某公司综合信息中心经理工作分析9068.docx
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1、综合信息中心经理工作细则附件1:综合信息息中心经经理工作作流程送审总经理任命综合计划管理中心副总综合信息中心经理信息服务委员会岗位职责组织结构提请综合信息网络体系数据通信建立办公室自动化文字处理员工考核信息系统审查信息服务规划信息服务策略与规格综合信息服务制度费用分配方式企业计算机安全管理制度附件2:岗位职责责 职务 (一一)在分分管副总总领导下下,贯彻彻政府善善于“开发信信息资源源,服务务社会建建设”的精神神,有目目的地组组织收集集、整理理、分析析、传递递、研究究、处理理、贮存存企业内内外有关关改革和和经营管管理科技技进步、群群众生活活,思想想工作等等方面的的综合信信息,为为领导决决策和各各
2、部门应应用服务务。 (二二)负责责组织开开展经济济技术情情报工作作,为企企业制定定经营决决策和产产品开发发方案提提供依据据。 (三三)负责责组织协协调企业业信息网网络的工工作。 (四四)负责责组织订订综合信信息管理理制度。 (五五)积极极组织开开展重大大信息的的调研,努努力办好好信息刊刊物,不不定期召召开信息息发布会会,及时时企业内内外传递递、发布布有关信信息。 (六六)积极极参加行行业,地地区及国国家经济济技术信信息网络络活动,搞搞好信息息的协作作和交流流,不断断提高企企业信息息管理水水平。 (七七)逐步步开展对对外有偿偿信息咨咨询服务务活动。 (八八)逐步步发展与与国际上上的信息息联系。
3、(九九)完成成领导交交办的其其他工作作。 职职权(一)有有权组织织信息员员收集企企业内外外各方面面的信息息。(二)对对所辖信信息工作作岗位有有检查督督促权。(三)有有权代表表企业参参加行业业和地区区经济技技术信息息网络活活动。(四)有有权组织织开展综综合信息息调研活活动,组组织召开开企业内内信息发发表会,主主持编撰撰刊物。(五)有有权向各各相关部部门索取取有关信信息资料料,督促促按期整整理交缴缴档案。 职职权(一)对对收集、整整理、传传递、贮贮存发布布的信息息的准确确性、及及时性负负责。(二)对对所辖信信息岗位位工作的的质量和和安全负负责。(三)对对档案住住处资料料保管不不善,造造成丢失失、损
4、坏坏和失、泄泄密现象象负责。附件3:信息服务务委员会会 与信息息服务有有关的委委员会可可以分为为两类,第第一类包包括管理理信息服服务业务务的委员员会,例例如,高高级管理理信息系系统指导导委员会会;另一一类包括括在信息息服务部部门内部部机构中中设立并并尽职的的委员会会。信息息服务委委员会有有两种形形式:常常设的和和特设的的。常设设委员会会是永久久设立的的,通常常是定期期召开会会议。特特设委员员会是为为了达到到更直接接的目的的(例如如,调查查和可行行性研究究)而特特别设立立的。 1公司信信息服务务委员会会 (1)名称不不一的信信息服务务委员会会。 在信息息服务发发展初期期,公司司的信息息服务委委员
5、会就就是高级级信息服服务指导导委员会会。从此此公司到到彼公司司,委员员会的名名称和职职责相差差很大。通通常的名名称有:计算机机咨询委委员会,执执行数据据处理的的指导委委员会,管管理信息息系统咨咨询理事事会,信信息服务务优先权权决定委委员会,信信息系统统政策委员会。为为了保持持一致性性,这个个高级指指导委员员会被称称为信息息系统政政策委员员会。其其成员一一般是用用户管理理人员和和行政领领导。一一个高级级的信息息系统政政策委员员会是一一个公司司成功地地进行信信息服务务必不可可少的组组成部分分。 在过去去的十年年中,信信息系统统政策委委员会已已成为许许多公司司组织机机构流行行的部门门。不幸幸的是,许
