零成本招聘的四大秘诀5000.doc

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1、零成本招招聘的四四大秘诀诀既不需要要花费大大量的金金钱，也也不需要要特殊的的技术，只只要具备备尝试新新事物的的勇气，就就可以吸吸引到最最好的人人才 当当今社会会，几乎乎人人都都意识到到了所谓谓的“人才争争夺大战战”已经在在一幕接接一幕地地上演着着，而且且愈演愈愈烈。在在某些行行业，这这一争夺夺战仅仅仅是最近近才开始始升温，然然而在其其他领域域，诸如如卫生保保健、法法律、建建筑等行行业，吸吸引优秀秀人才的的争夺战战已经持持续了好好多年。一一方面人人才争夺夺战越来来越激烈烈，而另另一方面面，企业业招聘部部门的预预算费用用已经被被削减到到了较低低水平，以以至于根根本没有有额外的的资金来来尝试新新的招

2、聘聘方式，这这一事实实使得企企业在人人才争夺夺战中取取胜更加加困难。本本文将告告诉你一一个获胜胜的小秘秘密：如如果你想想吸引最最好的人人才加盟盟贵公司司，既不不需要花花费大量量的资金金，也不不需要什什么特殊殊的技术术，真正正需要的的是尝试试新鲜事事务的勇勇气。因因此，如如果你正正在寻找找十分安安全而且且没有成成本的招招聘方法法，那么么本文以以下将论论述的正正是被那那些世界界顶级公公司所采采用的安安全、无无成本的的招聘方方式，也也许会对对你有所所借鉴。攻攻略一：目标雇雇员推举举我我所了解解的每项项研究都都无一例例外地得得出同样样的结论论：推举举能够始始终如一一地产生生各个招招聘渠道道最高质质量的

3、应应聘者。然而，在在全公司司范围内内进行推推举需要要花费不不少资金金，而且且这种全全公司范范围的推推举项目目既会吸吸引高质质量的推推举也会会吸引低低质量的的推举，很很难取得得预期效效果。因因此，本本文所要要讨论的的是一种种更有针针对性的的推举方方式，这这一针对对性的方方式会产产生引人人入胜的的效果而而不需要要任何现现金支出出。采用这这一方式式，首先先要确定定你所招招聘的同同类职业业内目前前的几名名业绩较较高的雇雇员。然然后，直直接派一一名招聘聘人员参参加这些些高业绩绩雇员出出席的例例行管理理会议。你可以以在会议议休息时时间简单单地询问问他们，希希望他们们能够提提供一份份自己所所认识的的优秀人人

4、才的名名单。然然而不幸幸的是，你你的询问问通常可可能得到到的是一一份空白白答案，使使你一无无所获。因此，我我们要使使用“名称刺刺激”，这可可能包括括要求大大家列出出以下人人员的名名字：谁谁是他们们所认识识的团队队工作能能手，谁谁是他们们一起工工作的成成员中最最好的创创新者，或或者谁是是他们所所了解的的最佳管管理者等等等。不不论采用用哪种方方式其结结果是始始终如一一的，你你会发现现通过与与这些高高业绩者者的直接接接触并并寻求他他们的帮帮助，他他们将会会提供自自己所了了解的最最优秀人人才的名名单，而而且不求求任何回回报。Elii Liillyy公司和FirrstMMeriit银行采采用了这这一方式

5、式并对其其进行了了改进，他他们举办办了“特殊聚聚会”，邀请请那些高高绩效者者来到会会议室帮帮助他们们确定最最优秀人人才的姓姓名。在在确定姓姓名之后后，再请请求他们们帮助你你联系这这些优秀秀人才，并并且劝说说他们通通过正式式途径申申请该公公司某个个职位，这这无疑是是明智之之举。攻略略二：将将职业介介绍人作作为重要要的推举举源泉 介绍人人推举就就是寻求求职业介介绍人的的帮助，希希望他们们继续为为企业推推举优秀秀人才，提提供优秀秀人才的的姓名。这些介介绍人应应该是曾曾经为你你的企业业介绍过过应聘者者，应聘聘者应聘聘成功并并且目前前工作业业绩突出出的人。整个过过程非常常简单，你你可以给给所要招招聘的同

6、同类职业业中业绩绩较高雇雇员的职职业介绍绍人打电电话。联联系这些些介绍人人应该是是比较容容易的，因因为公司司曾经与与这些人人有过往往来，在在员工的的招聘档档案中应应该有这这些介绍绍人的姓姓名和电电话号码码。确定定几个能能够对你你所要雇雇用的应应聘者进进行客观观、公正正、准确确评价的的介绍人人。然后后给这些些介绍人人打电话话，电话话中可以以这样表表达，比比如，“对于您您所推荐荐的XX先生/女士，我我代表公公司对您您表示诚诚挚的谢谢意，多多亏您的的推荐，我我们雇佣佣了他/她，他/她现在在表现非非常出色色，事实实证明，他/她是一名非常优秀的职员”，接下来询问“不知您是否愿意再帮我们一个忙，能否继续给

