天水至陇西施工组织设计(doc,94页).docx
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1、天水至陇西施工组织设计(doc,94页)目 目 录绪言 -1 83一、工程概况及特点 -184二、质量目标 -185 三、施工总体支配 -185 第一章 设备人员动员周期和设备、人员材料运到施工现场的方法第一节、设备人员动员周期 -189 其次节、设备、人员材料运到施工现场的方法 -189 其次章 主要工程项目的施工方案、施工方法 第一部分路基桥涵施工 第一节、施工前的打算 -190 一、技术交底和图纸复核 -190 二、施工复线 -190 三、标准试验及原材料检验 -190 四、开工报告 -191 五、临时设施 -191 六、驻地建设 -192 其次节、路基土方工程 -192 一、清理场地
2、-192 二、质量检测 -193三、施工方案 -193 四、施工方法 -194 五、施工力气配置 -199 六、路基整修 -200 第三节、桥梁工程 -200 一、打算工程 -200二、质量检测 -201三、材料供应 -201 四、小桥 -201第四节、 涵洞、通道及排水工程- 203一、施工打算- 203二、施工方案- 203三、施工方法- 203第五节、 防护工程- 205第六节 混凝土构件预制场- 206其次部分路面施工第一节、施工方案 -206其次节、试验路段 -207 第三节、施工方法 -214第三章 各分项工程的施工依次 一、施工安排网络图 -223 二、各分项工程施工依次支配表
3、-224 三、各分项工程进度及劳动力配备安排表 -224 四、主要施工机械设备进场安排表 -224 第四章 确保工程质量和工期的措施 第一节、质量保证措施 -229 其次节、工期保证措施 -233 第五章 冬季和雨季施工 第一节、冬季施工 -236 其次节、雨季施工 -237 第三节、大风气候施工 -238 第六章 质量平安保证体系 第一节、质量保证体系 -239 其次节、平安保证体系 -247 第七章 其它应说明的事项 第一节、平安生产 -251 其次节、文明施工 -252第三节、交通保畅措施 -253第四节、环境爱护 -254第五节、路面工程质量通病的预防及治理措施 -255 第六节、提高
4、路面平整度的实践阅历 -257 第七节、新材料、新技术的运用 -259 第八节、合理化建议 -259绪言甘肃路桥第三马路工程有限责任公司创建于 1954 年,是一家从事马路工程施工的专业化队伍。几十年来奋战在交通战线上,为甘肃省马路交通事业的发展做出了突出的贡献。近年来担当了中川一幅高速马路路基路面工程、中川机场飞行区道面工程、G312 线武威过境段路面工程、G312 线徐树段马路路面工程、国道主干线天谗马路路基工程、G109 线吴唐段路面工程、黄土山区水泥砼路面修筑技术探讨试验路路面工程、G312 线永山段一期一级马路路面工程、国道主干线古永段路基工程、白兰高速马路路基路面工程、G312 线
5、界古段路面工程、兰州至临洮高速马路路基工程、世行三标路面工程、G312 线永山二期高速马路路面工程、国道主干线古永高速马路路面工程等工程项目的施工。企业的管理水平、技术水平、施工阅历、机械装备有了大幅度的提高,已发展成为甘肃省马路工程企业的一支生力军,承建的多项工程被业主和省交通厅质检站评为优良工程,其中参加施工的中川机场飞行区道面工程获 1998 年度甘肃省建筑工程 飞天金奖,2001 年 12 月又被中国建筑业协会授予 中国建筑工程鲁班 奖;承建的国道主干线永昌至山丹段一级马路 2001 年被甘肃省人民政府评为 九五期间优秀重点建设工程,同时被中国马路运输工会全国委员会评为 0 2000
6、年度全国马路建设优质工程,2001年 10 月被授予甘肃省建筑工程 飞天奖,树立了良好的企业形象。为适应日益激烈的市场竞争,我公司于 2002 年初主动开展了 ISO9001 质量体系认证工作,并于 2002 年 10 月通过了外部审核。ISO9001 质量体系认证过程是对近年来我公司企业管理水平综合评价的过程。ISO9001 质量体系认证的通过,标记着我公司建立的企业质量管理体系已趋于完善,企业管理水平迈上了一个新台阶。这对于改进我公司施工管理方法,提高工程质量有极大的推动作用。本次我公司参加竞标的天水至陇西三级马路改建工程起点桩号为 K2609+000,终点桩号为K2639+000,里程总
