第三分册安全技术交底H_211254.docx

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1、贵州建工集团有限公司 工程项目部 2012版安全管理理保证项目目资料第三分册册安全技术术交底贵州建工工集团有有限公司司工程项项目部安全管理理资料目目录第三分册册编号资 料料 内内 容容份数备注1安全技术术交底制制度2公司对新新开工项项目管理理交底3分部、分分项工程程安全技技术交底底台帐审核：编编制： 年 月 日3.1安安全技术术交底制制度安全技术术交底制制度1、施工工负责人人分派任任务时，应应对相关关管理人人员、施施工作业业人员进进行书面面安全技技术交底底；安全技技术交底底应结合合施工作作业场所所状况、特特点、工工序，对对危险因因素、施施工方案案、规范范标准、操操作规程程和应急急措施进进行交底

2、底2、安全全技术交交底应按按施工工工序、施施工部位位、施工工栋号分分部分项项进行；3、分项项、分部部工程施施工前，施施工员要要向班组组长及施施工人员员进行安安全技术术措施交交底；4、两个个以上施施工班组组或工种种配合施施工时，施施工负责责人要按按工程进进度定期期或不定定期的向向有关班班组长进进行交叉叉作业的的安全技技术交底底；5、班组组长每天天要对工工人进行行施工要要求、作作业环境境的安全全技术交交底。6、安全全技术交交底应由由交底人人、被交交底人、专专职安全全员进行行签字确确认二、安全全技术交交底内容容1、安全全技术交交底工作作要与施施工技术术交底同同时进行行，目的的是为了了使参与与施工的的

3、人员，明明确施工工生产的的技术要要求，安安全生产产要点，做做到心中中有数，同同时增强强安全生生产的法法制观念念。2、安全全技术交交底应分分级进行行，分级管管理。各各级安全全技术交交底必须须结合具具体操作作部位，贯贯彻安全全技术措措施，明明确关键键部位的的安全生生产要点点、操作作及注意意事项，保保证安全全生产的的实施，对对关键工工序、部部位、新技术术等应用用推广项项目，应应反复细细致地进进行交底底。3、安全全技术交交底是建建筑施工工安全技技术措施施贯彻与与落实的的根本保保证和途途径，必必须体现现安全措措施的全全面性、针针对性、可可行性、法法令性，必必须履行行审批、接接受人签签字手续续。4、施工工

4、现场的的不安全全因素是是随着工工程形象象进度等等因素的的变化而而变化。安安全工作作应进行行动态管管理，虽虽然各层层的工作作内容相相同，但但由于施施工部位位的不同同、作业环环境不同同再做交交底。5、安全全技术交交底工作作，是施施工负责责人向施施工作业业人员进进行职责责落实的的法律要要求，必必须履行行签字手手续，施施工负责责人、生生产班组组、现场场安全员员三方各各备一份份。3.2公公司对新新开工项项目部管管理交底底新开工程程项目管管理交底底工 程 名 称称交底时间间交底地点点交底内容一、项目目管理组组织1、项目目经理部部该项目根根据工工程项目目管理实实施细则则分类类是类工工程为级级施工项项目经理理

5、部人员员配置要要求配置置。2、项目目经理部部组织机机构项目经理理部应按按以下五五个部门门设置，即即：施工工管理部部、监控控管理部部、物资资设备部部、经营营核算部部、综合合管理部部。3、建立立岗位责责任制。二、施工工组织设设计及专专项安全全施工方方案1、施工工组织设设计的编编制和审审批程序序项目经理理部组织织编制（“施工组织设计”内容要求见工程项目管理实施细则第80页），工程技术部审核，企业总工程师批准。2、施工工组织设设计送审审时间要要求施工组织织设计送送审时间间必须提提前35天，审审核、批批准时间间（除特特殊情况况外）应应在一周周内返回回项目经经理部，项项目经理理部应根根据审核核意见进进行修

6、改改，整理理完毕后后附原稿稿再送审审核。3、审核核批准程程序：编编制审核修改（附审审核原稿稿）再审审核批准办公室室盖公章章工程部部、项目目部保存存。4、专项项安全施施工方案案的编制制和审批批程序（后续内内容见附附页）获得公司司项目管管理资料料精品品工程细细部施工工要点手手册项目目管理实实施细则则安全全文明施施工规范范管理手手册工程程项目标标准化作作业指导导书建筑筑工程施施工工艺艺标准“项目目管理资资料”配套光光碟（内内含贯标标资料、安安全资料料、检验验批验收收表格、临临时用电电方案范范例、悬悬挑架设设计范例例等）“施工工日志”安全全日志“开工工报告样样张”“进度度报表封封面”“贵州州建工集集团

