机动科机修班长绩效考核表15994.docx

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1、机动科机机修班长长绩效考考核表被考核者者所属分厂厂炼铁厂所属部门门机动科维维修工段段职位名称称机动科维维修班长长考核者机动科机机修工段段长考核期考核指标指标定义义权重（%）量化标准准得分得分依据据打分标准准区间设备作业业达标率率设备作业业达标率率实际际设备作作业率/目标设设备作业业率20%A1000%91-110095%A1000%81-99090%A95%71-88080%A90%51-770A800%0-500相关单位位投诉率率10及时反馈馈相关部部门的工工作要求求，并无无投诉事事件91-1100投诉1次次81-990投诉事件件小于22次71-880投诉事件件小于33次51-770投诉事件

2、件在3次次以上0-500安全检修主要来自自安全员员检查以以及上级级直接观观察20%没有检修修事故，安安全工作作开展顺顺利91-1100基本无检检修事故故，安全全工作较较好81-990偶有检修修事故，事事故性质质较轻71-880时有检修修事故，事事故影响响较大51-770出现重大大检修事事故，造造成严重重影响0-500设备配件件管理工工作通过上级级直接观观察以及及相关记记录考核核设备管管理工作作效能20%备品管理理工作完完善，备备件准备备充足，能能够提供供及时支支持91-1100备品管理理管理工工作较好好，经过过协调能能够及时时提供备备品，不不影响生生产81-990备品管理理工作偶偶有疏漏漏，对

3、生生产工序序造成轻轻微影响响71-880备品管理理工作时时有疏漏漏，备品品供应不不及时，对对生产造造成一定定影响51-770备品管理理出现巨巨大漏洞洞，备品品供应缺缺乏，严严重影响响生产工工序运行行0-500班组管理通过上级级直接观观察和员员工投诉诉考核工工段长管管理能力力以及成成本控制制意识10%高效有序序成效显显著，员员工积极极性高91-1100顺利进行行成效明明显，员员工工作作积极81-990正常进行行，有一一定成效效71-880不协调，效效果不明明显51-770混乱，效效率低下下0-500工作态度反映被考考核者工工作积极极性及责责任心等等内容的的指标，属属于软性性指标20%工作非常常积极，责责任心非非常高91-1100工作较为为积极，责责任心较较高81-990工作积极极，责任任心高71-880工作不太太积极，责责任心一一般51-770工作消极极，缺乏乏基本的的责任心心0-500考核得分分复核加（扣扣分）最后得分分考核者评评语时间： 签签名： 上级审核核时间： 签签名： 人事专员员审核时间： 签签名： 审批时间： 签签名：