公司优秀党员事迹材料.doc

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1、公司优秀党员事迹材料公司优秀党员事迹材料有这样一个团队，它拥有军队一样的纪律，学校一样的气氛，家庭一样的温馨，球队一样的激情；有这样一个“80后”，他拥有商人一样的智慧，明星一样的时尚，天空一样的淡定，大海一样的胸怀。这个团队，就是近几年来享誉随州的民营服饰企业_服饰的员工队伍，而这个“80后”，就是_公司的副总经理、时尚企业家韩A。韩A，生于1987年，是个地地道道的随州人，2022年毕业于武汉理工大学，同年一并获得华中科技大学行政工商管理专业的硕士学位。他在毕业后即加盟父亲的公司，并战略性地提出了一系列具有鲜明特色的开展思路，短短几年时间，和管理团队一起，带着_服饰公司勇往直前，创造了随州

2、服装行业的经营“奇迹”。定位决定地位，他谋划“哑铃状”战略布局在大学期间，韩A就经常参与营销理论，是同学公认的“学生商人”。到_公司后，韩A深知企业假如满足于现状，对远景规划和开展没有通盘的考虑，很快就会在剧烈的市场竞争中败下阵去。他通过几个月的外出考察和调研，精心谋划出企业开展的“哑铃状”战略布局，即：“哑铃”的一头是产品研发，另一头是市场营销，中间环节那么是产品的制造过程，中间细两边粗，通过稳定“中间”，优化“两边”，互为制约，互相推动，共同提升企业开展之道。基于此战略，韩A主动挑起了“两头”，全面分管产品研发和市场营销，引领_公司开场了二次创业之路：一、强化技术支撑力。韩A知道，将来的市

3、场是“品牌”的天下，大凡成功的企业，都具有自己的品牌，而品牌最核心的就是技术支撑。为了早日拥有自己的独立品牌，在韩A的筹划和推动下，_公司成功入股并控股中棉纺下属设计研发机构，在上海成立了_设计研发中心，拥有了自己的专业设计团队，并先后推出了_、三梦等自主品牌，翻开了随州服饰品牌的新纪元，2022年，公司还从省里捧回了“湖北省著名商标”的荣誉奖牌。二、丰富品牌产品系。_公司原来只做冬装羽绒服，韩A就职后，积极丰富品牌产品系，搞错位竞争。他除了开场经营羽绒裤、童装、尼克制外，还将“波司登”、“冰川”等央视上榜品牌一一网尽，至今为止，_公司已引进羽绒服品牌40多个，在随州市民心中强化了“买品牌羽绒

4、服，到_三梦”的意识。得女装者得天下，2022年，韩A再一次引进了四季女装高端品牌“意大利”、“芙澜门”，开场引领企业从单一做羽绒服向做四季服装的转变。三、开设品牌生活馆。为了将公司的自主品牌推向市场，韩A在随州市烈山大道开设了“_三梦”时尚品牌生活馆，并在厂门前建立了两个大型展示厅，展示并销售_、三梦等自主品牌服饰，获得了随州市民的一致肯定和喜欢。在韩A的谋划下，_公司秉承“造市先于造势”的经营理念，短短时间内，先后在随州市区开设了7家品牌服饰专卖店，面积最小的到达300多平方米，成为全国范围内在同一城市卖场规模最大的羽绒服销售商。思路决定出路，他倡导“效劳式”市场营销_服饰既是一个庞大的服

5、装加工厂，更是一个拥有7家专卖店和2家展示厅的大卖场，如何做好市场营销，获得广阔客户的信任和支持，是韩A最关心的问题，只有拥有了足够大的市场，足够多的消费群体，公司才会拥有越来越多的收益。那么，如何做好市场营销呢？韩A提出了“效劳式”营销理念：一、开拓眼界，提倡“时尚效劳”。在韩A眼中，21世纪的服装消费群体本身即是一个“时尚”的群体，要想占领这个时期的服装市场，成为一个不折不扣的服装销售“达人”，最重要的一点，就是要懂得“时尚”，品味“时尚”。因此，韩A常常带着店员外出参观别的商铺，学习其他服装店的独特之处，并向店员传授“服饰的搭配技巧”。他常说，“我们卖的不仅仅是衣服，还要有让顾客更漂亮、