7、有限限公司农农民工工工资管理理办法其他交底人签名接受交底人签名（附页：续“交底内内容”）1）需要要编制单单独的安安全专项项施工方方案如下下：（1）基基坑支护护深度超超过5mm及以上上的基坑坑（槽）、降降水工程程；（2）土土方开挖挖深度超超过5mm及以上上的基坑坑（槽）、或或深度未未超过55m，但地地质条件件和周围围环境较较复杂的的基坑（槽槽）；高高边坡；（3）模模板工程程包括各各类工具具式模板板、滑模模、爬模模、大模模板等；（4）起起重吊装装工程；（5）脚脚手架高高度超过过24mm的落地地式钢管管脚手架架、附着着式升降降脚手架架、悬挑挑式脚手手架、门门型脚手手架、挂挂脚手架架、吊篮篮脚手架架、

8、卸料料平台、各各类作业业平台。（6）撤撤除、爆爆破工程程。（7）其其他危险险性较大大工程，如如人工挖挖孔桩、幕幕墙安装装、预应应力结构构张拉、隧隧道桥梁梁工程、特特种设备备施工、66m以上上的边坡坡施工等等；（8）施施工现场场临时用用电工程程。（“施工临临时用电电施工组组织设计计”范例见见“项目管管理资料料”配套光光碟）建建立“三相五五线”制、“三级配配电两级级保护”的用电电体系。2）编制制审批程程序：（1）以以上专项项安全施施工方案案由项目目经理部部组织编编制，企企业技术术部门、质质量部门门、安全全生产部部门审核核、企业业总工程程师审批批。（2）除除以上专专项方案案外，项项目经理理部根据据工

9、程实实际情况况需编制制专项施施工方案案的，由由项目主主管工长长编制，技技术负责责人审核核，项目目经理审审批。审核批准准程序：编制审核修改（附审审核原稿稿）再审审核批准办公室室盖公章章安全生生产管理理处、项项目部保保存。三、技术术管理1、施工工组织设设计编制制内容2、建立立技术管管理制度度3、技术术交底制制度4、材料料检验试试验制度度5、工程程质量检检查与验验收制度度工序之间间实行三三检测，即即自检、互互检、交交接检，上上道工序序未检验验合格不不得进行行下道工工序施工工，装饰饰装修工工程实行行样板制制。验收分三三个阶段段进行，即即：基础础主体体竣工工验收，上上一阶段段未经质质量监督督部门验验收认

10、可可，不得得进行下下一阶段段的工作作。6、施工工日记、安安全日志志制度为实行项项目管理理标准化化，规范范化，施施工日记记、安全全日志必必须采用用由公司司统一印印制的版版本。7、项目目进度计计划管理理每月255日至330日前前安排下下月生产产计划、编编制生产产进度报报表及生生产计划划执行情情况及分分析，经经项目经经理及监监理签字字盖章后后报公司司工程技技术部汇汇总。项目部在在开工前前到公司司工程技技术部办办理开工工报告。8、资料料管理工程技术术资料必必须分三三个阶段段报工程程技术部部审核；即地基基基础、主主体结构构、竣工工验收三三个阶段段，每阶阶段完成成前3至至5天报报工程技技术部审审核。工工程

11、资料料收集整整理完后后，需按按公司要要求装订订成册；四、项目目质量管管理1、施工工准备阶阶段的质质量控制制（参见见建工集集团工程程项目管管理实施施细则）2、施工工阶段的的质量控控制（参参见建工工集团工工程项目目管理实实施细则则）3、验收收阶段的的质量控控制（参参见建工工集团工工程项目目管理实实施细则则）五、安全全生产、文文明施工工管理规规定（一） 施工现现场安全全管理规规定1、工程程项目开开工前（1）确确保安全全管理体体系及人人员配备备安全员必必须取得得省厅颁颁发的“三类”人员考考核合格格证（本本单位CC证）才才能上岗岗。（2）编编制安全全生产责责任制。项项目部各各级各部部门和所所有施工工管理

12、人人员的安安全生产产责任制制必须落落实到人人，并做做到人人人签名并并定期进进行考核核（每月月）。（3）编编制项目目管理人人员花名名册及有有关资格格证明复复印件，项项目经理理、技术术负责人人、工长长、质量量员、安安全员等等均应到到公司工工程技术术部接受受有关安安全生产产、文明明施工和和其他有有关施工工问题的的交底，并并进行考考试，考考试合格格方能上上岗。（4）根根据施工工工程的的实际特特点和图图纸会审审的意见见，将招招投标时时使用的的施工组组织设计计进行修修改，编编制人、审审核人签签字后报报公司总总工审批批。（5）根根据工程程项目实实际，对对危险性性较大的的工程项项目在施施工前要要单独编编制“安