7、我们提供与他/她同样优秀或更出色应聘者的姓名？”你会非常惊讶地发现，这些职业介绍人竟然知道那么多与其先前介绍的他/她同样优秀或更出色应聘者的姓名。接下来，你应该询问现任职的员工他/她是否认识新推荐的应聘者，如果知道，可以通过他/她与新推荐的应聘者进行初次联系。同时，你也可以将介绍人作为目标对象与其推荐的应聘者进行联系，因为介绍人对所推荐的应聘者比较了解，沟通也比较容易，这样有助于你成功地获取所需人才。攻略三：学会“召回”所谓“召回”就是要确定以前在企业工作但现已离职的高绩效雇员，将其作为目标对象，设法使其重新回到企业。“召回”招聘是一项高艺术性的活动，因为你正试图挽回以前在企业工作而且已经证明

8、是高绩效的员工，而他们对于你企业的文化已经非常了解。此外，“召回”招聘方式也具有很高的价值，因为这些员工不仅会带来丰富的外部经验，而且会将全新的视角应用于工作之中。在实践中已经应用“召回”招聘方式的大公司包括McKinsey公司、Ernst & Young公司、Bain公司、Deloitte公司以及Gensler等公司，尤其是Gensler公司，该企业通过“召回”招聘方式所招聘到的员工占其现有员工总数的12%.然而，在我所涉及的观察资料中，Booz Allen Hamilton管理咨询公司对于该方式的实践是最有代表性的，值得我们学习和借鉴。该公司迈出了与众不同的一步，建立了一个独特的团队称为“

9、回家的孩子们”，事实证明，这一团队对于吸引优秀的离职员工重回家园非常有帮助。作为目标对象的离职员工可能包括关键职位的雇员，高绩效的雇员，以及那些拥有特殊、关键技能的雇员或是最近退休的雇员。要展开“召回”招聘，首先应该确定目标个体，这些目标个体应该在你所招聘的同类职业中过去年内离职的员工中选择。如果雇员档案中没有他们的联系方式，可以到福利部门查询，那里通常会有较全面的雇员联系信息。然后，与这些目标个体联系，让他们知道这里没有仇恨和憎恶，公司随时欢迎他们回来。接下来，询问是否能够与他们进行开诚布公的交谈，讨论他们重回公司的可能性。如果他们表示感兴趣，你应该尽快安排会谈，而且要充分考虑到影响他们是否

10、重回公司的各个因素，不放过任何一个细节。如果有超过1/3的目标个体表示对重回公司感兴趣，你不要感到惊讶哦。 攻略四：新员工推举可以考虑将新招聘的员工作为推举的源泉。这正是FirstMerit 银行和Quicken Loans公司所实行的。该方法是基于这样的基本假设，新员工通常来自其他公司，会给企业注入新鲜血液和新的活力，其思维方式和工作方式对于企业中高绩效的同事会产生积极影响。这一方式本身非常简单，在第一天，进行入职指引的时候，你可以询问每个新员工，“你能帮我们推荐像你们一样优秀的其他应聘者吗？”，如果他们同意，你可以接着问“在你们先前任职的公司中我们可以招聘到谁呢？”，在获得姓名和联系方式后

11、，你还应该询问他们是否愿意代表公司进行初次联络，是否愿意帮忙将你的公司推销给这些目标个体，从而获取公司所需人才。首席执行官打电话是最好的推销工具。前文所提到各种方法侧重于如何确定优秀的应聘者作为目标个体，最后一个廉价但高效的方法旨在说服这些目标个体申请本公司的职位并接受你的邀请。当你已经确定一个必不可少的目标个体来胜任关键责任岗位，你应该让公司的首席执行官给他打电话来推销你的公司。首席执行官的电话是非常有效的，因为大多数招聘过程都是非个人的也没有任何“轰动效应”。也许整个招聘过程的设计都没有什么地方可以吸引优秀的应聘者，也不会给他们留下深刻印象，或是让他们拥有可能晋升为高级执行官的感觉，然而，公司首席执行官的个人电话却可以改变这一切。这一过程的开始需要公司首席执行官同意每月都给一小部分优秀的应聘者打电话，让首席执行官对于目标个体有一个大概轮廓性的了解。打电话前应做好充分的准备，甚至可以准备电话稿，内容可以包括诸如“我们真的非常需要你，请加盟我们公司吧，让我们一起来绘制公司未来美好的蓝图”与等类似的语句。作为这一方式的补充，可以召开行业惯例的首席执行官会议，或是邀请应聘者一起吃午饭。让首席执行官直接联系应聘者确实需要一些准备，然而，接近100%的成功率使这些准备变得非常有价值。赶快试一试吧，你将会获得令人惊讶的效果。