投资报酬率与战略地位.ppt

《投资报酬率与战略地位.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《投资报酬率与战略地位.ppt（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资报酬率与战略地位,小组成员,谷 雪 J04190017张 黎 J04190056 林 芬 J04150030刘婕洁 J04190033刁永颖 J04120012潘卓然 J04190037,分工情况,第一部分 潘卓然 讲解和搜资料第二部分 林芬 张黎 刁永颖 三个人搜资料 张黎讲解第三部分 谷雪 刘婕洁 两个人搜资料 谷雪讲解PPT制作 潘卓然,一、战略定位概述,二、战略定位与投资报酬率的关系,三、沃尔玛公司的战略定位与权益报酬率,本节要点：,一、战略定位概述,一、战略定位概述,什么是战略定位战略定位误区战略定位的重要性,1、什么是战略定位,战略定位 从战略高度对企业所处的外部环境和 企业自

2、身条件的现状及其发展趋势作出相应的 分析，评价和判断，对产品、市场、技术、财务、人才、商誉、管理等方面制定出长期计划。并在战略制订之后交付实践，根据实施方案按步骤进行工作。,2、战略定位的误区,盲目增长模糊了战略目标过分追求企业规模的扩张短期利润的诱惑，迷失方向降低企业形象，盲目追求利润最大化,解决方法：,一是通过提供让竞争对手以现有的基础不可能或消耗很大才能模仿的产品和服务，又不影响现在的经营活动体系二是使公司的经营活动更加突出，增强适应性，并且与看中这种定位的顾客更好的交流该种战略。,3、战略定位的重要性,战略定位的正确与否关系到企业的发展前景战略定位的正确与否关系到企业经营活动的成败战略

3、定位的正确与否关系到企业员工的行动战略定位的正确与否关系到企业能否实现自己的理性目标,二、战略定位与投资报酬率的关系,正确的战略定位,较高的权益报酬率,企业价值最大化(股东权益最大化),财务管理的最终目标,真正有效的战略目标,真正有效的战略目标是权益报酬率与它的战略定位相匹配.,为什么?,有些企业在追求规模和追求增长的过程中 模糊了战略定位,他们盲目地增加生产线,增添新品种,模仿竞争者的流行的服务,模仿加工方法,甚至进行收购,由此降低了自己的形象,最后转向价格促销.更多的收入增加是安慰性的,利润却不断的下降.从而导致权益报酬率的不断下降，企业就会失去它原有的市场占有率。,权益报酬率的定义：普通

4、股投资者委托公司管理人员应用其资金所获得的投资报酬.,权益报酬率利润权益 资本销量（售价进价采购成本）其他费用权益成本,权益报酬率是股东利益和企业价值的体现，随着它的下降，会使股东及金融机构对企业的盈利能力产生怀疑，这会影响企业的筹资和融资活动。结果使企业被迫合并或缩小规模，企业又重新回到原来的定位或破产。,从以下几个方面可以进行分析：、增大销量和售价、减少进价和采购成本，其中采购成本包括采购部 门费用运输费分类挑选费包装费存储费 和资金占用费、降低其它费用：资金占用费公司管理费，销售 费用,如何提高的权益报酬率？,三、沃尔玛的战略定位与权益报酬率,沃尔玛的战略定位与权益报酬率,作为商业公司没

5、有自己的专利产品和专有技术，他们采用怎样的策略创造出这么巨大的财富？权益报酬率=利润/权益资本 =销量（售价进价采购成本）其他费用/权益资本,这个基本公式虽然简单，但用于分析沃尔玛创造巨大财富的秘密仍然适用！,（1）采用差异战略，抢先在信息技术应用项目投入巨额奖金4亿多美元，建立网络供需链实现销量的突破。 沃尔玛有明确的战略定位，早在20世纪80年代初就开始在差异化战略作出巨额投资于信息技术应用项目：花费4亿美元从休斯公司购买了商用卫星，实现全球联网，建立了一个庞大的网络信息管理系统。 上述权益报酬率公式中的“销量”是数万种商品销量的求和，也是表示市场占有的一个综合概念，局限于某几种商品在一个

6、地区或一个国家其销量是非常有限的。突破销量的有效手段就是跨国家建立网络供需链： 供应商（含制造商） 采购中心配送系统销售超市顾客。 看似简单的链式要与全球的上万家供应商和数亿的顾客有机地联系起来就变成一个非常复杂的全球化系统。,（2）差异化的信息技术应用，网络供需链的信息化管理，降低采购成本。 沃尔玛之所以能做到天天低价，是因为它比竞争对手进价低和采购成本低。沃尔玛绕开中间商，直接从制造商进货。 灵活高效的配送中心是网络供需链的关键环节，也是沃尔玛达到最大销售量和采购成本大大降低的核心。,（3）差异化信息化使供需链销售和物流数据共享，实现双方共同协调管理进价成本。借助先进的数据库技术，沃尔玛积

7、累了大量的与顾客消费有关的数据，它主要是过去65周的不同商品、不同销售网点、不同时期的销售数据，以及现时点不同店铺、不同商品的在库数据、在途运输数据、退货数据以及补订货所需要的数据等。,（4）与供应商协同管理存货，大大降低库存成本。目前，沃尔玛已与多数生产供应商之间运用存货协同管理技术，大大提高物流和库存管理效率，有效地降低成本。沃尔玛存货管理另一重要管理措施：自动连续补货。避免出现滞销品库存积压和畅销品断货,（5）利用电子资金结算，缩短货款的支付周期，建立良好信誉。这种结算系统的引入，不公提高了合作双方的资金结算效率，大大降低供货方和采购方的途中资金积压，从而降低了资金占用的成本。,沃尔玛作为商业公司的神话，它所采取的差异化信息技术应用投资战略，不仅充分利用网络供需管理的优势扩张销售网络（即销售量），而且更注重于应用信息技术进行采购、配送和销售的成本管理，以取得明显的成本竞争优势，为沃尔玛创造了巨大财富。也再一次体现了权益报酬率的基本公式： 权益报酬率=销量（售价进价采购成本）其他费用/权益资本,Thank you！,