13、全专专项施工工方案”， 并并严格方方案实施施。（第第二条第第4项）（6）编编制“安全应应急救援援预案”并适时时进行演演练（每每年不少少于一次次）。（7）组组织对进进场工人人进行“三级”安全教教育，经经考核合合格后才才能上岗岗，并签签订劳务务用工合合同。（8）按按相关规规定建立立安全防防护、文文明施工工措施费费使用计计划。2、工程程项目开开工后施施工现场场严格按按建筑筑工程安安全检查查评分标标准JJGJ559220111实施（1）每每一项目目，都要要由项目目部技术术负责人人或施工工工长汇汇同安全全员一起起向班组组进行安安全技术术交底交交底书上上受交底底人均要要签字；（2）施施工班组组每天施施工前

14、，由由班长根根据当天天作业环环境、施施工安全全注意事事项、操操作人员员身体状状况等进进行每天天班前的的书面安安全技术术交底；（3）项项目部安安全员，必必须做好好每天的的安全监监督检查查，发现现隐患立立即处理理，不能能立即处处理的要要报项目目经理，重重大问题题处理不不了的要要直接上上报责任任部门和和公司工工程部；（4）单单位工程程项目（即即工号）每每周进行行一次定定期安全全检查。由由项目技技术负责责人组织织安全员员、工长长、施工工班组长长进行，对对查出的的隐患要要定人、定定措施、定定时间进进行整改改，整改改完后要要组织复复查并作作好整改改记录签签字手续续；（5）项项目部每每旬进行行一次定定期安全

15、全检查。由由项目经经理组织织，项目目技术负负责人、安安全员、工工长及其其他管理理人员进进行检查查，检查查要求同同上条；（6）每每个工程程当基础础、主体体、装饰饰工程即即将完工工前，要要报公司司工程部部进行施施工安全全预检合合格后，方方可报当当地安监监站进行行验收。（7）特特种作业业人员持证证上岗（8）工工伤事故故处理上上报程序序及范围围1.启动动紧急救救助预案案；实施施、现场场救治并并保护现现场；2.上报报责任部部门和公公司工程程部；3.初步步认定或或确定上上报部门门；4.协助助调查并并处理相相关事宜宜；（9）安安全标志志警示、警警告标志志每月初将将上月的的“安全报报表、隐隐患排查查治理报报表

16、”报工程程技术部部。对公司定定期、不不定期的的安全、质质量检查查及时做做好整改改和回复复。（二）文文明施工工管理规规定1、施工工现场必必须建立立以项目目经理为为第一责责任人的的文明施施工管理理体系。2、开工工前项目目部必须须根据工工程实际际情况认认真按“公司工工程项目目工地企企业形象象规范”的标识识要求去去安排布布置。3、施工工现场要要实行科科学管理理，保持持场容清清洁、卫卫生、整整齐。形形成一个个良好的的劳动环环境、工工作环境境、生活活环境。4、施工工现场必必须围挡挡施工，封封闭管理理，施工工区域周周围必须须设置高高度不得得小于11.8米米的围墙墙（围挡挡）。进进出口设设门卫，建建立门卫卫制

17、度。大大门口处处挂公司司统一制制定的“八牌一图图”，汽车车出场时时必须有有清理泥泥土和运运料时防防止尘土土飞扬的的措施。5、场内内主要施施工道路路应作地地面硬化化处理，要要有防止止污水、泥泥浆、废废水外流流措施。6、现场场材料半半成品分分类堆放放整齐，标标识清楚楚。7、施工工作业区区与办公公、生活活区应明明显划分分开，并并有现场场防火、保保健急救救措施。8、施工工现场要要设置水水冲式厕厕所、淋淋浴室。建建筑废料料分类整整齐堆放放，生活活垃圾建建专门容容器定点点倾倒，及及时清运运出场，严严禁焚烧烧各类废废弃物。9、要建建立不扰扰民措施施。粉尘尘飞扬、噪噪音、夜夜间施工工要采取取有效措措施，降降低

