公司工程项目施工工作汇报.doc

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1、公司工程工程施工工作汇报公司工程工程施工工作汇报在中石化集团公司工程管理部发起的“比学赶帮超”大背景下，塔河重质原油改质工程部组织工程全体参战单位认真学习活动精神，由工程部杜海鹏同志吹响了活动冲锋号！我朗阁工程部会后认真组织技术管理团队学习工程管理部及LPEC工程部下发的相关各项文件。在我们队伍中以“质量出至工人手，树立技术标兵，大家按照技工手册比；管理向石化老大哥队伍学；进度赶超进度方案；互相协作，主动向前迈一步，帮助别人就会得到帮助；克制万难，超越自身”的指导精神来响应此次活动。为确保优质、按时、平安的完成该工程工程，我公司针对该工程制定了详细的人员组织构造安排。对于承建工程，我公司一贯实

2、行，“按技术工种进展人员分类；按工程特点进展管理分类；按建立目的进展施工分类”的“分类施工”方针，籍于此次塔河重质原油改质工程的重要性，及有关领导对本次工程的高度重视，本公司更认真、详细、实事求是地施行了“分类施工”方针。在工程工程启动前，我公司相关管理人员和高层技术人员，经过认真分析p 和周密考虑，制定出以下几点施工概要：首先，细化了建立指标，并列明了详细工程分项；其次，对各分项进展分析p 定位，要求施工人员配套负责上工；采用统筹兼细化地管理方式，既注重工程各分项间的协调作业，对工程总体做出有序、到位的方案；更对每一工程分项实行管理责任制，要求每一个工程分项管理人员，认真仔细，坚决实在地做好

3、分项的管理监视工作! 工程施工过程中，我公司按照“分类施工”的划分原那么，把工程总体划分为三大类专业分项，这三类专业分项详细是：钢构造防火专业、电信专业、消防专业。钢构造防火专业：我公司方案该阶段完成9万平方米的钢构造防火涂料涂装。为此，从各地组织了专业技术人员和施工人员528名，分成20个小分队，每个小分队由25-30人组成施工队，施工人员持证上岗。设施工队队长1人，负责涂料施工队工作全面管理，负责与业主、工程部和业务各相关单位的工作联络并汇报工作情况，执行业主、工程经理的有关管理规定。副队长兼平安员1人，协助队长工作，负责施工队内务管理及施工平安管理与监视，与业主、工程经理部等相关部门保持

4、联络，并实时向工程经理汇报施工情况。技术员兼施工质量检验与记录1人，负责施工技术指导、施工标准执行与监视，搜集、整理、汇总验收资料、文件及图纸，提交开工验收报告及资料，并向业主、工程经理部汇报工作。材料员1人，负责到场检查防火产品，及施工过程中原材料、施工用具、平安设施和劳动防护用品的保管与领发。其余人员为施工技术工人。在施工前由专业技术人员进展现场实地勘察，以确保作业前的条件和准备符合施工要求。我公司严格按照钢构造防火涂料施工方案的规定，在防火涂料施工前对基材外表按要求进展清洁面处理，主要对基材外表作尘土，油污等杂质去除，采用高压气体或用高压水枪进展外表除尘清理，待基材外表无水进展除尘、除杂

5、物、油污等，再由专门检验人员进展详细检查，检查合格前方可进展防火涂料涂装施工。每一施工小组，在其正、副队长领导下，施工过程实在遵守业主、工程经理部的有关规定，认真按照施工作业程序和施工工艺要求。不仅按时按质地，完成工程施工进度和相关任务，而且注重施工队伍文明施工意识的培养。在以工程验收评定为优良的根本目的上，更以科学管理，文明施工，平安消费为重点要求。同时注意施工场地和周边环境保护，制定消费废物科学处理；施工噪声影响最小化；工人施工垃圾自主负责等几项消费规定，严格保持施工现场整洁卫生。在施工过程中，为了按时完成工作，各个兄弟单位都付出了很大努力，因此难免发生作业面的争先，穿插作业的问题严峻。本

