中国阳光投资集团有限公司绩效考评手册17007.docx

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1、中国阳光光投资集集团有限限公司绩效考评评手册目 录第一章 总则则111绩绩效考评评意义112绩绩效考评评原则113绩绩效考评评周期214绩绩效考评评人215被被考评人人3第二章 绩效效考评内内容421绩绩效考评评体系422绩绩效考评评标准423业业绩考评评5231总述5232关键业业绩指标标考评5233工作计计划完成成情况考考评（仅仅对部门门经理考考评）624能能力考评评7241总述7242能力考考评方式式725态态度考评评8251总述8252员工岗岗位工作作态度考考评8253部门经经理以上上岗位工工作态度度考评826工工作业绩绩、工作作能力、工作态态度权重重分配9第三章 绩效效考评实实施10

2、31绩绩效考评评领导小小组1032绩绩效考评评人培训训1034绩绩效考评评实施过过程11341绩效考考评工作作年初考考评内容容调整11342季度绩绩效考评评工作实实施11343年度绩绩效考评评工作实实施1335绩绩效考评评偏差的的避免15第四章 绩效效考评结结果运用用1641员员工薪酬酬调整1642员员工晋升升1643员员工培训训1644特特殊情况况处理17第五章 绩效效考评制制度修订订1751绩绩效考评评制度修修订委员员会1752绩绩效考评评内容修修订18第六章 绩效效考评文文件使用用与保存存2061绩绩效考评评文件保保存格式式2062绩绩效考评评文件分分类编号号2063绩绩效考评评文件保保

3、存方法法2064绩绩效考评评文件查查阅权限限21第七章 绩效效考评申申诉2271申申诉条件件2272申申诉形式式2273申申诉处理理2274申申诉反馈馈23第一章 总则则11绩绩效考评评意义第一条 绩效考评评目的 绩效考评评是在一一定期间间内科学学、动态态地衡量量员工工工作状况况和效果果的考核核方式，通通过制定定有效、客观的的考评标标准，对对员工进进行评定定，旨在在进一步步激发员员工的工工作积极极性和创创造性，提提高员工工工作效效率和基基本素质质 绩效考评评使各级级管理者者明确了了解下属属的工作作状况，通通过对下下属的工工作绩效效评估，管管理者能能充分了了解本部部门的人人力资源源状况，有有利于

4、提提高本部部门管理理的工作作效率第二条 绩效考评评用途 了解员工工对组织织的业绩绩贡献 为员工的的薪酬决决策提供供依据 提高员工工对公司司管理制制度的满满意度 了解员工工和部门门对培训训工作的的需要 为员工的的晋升、降职、调职和和离职提提供依据据 为人力资资源部规规划提供供基础信信息12绩绩效考评评原则第三条 绩效考评评原则 公开的原原则：考考评标准准的制定定是通过过协商和和讨论完完成的，考考评过程程是公开开的、制制度化的的 客观性原原则：用用事实说说话，切切忌主观观武断，缺缺乏事实实依据 反馈的原原则：考考评人在在对被考考评人进进行绩效效考评的的过程中中，需要要把考评评结果反反馈给被被考评者

5、者，同时时听取被被考评者者对考评评结果的的意见，对对考评结结果存在在的问题题及时修修正或做做出合理理解释 公私分明明原则：绩效考考评是针针对工作作业绩进进行的考考评，绩绩效考评评应就事事论事而而不可将将与工作作无关的的因素带带入考评评工作 时效性原原则：绩绩效考评评是对考考评期内内工作成成果的综综合的评评价，不不应将本本考评期期之前的的行为强强加于本本次的考考评结果果中，也也不能取取近期的的业绩或或比较突突出的一一两个成成果来代代替整个个考评期期的业绩绩13绩绩效考评评周期第四条 绩效考评评时间安安排 公司绩效效考评包包括季度度绩效考考评和年年度绩效效考评 季度考评评一年开开展四次次，第一一季

6、度考考评时间间是3月311日4月115日 第二二季度考考评时间间是6月300日7月115日 第三三季度考考评时间间是9月300日10月月15日日 第四四季度考考评时间间是122月300日第二年年1月115日 年度考评评一年开开展一次次，考评评时间是是本年112月330日第二年年2月110日 副总裁级级实行年年度考核核，部门门经理级级和部门门员工级级实行季季度考核核和年度度考核14绩绩效考评评人第五条 绩效考评评人 员工的绩绩效考评评者是上上级部门门经理 部门经理理的绩效效考评者者是上级级副总裁裁 副总裁的的绩效考考评者是是总裁 人力资源源部组织织并监督督各部门门绩效考考评实施施过程，并并将评估