18、到最最小的影影响程度度，并到到有关部部门办理理许可证证后才能能施工。10、施施工现场场宿舍必必须设置置可开启启式窗户户，宿舍舍内的床床铺不得得超过22层，严严禁使用用通铺。11、施施工现场场集体食食堂必须须有卫生生许可证证。炊事事人员必必须持健健康证上上岗。（三）工工程项目目工地企企业形象象要严格格按照安全文明施工规范管理手册的具体要求进行布置。六、机械械设备管管理1、项目目建筑机机械的进进场对于“AA”类建筑筑机械设设备（塔塔机、施施工电梯梯、物料料提升机机）如与与施工组组织设计计要求不不符时，应应报公司司工程技技术部审审批认可可，否则则必须按按施工组组织设计计要求配配置。2、项目目现场建建

19、筑机械械的管理理1）工程程项目部部建筑施施工机械械设备台台账的建建立A类设备备台账报报各公司司工程技技术部备备案。2）建立立机械设设备的技技术档案案3）常用用建筑施施工机械械的安装装验收4）建筑筑机械的的使用、保保养和维维护3、建筑筑施工机机械使用用安全管管理细则则见贵州建建工集团团QB3310建建筑施工工机械管管理使用用手册。七、工程程项目合合同管理理规定1、工程程项目合合同包括括:工程程施工合合同、单单项分包包合同、主主要材料料采购（租租赁）合合同、设设备采购购（租赁赁）合同同及工程程施工过过程中签签订的补补充协议议；在经经营部办办理。3、单项项工程分分包由项项目经理理部对分分包对象象进行

20、考考察、谈谈判，起起草分包包合同报报经营部部审查，经经审查同同意签订订的单项项工程分分包合同同由总经经济师审审核，总总经理批批准后方方可盖章章送出。4、工程程合同签签订后，由由经营部部组织对对项目经经理部进进行合同同交底。5、主要要材料（钢钢材、水水泥或其其它大宗宗材料）采采购（租租赁）合合同由项项目经理理部起草草，报经经营部审审查，总总经济师师批准后后方可加加盖项目目经理部部印章送送出。6、A类类设备采采购（租租赁）如如与与施施工组织织设计要要求不相相符时，须须先报工工程部审审核认可可。采购购（租赁赁）合同同由项目目经理部部起草，报报经营部部审查，分分管经营营副总批批准方可可加盖项项目经理理

21、部印章章送出。7、项目目经理部部是工程程项目合合同的具具体实施施和责任任单位，必必须按照照约定全全面履行行合同义义务。八、工程程项目预预（结）算算管理规规定1、工程程开工前前，项目目经理部部应对公公司编制制的施工工图预算算进行复复核和修修正，并并编制项项目施工工预算。通通过“两算”对比，确确定工程程项目的的目标成成本和预预期收益益，以此此为依据据对工程程项目进进行有效效的成本本控制。2、项目目经理部部编制的的项目施施工预算算经项目目经理批批准，报报公司经经营部、财财务部审审核备案案。3、工程程项目发发生工程程变更、工工程索赔赔情况，项项目经理理部应及及时调整整施工预预算，以以便项目目部及时时调

22、整目目标成本本。4、施工工中发生生工程变变更，项项目经理理部应按按照建设设单位认认可的工工程变更更文件，进进行变更更施工。且且在工程程变更确确定后114天内内，工程程变更涉涉及工程程价款调调整的，应应书面向向建设单单位提出出，经建建设单位位和监理理单位审审核同意意后调整整合同价价款。重重大工程程变更涉涉及工程程价款变变更报告告和确认认的时限限由项目目经理与与建设单单位协商商确定，且且必须有有书面记记录。5、工程程变更涉涉及工程程价款调调整的，变变更合同同价款的的方法按按合同约约定。调调整部分分的价款款应当月月向建设设单位申申请支付付。6、第一一类变更更（重大大变更）包包括：改改变技术术标准和和

23、设计方方案的变变动，如如结构形形式的变变更，重重要防护护设施及及其它特特殊设计计的变更更，应报报公司工工程部、经经营部。7、项目目经理部部在竣工工验收合合格后，及及时编制制出竣工工结算资资料报公公司经营营部审阅阅，公司司经营部部审阅后后由项目目经理签签字并在在合同约约定的时时间内报报建设单单位（监监理单位位）审查查核定，经经建设单单位（审审计部门门）审定定的结算算金额由由总经济济师审批批后履行行签字盖盖章手续续。8、建设设单位收收到竣工工结算报报告及完完整的结结算资料料后，应应在合同同约定的的期限内内进行审审定。建建设单位位在合同同约定期期限内，未未审定完完毕或无无故拖延延审定时时间，项项目经