6、着“比学赶帮超”的精神，我公司积极与各个兄弟单位协调穿插作业问题，有问题第一时间商议协调，第一时间进展解决，并尽量错开穿插作业时间。为了配合其他施工单位完成优先度高的主要工程施工工作，在兄弟单位施工完胜下班后，我公司自觉组织工人加班进展防火涂料上漆施工，为此组织了消费小组质量效率评比竞赛，以科学施工，平安施工，效率施工为标准的竞赛机制，对优秀小组授予奖金和荣誉称号，以此进步了工作人员的工作热情和施工效率，实在进步了工程质量，加快了工程进度。按照工程部相关规定，我单位工程一次交验合格率达100%；材料合格率达100%；平安事故为零；综合评定到达优良标准。由于钢构造防火施工的特殊性，施工人员经常要

7、在几米、几十米的高空作业面作业，因此施工过程中的平安隐患不容小觑。我公司非常重视施工工人的平安消费保障，统一给所有施工人员装备优级平安绳、平安帽以及劳保鞋服。每次收工后、出工前都需由副队长平安员负责检查每位工人的安保设备，及时更换有丝毫破损的设备。并要求平安员在施工前对作业现场进展检查，发现工作平台周边防护措施不到位的情况下，积极快速搭设平安防护栏，用密目网围护，快速有效地做好安保防范工作，争当零事故平安施工单位典范。电信专业：我公司方案该阶段完成仪表安装调试198套，电缆敷设86公里，电动阀、雨淋阀安装接线96套等工作。在电信系统搭建施工方面，公司组织了152名电信专业工程师和专业施工人员，

8、分为火灾自动报警系统，电视监控系统，扩音对讲系统，行政调度 系统，计算机网络系统和无线通讯系统、自控仪表系统。7个施工分队，每个小分队由20-25人组成，施工人员持证上岗。设施工带队队长1人，负责该系统施工队工作的全面管理，并负责与业主、工程经理部和业务各相关单位的工作联络、汇报工作情况，执行业主、工程经理的有关管理规定。副队长兼平安员1人，协助队长工作，负责施工队内务管理及施工平安管理与监视。技术员兼施工质量检验与记录1人，负责施工过程中的技术支持，对搭建立备的进展参数调试，在细节上对各部分工件做出配套设计，并协同正副队长，负责设备调试，检查，修复和维护等相关工作。材料员1人，负责电信材料到

9、场检查及施工过程中原材料、施工用具、平安设施和劳动防护用品的保管与领发。其余人员为施工技术工人，包括专业电工，专业管工，专业焊工，专门布线人员等。扩音对讲系统包括扬声器、对讲 、控制柜、放大器等设备安装，配管，电缆敷设，检查接线，调试等工作；工业电视监控系统包括摄像头、控制箱、放大器等设备的安装，配管，电缆敷设，检查接线，配合调试等工作；火灾报警系统包括感烟、感温探测器，手动报警器、声光报警器，火灾报警控制箱/柜，电控制柜等设备的安装，配管，电缆敷设，检查接线，配合调试等工作。由于电信专业的专业性强，对施工条件的技术要求比拟高，对于此次承当的电信专业工程，我公司组织高技术人员，在施工前对现场进

10、展实地勘察，以确保作业前的条件准备充分合理。我公司统一给所有施工人员装备优级平安绳、平安帽以及劳保鞋服，经常更换有丝毫破损的平安用品。要求上高必须系带平安绳，佩戴平安帽。在用电方面，必须由专业电工操作。虽然电信专业施工时，高空作业的情况比拟少，但经常遇到2-3米的作业面，为了防止施工人员忽略此平安隐患，我公司每周举行平安例会，对施工过程中出现的平安隐患等大小问题，统一进展反响，并对其做细致分析p 和实在解决。对于昂贵的特殊设备，安装后必须经由厂方代表进展相关调试，验收合格前方可完成施工。由于电信上隐蔽工程较多，在兄弟单位穿插作业时，时有因特殊情况造成的破坏发生，造成管道，线缆的损坏量比拟大，返