7、估结果汇汇总报给给总裁参参考 总裁虽然然不是公公司各岗岗位员工工的评估估最终人人，但是是保留对对评估结结果的建建议权，并并参与绩绩效评估估会，提提出相关关培训、岗位晋晋升以及及员工处处罚的要要求 对绩效考考评人要要求：需需要考评评人熟练练掌握绩绩效考评评相关表表格、流流程、考考评制度度，做到到与被考考评人的的及时沟沟通与反反馈，公公正地完完成考评评工作15被被考评人人第六条 被考评人人这一制度度适用于于中国阳阳光投资资集团有有限公司司转正后后的正式式员工，但但下列员员工除外外： 季度考评评期内累累计不到到岗超过过1个月月的员工工不参与与本季度度考评 年度考评评期内累累计不到到岗超过过3个月月（

8、包括括请假与与各其它它各种原原因缺岗岗）的员员工不参参与本年年度考评评第二章 绩效效考评内内容21绩绩效考评评体系第七条 绩效考评评体系定定义 绩效考评评体系是是由一组组既独立立又相互互关联并并能较完完整地表表达评价价要求的的评价指指标组成成的评价价系统，绩绩效考评评体系反反映了公公司对员员工各项项考评内内容，它它是进行行员工考考评工作作的基础础，也是是保证考考评结果果准确、合理的的重要因因素 考评指标标是能够够反映业业绩目标标完成情情况、能能力等级级、工作作态度的的数据，是是绩效考考评体系系的基本本单位第八条 绩效考评评体系的的结构中国阳光光投资集集团有限限公司绩绩效考评评体系包包括以下下方

9、面： 业绩考评评指标，指指各岗位位员工通通过努力力所取得得的工作作成绩 能力考评评指标，指指各岗位位员工完完成本职职工作应应该具备备的各项项能力 态度考评评指标，指指各岗位位员工对对待工作作的态度度、思想想意识和和工作作作风22绩绩效考评评标准第九条 绩效考评评标准定定义 绩效考评评标准是是考评者者通过测测量或通通过与被被考评者者约定所所得到的的衡量各各项考评评指标得得分的基基准第十条 绩效考评评标准制制定流程程 由具有人人力资源源管理知知识和丰丰富实践践经验的的专业人人员、管管理人员员以及有有关部门门负责人人组成绩绩效考评评标准编编制小组组 由绩效考考评标准准编制小小组提出出绩效考考评标准准

10、编制工工作计划划 对通过工工作分析析、集体体讨论和和专家咨咨询设计计出的考考评指标标体系进进行统计计分析和和分类研研究，获获得绩效效考评标标准 由人力资资源部初初审，再再征求相相关领域域专家的的意见 绩效考评评标准编编制小组组进行讨讨论，最最终决定定是否通通过考评评标准第十一条 绩效考评评标准制制定原则则： 客观性原原则：编编制绩效效考评标标准时要要以岗位位的特征征为依据据 明确性原原则：编编制的绩绩效考评评标准要要明确具具体，即即对工作作数量和和质量的的要求、责任的的轻重、业绩的的高低做做出明确确的界定定和具体体的要求求 可比性原原则：对对同一层层次、同同一职务务或同一一工作性性质员工工的绩

11、效效考评必必须在横横向上寻寻求一致致 可操作性性原则：考评标标准不宜宜定得过过高，应应最大限限度地符符合实际际要求 相对稳定定性原则则：绩效效考评标标准制定定后，要要保持相相对的稳稳定，不不可随意意更改23业业绩考评评231总述第十二条 业绩考评评内容 业绩考评评是对员员工当期期履行职职务职责责或对工工作结果果的考评评，它是是对组织织成员工工作贡献献程度的的衡量和和评价，直直接体现现出员工工在企业业中的价价值大小小，是绩绩效考评评的核心心内容232关键业业绩指标标考评第十三条 关键业绩绩指标确确定方法法 确定关键键业绩指指标应以以岗位职职务说明明书为基基础，详详细了解解该岗位位工作内内容并找找

