2022销售员工月度工作总结_1.docx
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1、2022销售员工月度工作总结销售员工月度工作总结1一、x月总结x月份又过去了,由于公司确定要统一按区域管理,所以公司开会又再次划分了区域从xx月份后半月起先就实行了模拟区域划分管理,这是公司把我们往更好的方向去带,让我们去达到更好的一个高度,这对我们来说即是机遇也可能是挑战,但对于目前的状况来说状况不太乐观,可能是市场出现了萎缩,但是与我们努力的不够可确定是有关联的总结开来xx月销售方面有以下几点:xx月份的新客户不多,老客户购买同时也降低。新客户开发的少,有的还处于了解阶段,对于这个状况今后我们要从不同的渠道入手。现在就是重点的培育有潜力的客户,使他们对我们更有信念和认知度,去挖掘客户更深的
2、信息。我们的销售技能还存在欠缺,基础功底薄弱,所以我们还要加强学。 不找借口找方法,这个是我们公司和我个人始终崇尚的,现在我的实力还不足,所以我要始终在努力,努力学,努力工作,努力生活,让每天都是充溢希望的。有人说过看法确定一切,简洁而言,我对工作的看法就是选择自己喜爱的,既然我们选择了这个行业,可能是没有方法,但现在这是我们惟一喜爱的工作,对于自己喜爱的事情要付出最大的努力,在这段工作中,我认为一个主动向上工作看法是胜利的一个必要前提,所以我们要用百分之百的激情投入到工作中去。二、x月工作安排对于下个月我希望自己在工作中须要提高的主要有以下几点:1.先做好老客户的定期回访,避开导致老客户的流
3、失,余下的时间去重点跟踪那些有潜力的客户。2.加强对于专业学问的了解以便在有客户询问的时候可以做到游刃有余。同时重点加强学全面综合的理论学问和销售技能3.通过和老客户的沟通去了解他们身边的客户,我们要把网撒的更大,同时做好我们的口碑宣扬和产品推介。4.做好新客户的开发吸引工作,不肯定就每一个客户都能做到销售,我们应当渐渐培育,最终要让他们的客户,成为我们的铁杆客户,至少在别人问到的时候不会说出我们的不好,这样也算是胜利的一种,口碑很重要。5.做好大客户的维持工作,在客户关系里有个二八法则,对于我们还是很适用的,80%的销售来自20%的客户,我们80%的销售来自20%的产品,所以我们要想方法做好
4、大客户的维持同时不断开发新客户,在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。6.做好公司支配的工作,尽我们的最大努力去完成公司规定的任务,百折不挠,勇往直前。总而言之,希望下个月我们有更好的业绩,公司有更好的结果。销售员工月度工作总结2不经意间,11月份已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的劳碌、苦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依旧坚守岗位。一、11月份项目业绩从元月至11月份末的11个月里,销售业绩并不志向,某项目名称共销售住房80套,车库及贮存间57间,累计合同金额15637000元,已结代理费金额计仅218899元整。元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;2月份接到公司新年度
5、工作支配,做工作安排并打算9号楼的交房工作;3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作,并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案,针对某项目名称的尾房及未售出的车库、贮存间我也提出过自己的一些想法,在取得开发商同意后,6、7月份某项目名称分别举办了“某某县小学生书画竞赛”和“某某县中学生作文大赛”,在县教化局的帮助下,希望通过开展各项活动提高某某房产的美誉度,充溢的文化内涵,当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用,缺憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果,但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的确定。8、9月份接到公司的调令,在整理收盘资料的同时,将接的销售工作。当我听说这个消息时真是欣
6、喜若狂,初进公司就是聘请销售人员,第一个接触的项目也是,而在公司的整体考虑后我却被安排到。没能留在做销售始终是我心中的缺憾,现在我最终能在的续篇项目工作,我觉得公司给我一个圆梦的机会,那段时间我是心是飞扬的,多么令人不开心的人,在我眼中都会变得亲切起来;为了能在规定时间内将的收盘账目整理出来,我放弃休假,甚至通宵工作,可收盘的安排在开发商的坚持下还是无疾而终。10月份我游走在项目和某项目名称之间:的尾房销售、的.客户积累、的二期交付我全力以赴做好两边的工作,虽然辛苦但我觉得一切都那么令人开心。我不知道该说意想不到,还是该说意料之中,项目另换他人的改变令我从峰顶跌到谷底,总之我花了很多时间来调整