11、工情况比拟多。我公司积极与相关单位协调，在材料上抓紧购置，必要时要求工人加班，第一时间按标准完成相关安装修复工作。并为减少此类破坏发生，对于已安装好的设备，采用相应保护措施，如对在重要缆线上加贴施工注意标识，在扬声器上设置防护罩，组织技术员对已安装好的AP、并行线、交换设备、信息采集终端进展定期检验等。在系统设备选购方面，我公司以确保施工质量；确保工程进度；确保设备安装科学合理；确保设备持久稳定平安运行为首要根底，同时考虑到设备购置本钱。力求最有效，最合理，最经济的设备购置，为客户的设备预算本钱做最优化的统筹。我公司的设备采购负责部门结合相关技术人员，对电信设备供给商进展严格的招标，挑选，采购

12、流程。同时对设备采购部门实行财政预算进展严格核查把关，坚决有效地杜绝无谓支出，浪费支出和灰色消费。消防专业：我公司方案该阶段完成阀门安装322套，消火栓、消防炮安装307套，安装灭火设备1500余具，浇筑室外消防箱根底280块，装置泡沫液115吨，原个别被损坏设施的修复，以及最终目的：完成消防验收。我公司组织了专业消防工程师和技术人员，施工人员173名，分成8个小分队，平均每个小分队由20人组成施工队，施工人员持证上岗。设施工队队长1人，负责消防施工队工作全面管理，负责与业主、工程经理部和业务各相关单位的工作联络并汇报工作情况，执行业主、工程经理的有关管理规定。副队长兼平安员1人，协助队长工作

13、，负责施工队内务管理及施工平安管理与监视，协助队长对施工状况和工程进度进展统筹把握，对其施工队进展有效、严格的监视。技术员兼施工质量检验与记录1人，负责所要安装的消防设备的检验，负责设备安装场所的检查，负责对施工人员进展实时的安装操作指导监视。材料员1人，负责防消防产品到场检查及施工过程中原材料、施工用具、平安设施和劳动防护用品的保管与领发。其余人员为施工技术工人。我公司在施工前更做好充分的技术准备：组织公司有关技术人员对业主提供的各项文件进展认真考察，并实地进展现场调查，核对业主提供的资料，对每一处施工地处，都制定详细的、与之配套的施工方案。技术专家组和领导班子认真审核建筑安装图，消灭错、漏

14、、碰、缺和管道搭架问题，制定有效合理的安装建立方案，并编制作业指导书发与每个施工队。建筑安装各专业人员提早进入，成立专门班子配合土建负责消防水、弱电系统、预埋、预留、管件、孔洞的工作。消防专业有其独特的施工难点，如预埋管道的隐蔽性，灌上喷淋系统高空作业的平安隐患，裸露的露天消防栓，消防炮易损坏，已安装管道中杂质造成堵塞及其清理的困难，穿插作业的严峻等。为理解决这些问题，除了灵敏使用之前以上两个工程分项的方法，我施工队还采取针对性性措施，如对安装场地进展预先开挖，然后对设备管道进展异地预制安装，最后进展可行的整体安装；对露天设备做包裹式防护；安排专门人员对管道进展定期清理检查等。我公司领导班子更

15、积极组织编制工程的阶段进度方案、区域进度方案，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等消费要素的使用方案并组织落实，以及与相关单位协调穿插作业的问题，给施工人员统一平安用品的装备，抓紧对露天损坏设备的维修或更换，组织施工人员加班赶工。由于消防工程属整个工程建立“三同时”重要环节，为保证工程合法开工以及开工，我公司协调组织确保完成消防报验工作，最终成功完成了消防工程的验收工作！后勤保障：“九月尚流汗，炎风吹沙埃”，“火山六月应更热，赤亭道口行人绝”岑参，该阶段工程期主要处在7、8、9三个月，正值最为炎热时期，日间最高气温可达四十度以上，施工气候条件极为恶劣。酷暑烈日下，我施工工人及技术管理人员