12、出主要要工作 在能够反反映被考考评人的的所有评评价指标标中，选选择最重重要的33个最能能反映出出被考评评人业绩绩的评价价指标作作为关键键业绩指指标 制定关键键业绩指指标应兼兼顾公司司长期目目标和短短期利益益的结合合 选择关键键业绩指指标的原原则：一一是对工工作业绩绩产生重重大影响响的工作作内容，二二是占用用大量工工作时间间的工作作内容第十四条 选择评价价指标的的原则 少而精原原则：关关键业绩绩指标应应能够反反映出工工作的主主要要求求，简单单的结构构可以使使考核信信息处理理和评估估过程缩缩短，提提高考评评工作效效益 细分化原原则：关关键业绩绩指标是是对工作作目标的的分解过过程，要要使关键键业绩指

13、指标有较较高的清清晰度，必必须对考考评内容容细分，直直到关键键业绩指指标可以以直接评评定 界限清楚楚原则：每项关关键业绩绩指标内内涵和外外延都应应界定清清楚，避避免产生生歧义第十五条 中国阳光光投资集集团有限限公司关关键业绩绩指标考考评体系系介绍 考评标准准：指的的是各考考评项目目获得满满分时需需要达到到的标准准 指标说明明：对关关键业绩绩指标内内容的详详细介绍绍，考评评人和被被考评人人在确定定关键业业绩指标标时需要要就关键键业绩指指标内容容达成共共识 关键业绩绩指标权权重：根根据组成成某岗位位的3个个关键业业绩指标标对岗位位业绩影影响的大大小确定定它们各各自的权权重，关关键业绩绩指标权权重随

14、着着不同阶阶段工作作重点而而进行调调整，为为了使岗岗位员工工投入更更多的资资源开展展某项工工作，公公司将加加大该项项工作的的权重。关键业业绩指标标权重通通常在每每年初确确定关键键业绩指指标内容容时确定定233工作计计划完成成情况考考评（仅仅对部门门经理考考评）第十六条 工作计划划完成情情况考评评 为了全面面考评部部门经理理的工作作业绩，除除了使用用关键业业绩指标标，公司司还需要要对部门门经理考考评期内内工作计计划完成成情况做做出评估估，工作作计划完完成情况况的考评评是对关关键业绩绩指标考考评必要要的补充充 由于工作作计划完完成情况况评分由由有较大大的主观观性，公公司需要要对评分分标准进进行培训

15、训，而且且需要跨跨级领导导和人力力资源部部门对考考评结果果给予审审核第十七条 关键业绩绩指标与与工作计计划完成成情况之之间权重重的分配配 不同的部部门关键键业绩指指标考评评与工作作计划完完成情况况考评所所占比重重不同，人人力资源源部年初初需要同同考评人人共同讨讨论，综综合考虑虑关键业业绩指标标确定的的内容与与工作计计划制定定情况，最最终决定定该岗位位工作业业绩中关关键业绩绩指标与与工作计计划的权权重分配配 20022年中国国阳光投投资集团团有限公公司部门门经理关关键业绩绩指标考考评与工工作计划划完成情情况考评评建议权权重分配配为：关关键业绩绩指标考考评占880%，工工作计划划完成情情况考评评占

16、200%24能能力考评评241总述第十八条 能力考评评定义 员工要胜胜任岗位位工作必必须具备备一定的的能力，公公司对员员工的考考评主要要针对该该岗位所所需3个核心心能力考考评，每每个核心心能力在在不同岗岗位权重重分配不不同 能力考评评是考评评员工在在岗位实实际工作作中发挥挥出来的的能力，根根据被考考核者表表现的工工作能力力，参照照能力考考评标准准，对被被考评者者所担当当的职务务与其能能力匹配配程度做做出评定定242能力考考评方式式第十九条 能力考评评方式 被考评人人直接领领导和间间接领导导对该员员工进行行能力考考评，综综合考虑虑本年度度该员工工在工作作中反映映出的各各项核心心能力，参参考核心心

17、能力打打分标准准，确定定该员工工的核心心能力得得分，同同时考评评人需要要注明该该员工获获得此考考评得分分的原因因并举出出代表性性的例子子 核心能力力打分标标准分为为四等，打打分标准准的更改改须经人人力资源源部经理理决定 员工的实实际能力力与相应应核心能能力完全全匹配则则得满分分1000分，通通过3项核心心能力权权重分配配最终确确定该员员工本年年度能力力考评结结果25态态度考评评251总述第二十条 态度考评评定义 工作态度度是对某某项工作作的认知知程度及及为此付付出的努努力程度度，工作作态度是是工作能能力向工工作业绩绩转换的的桥梁，在在很大程程度上决决定了能能力向业业绩的转转化效果果 工作态度度

