企业文化建设目标.docx

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1、企业文化建设目标第1篇：企业文化建设目标 四、实施目标 1.规划目标 远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。 中期目标：两年计划纲要 （1）具有本企业特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等）深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。 （2）形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和

2、落脚点。 （3）构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。 （4）企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。 （5）全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。 （6）企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。 （7）在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。 两年工作重点 20

3、22年：形成完整的员工手册，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。 2022年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。 近期目标：一年行动计划 突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，

4、建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。 第2篇：企业文化目标建设方案 人力资源部_ HR_Z_B0 3企业文化目标建设方案 目录 . 1文档概要 . 2目标范围 .2 范围 .2 企业文化的核心 .2 企业文化建设分为四个阶段 .2 第一阶段：企业文化体系的理解与构建 .2 (一) 企业文化提炼企业文化清晰化 .2 (

5、二) 企业文化整理企业文化体系化 .3 第二阶段：企业文化体系的管理与落实 .3 (三) 企业文化管理诚意正心，循序渐进 .3 (四) 企业文化传播耳濡目染，心领神会 .3 (五) 企业文化落实春风化雨，落地生根 .3 第三阶段：企业文化体系的诊断与突破 . 4(六) 企业文化诊断追本溯源，拾遗补缺 .4 (七) 企业文化突破与时俱进，更上层楼 .4 第四阶段：高层年度企业文化突破研讨会 .4 文档概要 目标范围 范围 企业文化核心重点 一、团队协作精神 二、以客户和质量为中心 三、平等对待员工 四、激励与创新 企业文化建设分为四个阶段 企业文化建设分为四个阶段： 第一阶段、为企业文化的提炼与

6、构建阶段， 第二阶段、为企业文化的管理、传播与落实阶段， 第三阶段、为企业文化的诊断与突破阶段， 第四阶段、为企业文化的持续突破升华阶段。 第一阶段：企业文化体系的理解与构建 企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。(一) 企业文化提炼企业文化清晰化 企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！ u u u u 确定企业文化核心要素企业核心价值观的提炼与优化企业使命的提炼与优化企业愿景的提炼与优化 u (二) 企业文化整理企业文化体系化 企业文化核心要素整体分析与

7、优化 系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！ u u u u u 第二阶段：企业文化体系的管理与落实 企业理念体系的归纳与阐述企业行为体系的规划与设计企业形象体系的规划与梳理企业文化体系要素整体分析与优化企业文化手册的设计与编制 无论多好的文化理念都是虚的，必须通过一个专业的、人性的管道，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。 (三) 企业文化管理诚意正心，循序渐进 企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！ u u u u u (四) 企业文化传播耳濡

8、目染，心领神会 纲举目张企业文化措施化方案各尽本分企业文化职责化方案正己化人企业文化培训化方案快马加鞭企业文化激励化方案求仁得仁企业文化考核化方案 企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识最有效的途径！ u u u u u 口诵心惟企业文化口号化方案温故知新企业文化故事化方案推心置腹企业文化沟通化方案名正言顺企业文化广告化方案水滴石穿企业文化重复化方案 (五) 企业文化落实春风化雨，落地生根 文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的心，更需要员工的心！ u u u u u 顺水行舟企业文化氛围化方案百炼成钢企业文化活动化方案怡情养性企业文化文艺化方案心安理得

9、企业文化感觉化方案心甘情愿企业文化感情化方案 第三阶段：企业文化体系的诊断与突破 -企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。 (六) 企业文化诊断追本溯源，拾遗补缺 3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。 u u u u u 企业文化系统性诊断方案企业文化真实性诊断方案企业文化一致性诊断方案企业文化适应性诊断方案企业文化平衡性诊断方案 (七) 企业文化突破与时俱进，更上层楼 企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。

10、 u u u u u 第四阶段：可持续稳定发展 大浪淘沙企业文化简单化方案相反相成企业文化反面化方案旗帜鲜明企业文化主题化方案寓兵于民企业文化个体化方案无为而治企业文化生活化方案 -由企业中高层及 HR人员参与研讨，分享企业文化建设经验，澄清企业文化问题与挑战，明确企业文化突破思路与方案，建议每年度一次。 u u u u u u u u 海纳百川各部门企业文化总结和最新行业企业文化动向 脚踏实地-企业文化诊断成果汇报传承智慧-企业文化理念提炼研讨继往开来-企业文化理念突破研讨开花结果-企业文化体系方案研讨精益求精-企业文化手册内容完善研讨立足行动-企业文化年度行动方案研讨凝聚共识-管理层企业文

11、化理解与操作研讨 第3篇：企业文化建设的目标 企业文化建设的主要目标 1、确定MI（理念识别） （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。xx空调的核心价值观：诚信做人，规范做事，商业人格，结果导向，客户价值，开放分享。 （2）确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要

12、任务和主要内容。企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。xx空调的企业精神：激情创新，协作共赢。企业理念：始终以客户和员工为关注焦点。 （3）确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根

13、本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。xx空调的愿景：成为车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。使命：致力于车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。 2、确立VI（视觉识别） 统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态 度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进否定再改进再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容

14、。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化 企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。 5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化 企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合

15、理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。 6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化 企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技 能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主

16、人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。 7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化 人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会等；小型活动经常化，即：利用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。 企业文化建设总体目标 十二五企业文化建设目标 企业文化建设目 项目部企业文化建设 企业文化建设考核指标 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页