16、发扬不怕苦，不言累，保质量，守进度的工作精神；坚持高出勤，高效率，高标准完成的工作作风；对各项施工任务不延期，不减质，不放松；对工程后期检查验收工作更做到了全勤到位，认真对待，负责到底。我公司高层管理深知工人兄弟们在严酷作业条件下的艰辛与不易，特别组织了30多名人员的后勤队伍，为施工队伍提供后勤保障，为消费生活提供效劳。详细措施包括：对加班加点的工人实行班车接送；消暑茶水和绿豆汤充足供给，使用后杯碗及时回收以免对施工环境造成污染；午休期间有医疗人员对出现不适的工人进展治疗检查；在预制厂装备充足应急药品；伙食方面加强其餐饮营养和质量，给加班人员及时提供加班餐和加班津贴；提供防暑降温工作护具等。针

17、对“电信，消防，钢构造防火”这三项专业，我公司从多方面入手，并对各个方面进展科学合理的规划和完善到位的执行。在人员方面，我公司专门组织了638名相关技术人员和施工人员参与施工工作，保证了施工人力资的充分和优质，保证高素质技能人员的专业参与，保证管理人员实在到位起到监视作用，并配套完善了后勤保障机制。在材料物流，我公司注重资金统筹等各项施工必须条件的完善，加强供给力度，加强控制力度，进步节约意识，从物质支持上努力确保工程的顺利进展。在工程质量和平安检验方面，我公司从管理到技术，从施工到审核，一丝不苟，严肃认真，力求工程质量到达优良标准，确保施工过程平安稳定的进展。在这为期三个月的“比、学、赶、超

18、、帮”活动竞赛中，我公司成功完成了，电信仪表安装、调试198套，电缆敷设86公里，桥架敷设800多米，电动阀、雨淋阀安装接线96套，阀门安装322套，消火栓、消防炮安装307套，安装灭火设备1500余具，浇筑室外消防箱根底280块，装置泡沫液115吨，钢构造防火涂料涂刷9万平方米等各项工作，共计平安完成704352个工时。设备、材料、配件质量合格率达100%，安装工程合格率达100%，焊接工程一次合格率达98.7%等各项工作任务。为确保总目的的实现，公司、工程部、施工班组三级管理层次上下共同努力，尤其加强了工程经理部及施工班组的力量。对质量控制、进度控制、平安文明施工等方面制定了实在可行的措施

19、。到达了公司及业主提出的相关要求，质量验收合格，平安事故为零，现场文明施工到达了现场甲方相关人员的肯定，现将工作情况汇报如下。一、施工质量控制我们以争创质量优良工程为目的，不仅满足业主对工程产品的要求，完成工程到达工程预期质量。我们也深化意识到施工质量控制是工程管理的重要内容，所以我们坚持以先进技术，对各种消费要素进展有效的组合，按标准施工要求、设计意图，根据公司质量控制文件对施工的全过程进展有效准确的控制。1.施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量方案和施工组织设计，落实“三按”施工即按设计纲要、按施工组织设计、按标准。严格工序管理，使工序质量处于准确受控状态，确保分项工程质量一次合格。以责

20、任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织平衡施工，加强信息反响，强化施工指挥和决策聚集工程资料。进展质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落本质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。2.施工质量控制的根本方法：以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展合格工程活动，加强工序“三检制”即自检、互检、专职检验。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开场建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原那么，进步质量意识，在保证质量的

21、前提下优化工期。3.施工质量要点控制：在工程施工过程中工程部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深化到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克制质量通病，我们的详细做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织方案、施工预算、编制施工进度方案、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力装备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的平安消费培训等：抓施工阶段：对进

22、场的原材料、半成品和成品进展检查、检查安装施工质量是否符合标准要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是到达标准和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。4.工程质量管理制度：电信工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监视，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比拟典型的系统组合，进展抽样检测，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监视由施工队、工