18、考评可可选取对对工作业业绩能够够产生较较大影响响的考评评内容，如如协作精精神、工工作热情情、礼貌貌程度等等等，注注意一些些纯粹的的个人生生活习惯惯等与工工作无关关的内容容不要列列入考评评252员工岗岗位工作作态度考考评第二十一条 一般员工工工作态态度主要要考评以以下方面面： 出勤率的的高低 是否认真真完成任任务 做事效率率是否高高 是否遵守守上级指指示 是否及时时准确向向上级汇汇报工作作 是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任 是否能够够提出合合理化建建议253部门经经理以上上岗位工工作态度度考评第二十二条 部门经理理以上岗岗位工作作态度考考评方式式 是否注重重协作，发发挥团队队精神 经营计

19、划划的立案案、实施施是否有有充分的的准备 是否关注注公司长长期的发发展方向向及长期期目标的的实施 处理问题题是否全全面周到到 是否勇于于承担责责任 是否关心心员工成成长及员员工工作作效率 是否注重重自身培培训和员员工培训训 是否要求求自己以以身作则则 是否能严严守期限限，达成成目标26工工作业绩绩、工作作能力、工作态态度权重重分配第二十三条 绩效考评评中确定定权重的的确定方方法： 权重分配配由企业业发展所所处不同同阶段并并结合企企业实际际情况决决定，处处在不同同发展阶阶段的企企业，对对于评估估内容侧侧重也不不同 创业期：工作业业绩权重重58%，工作作能力权权重222%，工工作态度度权重220%

20、 成长期：工作业业绩权重重49%，工作作能力权权重300.5%，工作作态度权权重200.5% 成熟期：工作业业绩权重重46%，工工作能力力权重331%，工工作态度度权重223% 衰退期：工作业业绩权重重68%，工作作能力权权重166%，工工作态度度权重116% 20022年中国国阳光投投资集团团有限公公司工作作业绩、工作能能力、工工作态度度建议权权重分配配为：工工作业绩绩占500%，工工作能力力占255%，工工作态度度占255%第三章 绩效效考评实实施31绩绩效考评评领导小小组第二十四条 绩效考评评领导小小组 成立绩效效考评领领导小组组是为了了组织、实施、监督年年度绩效效考评工工作 组长：总总

21、裁 副组长：行政副副总裁 执行副组组长：人人力资源源部经理理 其它小组组成员：投资副副总裁、财务副副总裁、副总裁裁与各部部门经理理 组长负责责提出年年度绩效效考评总总体要求求 副组长负负责监督督考评过过程并负负责处理理考评中中出现的的突发事事件 执行副组组长负责责组织安安排各部部门经理理为部门门各岗位位作绩效效考评 人力资源源部负责责监督各各部门开开展绩效效考评工工作以保保证考评评工作顺顺利完成成，负责责收集整整理各部部门考评评结果并并统一备备案 小组成员员负责按按时完成成对直接接下属的的绩效考考评 绩效考评评小组工工作内容容详见岗岗位绩效效考评流流程32绩绩效考评评人培训训第二十五条 考评人

22、培培训的目目的 通过培训训，使考考评人掌掌握绩效效考评相相关技能能，熟悉悉考评的的各个环环节，分分享考评评经验，掌掌握考评评方法，克克服考评评过程中中常见的的问题第二十六条 绩效考评评体系对对考评人人的要求求 要求绩效效考评人人对被考考评人的的业务有有充分的的了解 要求绩效效考评人人熟练掌掌握考评评的基本本原理及及操作实实务 要求绩效效考评人人必须在在考评过过程中与与被考评评人进行行有效的的沟通和和交流第二十七条 绩效考评评人培训训内容人力资源源部根据据绩效考考评小组组成员对对绩效考考评制度度的掌握握情况，在在每年年年度绩效效考评实实施前二二周组织织统一培培训，培培训内容容包括： 绩效考评评标

23、准内内容 岗位绩效效考评流流程（季季度、年年度） 绩效考评评方法以以及考评评实施过过程应注注意的问问题34绩绩效考评评实施过过程341绩效考评评工作年年初考评评内容调调整第二十八条 绩效考评评内容调调整在年度绩绩效考评评过程中中，考评评人需要要根据被被考评人人下年度度工作具具体情况况对该员员工下年年度绩效效考评表表各项内内容进行行调整 本年度该该员工绩绩效考评评中关键键业绩指指标内容容、考评评标准 本年度该该员工工工作业绩绩、工作作能力、工作态态度的权权重分配配注：20002年年建议权权重分配配为：工工作业绩绩占500%，工工作能力力占255%，工工作态度度占255% 部门经理理工作业业绩考评

