第5章饭店服务产品质量控制与管理.docx
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1、第5章 饭店服务产品质量控制与管理教学目标通过教学,使学生了解饭店前厅部、客房部、餐饮部和康乐部的基本工作职能;掌握饭店前厅部、客房部、餐饮部和康乐部相关工作的基本程序;了解前厅部、客房部、餐饮部和康乐部检查工作的重点及标准。教学重点饭店前厅部、客房部、餐饮部、康乐部的基本工作职能和质量检查标准。教学难点让学生了解饭店前厅部、客房部、餐饮部和康乐部的基本工作职能;掌握饭店前厅部、客房部、餐饮部和康乐部相关工作的基本程序;了解前厅部、客房部、餐饮部和康乐部检查工作的重点及标准。主要概念客房预订;拾遗处理;宴会教学方法课堂讲授、案例分析、要点讨论。5.1前厅部服务质量管理5.1.1前厅部基本工作职
2、能1、销售客房 2、提供各类前厅服务 3、联络和协调对客服务4、管理客账 5、处理及提供信息和资料行李员迎宾员机场代表预订员接待员问讯员接线员结账员夜审员外币兑换员礼宾部主管预订处主管接待处主管问讯处主管电话总机主管大堂副理收银处主管房务总监前厅部经理经理助理文 秘行李领班迎宾领班机场代表领班领班领班领班领班领班5.1.2前厅部组织机构设置5.1.3前厅销售服务与管理前厅部的首要工作是销售客房,主要包括客房预订、接待入住等业务内容。1、客房预订(1)预订处的主要职责受理并确认各种来源的订房及订房的更改、取消。记录、存放各种预订资料,保证预订总表及预订状况显示系统的正确性。做好客人抵店前的各项准
3、备工作。制作预测客房情况的客情预测表及其他统计分析报表管理客史档案。(2)预订工作的程序通讯联系 明确订房要求及细节 接受预订或婉拒预订确认预订 记录、贮存订房资料 预订取消或变更客人抵店前准备2、接待入住(1)接待处的主要职责安排客人住店 正确显示客房状态 积极参与促销 协调对客服务 掌握客房出租变化情况,掌握住客动态及信息资料,制作客房销售统计分析报表。(2)接待入住的工作流程欢迎客人抵店 识别客人预订情况 填写入住登记表并验证排房、定房价 确认付款方式 完成入住登记手续制作有关表格5.1.4前厅服务与管理前厅除做好预订和接待工作以外,还担负着大量直接为客人服务的日常工作,如迎宾服务、行李
4、服务、问讯服务、电话总机服务、客史档案建立以及接受和处理客人投诉等。1、礼宾服务与管理主要岗位的职责:(1)迎宾员 (2)行李员 (3)传呼员2、电话总机服务5.1.5部分工作检查标准1、大堂气氛检查项目2、预订工作检查项目3、前台接待工作检查项目5.2客房部服务质量管理5.2.1客房部基本工作职能1、搞好清洁卫生工作,为客人提供舒适的环境。2、维护保养饭店设备,确保客房的正常运转3、控制客房物料消耗,降低饭店的经营成本4、负责客衣和员工制服及所有布件的洗涤和保管5.2.2客房组织机构设置房务总监客房部经理经理助理文 秘楼层主管洗衣房主管客房服务中心布草房主管公共区域主管领班领班领班领班领班熨
5、衣工湿衣工客衣服务员干衣工客房中心服务员布草服务员制服服务员缝补工楼层服务员公共区域清扫员洗手间衣帽间服务员地毯清洁工外窗清洁工庭院园艺工5.2.3客房对客服务工作及管理1、客房对客服务工作的内容(1)迎宾服务 (2)接待贵宾 (3)洗衣服务(4)房内小酒吧服务(5)拾遗处理 (6)送客服务离店准备 送别 检查(7)其他服务2、客房安全保卫工作(1)客房内的安全 (2)客房走道安全(3)客人伤病处理 (4)火灾的预防和紧急处理5.2.4客房清洁保养工作及管理1、客房清洁保养工作(1)客房日常清洁整理(2)客房定期清洁保养2、客房清洁保养检查制度(1)服务员自查 (2)领班查房 (3)主管抽查(