24、理理部应上上报公司司经营部部，并由由经营部部出面进进行协调调、解决决。9、项目目经理部部要加强强施工现现场的造造价控制制，及时时对工程程合同外外的事项项，如实实记录并并履行书书面手续续，并归归档保存存。10、工工程全部部竣工后后，项目目经理部部负责将将审定的的竣工结结算资料料整理成成册报公公司经营营部归档档，并送送工程部部、财务务部备案案。九、工程程项目财财务管理理及会计计核算规规定（一）工工程项目目部财务务人员组组成及任任职要求求1、一级级、二级级项目经经理部必必须设置置会计机机构，配配备持有有会计从从业资格格证书的的专职财财务主管管及出纳纳各一人人，自行行建账核核算。2、三级级项目经经理部

25、可可以选择择是否设设置会计计机构。设设置会计计机构的的，须配配备持有有会计从从业资格格证书的的专职或或兼职财财务主管管及出纳纳各一人人，自行行建账核核算；不不设置会会计机构构的，要要求配备备持有会会计从业业资格证证书的出出纳一人人，由公公司财务务部核算算中心统统一核算算。3、工程程项目部部财务人人员的任任用或聘聘用人员员，经公公司财务务部审核核符合相相关要求求的方可可任用或或聘用，由由公司政政治部下下文或下下聘书。（二）财财务印鉴鉴管理1、工程程项目部部的“财务专专用章”由公司司办公室室统一刻刻制， 2、工工程项目目部的“财务专专用章”原则上上由公司司财务部部统一保保管，工工程项目目部在银银行

26、开户户、支票票等用章章，在公公司财务务部办理理；地州州县区工工程项目目支票可可预盖支支票壹本本。3、一级级项目经经理部或或确需自自己领用用“财务专专用章”的项目目经理部部，必须须具备以以下条件件：（1）工工程项目目部必须须配备专专职财务务主管及及出纳人人员,财财务人员员的资格格证(原原件)必必须交公公司财务务部保管管。（2）工工程项目目部负责责人（项项目经理理）和财财务人员员必须遵遵守公司司财务管管理规定定：根据国国家财经经法规和和财务会会计制度度以及税税法规定定核算工工程成本本。认真执执行公司司财务管管理、资资金管理理、会计计核算管管理规定定，接受受公司财财务部门门的监督督和检查查。在规定定

27、时间内内向公司司财务部部报送财财务报告告和财务务有关资资料。财务人人员每年年参加集集团公司司举办的的各类继继续教育育培训学学习。履行合同同良好、守守信用，符符合上述述条件的的项目经经理部，经公司法定代表人批准同意，才能发给“财务专用章”。（3）领领用“财务专专用章”的项目目经理部部在工程程办理财财务决算算或业务务终结时时必须将将财务专专用章交交回公司司财务部部。（4）作作废的财财务专用用章必须须交公司司财务部部造册登登记后封封存于档档案室。（三）银银行账户户管理1、贵阳阳地区 5000万元以以下工程程，公司司不为工工程项目目部开立立银行结结算账户户，一律律集中公公司财务务部办理理资金往往来结算

28、算。2、属地地州县区区工程，由由公司结结合实际际为项目目经理部部统一开开立银行行结算账账户，资资金使用用仍采用用支票领领用制度度办法办办理。3、具体体支票领领用及开开户手续续由项目目经理部部与公司司财务部部办理。（四）收收款与拨拨款管理理1、项目目经理部部必须与与公司签签订“工程项项目施工工目标管管理责任任书”，公司司财务部部收到工工程项目目部与公公司签订订的“工程项项目施工工目标管管理责任任书”后，方方能出具具收款收收据收取取工程款款。 22、要确确保资金金用于工工程项目目，做到到专款专专用施工合同同签订后后，公司司向建设设单位发发出工工程款收收款管理理通知函函，明明确工程程款收款款必须由由

29、公司出出具收款款收据，资资金必须须进入公公司财务务部指定定的银行行存款账账户。3、拨付付工程项项目资金金时，公公司财务务部必须须认真履履行“工程项项目施工工目标管管理责任任书”、“工程施施工合同同”，或“补充合合同”等条款款规定 工程程项目部部申请拨拨付工程程项目资资金时，须须提供资资金使用用计划、开开具收款款收据，经经该项目目责任部部门负责责人或工工程指挥挥长审批批、并签签字认可可，经公公司财务务部负责责人审核核同意后后方可拨拨款。 在工工程项目目部收取取的工程程资金内内，由公公司财务务部控制制拨付。 对拨拨付的由由公司配配备的配配套资金金，由该该项目责责任部门门会同公公司财务务部进行行跟踪