24、评中关键键业绩考考评与工工作计划划完成情情况考评评之间的的权重分分配注：20002年年建议权权重分配配为：关关键业绩绩指标考考评占880%，工工作计划划完成情情况考评评占200%342季度绩效效考评工工作实施施第二十九条 季度绩效效考评内内容 季度绩效效考评以以工作业业绩考评评为主第三十条 季度岗位位绩效考考评流程程： 季度绩效效考评的的启动：季度末末月300日，绩绩效考评评小组副副组长召召集小组组成员参参加绩效效考评动动员会，要要求小组组成员制制定并提提交本季季度绩效效考评计计划，执执行副组组长监督督计划完完成情况况 收集数据据：下季季度首月月1日到到4日，人人力资源源部在33个工作作日内收

25、收集各岗岗位关键键业绩指指标考评评所需的的数据（或或报告） 考评关键键业绩指指标：下下季度首首月4日日到6日日，绩效效考评人人在取得得考评数数据（或或工作报报告）后后，确定定被考评评人各项项关键业业绩指标标考评得得分 业绩考评评沟通：下季度度首月66日到88日，绩绩效考评评人在听听取被考考评人本本季度工工作自我我评价后后，将业业绩考评评结果与与被考评评人充分分沟通，了了解被考考评人对对考评结结果的反反馈意见见 提交考评评表格：下季度度首月99日，绩绩效考评评人将关关键业绩绩指标评评分提交交人力资资源部 整理考评评资料：下季度度首月110日，人人力资源源部将各各部门考考评结果果整理归归类 公布考

26、评评结果：下季度度首月112日，人人力资源源部向员员工通知知绩效考考评结果果 核算薪酬酬：下季季度首月月15日日，人力力资源部部根据员员工季度度考评得得分确定定该员工工季度业业绩奖金金，并将将发放奖奖金方案案统一交交付财务务部，财财务部于于本月220日统统一发放放 在考评期期间如果果有法定定的休息息日，考考评安排排时间可可以根据据具体情情况由人人力资源源部经理理进行调调整第三十一条 季度考评评注意事事项 员工岗位位关键业业绩指标标考评周周期为季季度 副总裁岗岗位考评评周期为为一年，部部门经理理岗位关关键业绩绩指标考考评周期期为半年年 在考评过过程中发发生特殊殊情况，如如被考核核人提起起投诉或或

27、被考核核人持续续表现突突出或较较差，人人力资源源部会召召开评估估会议，对对考评结结果进行行讨论 执行副组组长根据据小组成成员在考考评初制制定的本本季度绩绩效考评评计划，监监督小组组成员按按计划完完成考评评工作；对于未未能按时时完成绩绩效考评评工作的的小组成成员，考考评领导导小组组组长视情情况给予予处罚 季度考评评成绩主主要目的的是为了了确定该该岗位季季度业绩绩奖金343年度绩效效考评工工作实施施第三十二条 年度绩效效考评 年度绩效效考评的的主要目目的是为为了确定定各岗位位员工晋晋升、员员工培训训、员工工发展的的内容，考考评内容容包括工工作业绩绩、工作作态度、工作能能力三方方面第三十三条 年度绩

28、效效考评流流程： 年度绩效效考评的的启动：12月30日，绩绩效考评评小组副副组长召召集小组组成员参参加绩效效考评动动员会，要要求小组组成员在在2个工工作日内内制定并并提交本本年度绩绩效考评评计划与与下年度度绩效考考评指标标调整议议案 数据收集集：1月月2日到到1月44日，人人力资源源部收集集各岗位位第四季季度指标标考评所所需的数数据（或或报告），并并负责向向考评人人提供指指标考评评所需数数据（或或报告） 关键业绩绩指标考考评：11月4日日到1月月6日，绩绩效考评评人在取取得考评评数据（或或报告）后后，负责责根据硬硬指标计计算公式式或软指指标评分分表确定定第四季季度各项项关键业业绩指标标评分结结

29、果 计划完成成情况沟沟通（部部门经理理级）：1月66日到11月8日日，绩效效考评人人就被考考评人上上交的第第四季度度工作报报告与被被考评人人沟通，绩绩效考评评人在听听取被考考评人本本季度工工作自我我评价后后，综合合各方面面因素对对被考评评人的计计划完成成情况评评分 绩效综合合考评：1月88日到11月122日，绩绩效考评评人就被被考评人人本年度度工作能能力和工工作态度度进行综综合考评评，最终终得出被被考评人人第四季季度工作作业绩、本年度度工作能能力、本本年度工工作态度度的三项项绩效考考评得分分 绩效评估估会：11月122日到11月188日，绩绩效考评评人将考考评结果果和被考考评人进进行讨论论，在

