搬运装卸行为规范搬运组职责与奖惩装卸组职责与奖惩.docx

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1、第一章：搬运组行为规范一、搬运组职责1、承包人在安排好搬运装卸工人员组合、劳动分工的同时，自己必需参与劳动。装卸承 包人请假需向仓储组长请假，请假期间必需指定相应人员负责其组内相关事务，连续请假日 期不得超过7天，每月请假总天数不得超过15天，承包人合同期内请假总天数不得超过45 天，如有违反，公司有权没收其保证金。在4至10月，承包人必需保证每天有合同中承诺 的人数正常上班，累计超出10天时将无权享受年底奖金的安排；2、搬运费以实际搬运量为计费依据，为便利计算及保证计费的公正性，一般没有较大出 入的状况下，实际搬运量参照当月生技部入库量；特殊装卸以仓储部填制并审核好的特殊 装卸费审批表为依据

2、；3、搬运装卸工具由公司统一供应，承包时交付用法。承包人自行保管维护，合同到期完 好归还公司，造成用具失少、破损的从承包人保证金中扣除，仓储员负责工具的用法、存放 之检查；4、搬运承包人负责本组人员的日常管理，但组内人员的入司和离司必需征得仓储部相关 领导的同意后，到人事部办理相关手续，并供应身份证复印件交人资部留存。搬运装卸承包 人不得无故增减调动人员，以保证搬运队伍的稳定和公司搬运工作的正常开展。在销售旺季 到来的时候，承包人还必需协作安排好搬运人员的提高；5、搬运产品过程中，电瓶车负载掌握在1.5吨左右，以免高度超高重量失控，引起产品 在搬运过程中跌落而损坏。行进过程中留意掌握好电瓶车的

3、方向，留意行人、车辆、产品等, 避开平安隐患以及损坏公司财产；6、产品搬运过程中，应轻拿轻放，避开在搬运过程中造成产品损坏；7、产品入库前必需做好库位的清理工作，保证库位的洁净清洁，入库产生的垃圾应用纸 袋装好投放到垃圾存放处；8、因特殊缘由（库位转变、产品锯断等），仓库管理员需要搬运人员协作搬运的，搬运 人员需无条件听从，准时保质保量的完成。产生的搬运费用依据移库费用另外计算；9、任何搬运人员不得以任何理由和借口对仓储部安排的搬运任务推接，不装，不搬等；10、搬运人员在工作中不能有损害公司形象，名誉的行为，不能打架，斗殴，辱骂同事;11、搬运人员要听从仓储员安排，做好产品的先进先出，当遇到存

4、储场地指定库位紧急 时，应准时通知仓库管理员安排库位，不允许随便乱入，以免库位混乱;12、搬运入库时要确保搬运入库产品数量的精确性，不能有丧失，少搬，多搬等现象；13、搬运入库过程中，如遇到疑难问题，需准时向仓储主管汇报，以便得到准时解决； 二、搬运组奖惩1、嘉奖：a、在搬运、装卸过程中，假设觉察产品有贴错合格证现象的，每次嘉奖20. 00元，记入 当月搬运、装卸费用；b、在搬运、装卸过程中，有觉察印字不全或错误的，每次嘉奖20.00元，记入当月搬 运、装卸费用；c、在搬运、装卸过程中，觉察由于生产缘由造成质量问题，经质管部检验不能发货的, 每次嘉奖20. 00元，记入当月搬运、装卸费用中；d

5、、在搬运、装卸过程中，觉察装货车辆损坏公司财产的，每次资励20. 00元，记入当 月搬运、装卸费用。e、月度考核奖金遵照搬运装卸协议的相关规定执行；2、惩罚：a、搬运组入库不将产品入到指定库位，觉察后处以20元每次的罚款，违反先进先出原 那么，贴垛入库的，觉察后处以20元每次的罚款。同时搬运组需将货物搬回相应指定库位， 搬运费用不另计；b、搬运组入库时将产品型号入错位，觉察后每次罚款50元，同时搬运组需将错位产品 搬运到正确的库位，搬运费用不另计；c、搬运组不协作仓库管理员完成因特殊缘由（库位转变、产品锯断等）产生的移库的, 每次罚款50元；d、搬运组入库时产品合格证标识不在同一方向的，觉察后

