电算化

7、系统的正常运行； 8 编制集团公司的合并会计报表，进行财务分、审计会计凭证，9 析； 、统筹兼顾，合理安排财务核算工作及财务资料的整理归档；10 、对账务处理进行指导并监督；11 、协助投融资部编制融资资料；12 、保管公司财务专用章和发票专用章。 13 （二）投融资经理在财务总监领导下工作，具体职责如下： 1、负责公司投融资工作，协调银企关系。 、提出合理化建议，提高融资质量和效率。 2 、分析投资效益，配合相关部门进行投资可行性分析。3 （三）会计主管在财务经理领导下工作，具体职责如下： 、执行财务部经理的工作安排。1 合理安排相关业务的核算工作及资料的整理归档。统筹兼顾，、2 、根据相关

8、核算业务费用计划，实行资金分级归口管理，下达3 费用指标，资金定额，组织成本核算和管理，进行财务成本分析。 、办理相关业务范围具体税务事宜。4 、维护财务电算化系统的正常运行。5 、严格相关核算业务资产管理，建立健全固定资产的核算，使6 用、保管制度，对物资收、发、存进行监督。 、负责本业务范围的财务处理，做好记帐，算帐，报帐，查帐7 工作，及时清算各种债权、债务。 、负责相关会计核算业务会计档案、相关合同保管。8 （四）出纳员在财务经理领导下工作，具体职责如下： 、按照国家有关现金管理办法和银行结算制度以及公司的有关1 规定，办理本公司货币资金的收付业务。 审核无误的收款凭证和付款凭证，按照

9、规定的财务审批程序、2 、“收讫”收付款后要在收付款凭证及附件上加盖办理款项的收付业务。 “付讫”和“附件”等戮记，并序时地登记现金日记账和银行存款日 记账，并结出本日余额，保证出纳工作的日清月结。 、每日下午将当日现金收入及时送存银行，保持合理、合法的3 库存。不得白条抵库，不准公款私存。 、及时清理票据，当日的收入、支出，当日必须过帐，不允许4 存在压票现金，保证会计信息的可比性、及时性。 、保证银行存款日记帐与银行对帐单及时核对、及时清理未达5 并于月末前负要求每月十日前做出上月银行存款余额调节表，账项， 责核对，催要。以保证公司正常的资金运转。 空白收据、保管除财务专用章和发票专用章以

10、外的有关印章、6 空白支票和银行汇票等凭证，并登记各种票据领用簿。 、负责办理各种税款的申报、缴纳业务，整理和保管纳税资料7 年终归入会计档案。 第2篇：机构、岗位设置及岗位职责 目录一、机构设置框图.1二、部门职责及机构编制 .2一）、监事会.2二）、董事会.3三）、总经理办公室 .3四）、行政部.5五）、财务部.7六）、生产部.8七）、研发部.10八）、销售部.11三、岗位职责.12一）、监事长.1 21 二）、监事.12三）、董事长.13四）、董 事.14五）、总经理.15六）、总经理助理.16七）、行政部经理.17八）、财务部经理.17九）、生产部经理.18十）、研发部经理.20十一）

11、、销售部经理 .21十二）、办公室主任 .22十三）、公关部主任 .23十四）、车间主任.24十五）、督 查.2 52 十六）、采购部主任 .26十七）、库 管.28十八）、销售代表.29十九）、市场部主任二十）、财务会计二十一）二十二） .30.31、成本会计 .32、出 纳.3 33 岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司 机构设置及岗位职责 （征求意见稿）岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不

12、健全等。为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案：一、机构设置框图 股东会 监事会 董事会 总经理办公室 总经理助理 1 研发部行政部 财务部 生产部 销售部二、部门职责及机构编制一）、监事会?1、 部门职责 检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2、 对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3、 当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、 核对董事会

13、拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配 执行审方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、计师帮助复审；5、6、 提议召开临时股东大会； 代表公司与董事交涉或对董事起诉； 2 7、公司章程规定的其他职权；8、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。?部门编制及组织结构监事会经股东大会选举产生，由 3-5人组成，设监事长一人。二）、董事会? 部门职责1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、