30、讨讨论过程程将就本本次考评评成绩与与被考评评人充分分交流，提提出被考考评人本本年度工工作进步步与不足足；并就就下年绩绩效考评评内容调调整事宜宜与被考考评者进进行充分分沟通 考评表格格提交：1月118日，副副总裁负负责将本本系统部部门经理理绩效考考评结果果提交人人力资源源部，部部门经理理负责收收集本部部门员工工绩效考考评结果果并提交交人力资资源部 考评资料料收集整整理：人人力资源源部在各各部门考考评期间间监督各各部门按按时开展展工作，并并在1月月18日日前将各各部门考考评结果果统一收收集整理理 计算年度度工作业业绩考评评成绩：1月118日到到1月220日，人人力资源源部通过过计算本本年度四四个季

31、度度业绩考考评成绩绩平均值值得到该该员工年年度工作作业绩考考评成绩绩 下年度绩绩效考评评内容调调整：11月200日，人人力资源源部负责责组织下下年度考考评内容容调整方方案讨论论会，绩绩效考评评小组成成员在会会上提交交调整方方案，经经绩效考考评小组组讨论通通过后交交付人力力资源部部备案 进行岗位位任职资资格评定定工作：1月220日到到1月225日，人人力资源源部根据据绩效考考评结果果统一进进行岗位位任职资资格评定定工作 制定晋升升与发展展方案：1月223日到到1月330日，人人力资源源部需要要根据考考评结果果与考评评人共同同确定被被考评人人晋升与与发展方方案；11月300日到22月5日日，人力力

32、资源部部与各部部门经理理协商安安排与部部分被考考评人进进行晋升升与发展展的交流流，最终终确定各各岗位员员工晋升升与发展展方案，报报公司领领导申批批 考评资料料备案：1月330日到到2月110日前前人力资资源部需需要完成成所有考考评资料料的整理理归档工工作 考评期间间如果有有法定休休息日，考考评安排排时间可可以根据据具体情情况由人人力资源源部经理理进行调调整 执行副组组长根据据小组成成员在本本年度考考评初期期制定的的绩效考考评计划划，监督督小组成成员按计计划完成成考评工工作；对对于未能能按时完完成绩效效考评工工作的小小组成员员，考评评领导小小组组长长将视情情况给予予处罚第三十四条 年度考评评注意

33、事事项 年度绩效效考评的的主要目目的是根根据员工工年度工工作业绩绩、工作作能力、工作态态度的考考评成绩绩确定该该员工晋晋升与发发展、培培训方案案 年度绩效效考评中中的工作作业绩考考评成绩绩是指被被考评人人本年四四个季度度工作业业绩考评评成绩的的平均值值35绩绩效考评评偏差的的避免第三十五条 如何避免免考评偏偏差： 提高考评评标准清清晰度，考考评标准准尽可能能准确明明了，尽尽量使用用量化的的客观标标准，以以减少考考评者个个人感情情等主观观因素的的干扰 绩效考核核标准需需得到员员工的认认可并在在公司一一定范围围内公开开 考评人应应该经过过正规的的绩效考考评方法法培训，了了解在考考核过程程中应该该注

34、意的的问题并并掌握考考评所需需技巧第四章 绩效效考评结结果运用用41员员工薪酬酬调整第三十六条 员工薪酬酬调整 公司应制制定年度度绩效考考评较差差、合格格、优秀秀标准，对对于连续续3年绩绩效考评评达到合合格标准准的员工工或年度度绩效考考评优秀秀的员工工应提高高员工薪薪酬级别别，对于于年度绩绩效考评评较差应应降低员员工薪酬酬级别 人力资源源部应在在年度绩绩效考评评结束二二周内向向副总裁裁提交员员工调薪薪提案 公司总裁裁办公会会综合分分析员工工调薪提提案，最最终确定定员工调调薪名单单与调薪薪幅度 人力资源源部需以以书面形形式通知知调薪员员工，并并将员工工调整后后的工资资级别通通知财务务部42员员工