7、长度 30KM,包括路基桥涵和路面工程。我公司将本着主动参加、努力竞争、把握机遇、共同发展的原则主动参加竞标,为我省马路交通发展做出贡献。为此我公司慎重承诺:假如中标,我们将坚持履行诺言,充分体现一流的队伍、一流的管理、一流的施工、一流的工程的企业宗旨,以最佳的质量、最短的工期、最低的 成本完成工程施工,回报业主和广阔人民群众。 一、工程概况及特点1 1 、工程概况天水至陇西马路改造工程项目位于甘肃东南部山地、丘陵、河谷之中,原为国道和县乡路组成的一条马路,经过多年的掩护、修理与改造,形成了目前的状况。由于资金的限制,该段公里始终未根除病害,甚至在个别跨河地段未设桥梁,还沿用着从河床便道绕行维
8、持行车的老方法。沿线路基沉陷、翻浆、龟裂、啃边、黄土陷穴等病害随处可见,以至于只能维持车辆通行。由于本工程项目途径四县,加之文峰、磐案和洛门三镇又是中药材和农副产品的集散地,近年来使沿线交通运输量急剧上升,而且大吨位车辆越来越多,是原来就不堪重负的路基和路面破坏更加严峻。本工程项目的很多沿溪线都不同程度地穿过农田,因旧路路基较低、纵坡平缓、两边边沟未衬砌,以至于通过路基边沟浇地的水大量长期滞留在边沟里,长期浸泡路基,造成部分路面沉陷、翻浆。该工程项目的建设不仅是实现天水市、定西地区经济发展战略目标的重要基础保证,而且对我省实施西部大开发战略,全面实现小康社会目标具有举足轻重的作用,建成后将会大
9、大改善影响区的路网结构和交通运输条件,产生深远的社会影响,有着重要的意义。2. 主要工程数量表项目名称 单位 数量 路基土方 m3200485 纵向排水工程 km 30 沥青路面面层 m2210616 沥青路面基层 m2210616 砂砾垫层 m2210616 钢筋混凝土盖板涵 m/ 道25/15 钢筋混凝土空心板桥 m/ 座13/1 二、质量目标1.分项工程、分部工程一次检验合格率达到 100%,优良率达到 90%以上。2.单位工程一次检验合格率为 100%,优良率为 100%。三、施工总体支配 项 目 经 理 部 施工组织机构框图组织机构说明为确保天水至陇西马路改建工程 TL2 合同段工程
10、质量达到向业主承诺的质量标准,我公司安排成立由工程师曹贵同志任项目经理,高级工程师马争荣同志任技术负责人,助理工程师胡炜壁同志任质检负责人的天水至陇西马路改建工程 TL2 合同段项目经理部,下设六处两室:即质量检验处、资料档案处、工程技术处、设备材料处、财务处、平安宣扬处、合同计量处和综合办公室、中心试验室,详细负责项目施工组织、管理、质量监控和内外协调关系。在此基础上,项目经理部组建路基土方施工队、桥涵施工队、防护工程施工队、路面基层施工队、路面面层施工队、附属工程施工队、沥青砼拌和场、稳定土拌和场、小型构件预制场和砂石料采运队。各部门的主要职能如下:1 1. . 质量检验及资料档案处设处长
11、 1 名,由质检工程师兼任,干脆向项目经理汇报工作。主管各施工队的施工质量,对工程质量进行全面监督和评审。质 量 检 验 及 资 料 档 案 处工程技术处 设备材料处财 务 处安全宣传处 合同计量处 综合办公室 中心试验室 路基土方施工队 路面基层施工队 路面面层施 工 队 防护工程施工队 稳定土拌和场 砂石料采运 队 小型构件预制厂 附属工程施工队 桥涵施工队 沥青砼拌和场编制质量检验制度和质量管理方法,做好质量检验记录。做好各种工程资料的收集、整理、上报及归档工作。协作中心试验室做好原材料及各种成品、半成品的检测及产品标识工作。干脆面对监理工程师,把监理工程师的各种看法刚好向项目经理及技术
