网络经济下企业管理转型.docx

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1、网络经济下企业管理转型网络经济下的企业管理转型 网络经济时代更加主动学问与信息的价值，强调学问管理、风险管理、人性管理、时间管理等人性化管理方法，强调激励与团队精神，认同每一个员工的努力；与此同时，管理的理念也从传统的“限制观念”转为“服务观念”，企业必需要抓住这一历史机遇，实施网络化管理，大力发展电子商务，实施人才战略，提升企业创新力，这样才能够有效促进自身的发展。网络经济；企业管理；转型 1 引言 网络经济是全球经济的深刻变革，其中，变革的关键性因素在于信息、学问与技术，进入21世纪之后，计算机网络得到飞速的发展，新时期的经济与网络有着非常亲密的关系，计算机网络也渐渐成为全球经济神经枢纽。

2、从某种层面而言，网络经济并非简洁是计算机网络为中心的行业，也包括从这一行业中派生出来的其他行业。网络经济是以信息技术为核心，以学问为驱动要素，运用网络为工具的新型生产方式，网络经济为各个企业的发展带来良好的机遇，但是，也带来一些挑战，企业必需要适应其管理形式与业务流程，建立好完善的企业管理模式，选择相宜新形势的管理策略。2 网络经济模式下企业管理转型的必要性分析 2.1在网络经济模式下企业的管理模式发生了变更 在传统经济模式之下，“物”的价值远远高于“人”为企业带来的价值，在传统模式之中，人是被“物”所限制的对象，其管理主要方法是通过标准化与制度的硬性管理模式，在网络经济模式之中，这种状况发生

3、了巨大的变更，网络经济时代更加主动学问与信息的价值，强调学问管理、风险管理、人性管理、时间管理等人性化管理方法，强调激励与团队精神，认同每一个员工的努力；与此同时，管理的理念也从传统的“限制观念”转为“服务观念”。这主要由几个因素引起： 首先，开放性的网络制度取代了原先森严的等级制度； 其次，企业操作层与决策层的距离大幅缩小，中层管理人员的削减与结构的扁平化引起同类公司的合并，这就可以有效降低中间管理费用； 最终，领导不能依靠吩咐与权力维持企业运行，必需要通过有效的沟通与激励机制促进员工成长与企业发展的和谐统一。2.2 在网络经济模式下企业的经营模式发生了变更 在传统管理模式之中，企业的主要竞

4、争手段为技术驱动、低价格优势、长期积累、规模化生产等，企业大多只重视短期收益，而在网络经济模式之中，则提倡才智经营，强调以买方为导向，主要实行形式多样的电子营销方式来经营，经营成本也显著降低，传统长距离的营销模式也渐渐被直销模式取代。在网络中，生产者与消费者能够干脆交易，这就能够避开中间的无序环节，这一模式中，企业也从注意短期利润转化为注意市场增长服务与长期受益。此外，在经济全球化的发展之下，世界市场透亮度增加，开发具备价值的市场与技术也成为提升企业核心竞争力的有效手段，而企业的竞争理念也由“誓不两立”转化为“双赢”与“共生”。3 网络经济模式下企业管理转型方式 3.1 以人为本，实施人才战略

5、 在网络经济之中，企业须要从单纯追求利润转化为构建精神家园，这是网络时代对企业发展模式的必定要求，也是企业应尽的一种社会责任。换言之，企业只有满意人的多方面需求，敬重每一位员工的自由、尊严、特性与价值，为员工全面发展供应良好的条件，赢得员工心理上与思想上的认同，将人文关怀贯穿在整个管理模块之中，才能够激发出员工工作的主动性与主动性。企业为了在网络经济模式下提升竞争力，必需要变更现阶段下的制度与环境，实施人才战略，这样才能够有效促进企业的发展。3.2 强化竞争意识，推动企业发展 近年来，在全球经济一体化进程的推动之下，企业之间的竞争也呈现出全球化的特征，由于受到空间距离的限制，竞争范围也有着较大