35、晋升升第三十七条 员工晋升升 年度绩效效考评结结果是人人力资源源部决定定员工是是否晋升升的主要要依据，对对考评成成绩优秀秀的员工工，人力力资源部部通过与与该员工工绩效考考评交流流了解员员工晋升升潜力，最最终制定定员工晋晋升提案案并上报报副总裁裁 公司总裁裁办公会会综合分分析员工工晋升提提案，最最终决定定员工晋晋升名单单 人力资源源部以人人事通报报形式发发布晋升升员工名名单，并并以书面面形式通通知晋升升者43员员工培训训第三十八条 员工培训训 人力资源源部需要要将公司司全体员员工核心心能力的的考评结结果整理理成册，在在年度绩绩效考评评结束后后20天天内，根根据全体体员工核核心能力力状况制制定全体

36、体员工年年度培训训计划，上上报副总总裁、总总裁审批批 总裁批准准全体员员工年度度培训计计划后，人人力资源源部应在在1个月月内制定定各岗位位员工年年度能力力培训方方案 每季度人人力资源源部需要要对员工工年度能能力培训训方案实实施具体体情况进进行总结结并不断断调整，达达到开发发、利用用员工能能力的目目的44特特殊情况况处理第三十九条 纪律处分分 纪律处分分是对员员工未能能遵守已已有的规规章制度度的一种种处罚性性措施，年年度绩效效考评结结果中工工作业绩绩与工作作态度的的成绩是是决定是是否对员员工实施施纪律处处分的依依据第四十条 工作调动动 年度绩效效考评使使被考评评人与人人力资源源部充分分了解员员工

37、的工工作业绩绩与工作作能力，如如果被考考评人认认为在别别的岗位位更能发发挥其能能力并能能提高工工作业绩绩，该员员工可在在年度绩绩效考评评结束后后1个月月内提出出工作调调动要求求，经部部门经理理同意并并获得副副总裁、总裁批批准后予予以实施施第四十一条 辞退 根据员工工年度考考评结果果，对于于考评成成绩没有有达到公公司要求求的员工工，公司司可以终终止与员员工签订订下年度度劳动合合同 部门经理理向副总总裁提交交员工工辞退报报告，经经副总裁裁审批后后由人力力资源部部负责签签发员员工辞退退通知 辞退工作作应在年年度考评评结束后后30天天内完成成第五章 绩效效考评制制度修订订51绩绩效考评评制度修修订委员

38、员会第四十二条 绩效考评评制度修修订委员员会成立立目的 绩效考评评制度修修订委员员会成立立的目的的是负责责修正公公司现有有考评制制度与考考评实际际情况可可能存在在的矛盾盾，从而而使绩效效考评制制度最终终简明有有效并易易于操作作，最终终提高员员工工作作业绩 绩效考评评制度修修订季员员会拥有有对公司司考评制制度进行行修订的的权力 委员会由由总裁、投资副副总裁、行政副副总裁、财务副副总裁、副总裁裁、人力力资源部部经理、人力资资源部其其它员工工组成 总裁任委委员会主主席，负负责组织织并监督督修订考考评制度度 人力资源源部经理理负责处处理委员员会考评评制度修修订实施施组织工工作52绩绩效考评评内容修修订

39、第四十三条 修订议案案的提出出任何对公公司考评评制度有有疑问的的员工都都有权向向修订委委员会提提出考评评制度修修订提案案，提案案发起人人必须持持有修订订建议的的书面报报告，提提交修订订委员会会主席或或委员第四十四条 修订议案案的受理理 不定期考考评制度度修订提提议的受受理：制制度修订订委员会会接到发发起人所所提交的的制度修修订提议议后，人人力资源源部需要要对提议议中出现现的问题题进行深深入调查查了解，并并根据调调查结果果提交修修订提议议调查报报告，制制度修订订委员会会根据调调查结果果决定是是否召开开考评制制度修订订会议，会会议上将将最终决决定是否否对考评评制度进进行修改改 定期考评评期间修修订

40、提议议的受理理：年度度绩效考考评结束束的后二二周是考考评制度度修订委委员会广广泛收集集公司员员工对绩绩效考评评制度修修订提议议的时间间，这期期间的修修订提议议将由人人力资源源部集中中转交委委员会，人人力资源源部针对对修订提提议收集集基础资资料；总总裁将在在随后的的一周时时间内定定期组织织委员会会成员讨讨论考评评制度修修订提议议，最终终决定哪哪些修订订提议需需要在本本年度制制度修订订会议上上通过投投票方式式决定第四十五条 制度修订订过程 在年度考考评制度度修订会会议上，修修订提案案通过与与否采取取投票方方式决定定，各修修订提案案超过三三分之二二参会委委员投赞赞成票就就认为提提案通过过，人力力资源

