《某公司管理及重点岗位人员选拔聘用管理办法(试行)》.doc
《《某公司管理及重点岗位人员选拔聘用管理办法(试行)》.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《某公司管理及重点岗位人员选拔聘用管理办法(试行)》.doc(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、某某公司管理及重点岗位人员选拔聘用管理方法(试 行)第一章总那么第一条 为标准管理及重点岗位人员选拔聘用工作,建立“公平、公正、竞争、择优的用人机制,搭建人才成长平台,根据集团公司有关规定,结合公司实际制定本方法。第二条 岗位竞聘原那么一任人唯贤、德才兼备。二群众公认、注重实绩。三公开、公平、公正。第三条 竞聘岗位范围公司各单位科级科长、主任、副科级副科长、副主任岗位;机关各部门一级专责、专责岗位;一般管理及专业技术岗位;班组长等岗位。第二章竞聘根本条件第四条 科级及一级专责岗位竞聘根本条件一具有大学本科及以上学历,在副科级或专责岗位任职3年及以上。二具有与竞聘岗位相匹配的助理级及以上专业技术
2、职称,身体健康。三参加竞聘前十二个月的个人绩效考核平均得分到达90分,民主测评得分到达80分。第五条 副科级及专责岗位竞聘根本条件一具有大学本科及以上学历,有3年及以上工作经历或2年及以上管理及专业技术工作经历。二具有与竞聘岗位相匹配的助理级及以上专业技术职称,或技师及以上职业资质,身体健康。三参加竞聘前十二个月的个人绩效考核平均得分到达90分,民主测评得分到达80分。第六条 一般管理及工程技术岗位竞聘根本条件一具有大学本科及以上学历,有2年及以上工作经历。二具有与竞聘岗位相匹配的员级及以上专业技术职称,或高级工及以上职业资质,身体健康。三参加竞聘前十二个月的个人绩效考核平均得分到达90分,民
3、主测评得分到达80分。第七条 竞聘范围内其他重点岗位竞聘根本条件一具有专科及以上学历,有2年及以上基层工作经历。二所学专业与竞聘岗位相近,身体健康。三参加竞聘前十二个月的个人绩效考核平均得分到达90分,民主测评得分到达80分。第八条 民主测评范围及分值权重。一民主测评总分为100分。二参与测评人员,应与被测评人竞聘人在日常工作中有较多接触或业务往来,并且对被测评人工作领域较为熟悉。参与测评人员应为被测评人竞聘人所在单位部门、科室车间负责人以及被测评人竞聘人所在部门、科室车间全体员工,其中单位部门、科室车间负责人评议占50%,员工评议占50%;第三章竞聘方式及程序第九条 开展岗位竞聘前,招聘单位
4、要根据岗位特点制定竞聘方案。竞聘方案应明确竞聘岗位、竞聘人员范围及条件、竞聘程序、竞聘工作安排、竞聘组织领导等事项。竞聘方案报经营管理部、党群工作部,经审核通过前方可组织实施。第十条 竞聘方式一科级岗位竞聘,采取考试、演讲、评委提问评分、组织考察等方式。二工程技术、班组长等岗位竞聘,采取考试、演讲、评委提问评分等方式。三一般管理岗位竞聘,采取考试、演讲、评委提问评分等方式。四竞聘范围内其他重点岗位,采取笔试、辩论、评委评分等方式,根据需要可设现场实操考核。第十一条 竞聘程序一科级岗位竞聘程序:发布竞聘通知,公开报名,资格审查,竞聘演讲,评委提问评分,组织考察,拟定人选,党政联席会议研究决定,公
5、示,聘任。二一般管理岗位竞聘程序:发布竞聘通知,公开报名,资格审查,竞聘演讲,评委提问评分,拟定人选,公示,任用。三工程技术岗位竞聘程序:发布竞聘通知,公开报名,资格审查,理论考试,竞聘演讲,评委提问评分,拟定人选,公示,任用。四班组长岗位竞聘程序:发布竞聘通知,公开报名,资格审查,理论考试,竞聘演讲,评委提问评分,拟定人选,公示,任用。五竞聘范围内其他重点岗位竞聘程序:发布竞聘通知,公开报名,资格审查,笔试,辩论,评委评分,公示,任用。第十二条 竞聘通知应在公司范围内通过腾讯通、党建信息平台、电子屏、张贴公告等形式发布,时间不少于7天。第十三条 竞聘报名除规定的竞聘条件外,不得设置有别于他人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某公司管理及重点岗位人员选拔聘用管理办法试行 某公司 管理 重点 岗位 人员 选拔 聘用 管理办法 试行
限制150内