14、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。?部门编制及组织结构董事会经股东大会选举产生，由 3-5人组成，设董事长一人。三）、总经理办公室? 部门职责 3 1、根据股东会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划,经营方针和经营形式,经股东会确定后组织实施.在股东会领导下实行总经理负责制,建立健全经营指挥管理系统,对公司的经营管理统一领导,全权负责.2、主持公司的基本团队建设,规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 3、审定公司具体规章,奖罚条例,审定公司工资

15、奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 4、建立健全目标保证体系,抓好管理,定期主持召开例会,亲自处理重大问题.5、审核签发以公司名义发出的文件 ,组织实施股东会决议; 责成有关管理人员落实各项管理规定,每月进行一次安全环卫检查,发现问题督促及时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训 .6、重视人才培养,加强管理层管理,对公司管理人员有聘任使用和处置罢免权.7、抓好财务管理,负责员工工资标准制定和奖金的管理酬,奖罚分明,调动力积极性. ,使用,按劳付 4 8、召集,主持总经理办公会议,检查,督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会,专题会等会议,总结工作,听取汇报;重视

16、员工的思想,定期召开一次职代会,讨论审议公司重大事宜.9、职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划 ;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标.10、向股东会提出企业的更新改造发展规划方案 ,预算外开支计划;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建设工作.?部门编制及组织结构总经理由董事长提名，经董事会任命、公司设总经理一名。总经理办公室的主要职能部门是行政部。四）、行政部? 部门职责1、贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议及其他各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实；2、负责公司各种项目的申报与联络，撰

17、写和整理公司项目申报文书；3、协调公司上下关系，及时有效传达公司的各项政策，保持政令通畅； 5 4、负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善；建立健全公司行政文书档案管理制度及流程，指导各部门贯彻执行；负责公司营业执照年度审核及工商变更；5、负责办公设备的采购及维护，办公文具的购买与分配，公司局域网的日常维护及办公环境的优化；6、全面负责公司的保安保卫工作，安排节假日值班；7、负责后勤供给和公司食堂管理；8、负责公司公关接待工作；9、负责公司车辆的管理与调配。?部门编制及组织结构 行政经理1人 公关部行政办公室 行政办保卫科司机班1、设行政经理1人，全面负责本部工作；2、下设行政办公室、公关

18、部二个职能部门；3、行政办公室设办公室主任 1人，下设行政办(办事员行政采购1人)、保卫科（2人）、司机班（编制待定）。 6 人、 14、公关部设主任1人，总编制为1-2人；五）、财务部? 部门职责1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。2、建立健全财务管理的各种规章制度， 编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。3、加强银企合作，建立公司融资渠道，保证资金流转的通畅。4、负责产品成本核算，编制生产计件工资和原材料消耗定额5、厉行节约，合理使用资金。 6、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。7、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财

19、务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。?部门编制及组织结构 财务经理 1人 财务室1、设财务经理1人，全面负责本部工作2、下设财务室（出纳1人、财务会计1人、成本会计1人）。 7 六）、生产部? 部门职责 1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成公司的各项生产任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与行政、销售、财务、研发等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修计划。定期组织召开月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、

20、协调、考核； 5、协同研发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护专项工作； 7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 8 8、负责做好生产设备维护检修和生产车间建设维护工作，安排检修维护时间； 合理 9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；协同财务部门完成计件工资标准和原材料消耗定额的编制。 10、负责组织各车间管理、生产人员的业务指导和培训

21、工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11、负责组织拟定本部门工作目标、生产计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；?部门编制及组织结构 生产经理1人 生产车间督查组采购部库管1、生产部设经理1人，全面负责本部工作；2、下设生产车间、督查组、采购部、库管四个职能部门；3、生产车间按产品结构和工艺流程共设 个，每个车间设车间主任1人，全面负责本车间工作，直接对生产经理负责；4、生产督查组设组长1人，督查员1人； 9 5、采购部主任1人，采购员1人；6、库管3人，即成品库、原材料库、军工硝和引线库各一人；七）、研发部? 部门职责1、围绕销售部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开