7、自己的状态,来接受这个事实。11、12月份持续尾房销售工作,培训员工,与开发商协商收盘,解决客户投诉。二、11月份工作中存在的问题1、一期产权证办理时间过长,延迟发放,致使业主不满;2、二期虽已提前交付,但部分业主因房屋质量问题始终拖延至今,与工程部的协调虽然很好,可就是接受反映不解决问题;3、年底的代理费拖欠状况严峻;4、销售人员培训(专业学问、销售技巧和现场应变)不够到位;5、销售人员调动、更换过于频繁,对公司和销售人员双方都不利;在与开发商的沟通中存在不足,出现问题没能刚好找开发商协商解决,尤其是与李总沟通较少,以致造成一度关系惊慌。希望明年我能有更好的发展,能为公司带来更大的贡献!销售
8、员工月度工作总结3年年岁岁,岁岁年年。又一个新年到来了。每当这个时刻,心里总有少许惆怅。转瞬间,到桃花源纪工作已有8个年头,在这8年里,我历经着一名置业顾问到销售经理的成长。回顾过去生活、工作中的人和事,要求自己不断总结自身存在的毛病,弃去糙粕,取之精华。也得到了一些珍贵阅历,随之也变更了少许特性、价值观。回首望去,在年里,全部的得失都尽收眼底。在这一年走到终点的时候,或许有人高兴有人忧。但不管是高兴还是忧,既然我们预约了,那就总结好的得失,做好备战的打算。一、销售方面:年接待来访客户1206组。成交总面积:44233.1 总套数:429套。总金额:168003265元。一般住宅成交:套数38
9、9套,面积40194.73 金额:137245891元 实现成交均价3414.52元/高端住宅成交:套数4套,面积1224.14 金额:8331751元 实现成交均价:6806.2元/商铺成交:套数36套,面积2814.23 金额:22425623元 实现成交均价7968.65元/由统计可见,1至9月份,销售总额与公司年度安排所占比率都保持在较志向的程度上。而由10月份起先,则有肯定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析:1、提高销售率的正面因素:A、年春节前以万泓里1#楼、11#楼多层小户型开盘营造销售氛围、东润里准现房迎合返乡置业群体的需求,销售状况反应良好。B。美誉度的宣扬协作销售,
10、拿出一系列合理化安排并得以实行。这包含:万万树活动。母亲节广场舞竞赛活动。5月廖杰主持“全湖景无遮挡”万泓里12#楼开盘活动。6月万泓里7#楼开盘,针对各单位进行拓客,附中老师团购。暑假聚会,傅中国老师授课。78月淡季期间,推出2880元起“20套特价房”及店铺9折清盘等活动。张戴金老师现场授课活动,8月底万泓里湖景楼王9#楼大户型开盘活动。2、影响业绩的负面因素:频繁开盘,在蓄卡和推房之间置业顾问的平衡、掌控实力较差,业务程度有待进步。国庆期间,中心城、聚贤空间等楼盘的推出,客户资源、市场份额被很大程度分流。这也是造成11、12月市场遇冷,我们销售在全年所占比率下滑的重要缘由。紫沄里开盘,房
11、价高过蓄客客户心理承受范畴。面对市场白热化的竞争,11月的立减380元、12月的岁末感恩“买房送店铺”活动,让我们走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”,适度的价格促销对销售是有帮助的,可是无限制的价格战却无异于自杀。转变销售思路,统一思想,加强团队建设,扎实做好以下基本功才是王道:1、加强销售队伍的目标管理服务流程标准化日常工作表格化检查工作规律化销售指标细分化晨会、晚会制度化。使销售工作系统化和正规化,做到驾驭销售上的一切相关事务。2、在客户削减的状况下,转变坐销模式,组织部门人员走出售楼部,到各单位及乡镇上门访问客户。广开拓客渠道,做到有效行销。3、治理实践中,应用建立部门销售明星等
12、手段,不断注入置业顾问的工作危机感和使命感,从而使得销售人员的主动性不断加强。销售如逆水行舟,不进则退,“居安思危”的心理利于工作主动性和工作实效的提升。4、制定月可行的销售安排分级管理,每周拟定销售目标,针对目标提出销售措施,由经理、主管组织增加周末活动。通过活动,帮助置业顾问消化每周来访客户,促进成交。二、按揭回款统计及分析:xx年按揭回款金额:69494000元建行回款:21280000元农行回款:22565000元工行回款:18214000元公积金回款:7435000元建行、农行在其金融政策及银行内部业务发展转向的影响下,累计约20xx万元贷款未能审批发放。公积金审批缓慢,流程困难且贷
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