6、的局限性，在网络经济模式之下，网络技术与信息技术的发展在很大程度上推动了经济全球化进程，此时，地理距离已经不再是企业的主要竞争障碍，因此，企业必需要实行科学有效的方式提升自己的核心竞争力，将资源与智能集中在核心竞争力之中。3.3 实行网络化管理，加强与其他企业的沟通 为了适应经济全球化的脚步，企业须要实施网络化管理模式，加强与世界各地企业的沟通与联系，完善自己的网站，将各类信息传递到每一个角落之中。同时，企业之间也可以通过网络进行交易，这就可以避开面谈交易带来的麻烦，大幅缩短交易时间，有效提升企业的获利水平。同时，实行网络化管理模式也能够缩短总公司与子公司间的距离，子公司只须要通过网络即可将信

7、息传达至总公司，总公司也能够通过网络下达吩咐，这样即可有效的优化企业的工作效率。从这一层面而言，企业必需要利用网络为自己赢得发展机遇，制定相宜自己发展的战略，走精细化管理战略。3.4 注意创新，运用多样化的管理方式 创新是企业的生存之道，企业想要在网络经济模式下取得良性发展，为此，就必需要加强创新。网络将地球变为“地球村”，各个企业的商务活动均可以通过网络完成，此时，企业生产与经营活动已经发生了革命性改变，因此，创新性也成为企业胜利的重要原则。此外，在网络经济模式下，企业必需用动态、实时的速度来收集、加工与利用各种信息，变更传统的思维模式，实行敏捷多样的管理模式实施管理工作，这样才能够有效提升

8、企业的竞争力。3.5 加强内部实行管理，建立新型财务管理模式 在网络经济的发展之下，传统的以经营者为中心的管理限制体系已经难以满意企业的发展了，加强内部财务管理工作是企业发展的必定要求，种种事实证明，每一个胜利的企业都拥有着完善的内部实行管理体系，反之，失败的企业其内部财务管理工作也必定是混乱、滞后的。因此，为了适应新形势的发展，必需要对企业内部的限制制度与财务管理工作进行创新，将新型财务管理体系取代传统个人决策模式，严格实施分级授权制度，这样才能够有效的提升企业的综合力。此外，在全球经济一体化的形式之下，企业面临的竞争环境也越来越激烈，从世界范围来看，各类企业的竞争已经渐渐从资本竞争与技术经

9、营渐渐转化为管理竞争，尤其是在金融危机的影响之下，西方发达国家企业管理工作也呈现出一种财务导向趋势。为了与国际接轨，适应现代化的管理模式，企业必需要提升自己的财务管理水平，缩小与其他企业的差距，详细的财务管理环节可以参照图2。 3.6 健全企业内部的奖惩与评价机制 企业要想实现长远的发展，必需在经济核算基础上完善企业内部的奖惩与评价机制，对于懂事长与管理人员，可以实施年薪制度、股票期权制度、经营风险押金制度；对于中层管理人员，可以实行调整职务与薪金的方式进行激励；对于一般级别的员工，可以建立股权制度与薪金嘉奖制度，激发出他们工作的主动性与主动性。此外，为了保证企业的财务管理制度能够得到顺当的实

10、施，可以设置好特地的监察机构，对员工进行动态的监测，并刚好的将反馈结果反馈至上级部门，将其作为人力资源管理工作的重要依据。 4 结语 网络对于企业的发展有着极大的推动效果，企业必需要抓住这一历史机遇，实施网络化管理，大力发展电子商务，实施人才战略，优化企业内部结构，提升企业创新力，转变企业传统的经营模式，主动的应对网络时代的挑战，这样才能够有效促进企业的发展。 参考文献： 1刘艳良.网络经济下企业管理模式的重要思索J. 中国管理信息化,2008(07) 2郭景虹.关于企业人力资源管理模式的思索J. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2009(05) 3曹苏,龚国钧.关于企业管理模式的探讨J. 浙江树人高校学报(人文社会科学版). 2008(02)