6、 4)经理查房3、检查方法为提高客房检查的效率,保证客房检查的效果,饭店各级人员查房时,应通过看、摸、试、听、闻等方法,对客房进行全方位的检查。5.2.5部分工作检查标准1、查房标准2、公共区域卫生检查表5.3餐饮部服务质量管理5.3.1餐饮部基本工作职能1、合理制定菜单创新经营特色2、控制餐饮成本增加盈利成本控制包括:(1)定价 (2)采购 (3)验收、贮藏、发放 (4)粗加工 (5)食品加工3、组织好食品加工过程提供优质的餐饮产品(1)根据客人需要,合理加工食品原材料,组织厨师适时烹制出花色品种对路,色香味形俱佳的餐饮产品;(2)要抓好厨师技术培训工作,完善烹饪技艺;(3)合理安排生产程序
7、,使加工、切配、面点、炉灶和原材料供应、餐厅服务等各五环节保持协调,提高生产效率。4、餐厅服务管理提高服务质量5、餐饮促销增加营业收入5.3.2餐饮部组织机构设置餐饮部的组织机构因规模、等级、服务内容、服务方式、管理模式等方面的不同而不同。常见的餐饮部组织机构图(B型、A型饭店)所示。餐饮部组织结构图(B型饭店)餐饮部经理餐饮部文员厨师长餐厅经理管事组领班西厨房领班厨房领班西餐厅领班中餐厅领班管事组服务员西餐厨师中餐厨师西餐厅服务员中餐厅服务员餐饮部组织结构图(A型饭店)餐饮总监餐饮部文员行政总厨总监助理西餐厅经理宴会厅经理中餐厅经理西餐厨师长中餐厨师长大堂吧领班西餐厅领班宴会厅领班中餐厅领班
8、管事组领班西点房领班西厨房领班面点领班冷菜领班切配领班热菜领班餐饮预订员中餐厅服务员大堂吧服务员西餐厅服务员宴会厅服务员热菜厨师切配厨师冷菜厨师面点厨师管事组服务员西点厨师西餐厨师5.3.3餐饮生产管理餐饮生产与管理是餐饮部的主要业务,也是餐厅进行销售服务的基础。1、厨房业务组织机构 世界各国的餐饮风格不同,厨房业务组织形式也大相径庭。绝大多数饭店设中厨、西厨。2、厨房工作职能厨房以餐厅为中心来组织、调配各项业务工作。厨房工作职责包括:(1)开餐前的准备工作(2)开餐时的业务组织工作(3)抓好成本核算(4)管好厨房设备(5)搞好卫生管理5.3.4餐厅服务质量管理1、中餐散客服务(零点服务)、宴
9、会服务(1)中餐散客服务基本程序热情迎客 上茶递毛巾 接受点菜 开单下厨 酒水服务上菜服务 巡台服务 准备结账 礼貌送客(2)中餐宴会服务程序宴会前准备 迎接客人 递送香巾 斟酒 派冷菜上菜 派菜 席间服务 待散服务 结账送客2、西餐散客服务(零点服务)、宴会服务(1)西餐散客服务基本程序以美式服务为例:迎宾领座 鸡尾酒、餐前小吃 递送菜单,接受点菜 递送酒单,接受点酒上开胃菜 上汤类 上色拉 上主菜上水果与乳酪 上甜点 餐后饮料 结账送客(2)西餐宴会服务基本程序宴会服务形式(英式、美式、俄式)宴会摆台宴会席间服务5.3.5就餐环境检查表就餐环境检查表是餐饮管理层检查餐厅卫生、设施、氛围、环
10、境的评分表,也是员工工作的标准表。管理员根据细则进行检查,标明等级,督促改进,月末与考核挂钩。就餐环境检查表_餐厅序号检查细则等 级优良中差1玻璃门窗及镜面是否清洁、无灰尘、无裂痕2窗框、工作台、桌椅是否无灰尘和污渍?3地板有无碎屑及污痕?4墙面有无污痕或破损处?5盆景花卉有无枯萎、带灰尘现象?6墙面装饰品有无破损、污痕?7天花板是否清洁、有无污痕?8天花板有无破损、漏水痕迹?9通风口是否清洁,通风是否正常?10灯泡、灯管、灯罩有无脱落、破损、污痕?11吊灯照明是否正常?吊灯是否完整?12餐厅内温度和通风是否正常?13餐厅通道有无障碍物?14餐桌椅是否无破损、无灰尘、无污痕?15广告宣传品有无
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