大专财务管理专业 2018财务管理实习报告总结格式2000字.docx
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2、本运作的有关学问,并就一系列问题询问了管委会财政局相关工作人员。现将主要学习内容总结如下:一、融资部分1、注意投融资企业平台的现金流和盈利模式(地产开发,财政兜底)。留意保持肯定的收入和利润水平,包括财政承诺,明确运行体制。保证财政收入水平能支撑贷款规模。依据实际建设步伐,肯定程度上限制融资规模,不盲目扩大,保证资产负债率水平低于75%。2、保证融资的充分利用率,要统筹支配收支,做好资金支配,例如当年做融资时不仅要保证当年的资金需求,年末还要做好来年的资金保障工作。3、在融资发布会上,请财政共同参加,作为坚实后盾。以充分的经济效益预估吸引银行放贷。4、财务成本最低化。充分利用国家宽松的信贷政策
3、,一方面扩大融资规模,一方面减低融资成本。尽量削减银团财务成本。5、建立良好的信誉。绝不逾期还贷付息。6、限制放贷时间。通过与银行的沟通,使放贷时间恰到好处的与项目跟进,既不闲置资金,也不阻碍发展。7、贷款担保类型:以信誉贷款、项目贷款为主。8、有自身的盈利模式,如公用事业公司,以供水、供气、航道、铁路运输、管廊等具有垄断性质的公用事业项目作为收入来源,获得实质上利润。二、管委会与企业平台1、管委会具有自己独立的监管、服务、国土、财政收支、招商、经济发展等职能。与总公司是两块牌子一班人员。子公司独立配备人员。2、管委会与公司账务独立。日常经费开支、招商、拆迁有管委会担当,聘用人员工资和开发建设
4、资金由公司担当。如有资金支出交叉,则计入往来。管委会日常经费开支主要通过政府选购来限制。3、公司承建的项目,本质上属于政府投资行为。公司通过与管委会签订托付代建协议,项目建成后最终结算,公司实现账面存货的周转,形成收入和利润。(10%的利润率,年利润约5000万元)4、公司投资主体为国资中心。通过国资中心不断注资来壮大企业规模。5、管委会聘请法律顾问,由律师事务所担当。6、刚好做好资金预算。四季度报来年的预算,每月探讨资金安排。通过专题小组探讨、领导决策确定资金安排。包括正常经费、招商经费、建设支出。7、留意付款高峰期的资金保障:每年8月初和春节前为结算高峰期。本次学习收获颇多,对我们今后的工
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