22、发计划；2、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；3、对现有的设施设备、生产工艺流程及配方提出改良意见，及时解决生产中的技术难题；5、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；6、对设备选用、材料采购上提出优选方案；7、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；8、建立健全技术档案管理制度；9、负责对与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。?部门编制及组织结构 研发经理1人 10 礼花组鞭炮部1、研发部设经理1人，技术员1人2、下设鞭炮组、礼花组两个研发小组，每组设组长各车间主任和生产一

23、线的技术骨干 1人，成员为八）、销售部? 部门职责1、开展市场调研工作，确定客户对产品的需求，及时获得产品的销售信息，积极开拓公司的各项销售业务；2、编制年度、季度及月度销售经营规划和目标，并负责落实和协调；3、负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理工作；4、建立客户档案，对客户的需求信息进行收集和分析；5、做好客户资料以及销售信息及资料的归档管理工作；6、为公司产品的研究开发提供咨询与建议；7、负责产品的交付并组织实施相关的售后服务工作；8、负责将进行售后服务时所得到的关于产品品质等方面的信息及时反馈给公司的相关部门；9、协助公司财务部门认真做好产品的成本核算工作；10、协助公司领导做好

24、其它各项工作。?部门编制及组织结构 销售经理 1人 11 销售部市场部1、设销售经理1人，全面负责本部工作；2、下设三个销售部（东部片区、西部片区、外县片区）、一个市场部；3、销售部各设代表1人；4、市场部设主任1人，办事员2人；三、岗位职责一）、监事长? 隶属关系由股东会选举产生，直接对全体股东负责。?岗位职责1、召集并主持监事会；2、检查监事会决议实施情况，并向监事会报告；3、就有关问题听取公司高级管理人员报告；4、向公司员工调查、了解经营情况；5、以各种方式保持与监事们的联系，听取意见和建议；6、在监事会闭会期间，代行监事会的职权。二）、监? 事 隶属关系 12 在监事长的直接组织领导下

25、行使监事职权。? 岗位职责1、检查公司财务；2、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；3、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；4、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；5、向股东会会议提出提案；6、对董事、高级管理人员的违法行为提起诉讼；7、公司章程规定的其他职权。三）、董事长? 隶属关系由股东会选举产生，直接对全体股东负责。? 岗位职责1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董

26、事会的决议与决定。2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，建立健全规范的管理体系；外拓市场，实施品牌战略。 13 3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的实施情况。4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。5、提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。6、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。9、签署按制度规定

27、应予签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。10、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。11、处理其他由董事会授权的重大事项。四）、董? 事 隶属关系在董事长的直接组织领导下行使事职权。? 岗位职责 14 1、负责召集股东会、执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本

28、、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。五）、总经理? 隶属关系总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。? 岗位职责1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司组织机构设置方案。4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、 15 战斗力。5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。6、负责公司投资项目选定。

29、7、负责审核公司经营费用支出。9、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权10、其它事关公司全局的工作。六）、总经理助理? 隶属关系总经理助理的直接领导为总经理，其编制属行政部。? 岗位职责1、协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；2、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；3、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；4、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供具体的解决方案；5、配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作；

30、6、协助总经理安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高 16 层会议、主题会议等公司会议纪要；7、撰写总经理的有关报告、文件，安排总经理的各项工作时间。8、指导公关部、行政部的工作，为总经理开展工作创造条件。9、完成总经理下达的其它工作。七）、行政部经理? 隶属关系在总经理领导下全面负责公司的行政、后勤、保安保卫工作? 岗位职责1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；3、组织、协调公司各项活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；4、参与公司各种管理制度的编制，对公司人员聘用、机构设置、薪资标准提出合理

31、化建议；5、组织好来客接待和相关的外联工作；6、全面负责公司车辆调配、安全保卫工作；7、协调公司内部行政人事等工作；8、领导交办的其它工作。八）、财务部经理? 隶属关系 17 在总经理领导下全面负责公司的财务管理工作? 岗位职责1、遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理；2、建立公司会计核算体系和制度；3、负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作；4、负责公司成本控制、经济情况分析工作；5、制订财务工作长远规划，跟踪实施情况；6、督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关；7、负责公司资金管理调度工作。对公司现金库存、银行存