30、监监督、不不定期地地检查。4、各工工程项目目部应严严格执行行银行结结算纪律律 不得得把所开开立的银银行账户户对外提提供使用用。 不得得开具空空头、空空白支票票。 凡违违反上述述规定经经发现将将冻结其其账户，并并给予相相应处罚罚。（五）纳纳税申报报管理1、除贵贵阳市云云岩、南南明区以以外的工工程均需需要办理理税务外外出经营营活动证证明 必须须向公司司财务部部提供“工程合合同”、“工程开开工报告告”、“工程中中标通知知书”等资料料原件(原件办办完手续续后退还还)和复复印件，以以便及时时办理税税务外外出经营营活动证证明。 凡办办理了外外出经营营活动证证明的的工程项项目部，在在工程完完工后，应应将贵州

31、州省地方方税务局局的外外出经营营活动证证明由由当地税税务部门门签署意意见后返返回公司司财务部部。 公司司财务部部将外外出经营营活动证证明交交给省地地税局，以以便省地地税局根根据返回回的外外出经营营活动证证明所所签署的的意见进进行企业业所得税税汇算。2、工程程营业税税及附加加费的缴缴纳按属属地管理理的规定定执行，在在何处申申报纳税税，必须须在何处处索取发发票。 贵阳阳市两城城区的工工程项目目，由公公司财务务部每月月10日日前统一一申报纳纳税。 贵阳阳三县一一市及州州县的工工程项目目，每月月10日日前(或或按当地地规定时时间)由由工程项项目部配配合公司司财务部部办理申申报纳税税手续。 税费费由甲方

32、方代扣代代交的，必必须要求求甲方及及时提供供代扣税税费的有有关手续续和完税税凭据。（六）税税务发票票的使用用及管理理1、进行行经营活活动必须须使用统统一印制制的新版版税务发发票，发发票的购购买、使使用及管管理由公公司财务务部负责责。 税务务发票的的使用必必须坚持持出票地地与纳税税所在地地一致的的原则。 不得得将贵阳阳市地税税局印制制的发票票在贵阳阳市(云云岩、南南明区)以外使使用。 也不不得将贵贵阳市云云岩、南南明区以以外工程程的建筑筑营业税税缴入市市地税局局。2、非正正规发票票或收据据一律不不得使用用和收受受(法人人单位内内部流通通除外)，不得得使用和和收受白白条。（七）财财务管理理及会计计

33、核算管管理1、工程程项目部部、分公公司的工工资含量量、业务务招待费费、应付付福利费费、劳动动保护费费的支付付及计提提必须按按公司规规定的标标准执行行。 工资资含量按按完成工工程收入入的155以内内据实造造册列支支。 业务务招待费费按完成成工程收收入的00.3%以内凭凭票据实实报。 应付付福利费费按工资资总额扣扣除奖金金后的114提提取，主主要用于于职工医医疗、福福利、困困难补助助及食堂堂补助等等。 劳动动保护费费是指企企业用于于安全生生产、职职业健康康、环境境保护的的开支，各各工程项项目部的的劳动保保护费支支出不应应低于完完成工程程收入的的0.55%，实实际发生生时凭票票据列支支。 工资资、业

34、务务招待费费、应付付福利费费超支部部分要按按税法规规定缴纳纳33的企业业所得税税。2、 对对工程项项目的建建账核算算形式由由公司财财务部统统一安排排并指导导。3、进入入公司财财务部核核算中心心统一核核算管理理的要求求： 工程程项目部部要按旬旬或约定定时间将将发票交交公司财财务部冲冲账； 公司司财务部部将根据据“工程项项目施工工目标管管理责任任书”、工程程完成进进度及冲冲账情况况核定新新的进度度款拨付付； 凡冲冲账达不不到所拨拨款900%以上上的项目目，将减减拨直至至停拨工工程进度度款。4、自行行建账核核算管理理的要求求： 工程程开工后后一个月月内必须须建账，同同时通知知公司财财务部验验收，否否

35、则不予予办理工工程款的的拨付。 必须须按照财财政部下下发的施施工企业业会计制制度、集集团公司司下发的的贵州州建工集集团公司司财务管管理制度度汇编及及本规定定规范建建立健全全会计核核算制度度。 工程程项目部部的会计计核算、上上交税费费，在公公司财务务部的指指导下进进行，严严格做到到账证、账账实、账账表相符符，正确确反映工工程项目目的盈亏亏。 按季季、年度度编报财财务决算算报表。财财务会计计报告包包括：封封面、资资产负债债表、利利润及利利润分配配表、工工程成本本表、费费用明细细表、工工资分配配表、债债权债务务明细表表及财务务情况说说明书。 财务务会计报报告应于于每季度度终了后后10天天内(含含节假

