2022年公交公司工作总结暨工作计划.docx
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1、精品_精品资料_.公交公司工 .作总结暨工 .作方案公.交公司工作 .总结暨工作 .方案 20.17 年是“.十七届四中 .全会”科学.进展观的关 .键一 年,回 .顾过去,展 .望将来,也 .是公司不断 .进展的一年 .过去的一 .年里,我司 .在集团公司.和 县委.、政府的正 .确领导下, .在县交警大 .队、运政部 .门的帮忙、 .支持下,我.司干部职工 .仔细学习十 .七届四中全 .会提出的科 .学进展观的 .战略思想、 .高举中国特 .色社会主义 .宏大旗帜, .坚持思想大 .解放,推动 .科学进展, .促进社会和 .谐,夺取全 .面建设小康 .社会新成功 .依据集团 .公司 201
2、.7 年 11 月.27 日-2.9 日,中共 . 集团党 .委中 心组扩 .大会议精神 .,以实施交 .通领先进展 .战略的以 “.三优、三化 .”为目标, .公司职工共.同努力,以 .进展才是硬 .道理,重点 .抓好客运为 .主线,开展 .多种经营, .仟红宾馆出 . 租,提高服 .务质量,圆 .满完成“春.运”、“五.一”、“十.一”黄金周 .客运服务工 .作,取得了.很大的成果 .一、.基本概况 . 分公司 .目前共有客 .运线路 7 条.,其中:. 省际.线路 1 条、.市际线路 1.条、县际线 .路 4 条、县 .内 1 条.平 .均日发班次 .54 个,日.平均输送旅 .客 65
3、0 余.人次.营运 .客车 20 辆.总计 52.9 个座位, .其中:.大型普 .通客车 8 辆.,中型客车 .12 辆.公 .司自用车 2.辆.公司现 .有在册职工 .33 人,其.中:.男职工 2.0 人,女职 .工 13 人. .退休职工 3.8 人.党员 .21 名.大 .专以上学历 .4 名,高中.、中专学历 .6 名.组织 .机构:.经理: .梁.明康,负责 .全面工作, .分管办公室 .、财务室. .书记:.邬云进 ., 负责支部 .全面工作, .副经理:. 梁远.斌,分管站 .务、运调. .副经理:. 尧云.,帮助梁远 .斌工作.副 .经理:.蔡军, .分管安全、 .消防、综
4、合 .治理、修理 .厂.全公司 .设有办公室 .、安全办、 .财务室、站 .务室、售票 .调度、车辆 .例保检验站 .7 个科室. .是县级文明 .单位.二、运营 .指标完成情 .况 截止 2.017 年 1.2 月 31 日.,完成集团 .公司下达全 .年上缴任务.,发送运营 .班次 148.51 个,输 .送旅客 33.7250 人.次,安全无 .重大事故, .班车正班率.100,发.车正点率 9.8,售票差 .错率 0.0.1,运费结 .算率 100.,旅客看法 .处理率 10.0.三、以抓客 .运生产为主 .,进展多种 .经营为辅. .按时发放职 .工工资、增 .加职工的收 .入、提高
5、职 .工福利待遇 .、加强基础 .建设、制度 .建设.1、加强 .基础建设, .完善设施功 .能 201.7 年,我司 .以“一手抓 .进展生产, .一手抓经济 .效益”为目.标,加强和 .改进站场基 .本设施建设 .,健全功能 ., 强化治理 .,为制造优 .美 和谐的乘 .车环境做出 .了绩效.我 .们对站内的 .环境进行了 .大整理,专 .人负责清扫 .了客运站停 .车场的的污 .泥与积水等 .卫生死角. .解决了高峰 .期旅客拥挤 .的问题.一 .年来, 为了.扩大再生产 .,分公司投 .资 5 万余元 .,添置固定 .资产,取得 .了良好的效 .益.可编辑资料 - - - 欢迎下载精