32、款等进行安全性、效益性、流动性检查；8、负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析；9、负责协调部门与上级及关系单位的协调工作。10、监督、检查财务纪律执行情况。11、完成总经理临时交办的其他任务。九）、生产部经理? 隶属关系在总经理领导下全面负责公司的生产、安全工作? 岗位职责1、组织建立和完善安全生产管理系统，编制生产计划，检查安全生 18 产工作，确保生产任务的完成。2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。3、定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。4、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并督促

33、采购部实施，及时联系解决生产缺口物资。5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。6、参与公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作。7、参与公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。8、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。9、负责生产中的技术、质量、安全保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。10、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全检查，落实安全措施，督促整改问题。11、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；12、完成总经理交办的其它工作。 19 十

34、）、研发部经理? 隶属关系在总经理领导下全面负责公司技术革新、? 岗位职责 产品开发、降低成本等工作1、编制公司技术发展和技术措施规划，实施等管理工作 并组织对规划的修改、补充、2、制订技术研发管理制度，设计技术工作流程，研究、分析并改进制度流程3、制订并改进技术文件（产品设计、新产品试制、技术规范、技术情报等）4、制订成品的出厂检验（包括例行检验和确认检验等）的判定准则与检验规范5、制订原料（含半成品）的进厂检验接收准则与检验规范6、进行质量问题中的技术原因分析，处理产品出现的技术问题及质量改善实验验证7、新产品、特殊原材料及关键模具的采购实施8、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审

35、批、归档和保管9、制订研发成本降低计划并予以实施，降低研发费用10、根据市场调查编制新产品开发可行性分析研究报告11、负责新技术的引进，制定新产品、改造产品的导入开发计划12、新产品技术设计、试制、测试、改进，编制试制总结和出具检 20 测报告13、组织实施新产品的样品试制、小批试制鉴定并保存鉴定资料14、负责与市场部、生产车间的横向联系，及时解决生产中的问题，调整新产品、新技术的研发方向15、完成上级下达的其它工作十一）、销售部经理? 隶属关系在总经理领导下全面负责公司的销售工作，确保公司利润的实现? 岗位职责1、销售部经理负责管理公司的销售部工作，领导销售团队完成公司的销售计划和目标；2、

36、熟悉公司产品及产品的市场状况，了解国内外市场的变化及动态走势；3、根据公司的发展战略规划，制定公司的总体销售战略规划；4、负责制订企业的年度销售计划与销售政策，并监督方案的执行实施；5、负责收集与分析竞争对手的市场信息，研究同行业的竞争环境，提出预期的市场需求报告，对产品目标与产品改进规划提供合理化的建议；6、通过多种手段开拓市场，完成销售任务；7、对市场开发中出现的问题进行及时、妥善的处理； 21 8、组织编制销售费用预算，对销售费用的使用进行控制和管理；9、部门员工的培训、考核等日常工作的管理。10、完成领导临时交办的其他工作十二）、办公室主任? 隶属关系在行政部经理的领导下负责办公室日常

37、事务? 岗位职责1、协助公司领导监督、检查各项管理制度及会议决定的执行情况；2、负责制定、执行和修正公司的各项管理制度。3、协助总经理处理公司日常事务及配套服务和协调处理工作；4、负责组织起草公司行政综合性工作计划、报告、总结、决议、规划等文件；5、负责综合性公文的传递、传达、催办与检查；6、负责组织人事档案的定期审查和整理工作；7、通过总经理上呈有关请示报告，下达上级指示、规定、通知等有关文件；8、负责管理后勤工作及协助项目资金申报工作；9、负责全公司防火防盗及厂内治安保卫综合治理工作；10、负责按规定做好公务用车的调度与管理工作；参与车辆外修定点，并提供有关基础资料；11、负责提请总经理召

38、开办公会议并做好记录；通知召开公司例会 22 和临时性会议；传达公司会议精神并协调、督促各部门及时贯彻落实会议决定的各项工作；12、负责公司档案、文件、印章的保管和使用；13、负责办公设备的采购及维护，办公文具的购买与分配，公司局域网的日常维护及办公环境的优化；14、主动承担各部门之间的“空档”工作，完成总经理临时交办的其它工作；十三）、公关部主任? 隶属关系在行政部经理的领导下负责公关部日常工作? 岗位职责1、掌握与公司有关的市场走向和文化的信息，收集公众对公司产品形象评价的信息，对公司的发展方向提出合理化建议；2、根据市场的需求协助制定各种公共关系战略和战术，及时调整公司组织各项公关活动方