6、每次罚款10元，同时搬运组 需将标识搬运到同一方向；e、搬运人员在工作中如有打架现象发生，除赔偿受害人以外，将依据公司的规章制度 进行处理，情节严峻者送交司法部门解决；3搬运人员利用工作之便擅自把公司产品带回宿舍或厂外的，公司将依据情节轻重， 依据公司的规章制度作出相应惩罚O第二章：装卸组行为规范一、装卸组职责1、装卸人员每天需依据订单及车辆到厂先后挨次安排装车，不得依据订单状况进行选 择，如遇到特殊状况需依据供应部车调安排进行装车，不得以任何理由和借口对车调安排的 装卸任务推托、不装、不卸等；对于签到安排，供应部有专人负责（车调），要求各组装卸 人员严禁进入办公区域，并不允许翻单子，查车，一

7、经觉察，每次扣款20元；2、装卸人员在进行装车作业前首先要检查车辆状况，包括车底卫生，车厢板是否坚固, 绳子、木棍等固定物品是否齐全，车辆是否适合公司产品运输，是否存在平安隐患等，并需 帮助司机做好装车前的预备工作，另外需要与司机交待好扣板、铺车底等物均为有偿用法， 需交纳确定费用；3、如所装订单为多点卸货时，需提前了解清晰装车挨次，按供应部发货清单安排进行 装卸，不得私自打算货物装车挨次，如订单标注与司机要求不符时，需准时与车调进行联系, 协商解决；4、装卸人员在进行装车作业过程中需对所装订单中的品种、规格、数量进行清点，保 证所装货物与订单全都，并催促司机或押运员对数量进行清点，在货物装完

8、后让司机在货物 清单上确认所装数量；5、装卸人员需依据由重到轻，由截面规章到不规章的挨次发货，避开产品受损。6、如遇产品缺货时，需准时与相关发货内勤或领导联系，协调解决，如遇缺货产品车 间在线生产，还需再次装车状况下，装卸人员必需第一时间处理此车辆（要区域仓储员开领 料单领料）；如遇货物装不下时，准时与车调联系，听从车调安排；7、装卸人员在装卸做业过程中需做好产品的保护工作，轻拿轻放，杜绝野蛮装卸，对 货物的码放必需整齐，便于清点；8、除特殊状况外（订单上标注、或仓管员要求），必需以“先进先出”的原那么对各个 规格产品进行装车作业；9、装卸人员在装卸作业过程中如遇损坏产品或其他公司财产的行为，

9、需准时制止，并 通知公司领导，妥当解决；10、装卸人员对装卸作业过程中产生的垃圾需准时进行清理，保持场地卫生；11、在装车作业结束后，如所装产品数量与订单不全都时，应做好标注工作，即在货 物清单“实发数量” 一栏中清晰标明“实发XX （箱、只、捆、支）”等字样，在“备注”栏 中说明“缺货”或“装不下”等字样，同时需清晰交接给供应部发货内勤开具冲单；12、装卸工需在货物清单上注明相关铺车底费用和所用扣板的具体个数；13、装卸人员需依据供应部要求将随车营销资料装到车上；14、货物装完后装卸工需催促司机将车停靠在指定地点，并帮司机做好刹车工作，雨 雪天或远途需走一天以上的车必需盖好蓬布，以保证产品质

10、量，刹车时必需垫好扣板，避开 绳子拉力过大造成产品损伤；15、如车检检查出实发数量及品种与订单不符，须对发错货车辆优先进行处理，另外 对于多装、错装产品需准时归位。二、装卸组考核及奖罚管理方法1、月度考核管理方法a、每月依据实际装卸量及相应的考核基数计算月度嘉奖；b、月度嘉奖每月由仓储部依据每个装卸组的装卸量与考核分值按比例进行安排；c、装卸组每月考核分值为100分，仓储部每月依据考核及奖罚明细规范对装卸组进行 考核；2、奖罚管理方法a、对装卸组设立专用奖金池，全部依据奖罚明细规范做出的罚款全部进入该奖金池， 装卸组日常嘉奖均出自该奖金池；b、每月对奖金池进行清算，将所剩余额安排给月度考核前三