6、更时尚的技巧。”二、提升修养，鼓励“爱心效劳”。对服装经营，在保证产品质量的前提下，韩A非常强调营销的方式，他认为“顾客购物的过程应该是享受的过程，所以在哪卖跟怎么卖”相当重要。为此，韩A不仅把店面装修好，卖场布置好，还经常组织员工培训，教诲员工要有孝心、爱心和感恩之心，提升大家的道德素养，引导大家像对待亲人一样的去对待顾客，让顾客感受发自内心的热情后，愉悦的购物。三、面向市民，推出“观念效劳”。2022年，由韩A直接筹划、_公司冠名的一场规模空前的“模特大赛”在随州顺利举行，为期三个月的时间里，来自省内外的参赛选手通过预赛、复赛以及与观众的和谐互动，随州电视台全程跟踪播出，既对当今服装审美潮

7、流进展了一次生动的诠释，又引导市民提升了服饰消费观念，使大赛成为了街头巷尾普遍关注议论的一件盛事，在社会上产生了深远影响，_公司在获得宏大经济效益的同时，又丰富了群众文化生活，社会效益更显可观。想法决定活法，他打造“多棱角”团队文化管理是企业永久的主题。年轻的韩A为管好自己的团队，使所有的员工心往一处想，劲往一处使，他颇具匠心地打造出了具有_特色的“多棱镜”团队文化。一、军队式的团队文化。韩A认为，纪律是执行力的保障，他根据公司制定的“争优创牌提效、做强做大企业”的长远开展目的，制定了一套“军队式”管理制度：一是入职前的七天军训制，所有新员工入职前，一定要经过七天的军训，培养员工的纪律意识；二

8、是每天岗前非常钟早训制。在公司的服饰消费基地，所有的员工每天必须提早非常钟到场，参加公司的早训。早训的内容随着季节的改变，会有一些调整，有时是跳舞、有时是跑步、有时做体操，无论是什么形势，员工们都会准时参加，从未出现无故不参加的现象。三是工作过程中的问责制。韩A结合管理理论，制定出了一套详细的员工绩效考核制度，有功那么奖，有过那么罚，有岗必问责，问责必从严，把问责始终贯穿在决策、执行、落实、监控的全过程，并毫不打折扣的坚决施行，有效强化了员工的执行力。二、家庭式的团队文化。在_公司工作的员工一定会有这样的感觉：公司不仅仅是工作的地方，还像一个互帮互助、互相关爱的大家庭。为了营造家庭气氛，韩A一

9、是积极引导大家“心怀感恩”，感恩企业、感恩同仁、感恩社会、感恩家人，先后组织大家开展了“争创文明家庭”、“员工子女暑期特训营”、“生日亲情祝福”等活动，并带着大家积极参加“情系灾区，一路同行”、“伸出援助之手，关爱白血病女孩”等公益活动，让广阔员工的道德素养在体验中不断升华；二是把“快乐工作、快乐学习、快乐生活”的理念带给每一个员工，经常创造条件组织大家开展歌舞、卡拉OK、体育健身活动，公司添置了篮球、羽毛球、乒乓球、音响、影碟接等娱乐设备，增加了网络、图书阅览室等，并向大家免费开放，从而逐步营造出了轻松愉快的团队气氛。三是学校式的团队文化。为了保持团队学习力，韩A积极为大家不断搭建学习和成长

10、的平台，营造浓郁的学习气氛。安排买来大量教育光碟为员工播放，如员工精神、成功从优秀员工做起等，并组织员工学习讨论，同时还购置了许多服装专业及综合素质教育等书籍，免费向员工开放。同时，他还尽可能给员工创造外出学习培训的时机，安排员工到参谋公司受训或到优秀企业学习，不断提升团队战斗力。在韩A的领导下，_服饰的职工们都拥有着战士一样强的执行力，也体会到了家庭的温暖和学校的学习气氛，在这样一个和谐的大环境下，员工的工作热情大幅度进步，执行力也大大提升，公司的整体形象、效益效率都得到了质的飞跃。成功离我们终究有多远？年轻的韩A用他的理论，把我们心中的问号拉成了宏大的感慨号。“只做第一个我，不做第二个谁。”2022年，在韩A和团队的努力下，_公司的销售额打破3000万元，创造了随州服装销售的“奇迹”。第 7 页 共 7 页