36、日日)，年年度终了了后255天内报报公司财财务部。 不按按时报送送财务会会计报告告的项目目部，公公司财务务部将按按规定对对该项目目部进行行整改或或罚款。 工程程完工后后，应及及时与公公司财务务部对账账，对工工程前期期所反映映的未分分配利润润及相关关账户应应结转调调整。5、工程程项目部部、分公公司必须须如实提提供符合合国家财财经纪律律和财务务会计制制度、税税法规定定的结账账依据。6、无论论是自行行核算或或报账制制核算的的工程，提提供的原原始发票票(或凭凭据)都都必须符符合下列列要求： 原始始发票(或凭据据)的基基本要求求包括：凭证名名称、填填制日期期、填制制单位及及填制人人、经办办人签章章、接受

37、受凭证单单位、业业务内容容、数量量、单价价和金额额。 报销销或冲账账必须由由项目负负责人（项项目经理理）审批批，经办办人和证证明人签签字。 对提提供的原原始发票票必须真真实、准准确。严严禁将假假票、洗洗票、大大头小尾尾及经济济业务不不相符票票据报销销冲账。（八）内内部会计计控制管管理1、工程程项目负负责人（项项目经理理）应组组织相关关生产、预预算、劳劳资、财财务人员员编制当当月完成成生产形形象进度度的资金金使用计计划，财财务部门门严格按按计划控控制资金金使用。2、工程程项目部部发生的的所有采采购、租租赁、劳劳务用工工、单项项分包等等合同，必必须交给给财务部部门一份份，用以以核算成成本和进进行资

38、金金计划安安排，未未提供合合同和纳纳入资金金计划的的，财务务部门有有权拒绝绝支付。3、工程程项目生生产所需需材料、物物资的采采购必须须严格按按采购计计划进行行采购，并并指定专专人负责责现场验验收，材材料款的的支付必必须要有有材料验验收单、并并经项目目负责人人（项目目经理）审审批后方方可开支支，未经经专职人人员验收收和审批批的一律律拒绝开开支。4、工程程项目用用工必须须与劳务务公司或或劳务人人员签订订用工合合同，劳劳务工资资不论以以哪种方方式结算算，项目目部必须须按月编编制工资资发放表表交由财财务记录录当月“应付工工资”科目，民民工工资资的支付付必须要要有工资资结算单单，并要要求发放放到民工工个

39、人的的手上。5、工程程项目部部的经济济责任由由项目负负责人（项项目经理理）承担担，工程程项目部部的所有有开支必必须由项项目负责责人（项项目经理理）签字字方可支支付。工工程在建建过程中中所有资资金都是是生产资资金，属属公司所所有。任任何与工工程项目目生产成成本无关关系的开开支都将将被视作作挪用。由由于挪用用造成的的经济纠纠纷带来来公司信信誉损失失和法律律诉讼，除除经济损损失责任任由负责责人（项项目经理理）承担担外，公公司将依依法通过过当地检检查机关关追究挪挪用人“职务侵侵占公司司财产”罪名，并并提请检检查机关关公诉相相关责任任人应承承担的刑刑事责任任。（九）固固定资产产管理1、固定定资产，是是指

40、企业业使用期期限超过过1年的的房屋、建建筑物、机机器、机机械、运运输工具具以及其其他与生生产、经经营有关关的设备备、器具具、工具具等。不不属于生生产经营营主要设设备的物物品，单单位价值值在20000元元以上，并并且使用用年限超超过2年年的，也也作为固固定资产产。2、购置置固定资资产的支支出不得得一次性性进入成成本核算算，应按按照公司司规定的的固定资资产折旧旧率标准准按月计计提折旧旧进入成成本核算算。3、工程程项目部部应严格格控制固固定资产产的购置置支出，对对于A类类机械设设备必须须报公司司审批后后方可购购置。4、工程程项目部部的固定定资产若若提前报报废处理理，必须须按公司司规定要要求办理理好相

41、关关手续，否否则，不不得将固固定资产产提前报报废的损损失进入入所得税税前列支支。十、工程程项目材材料管理理办法（一）材材料供应应管理1、材料料采购 由现现场工长长依据施施工图和和施工进进度以及及材料消消耗定额额提出材材料需用用计划及及采购要要求。 材料料生产（供供应）商商评价由由项目材材料采购购部门依依据采购购计划的的具体要要求，提提出推荐荐生产厂厂家名单单，并对对其进行行评价。 采购购（租赁赁）合同同由项目目材料采采购部门门根据材材料需用用计划的的内容及及要求，对对市场进进行调查查分析，并并结合项项目部的的实际情情况，起起草材料料采购合合同条款款，并组组织采购购（租赁赁）合同同谈判，正正式采