23、程部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作标准进展施工，工程部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进展检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处分、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成 。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决方法。当原因不明时施工管理员应

24、及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进展技术分析p ，直到查明原因。质量问题查明后，由工程部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进展上述工作外，施工队还要填报事故报告，工程部和监理小组对事故做出处理决定。二、工程进度控制措施1、施工进度的前期控制即工期预控制。对工程施工进度进展控制，到达工程要求的工期目的。施工顺序合理、平衡有节奏、实现方案工期。2、制定工程总进度方案根据合同对工期的要求、设计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度方案。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供给进度、资金资方案是否协调的根据。3、

25、制定周进度方案1) 根据工程施工的总进度方案要求和施工现场和特殊情况而制定周进度方案。2) 进度方案彩用横道图表形式和外加说明。3) 加强审核施工方案和设计文件。4、制定设备的采、供方案1) 施工现场的堪测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件2) 建立进度管理记录表格3) 建立月设备、材料安装使用记录4) 设备、材料入库质量状况记录表5) 施工人员分配状况登记表6) 根据月方案提出月设备、材料供给方案5、施工进度的中期控制一方面进展进度检查、动态控制和调整，另一方面是及时进展工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联络进展工程量的验收。对影响进度的诸多因素建立相应的管理表格，进展检查、动

26、态控制和调整，及时发现及时处理。但多地点工程施工、对人员调配影响因素较多。采取组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进展及时的协调。采取技术协调：保证施工进度，落施行工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面；采用高效的的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间间歇时间。采取经济措施：对施工进度提早者、对应急工作衽奖励，以及确保施工使用资金的及时到位。采取合同措施：按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求建立反响工程进度状况的施工日记。记载形象部位完成实物的工程量，和现场影响施工的一切因素都要详细记载。按合同要求，及时进展有关进度、工程计量验收

27、并进展有效签证，是计算完成工期的重要根据。工程进展动态管理。当实际方案与进度方案发生差异时，应该分析p 产生的原因，提出调整方案和措施，如进度方案、修改设计、材料、设备、资金等方案，必要时高速工期目的。6、进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按方案完成时，分析p 原因采取措施。保证工期不打破的对策。技术措施：改良工艺、进展技术支持、实行流水立体穿插作业。三、平安消费、环境保护、文明施工情况实行文明施工标准化管理，保证施工的平安性，降低环境污染和噪音，是工程施工中的一项重要工作。措施是否合理得力，落实是否到位，直接影响工程施工的成败，同时也是核量一个施工单位综合实力的标准之一

28、。针对本工程的特点，我们制定了平安消费管理原那么、平安消费目的、平安消费制度、施工用电保证措施及临时用电方案、施工机械使用保障措施、吊顶施工技术平安措施、涂料施工技术平安措施、焊接工程施工技术平安措施、伤害事故应急抢救措施、平安教育制度、文明施工保证措施、降低环境污染的措施、现场材料管理规定、平安防火责任制、施工小组平安防火职责。工程部设有专门的平安员，详细负责由工程经理与现场工程师兼任，落实各项制度措施的检查和纠正。施工前进展平安消费教育培训、并进展平安技术交底。特殊工种均持证上岗，电焊工、气焊工施工前均办理动火申请。每位施工人员均需佩带胸卡、戴好平安帽并系好帽带扣。高空作业时，必需要系好平

29、安带，遇到特别危险的部位，必须派专职人员监守，以防意外。电焊、气焊时，消防器材随人走。对材料机械设备的使用保管方面，我们设立了普通材料仓库、易燃易爆材料仓库、现场加工区域、五金机械仓库、并派专人管理，同时加强巡视。每日下班后，平安员均对施工现场进展巡查，消灭事故隐患。现场用电标准化，严格实行一机一箱，并装备了专职的现场值班电工，以确保现场用电平安。定期开展文明教育班会，在施工现场，工程全体参建人员行为文明，施工现场临时设施整齐美观，垃圾及时清理。在危险作业区域均设置了警示牌。我们充分认识到环境保护的重要性，努力营造绿色施工环境，防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工现场扬尘均到达国家规定规定标