11、名，具体安排比例为第一 名安排余额的50%,第二名安排余额的30%,第三名安排余额20%；c、仓储部有权视具体状况对安排比例和安排方案进行调整。3、装卸组考核及奖罚明细规范a、装车质量（35分）（1）、发货出错（含数量、与规格）A、内部由车检检查出的出错状况：月度考核扣6分，扣完30分为止，30分扣完后 每出错一次罚款10元；B、对于内部检查出的出错状况需无条件准时优先进行处理，对于有拖延状况的，每次扣5分；C、外部投诉反应因装卸缘由造成的产品损坏，经仓储部查实，月度考核每次扣10 分，最少惩罚金额为10元，最高惩罚金额为50元；（2）、产品质量（所装产品是否有破损或脏污现象）A、装卸人员在装

12、车过程中如遇产品有破损或脏污状况，需准时与仓管员或车检员联系，在仓管员或车检员同意装车的状况下方可装车；B、装卸人员在没有仓管员或车检员同意的状况下私自将破损或脏污产品装车的， 内部检查出每次扣5分，并需无条件对所装车辆进行返工处理；C、如有外部反应，那么每次扣8分，并按出错货值的10%和产生费用的20%进行惩罚, 最少惩罚金额为20元，最高惩罚金额为100元。(3)、装车整齐度(产品码放是否有混乱现象)A、内部检查每觉察一次扣5分；B、外部反应每次扣8分，并罚款30元；b、出入库方面(30分)(1)、装卸人员未按仓管员要求做到先进先出，并在仓管员要求下未改正的，每次 扣5分，扣完20分为止。

13、20分之内每次罚款20元，扣完20分后每次罚款50元；(2)、卸车时需按仓管员要求整齐码放，如码放混乱且在仓管员要求仍未有改进的， 每次扣5分，扣完20分为止。20分之内每次罚款20元，扣完20分后每次罚款50元。C、劳动纪律(35分)(1)、对于损坏公司产品或其它财产的大事需准时上报公司领导，对于未上报者， 一经查实，全部费用由装卸组全额赔付，对于准时上报者，每次加1分，最高可加10 分；(2)、装卸人员需在货物清单上注明相关铺车底费用和所用扣板的具体个数，如经 查实未进行注明，那么每次扣5分，并惩罚款20元每次；(3)、装卸人员在完成装卸作业后应准时对装卸过程中产生的垃圾进行清理，如未 清

14、理，那么每觉察一次扣4分；(4)、如多装、错装产品未准时归位，那么每觉察一次扣5分，并惩罚款30元；(5)、装卸人员在装车过程中如未做好产品的保护工作，野蛮装卸，一般型材必需 用法扣板进行刹车，管材必需用法扣板或者纸袋，PERT必需用法网绳或者加班。对产品 造成损坏的，每觉察一次扣5分，并按损坏货值的50%进行赔偿；(6)、装卸人员装完车后应准时签到，如觉察有提前签到或拖迟签到的行为，经查 证属实，那么每次扣5分，并惩罚款20元；(7)、装卸人员不得以任何理由私自收取外来人员或公司的额外费用，如有违反， 劳动纪律分全部扣除，并视情节处以50至500元的经济惩罚；(8)、装卸组对装卸用具应妥当保管，一经觉察乱扔乱放现象，每次扣5分，并惩罚款10兀;(9)、装卸人员不得以任何理由对仓储部安排的装卸任务推托或不装，如有违反， 供应部视具体状况对劳动纪律考核分值进行扣除，并处以50至500元不等的经济惩罚, 严峻时没收保证金予以辞退处理；(10)、装卸组每天上班人数应保持在3至4人，如上班人员未到达要求累计天数， 那么当月不参与月度嘉奖安排。