41、部部负责整整理通过过的修订订提案，并并根据修修订提案案修订绩绩效考评评制度，由由总裁签签发后生生效第六章 绩效效考评文文件使用用与保存存61绩绩效考评评文件保保存格式式第四十六条 考评文件件保存格格式 员工绩效效考评袋袋内考评评文件按按年度顺顺序排列列，各年年内季度度考评文文件再时时间顺序序排列 各部门员员工的绩绩效考评评袋统一一整理保保存在标标有部门门编号的的文件柜柜中，各各员工的的绩效考考评袋按按岗位编编号顺序序排列，同同一岗位位员工考考评袋顺顺序按员员工编号号排列62绩绩效考评评文件分分类编号号第四十七条 绩效考评评文件编编号方法法 绩效考评评袋是指指用于存存放员工工季度和和年度绩绩效考

42、评评表的档档案袋，人人力资源源部以员员工编号号作为绩绩效考评评袋编号号，公司司各员工工绩效考考评袋编编号唯一一 考评文件件由二部部分组成成，第一一部分是是该员工工编号，第第二部分分是资料料编号由由1个英文文字母和和3个数字字组成，前前2个数字字表示年年份，英英文A代表季季度考评评，英文文B代表年年度考评评，第33个数字字代表时时间排列列顺序，例例如某编编号为AA0011的员工工20001年第第一季度度考评资资料编号号为A0001/01AA1，同同年第二二季度考考评资料料编号为为A0001/001A22，20001年年年度考评评资料编编号为AA0011/011B1，依依此类推推。63绩绩效考评评

43、文件保保存方法法第四十八条 绩效考评评文件保保存方法法 由人力资资源部统统一保管管绩效考考评文件件，并将将考评结结果存档档，保存存资料在在员工离离开公司司1年后后销毁 在月度绩绩效考评评完成后后10天内内，人力力资源部部必须将将所有岗岗位员工工的绩效效考评资资料收集集整理并并完成统统一编号号工作 在年度绩绩效考评评完成后后20天内内，人力力资源部部必须将将所有岗岗位员工工的绩效效考评资资料收集集整理并并完成统统一编号号工作。 人力资源源部需要要妥善保保存员工工各年绩绩效考评评文件以以便相关关部门查查阅64绩绩效考评评文件查查阅权限限第四十九条 绩效考评评文件查查阅权限限 为了达到到存放绩绩效考

44、评评文件工工作的目目的，绩绩效考评评文件设设定查阅阅权限，以以便于相相关员工工查阅文文件；查查阅权限限分为查查阅和复复印二种种，人力力资源部部必须制制定查阅阅或复印印考评文文件都需需要签字字的制度度 各部门经经理在以以下情况况有权查查阅其下下属考评评资料，但但不得跨跨部门查查阅 为了解下下属员工工历年绩绩效考评评情况 在岗位轮轮换过程程中，为为了解相相关部门门员工的的绩效考考评情况况 副总裁有有权查阅阅本系统统员工绩绩效考评评文件 总裁有权权查阅公公司全体体员工绩绩效考评评文件 部门经理理有权查查阅本部部门绩效效考评文文件， 总裁有权权复印全全体员工工绩效考考评文件件，人力力资源部部经理、副总

45、裁裁在总裁裁授权的的条件下下有权复复印全体体员工绩绩效考评评文件第七章 绩效效考评申申诉71申申诉条件件第五十条 申诉条件件 在年度绩绩效考评评过程中中，员工工如认为为受不公公平对待待或对考考评结果果感到不不满意，有有权在考考评期间间或考评评结束后后10天天内直接接向人力力资源部部申诉72申申诉形式式第五十一条 申诉形式式 员工向人人力资源源部申诉诉时需要要以书面面形式提提交申诉诉报告，人人力资源源部负责责将员工工申诉统统一记录录备案，并并将员工工申诉报报告和申申诉记录录提交人人力资源源部经理理73申申诉处理理第五十二条 申诉处理理 人力资源源部经理理组织成成立申诉诉小组，与与申诉人人核实后后对其申申诉报告告进行审审核，将将处理意意见提交交副总裁裁 副总裁根根据人力力资源部部提交资资料决定定是否需需要召开开由申诉诉人、申申诉人领领导、申申诉人跨跨级领导导、人力力资源部部经理组组成的申申诉评审审会 如果员工工申诉内内容属实实，申诉诉评审会会