42、购购（租赁赁）合同同签订必必须按建建工集团团公司工工程项目目经济合合同管理理规定定执行。2、采购购材料的的验证及及检验 采购购材料到到货后，材材料管理理员应对对到货的的材料名名称、规规格、型型号、数数量与送送料单或或验收单单的相应应项目内内容是否否一致进进行核对对验收，填填写进货货材料台台帐，对对于水泥泥、钢材材等物资资应同时时将材质质合格证证书交项项目监控控管理部部。 材料料员应根根据到货货材料，通通知现场场试验员员和现场场监理人人员按规规定抽取取试样，试试验员填填写试验验委托单单项目技技术负责责人审核核认可后后，送试试验机构构进行材材料试验验、检验验。 材料料检验或或验证合合格后，试试验员

43、应应填写检检验、验验证结果果通知单单，通知知材料员员按规定定办理入入库手续续。 若材材料检验验或验证证不合格格，项目目部应按按公司“不合格格品控制制程序”规定的的不合格格材料处处置方法法和步骤骤，对其其进行处处理。3、材料料的标识识材料验证证合格，材材料管理理员负责责进行检检验状态态标识（待待检、待待定、合合格、不不合格），不不同标识识的材料料应分开开堆放。要要加强保保护标识识，防止止涂改、丢丢失，确确保标识识内容清清晰可见见。4、材料料的发放放、领用用 作业业班组长长需持工工长开具具的领料料单到材材料组领领取施工工所需的的材料，材材料管理理员应按按领料单单上注明明的材料料规格、数数量如实实发

44、放材材料，填填写出库库单，并并按规定定办理材材料发放放手续。 执行行限额领领料制度度。材料料管理员员应认真真审核限限额用料料数量，无无限额领领料单不不予发料料，超用用材料须须有超用用报告，经经项目经经理审批批后方可可供料。 材料料管理员员负责如如实填写写材料收收发台帐帐，每月月对库存存材料进进行盘点点，认真真搞好帐帐务处理理，按财财务要求求建帐、记记帐，做做到帐物物相符。各各种凭证证单据要要按月进进行装订订保存备备查。5、材料料的搬运运、防护护 项目目部应根根据不同同产品重重量、尺尺寸及受受环境条条件影响响的程度度，规定定不同产产品的搬搬运方法法，采用用不同的的搬运工工具，按按指定装装卸位置置

45、实施控控制。 对检检验合格格的材料料，材料料管理员员应根据据不同品品种、规规格、型型号、特特性存放放在相应应的区域域或库房房。现场场储存布布局应合合理，便便于管理理，方便便搬运。 露天天存放的的材料应应有防水水、防雨雨、防潮潮、防破破损、防防盗措施施。易燃燃、易爆爆、易挥挥发、有有毒、有有害等材材料应设设专库贮贮存，且且要有防防火、灭灭火和防防污染的的措施和和器具，并并设置危危险标记记牌。（二） 材料费费管理办办法材料费（机机械租赁赁费、周周转材租租金）是是构成建建筑工程程成本的的主要部部份，占占工程总总造价的的65左右，近近年来拖拖欠材料料费现象象十分严严重，直直接影响响了工程程的正常常施工

46、和和社会稳稳定。为为了解决决这一矛矛盾，对对材料费费的管理理特作下下列规定定：1、采购购员要将将每月材材料款的的付款情情况（欠欠款要注注明欠款款原因）汇汇总报项项目经理理。2、项目目部财务务每月330日前前要将材材料款的的拖欠情情况汇总总报责任任部门、责责任部门门报财务务部备案案。3、项目目部每月月拖欠的的材料款款要用材材料欠款款单（欠欠款单由由工程技技术部提提供）结结清欠款款，材料料欠款单单必须有有项目经经理和财财务人员员签字，否否则无效效。（三） 监督管管理由公司各各责任部部门每月月定期对对责任项项目经理理部的材材料管理理工作进进行监督督、指导导、检查查，并签签字认可可；公司每季季度综合合检查时时对被检检查项目目部的材材料管理理工作进进行监督督检查，发发现问题题及时处处理纠正正。十一、项项目民工工工资管管理办法法民工工资资是否按按时发放放,在建建设工程程中已经经成为一一个影响响工程进进度，导导致社会会不稳定定的主要要因素。项目部必必须严格格执行集集团公司司劳务用用工和工工资支付付管理办办法外外，对民民工工资资的管理理特作下下列规定定：1、项目目部聘用用的施工工班组必必须通过过业绩考考