6、品_精品资料_.2、加强制 .度建设,打 .造优良秩序 .实现优良的 .运营秩序, .规章制度建 .设是根本, .严格落实执 .行制度是保 .证.一年来 ., 我公司继 .续健全完善 .各项治理制 .度,制定了 .站务治理 .规定、与 .参营车辆驾 .驶员签订了 .客车进站 .合同书 4.0 份、安全 .责任书 80.份、召开各 .种经营户例.会 30 次、.进行厨窗宣 .传 15 期.对各岗位的 .工作标准进 .一步明确, .进一步细化 .,落实岗位 .责任制、岗 .位责任追究 .制.为打造 .我站优良的 .经营秩序创 .造了条件. .四.、以安全生 .产为目标, .做好黄金周 .旅客运输工
7、 .作.1、早预备 .,早行动, .确保安全快 .捷.每年的 .“春运”、.“五一”.、“十一.”是车站客 .运的高峰期 .,也是客运 .的“黄金周 .”.为了搞 .好 2022.年黄金周的 .运输治理组 .织工 作,领 .导带头上路 .检查 60 余.次.为了平 .安无事,公 .司领导科学 .支配、合理 .布局, 圆满.完成上级领 .导下达的指 .标任务.我 .们立足于早 .做预备,早 .做支配的思 .路,加大了.站场内外管 .理人员的力 .量,准时协 .调好备班车 .,严格执行 .“三关一监 .督”的安全 .管理方针, .把严车辆进 .站安全治理 .关.把住载 .客车辆安全 .出站关.严
8、.格进站旅客 .行李“三品.”消防安全 .检查.加强 .站务秩序管 .理,确保站 .场安全,圆 .满完成了 “.春运”、“.五一”、.“十一”.黄金周客运 .任务.2、保安 .全、保质量 .,圆满完成 .黄金周旅客 .客运运输服 .务工作, 2.017 年“.春运”、“.五一”、.“十一”.三个黄金周 .期间,参与 .“春运”客.车 20 辆, .备班车 1 辆.,共发送客 .运车辆 52.0 个班次, .其中:站务 .治理规定 .、与参营车 .辆驾驶员签 .订了客车 .进站合同书 .40 份、.安全责任书 .80 份、召 .开各种经营 .户例会 30.次、进行厨 .窗宣扬 15.期.对各岗
9、.位的工作标 .准进一步明 .确,进一步 .细化,落实 .岗位责任制 .、岗位责任 .追究制.为 .打造我站优 .良的经营秩 .序制造了条 .件.四、以安 .全生产为目 .标,做好黄 .金周旅客运 .输工作.1、早.预备,早行 .动,确保安 .全快捷.每 .年的“春运.”、“五.一”、“十.一”是车.站客运的高 .峰期,也是 .客运的“黄.金周”.为.了搞好 20.17 年黄金 .周的运输管 .理组织工作.,领导带头 .上路检查 6.0 余次.为 .了平安无事 .,公司领导 .科学支配、 .合理布局, .圆满完成上 .级领导下达 .的指标任务 .我们立足 .于早做预备 .,早做支配 .的思路,
10、加 .大了站场内 .外治理人员 .的力气,及 .时和谐好备 .班车,严格 .执行“三关.一监督”的.安全治理方.针,把严车 .辆进站安全 .治理关.把 .住载客车辆 .安全出站关 .严格进站 .旅客行李 “.三品”消防 .安全检查. .加强站务秩 .序治理,确 .保站场安全 .,圆满完成 .了“春运”.、 “五一.”、“十.一”黄金周 .客运任务. .2、.保安全、保 .质量,圆满 .完成黄金周 .旅客客运运 .输服务工作 .,2022.年“春运”.、 “五一.”、“十.一”三个黄 .金周期间, .参与“春运.”客车 20.辆,备班车 .1 辆,共发 .送客运车辆 .520 个班.次,其中 .
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