某中型制造业设备主管岗位说明书及KPI指标11424.docx

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1、*有限限责任公公司工作作说明书书编号DW-JJD-003033发布日期期单位名称称*有限限责任公公司岗位名称称设备主管管直接上级级制造部经经理部 门门制造部直接下级级机电维修修工、设设备维修修工下级人数数2人主要工作作职责组织、监监督设备备管理工工作，保保证全厂厂设备的的正常运运行工作内容容1 制度的拟拟定执行行1.1 负责拟订订设备管管理制度度；1.2 贯彻执行行公司的的各项规规章制度度，严守守公司秘秘密，维维护公司司利益；1.3 严格执行行本部门门管理制制度及业业务流程程。2 设备计划划及日常常管理2.1 负责监督督、指导导下属按按设备管管理制度度建立各各种设备备管理档档案及生生产用设设备

2、操作作手册；2.2 负责监督督、指导导下属汇汇总设备备易损件件物资需需求计划划，及进进行入库库验收；2.3 检查设备备易损件件库存数数量，保保证易损损件合理理安全库库存量；2.4 负责制订订设备大大修计划划；2.5 负责论证证、制定定设备技技术改造造方案；2.6 负责组织织设备购购置的选选型、验验收，并并建立设设备台帐帐，协助助转固；2.7 负责组织织大修、技技改的实实施、验验收；3 设备检查查与维护护3.1 定期巡查查生产现现场主要要设备，查查验设备备是否处处于良好好工作状状态；3.2 检查设备备清洁卫卫生是否否按规定定进行清清扫；3.3 指导、监监督、评评估操作作工人对对生产设设备日常常检

3、查及及保养；3.4 检查设备备操作工工人是否否按操作作规程操操作，若若发现问问题，立立即予以以纠正；4 设备维修修4.1 诊断生产产设备故故障，并并及时排排除；4.2 组织实施施生产设设备的大大修；4.3 参与设备备事故应应急处理理，分析析成因，总总结改进进；4.4 组织部分分设备零零件维修修加工或或委外维维修加工工；5 组织公共共设施的的维护、保保养和维维修工作作；6 下级管理理6.1 明确下属属的岗位位责任和和业绩目目标，并并实行督督导工作作；6.2 按照绩效效考核制制度考核核下属员员工,并并将考核核结果交交人力资资源主管管；7 积极参加加专业培培训，不不断提高高专业技技术水平平8 完成上

4、级级交办的的其他工工作权限1、对直直接下级级的工作作分配、检检查监督督和奖惩惩建议权权； 2、设备备运行状状态评估估权，设设备报损损、报废废建议权权； 3、设备备易损件件合理库库存建议议权；4、对设设备保养养先进人人员的奖奖励建议议权及对对违规操操作设备备人员的的处罚建建议权；5、其他他临时授授权。责任1、对设设备运行行评估结结果负责责；2、对生生产设备备维护、保保养和维维修效率率（效果果）负责责；3、对生生产设备备易损件件的管理理负责。任职资格格性别不限年 龄28-550岁资格证学历专科及以以上专 业机械、工工业自动动化、电电器等相相关专业业经验具有三年年及以上上相关工工作经验验，二年年及以

5、上上大中型型企业同同职工作作经验，具具有中级级以上技技术职称称。知识1、熟悉悉：机械械维修、生生产管理理、机械械制图2、了解解：质量量管理体体系、计计算机应应用知识识、自动动控制技能1、沟通通技能；2、设设备操作作及维修修技能；职业道德德耐心，严严谨，责责任心强强，处事事果断、冷冷静设备主管管绩效指指标关键业绩绩指标定义权重数据来源源上级满意意度参见上上级满意意度评分分表30%制造部经经理设备完好好率设备完好好数量/设备总总数40%制造部经经理维修及时时率及时完成成的维修修数/维维修总数数量10%制造部经经理设备故障障停机时时间设备故障障计划停停机时间间/设备备维修、维维护停机机时间10%制造

6、部经经理维修费用用控制实际低于于预算时时，得1100分分；实际超出出预算时时，11-(实际预算)/预算算100010财务部管理指标标说明评价人管理制度度及工作作流程的的执行1. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，扣11分/次次；2. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，且给给公司造造成损失失，直接接责任扣扣5分及及以上，间间接责任任扣25分制造部经经理设备易损损件验收收若因验收收不严造造成公司司损失，根根据金额额大小扣扣255分/次次制造部经经理设备维修修安全控控制凡在设备备维修过过程中或或因设备备维修不不善造成成安全事事故，依依造成损损失大小小扣510分分/次制造部经经理设备维修修及时因设

7、备维维修不及及时造成成延误生生产依损损失大小小扣510分分/次制造部经经理设备维修修达标设备维修修未达标标的扣除除5110分/次制造部经经理三级保养养制度执执行情况况未按设备备保养制制度开展展设备保保养工作作，扣55100分/次次制造部经经理关键设备备备件1. 关键设备备备件维维修不及及时扣225分分/日2. 未按规定定准备关关键设备备备件扣扣255分/次次制造部经经理电的维护护因维护不不善造成成公司电电路事故故或停电电，影响响生产进进度扣55100分/次次制造部经经理非标产品品的加工工1. 非标产品品加工不不及时扣扣255分/日日2. 非标产品品加工不不合格扣扣255分/次次制造部经经理设备维护护保养计计划执行行未严格依依照设备备维护保保养计划划执行，工工作缺失失或不到到位，扣扣255分/项项制造部经经理上级交办办的其它它工作没有及时时完成或或上级对对完成情情况不满满意扣115分分/次制造部经经理内部客户户满意度度因工作原原因被公公司同事事或客户户投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣255分/次次制造部经经理合理化建建议凡提出合合理化建建议被采采纳在部部门中实实施的可可酌情加加255分/次次，在公公司实施施的加55100分/次次业绩管理理小组