员工晋升管理制度经典范例.doc

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1、员工晋升管理制度经典范例员工晋升管理制度(一)为了更好地表达员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。第一条员工晋升的根本原那么及条件1、贴合公司及部门开展的实际需求。2、晋升员工自身素质到达公司及部门考核要求。3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。4、晋升员工透过人事行政部的晋升考核。第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资部任命，总经理签批。第三条晋升管理流程1、员工晋升申报1。1。由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的潜力进展日常观察，并根据部门年度经营方案、部

2、门年度人力资开展规划以及阶段性业务开展对管理人员的需求，向公司人力资部提交“员工晋升申请表”。1。2。员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和详细工作资料要求。在人力资部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前程度不变。1。3。人力资部根据各部门报审材料对准备晋升员工进展考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反应给相关部门。2、组织晋升考核评估工作2。1。晋升考核评估工作原那么2。1。1。充分尊重原那么人力资部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工

3、作。2。1。2。充分负责原那么本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原那么，对晋升员工进展全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。2。1。3。充分推荐原那么针对极个别不贴合条件，有重大素质隐患，不合适公司、部门开展的人员，人力资部将向相应部门或执行委员会推荐暂缓晋升。2。2。晋升考核评估工作流程2。2。1。人力资部针对各部门上报的审核材料中员工根本资料局部与人事库进展核实，对不符的状况与晋升员工本人进展核对。2。2。2。对晋升员工进展全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。2。2。3。评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进展。2。2。4。人力资

4、部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理睬议审核。2。2。5。部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。2。2。6。部门主管以下级别员工的晋升，由本部门根据人力资部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资部主管审批意见，总经理签批。3、员工晋升任命3。1。人力资部根据所有审批意见编制人事任命公告。3。2。任命公告将采用以下两种方式进展。3。2。1。部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。3。2。2。公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。第四条考前须知1、各部门统一按照

5、以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。2、特例需由人力资部上报执行委员会，经总经理审批前方可执行。3、所以晋升/晋级人员务必透过人力资部晋级评估前方可任命。4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资部有监视、考核的权利和义务。本制度自公布之日起开场执行。本制度由人力资部负责起草、解释。员工晋升管理制度(二)为鼓励员工的工作用心性，我公司领导会议一致证明，每位员工均可透过日常工作表现、效劳态度、用心的心态及对企业文化知识的掌握程度等，提升自我的级别，每位员工都有时机透过自身的努力，表达自我的价值，实现自我的梦想，让自我为公司带来更大的效益!1、所有员工在转正前均有1-3个月试用期，详细光阴视其

6、表现而定，优秀者可提早完毕试用期。正常试用期内无法到达规定工作标准，需延续试用的，在延期内到达公司标准的，可转为正式员工。试用期间员工病事假超过一周或迟到早退达3次者，不予转正。试用员工转正，须由所在部门领导提出申请报请上级经理审批，转交备案确认合格者，方可转正。员工转正后，及时与本公司签订劳务合同，可享受三险待遇(养老、医疗、意外)，此待遇公司支付50%，剩余局部有个人承当，注：在合同期内，一旦有员工违约离任，其个人将承当一切法律职责。2、在连锁店内表现优秀的效劳员，受两次以上顾客好评，并且得到店长竭力推荐的人员，可在递交晋级申请后两周之内理解考核。考核一次未透过者，可于一周内申请二次考核，

7、二次考核假设仍不透过者，取消继续晋级时机，申请资格延后6个月。一次二次考核直接透过者，可在三个月后申请另晋级别，申请及考核程序同上。(效劳员-星级效劳员-全星级效劳员)3、连锁店店长，可按工龄评定，在本公司以店长身份工作半年以上者，工作表现优秀，并且每月按方案完成任务者，均可上报申请级别晋升，晋升考核同效劳人员晋升考核程序。级别为：三级店长-二级店长-值班经理。期望个位用心努力工作，充分发挥自我的才能，在让自我进步的同时，带动大家一齐进步，提升自身素质、进步经济收入!员工晋升管理制度(三)酒店员工晋升管理制度第一章 总 那么一、目的为使酒店人才管理到达人尽其才、各尽其能的目的，充分调发动工的工

