月度工作总结格式例文_个人月度工作总结.docx
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1、月度工作总结格式例文_个人月度工作总结月度工作总结格式范文_ _ 个人月度工作总结WORD 文档,下载后可编辑修改月度工作总结 1 2020 年度已经过去一半,在这半年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,跨过年中,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把下半年的工作做的更好。下面我对上半年及六月份的工作进行简要的总结:关于上半年及六月份工作我总结有如下几点,首先是对年度的总结:第一,总体工作业绩不是很志向,年业绩目标五十万现今只完成了46%(近二十三万),离年度目标还有肯定的距离! 其次,整年度自我对工作热诚不够高,重视度
2、不高。第三,对辖区分行团队的管理力度不够,许多任务与相关制度没有落实到位。第四,对公司的向心力不够,许多资源没有充分有效利用。其次下面我六月份的工作进行总结:1、没有完成自定的业绩目标。2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分,租售资源信息清楚。3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高,尤其表现在对主推盘的举荐不够主动协作,没有真正做到资源的合理有效利用。4、对经纪的管理鞭策不到位,让他们对工作产生肯定的惰性甚至开小差。5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态,导致有部分资源流失。6、关于公司的制度没有明确化,执行不到位。7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。8、个人自己具有
3、肯定的惰性,没有做好自己本分的工作。最终由于自己管理不到位不严厉,听到同行陆接连续签单了,心里满是压抑的感觉,同时也为他们感到快乐,因为证明我们这里是有市场的。但是我会坚持不懈的,我信任通过自己的努力,争取使自己的业务管理水平提到一个更高的高度,把自己的所学到的东西运用到工作当中,并利用这些学问教会战友达到我自己的目标。希望带出一支战无不胜,攻无不胜的圣神之军,与战友们同心协力,共同完成团队年度目标。下面是我对下半年乃至七月份的工作安排与支配:第一,严格执行公司的一切规章制度。其次,开发更多更优质房客资源,提高业绩。第三,坚持引进新人才,提高团队力气为公司将来发展培育更多精英强将。第四,严格把
4、控珍惜好任何一个有效客源及盘源,做到无一遗漏错失。第五,组织三堂以上关于房地产经纪的销售技能与心态的培训课,同时加深提高自我工作水平。其次,关于七月份的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略:1,自制户外宣扬资料外发,重点区域下桥水果市场,1 号执行至今已有两位客人闻讯而来,其中已胜利签一租了,效果比较明显。2,自己亲自把关带领团队把握跟紧好每一位有效客源,争取七月来个量的突破。3,严格重视执行笋盘主推盘举荐制度,主动协作好各分行工作并要求各经纪无条件履行相关工作。4,维系及开发好现辖区全部在租在售房源,要求大家地毯式清查消化。5,加强对各经纪的工作技能与心态培训。6,重视网络开发利用,达到经纪名
5、下日常利用网络四个以上。20_年新的季度已经来临,新的任务摆在眼前,艰难而圣神。作为公司分行主管,我深感自己肩负担子有多么重,但是信任我们会把这份压力化作动力,以昂扬的斗志,饱满的热忱,全心身带领我们的精英团队投入新的工作中去,为实现我们的全年度工作销售任务不懈努力。最终,预祝 20_年度的销售任务圆满完成。月度工作总结 2 在这个月中我感受就是自己从迷茫中找到了方向。以前我总是在问自己,我是谁?我能做什么?我想成为谁?我都是一片茫然,在于卢经理和扶主管的接触中我渐渐的明白了一句话:活在当下。我只有把眼前的每一件事做好,那样我就会渐渐的进步。人不能放眼将来,只有走好每一步,才能到达顶峰!在这个
6、月中我的总结如下:1、接待每天前来询问的来访和来电客户。在接待完后,卢经理和扶主管都会给我指出我哪里做的不好,话哪里没有讲好。我知道那些不好的必需要改正,而且更要驾驭。在每天接待中我们最不足的就是在于客户交谈时很不自然、不放松、有小动作、语气僵硬等。我有时候也不断的在想为什么会这样?为了变更这一现状,我每天大声朗读羊皮卷,提高我的精神面貌和语气,但是效果不佳。为了更进一步的了解,我解剖自己,我发觉最重要的缘由是我没有自信,丢失了自信,如何能做好这行工作?以后也要加强自己的信念,做好接待。其实还有一点,我自己觉得假如领导激励了我,我会信念是倍增的,干什么都来劲。我记得有人给我说过一句话:不要怕犯
7、错,大胆去做,错了就改,以后不要犯其次次,对我影响很大。2、处理四季花城售后事宜。如更名、2,17,18 号楼的工期说明、房产证迟办说辞等。虽然我了解说辞和流程,但是在实战中还是出了不少的问题。通过卢经理和扶主管的开导我了解到,在做这些的时候,肯定要了解每句话的意思;每个流程的意义,才能做好!在与客户交谈中肯定要发觉问题,分析问题,问题目的是什么。这些东西肯定要在脑子里飞速的旋转,养成这种好的习惯,肯定可以吧工作做好! 3、在新的一个月里我要做到以下:在接待完客户后,总结在接待过程中的不足并加以改正;在书写合同时肯定要细心、专心;加强自己的信念,主动工作;加强自己说话的内涵,学习好待客之道,用
8、好礼貌用语;遇到问题,立刻解决。月度工作总结 3一、工作概述 主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、支配、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作内容 保质保量的完成上级支配的组装、发货任务。三、本月存在的问题 由于所辖的工作区域广袤并不具备独立性导致5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼:smc 各种板材的生产供应问题、smc 模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc 框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右犯难。四、本月工作心得 管理业务水平有待提高,要戒急戒燥,学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚
9、不闲,保持跟同事和谐相处。学会等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识确定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹支配,导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的限制生产环节的限制点,生产物流的限制也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等确定现场管理安排的变动性。管理人员的决断性和坚决性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己
10、的当箭牌:有什么看法就去找老总,这是老总下的指令。结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用老总来实现自己无能的雄心。没有调查,就不要下指令。有本领将自己的生产和安排搞好,不要让我们做一些返工的工作。五、本月建议 1、安排的实施限制必需加强,生产产品与所需物料必需核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确相识,提高协调的针对性和牢靠性。2、留意削减不必要的加班和组织奢侈。3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不重要不紧急的生产先后依次,成套性生产和生产安排的敏捷性以及现场管理的核实性。4、熟
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