39、向。3、负责策划、组织和落实公司重大庆典、宣传、新产品发布等活动，为公司创品牌树形象；4、负责客户资源的维护与沟通、管理，协调合作伙伴之间的关系。5、负责制作公司形象、服务理念、产品等宣传册（单）及多媒体宣传资料；6、充分掌握公司内部和外部的信息，和合作伙伴建立良好的合作关 23 系；7、接受客户投诉，负责处理公司各种危机事件；8、加强与相关企业、单位的联系，为公司购销、融资、投资等方面拓宽合作渠道；9、负责日常接待工作；10、完成领导交办的其它工作；十四）、车间主任? 隶属关系在生产部经理的领导下负责车间全面行政管理工作，产的第一责任者? 岗位职责 是本车间安全生1、爱岗敬业，执行并落实公司

40、的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。3、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工计件核算； 负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。 24 6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提

41、高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。7、支持督查人员的工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。11、按时上报各类报表；12、完成公司领导交办的其他工作任务。十五）、督? 隶属关系 查在生产部经理的领导下负责生产质

42、量、安全的督查工作? 隶属关系1、负责生产中的安全、质量、节能降耗、遵纪守章等方面进行督导检查；2、负责对机械设备、设施的安全性能进行排查，及时消灭生产中的 25 不安全因素，确保安全生产；3、负责对产品质量进行抽查，及时发现各工序中的不合格产品，对责任人进行相应处罚；4、负责对节能降耗、遵纪守章进行监督，对铺张浪费、违规作业进行及时制止；对情况严重者提出处罚意见报生产部经理；5、参与员工的评优选工作；6、对生产工艺、生产技术提出合理化改进意见；7、认真做好督查记录，发现重大安全隐患和质量隐患时及时上报主管领导；十六）、采购部主任? 隶属关系在生产部经理的领导下负责采购部日常工作? 岗位职责1

43、、主持采购部全面工作，根据车间申报的申购计划提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。2、汇总采购询价，参与采购谈判，保证采购顺畅；3、制定与修订供应商管理制度；4、制订采购作业计划表，安排采购任务；5、分析各候选供应商资料，汇总供应商名录；6、组织对供应商进行资质评审和持续供货能力评价，降低采购成本和采购周期，选择供应商，建立、保存合格供应商的档案； 26 7、定期组织相关部门参与实施供应商巡查，确保设备和材料质量和交货期，并及时反馈质量异常信息，做好质量跟踪记录；8、定期向财务部提供设备、材料采购询价信息，包括供应商信息、价格、数量、规格等；9、处理供应商合作过程中的

44、质量投诉、交货期控制及有关纠纷，形成调查报告；10、根据采购合作情况和市场变化情况作出更换、增加供应商的建议；11、建立产品采购信息库，向相关部门及时提供产品的厂商、规格型号、价格等相关数据和资料信息；12、调查市场行情，进行采购询价、比价、设价，并及时记录，建立价格对比系统，确定意向性供应商和设备 /材料价格；13、按合同要求对供货的质量和进度进行跟踪，确保满足生产计划和申购部门的要求；14、定期汇总采购账款数据、制定付款计划，经主管领导审批和财务审定后支付；15、依据采购制度，组织对大宗采购实行招标采购，并报总经理批后执行；16、参与本部门人员的招聘、职位说明书的修改的完善；17、完成总经

45、理安排的其它事情。 27 十七）、库? 隶属关系 管在生产部经理的领导下负责仓库管理工作? 岗位职责1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。2、入库的物料和成品应分堆放整齐，严禁多种材料混放，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。3、存货入库后应及时入账，准确登记。4、领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。5、成品库须按发货单发货，手续不全不予发货；如遇特殊情况，则须获得公司总经理同意后方可发货，事后应补齐发货手续。6、领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。7、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。8、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。9、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积