8、作用心性和主动性，并在酒店内部构成公平、公正、公开的竞争机制; 标准员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理方法。二、范围适用于酒店所有员工。三、根本原那么(一) 德能和业绩并重的原那么。晋升需全面考虑员工的个人素质、潜力以及在工作中获得的成绩。(二) 逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才干者，可以越级晋升。(三) 纵向晋升与横向晋升相结合的原那么。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着开展方向的变化而调整晋升通道。(四) 能升能降的原那么。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(五) 先内后外的原那么。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑

9、外部招聘。(六) 部门与行政部双重考核的原那么。四、 晋升需具备的条件：(一) 具有良好的职业道德(二) 在职工作表现优良(三) 具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经历和资历(四) 具有较好的沟通和适应潜力(五) 具有较大的开展潜力(六) 完成职位所需的有关训练课程五、 晋升核定权限：(一) 高层(包括：总经理、副总经理)由董事长提议，经集团董事会核定;(二) 部门总监由分管副总经理初审、提议，经总经理办公会核定;(三) 中层(包括：部门正副经理)由主管副总初审、提议，总经理办公会核定;(四) 部门主管，由部门经理初审、提议，主管副总核定;(五) 基层(领班)由部门主管提议，部门经理和人力

10、资部共同按规定程序考核，行政总监批准核定;六、管理职责划分高层的晋升工作由集团行政部负责组织。部门总监(含)以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负职责职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向行政部推荐贴合晋升条件的员工，并配合行政部进展晋级员工的详细考核工作。第二章 员工的晋升通道一、 纵向开展部门普通员工部门领班或文员部门主管部门经理或副经理部门总监副总经理总经理二、 横向开展有时员工选取或酒店安排的第一份工作不必须是最适宜的，假如发现其另有所长，可以在公司内重新选取安排，如客房到前厅，再晋升为某一管理职位;第三章 员工晋升管理一、 晋升时机：(一) 根据酒店及部门经营管理的

11、需要，对贴合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由行政部组织，由相关领导对该员工的晋升进展考核。(二) 某管理岗位职务出现空缺时，假设已有具备晋升条件的适当人选，可依本方法按程序办理晋升。二、晋升程序(一) 主管以上人员的晋升由行政部组织，高层或董事会审定1。 确定拟提升职位2。 推荐适宜人选3。 晋升考核由拟提升岗位的主管上级负责对当事人进展晋升考核，考核资料主要包括：(1) 现工作岗位的表现、业绩;(2) 是否贴合拟任职岗位的条件;(3) 管理方面的潜质;(4) 职业规划是否与酒店开展吻合;(5) 职业素养是否到达新岗位的要求;4。 决定人选经相关领导考核，批准后决定是否晋级;并由对应的领

12、导签发任命通知，由行政部下发各部门。5。 任职培训及试用经批准晋升后，员工需理解新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工，都将理解两个月的试用考核，所有薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇;不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要按排到其它合适的岗位。6。 重签聘用合同考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任期满根据考核结果断定是否续聘。(二) 基层员工的晋升程序1。 确定拟提升职位(部门)2。 推荐适宜人选(部门)3。 晋升考核酒店行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进展审查，对于审查贴合条件的

13、，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进展考核。 填写员工晋升综合素质与潜力考核表4。 决定人选行政部汇总考核结果，经与用人部门经理讨论后决定最后人选，由行政部总监签发任命通知。5。 任职培训试用经批准晋升后，员工需理解新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工，都将理解两个月的试用考核，所有薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇;不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要按排到其它合适的岗位。6。 重签聘用合同考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任期满根据考核结果断定是否续聘。晋商国际大酒店