12、负责人上报,并且共同探讨做出相应的对策。负责编制项目工程质量安排,建立内部质量自检体系,保证质量安排的实施。负责制定预防和订正措施及不合格品处置的方案、方法。2 2. . 工程技术处设处长名,由项目总工程师兼任,干脆向项目经理报告工作 主管各施工队,对施工进度全面负责,负责对施工方案的制定和实施。编制技术管理文件、不合格项的处理报告、质量记录。协作质量检验处做好质量管理工作。负责对技术干部及各施工队的技术交底,严把质量关。负责对重大工程质量、平安事故的分析、主持和探讨,制定审定事故处理方案。负责对施工过程进行全方位监控,使施工现场管理科学化、规范化。负责编制特别施工方案的作业指导和对不合格品的
13、处理方案,确保质量安排的落实。3 3. . 设备材料处设处长名,由机械工程师兼任,向项目经理报告设备材料保障状况。编制设备管理和材料管理文件。定期对机械设备供应进行检查,做好机械车辆的调度工作,指导机械车辆的修理保养。编制材料供应安排,组织材料供应,保证工程正常进行。协作质检处、中心试验室做好材料的质量检验工作,并负责对现场材料进行标识。负责编制材料进、出库制度,建立材料台帐、明确材料标识,库房管理科学化、规范化。4 4. . 财务处设处长名,由财务负责人兼任,向项目经理汇报状况。编制经营管理文件,提出经济分析指标。负责与业主之间的经济往来,组织重大经营活动。负责整个项目部的财务收支状况。依据
14、安排及合同计量处供应的计量资料,刚好做好工程成本的分析和限制。5 5. . 平安处设处长名,向项目经理报告平安生产状况。负责对各技术管理干部及施工队进行平安教化,制定管理措施。刚好对各施工队的生活、生产平安状况进行检查,定期召开平安会议。组织抢险小分队,在发生平安事故时起抢险带头作用。6 6. . 合同计量处设处长名,向项目经理汇报状况。负责施工合同管理和计量支付,刚好汇总已完工程量和工作量,驾驭工程变更状况,做好工程变更及工程计量的上报工作。刚好向财务处供应计量支付资料,保证工程成本的分析和限制时效性。7 7. . 综合办公室设主任名,干脆向项目经理汇报工作。负责项目经理部的文秘工作,协作有
15、关部门处理与业主及地方部门的日常往来,支配项目经理部领导的经营活动。负责项目经理部的各种会议支配,负责项目经理部的日常联系。做好施工宣扬工作,办好每半月一期的施工简报。8 8. . 中心试验室设主任名,干脆向项目经理汇报工作。负责各种原材料、成品、半成品的检验工作,为质量处供应具体精确的试验数据。协作自检组做好各种现场试验工作,为质量评定供应科学、精确的检测数据。仔细填报各种试验资料,力求数据精确,把好工程质量关。、施工队伍及劳动力配备本标段全长 30km,我公司拟组建天陇马路改建工程 TL2 合同段项目经理部,项目经理部依据工程特点,组建由项目经理部干脆领导的路基土石方施工队、小桥涵施工队、
16、防护工程施工队、路面面层施工队、路面基层施工队、附属工程施工队、工地中心试验室、沥青砼拌和场、稳定土拌和场、砂石料采运队。施工高峰期劳动力达 850 人左右,以上人员依据施工进度支配相继进场。、施工总体安排施工总体安排详见第 272 页施工总体安排表。、施工总平面布置施工总平面布置图(见第 262 页)施工驻地平面示意图(见第 263-264 页)第一章设备、人员动员周期和 设备、人员和材料运到施工现场的方法第一节设备、人员动员周期 我公司如有幸中标,我们将对进场人员分级、分职责地进行动员教化,首先由项目经理召集各处、室负责人和施工队进步行中层管理人员的施工动员,再由中级管理人员对各施工人员进
17、行动员,做好岗前动员。拟投入本标段施工的各种机械设备在去年冬闲期间,已指定专业机械工程师和技师,根据机械设备的运用、修理、保养规定做了修理、保养,完全能确保完好率,在开工时将合理配置,择优进场。其次节设备、人员和材料运到施工现场的方法本工程距公司总部较近,马路、铁路运输都很便利,故人员以本单位通勤车送到现场,施工车辆编队开赴现场,其余压路机、挖掘机、摊铺机等主要设备和外购材料等通过马路利用平板拖车和大卡车运往现场。 其次章 主要工程项目的施工方案、施工方法 我们通过对本合同段施工图设计文件及有关资料的阅读和理解,结合当地马路路基及构造物病害特点,依据工程有效工期,分别支配路基桥涵和路面施工。2
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