30、准。施工垃圾分类处理，尽量做到回收使用。所有材料均到达国家规定的环保要求，严禁不合格材料进入现场。在该工程的施工过程中，我们做到了无一伤亡事故，未出现一次火警，更无扰乱秩序的不文明行为，到达了施工文明工地的要求。四、通过活动获得的成绩以及经历教训：在“比、学、赶、超、帮”的活动进展中，我们成功完成了消防工程的验收，得到了业主以及总包方的高度肯定，在获得了一定成绩的同时，我们也积累了更加丰富的工程建立经历。并发现了自身仍需改良，和有待进步的地方。1、管理方面再上新台阶塔河重质原油改质工程工程，使我公司在管理方面经受了考验，再一次证明我公司具备了承接大型工程的实力。同时，我公司的管理在与市场接轨方

31、面积累了珍贵的经历。工程部管理人员经受了锻炼，许多人员的业务程度和管理程度得到了进步，加强了程序化、标准化管理的意识。尤其在对工程的宏观控制、部分调整方面，更具远见性和灵敏性。我们树立了更强的品牌意识，对市场有了很深的认识，对管理提出了很高的要求。2、施工队伍得到锻炼在施工过程中，我们增强了施工人员的荣誉感和责任感，使施工人员充分认识到，要想保质保量完成施工任务，必须从每个人做起，从每件事做起。施工人员的主观能动性得到了更好的发挥，在许多新工艺新方法的方面，使施工人员更加适应大型工程的管理形式。许多施工人员认识到：服从管理，干得放心，开动脑筋，干得省心。3、增强平安消费意识,施工同时严格保护消

32、费成品面对工程的复杂化，穿插施工是必然的，否那么就会延误工期。对待复杂的工程建立，必须见缝插针巧安排，尤其要加强成品保护。我们在加强了成品保护的宣传教育的同时，会同业主、监理单位和其它施工单位结合实行成品保护“谁损坏谁负责”的经济责任制，有效地把施工过程中的成品损伤率控制在0%。日常工作中，我们对所有成品都做了保护措施，以防高空坠落物、机械撞击、污染等。在此同时，我们还派出专人巡视，发现问题及时纠正处理。4、在材料管理方面更加准确有序为防错收、错发，对此我们做了严格规定。首先要保证材料方案的准确性，保管员需按方案接收材料，对施工人员实行实名领用制度，并需注明所用部位。现场材料分类堆放，并要求对

33、检验状态进展标识，以防不合格材料进入现场。我们还成立了专门的材料搬运作业组，并尽量将大宗材料按排在清晨或午后搬运，做到不影响正常施工。5、尚需改良和进步的地方在整个施工过程中，也暴露出一些问题，但即使再小的问题，我们公司深化意识到，本着对业主负责的态度，为了到达保质按期，平安消费的目的，这些尚需改良进步的地方，我们都必须严格实在地进展关注处理，并总结经历教训！主要发现问题有以下几点：在文明施工方面尚需进一步进步；内外协调方面尚需进一步加强；对施工人员的平安意识质量意识的培养尚需进一步。鉴于以上仍存问题，在今后的工程建立任务中，我公司将坚决落实“三查四定”方针，即查设计漏项，查工程质量及隐患，查未完工程量。对检查出来的问题定任务，定人员，定时间，定措施，限期完成。对于个别施工小队为了赶进度而无视平安以及文明施工的情况，我公司也加强管理和批评教育，对于屡教不改者采取相应的经济惩罚和开除决定。坚决将平安文明施工进展到底。关于在穿插作业方面，我们也将努力配合兄弟单位，在不耽误工期的情况下，互相帮助，完成任务。在业主，总包以及监理的共同监视下，我公司将更加努力，积极配合兄弟单位，确保平安，进度，质量，管理各项工作任务顺利完成！第 22 页 共 22 页