14、行政部员工晋升管理制度(四)员工晋升管理方法第一章 总 那么一、目的为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人开展需要，进步公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。二、范围适用于公司所有员工。三、根本原那么(1) 德能、技术和业绩并重的原那么。晋升需全面考虑员工的个人素质、潜力以及在工作中获得的成绩。(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原那么。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着开展方向的变化而调整晋升通道。(4)

15、能升能降的原那么。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。四、 晋升需具备的条件：(1)具备较高职位的技能;(2)相关工作经历和资历;(3)在职工作表现及职业道德;(4)完成职位所需的有关训练课程;(5)具有较好的适应性和潜力。五、 晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定;(2)副经理以上由董事长核定;(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定;(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。六、管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的详细执行部门。各

16、用人部门负责向公司推荐贴合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进展初步核查。第二章 员工职业开展通道一、 纵向开展部门普通员工-部门主管或助理-部门经理或副经理-公司经理或副经理-高层-董事会-股东二、 横向开展有时员工选取的工作不必须是自我最适宜的，假如发现其另有所长，可以在公司内重新选取如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位;或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。(集团-开发公司-环境公司-酒业公司-贸易公司-物业公司)第三章 员工职业开展管理根据公司的实际状况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业开展实行规划管理。职业开展管理形式：一、人力资部负责建立

17、员工职业开展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业开展辅导人，假如员工转换部门或工作岗位，那么新部门经理为辅导人。二、 实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自我的状况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析p 考虑个人开展方向，大致明确职业开展意向。由人力资部跟踪催促新员工谈话制度执行状况。三、 进展个人特长及技能评估。人力资部和职业开展辅导人指导员工填写员工职业开展规划表(附件一)，包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣状况等资料，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。四、

18、人力资部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业开展规划，结合自身实际状况填写。人力资部制订年度培训方案及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训资料。五、 人力资部每年对照员工职业开展规划表检查一次，理解公司在一年中有没有为员工带给学习培训、晋升时机，员工个人一年中考核状况及晋升状况，并提出员工下阶段开展推荐。六、 各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与将来开展谈话，确定下一步目的与方向。七、 员工根据个人开展的不一样阶段及岗位变更状况选定不一样的开展策略，调整潜力需求，以适应岗位工作及将来开展的需要。八、 职业开展档案包括

19、员工职业开展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的根据。员工晋升管理制度(五)管理干部选拔与员工晋升管理制度第一章 总 那么第一条 为建立公司科学、标准的人才选拔和晋升管理机制，充分开掘公司内部人力资潜能，特制订本制度。第二条 管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原那么。第三条 管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。第四条 本制度适用于公司各工程部、各部门。第五条 人力资部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。第二章 管理干部的选拔第六条 管理干部选拔的根本形式有：逐级推荐。第七条 逐级推荐可

20、以透过公司各级管理人员推荐、人力资部推荐、员工推荐或自荐三种途径进展。第八条 根据公司人力资职位空缺及员工开展需求状况，推荐人员须按照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资部办理聘任或任命手续。第三章 员工晋升管理第九条 公司原那么上每半年进展一次员工薪资提升调整，公司员工在贴合条件的状况下均有时机获得薪资的提升，详细按公司年薪管理制度执行。第十条 贴合以下条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级：1.在工作岗位上作出突出奉献和成绩显著者;2.提出合理化推荐被公司采纳使公司获得较大效益者;3.为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。第十条 员工晋职晋级的审批程序为：1.部门负责人将推荐意见填入员工晋升审批表，经过分管领导审批后报公司人力资部。推荐意见应包括考核状况、突出业绩、工作潜力和程度评价、工作态度和表现评价及潜质等5个根本方面;2.人力资部根据部门推荐意见，对员工的工作状况等进展调查理解和核实，并作出审核意见报人事分管领导审核;3.人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批;4.人力资部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。第四章 附 那么第十二条 本制度由人力资部负责解释和修订。第十三条 本制度自印发之日起施行。第 18 页 共 18 页