6、许多这样样的委员员会的创创建是因因为要处处理内部部事务,并并不给定定明确的的职责,因因此,这这些委员员会还不不如不建建立。在在这种情情况下,委委员会的的建立以以及委员员会的义义务和职职责通常常是在错错误方向向上发展展。为建建立称职职的信息息系统政政策委员员会,公公司政策策制定者者必须提提出关于于委员职职责、会会员资格格、会晤晤次数、涉涉及的范范围和(在某种种情况下下)出席席者等问问题。 (22)信息息系统政政策委员员会的职职责。 信息系系统政策策委员会会的职责责应明确确定义,并并应系统统地进行行书面阐阐述,然然后分送送给那些些需要知知道的人人员。下下面规定定的这些些信息系系统政策策委员会会的职
7、责责已证明明在许多多组织中中是行之之有效的的: 0为为使公司司高效地地运转,必必须有信信息服务务,显然然,信息息系统政政策委员员会一定定能促进进信息服服务。 0定定期地向向总裁和和董事会会报告信信息服务务情况和和提出有有关建议议。 0批批准和否否决信息息服务请请求。公公司的政政策应该该根据估估算的资资源条件件(通常常是人力力、成 本),能能够描述述出主要要的和次次要的服服务请求求的轮廓廓。 0在在批准的的信息系系统开发发项目中中负责建建立优先先权。委委员会一一般都会会遇到一一系列的的批准项项目,依依据公司司需要,这这些项目目的优先先权要不不断地调调整和更更新。 0负负责监督督信息服服务项目目的
8、进行行和正在在运行的的生产系系统的性性能。必必要时,委委员会必必须估计计分配给给项目的的追加资资源的价价值,它它通常是是超过预预算的。当当完成项项目明显显地不如如所望时时,委员员会可以以作出继继续进行行还是停停止进行行的决定定。许多多公司不不会采取取强迫一一个注定定要失败败的项目目尽快地地完成的的政策(想补偿偿损失反反而损失失更多)。信息息系统政政策委员员会还应应监督正正在运行行的生产产系统的的性能,以以便能估估计他们们为公司司目标所所作的贡贡献。一一般来说说,委员员会还要要负责签签署那些些陈旧而而无用的的信息系系统的死死亡证。 00调停用用户部门门之间的的争论和和由信息息服务工工作与指指定的
9、工工作所引引起的矛矛盾。多多年来,数数据处理理领导者者处于必必须在两两个或更更多的业业务领域域中作选选择的处处境。重重要的过过程冲突突应该由由信息系系统政策策委员会会和那些些受此决决定影响响最大的的部门解解决,而而不是由由信息管管理部门门解决。 00制定与与信息服服务有关关的并且且涉及所所有部门门的政策策。 00制定信信息服务务发展的的短期和和长期的的规划。信信息服务务的规划划工作是是项冗长长乏味的的任务。通通常,必必须指派派一名信信息服务务人员来来完成规规划过程程中的技技术工作作。委员员会提供供规划所所需的主主要输入入信息并并作出最最终的批批准。 以以上建议议的职责责范围根根据工业业的种类类
10、和委员员会的重重点会有有很大变变化。信信息系统统政策委委员会可可以利用用信息服服务部门门来帮助助履行这这些职责责。 信信息系统统政策委委员会是是公司的的(而不不是信息息服务部部门的)重要助助手。读读委员会会应该由由董事长长和董事事会授予予特许的的职权。委委员会通通常要向向董事长长汇报,委委员会与与信息服服务部门门的联络络靠信息息服务部部门的负负责人。 (3)信息服服务委员员会委员员的资格格问题。 信信息服务务政策委委员会的的委员资资格应由由公司政政策委员员会规定定。要作作到这一一点,董董事长、执执行委员员会和董董事会必必须回答答如下问问题: 0谁适适合在委委员会中中任职?如何选选择他们们? 为
11、了使使信息系系统政策策委员会会具有较较高的工工作效率率,它的的成员应应具备制制定政策策的水平平。这些些成员可可以是专专业领域域的高级级管理人人员,也也可以是是公司其其他高级级管理人人员,副副总裁或或更高级级的人员员则更好好。在历历史上,信信息服务务指导委委员会还还没有取取得真正正成功的的经验。在在最好的的情况下,充充其量是是没有引引起过分分的麻烦烦;在最最坏的情情况下,他他们已影影响了生生产力的的发展。为为了更好好地工作作,委员员会必须须拥有决决策权力力并且能能保证这这些决策策贯彻到到底。任任何一级级的信息息系统委委员会需需要开发发大量的的信息服服务资源源来支持持该委员员会。如如果没有有果断采
12、采取行动动的职权权,较低低一级的的委员会会的工作作只在那那里兜圈圈子,这这样不但但浪费了了有价值值的资源源,而且且还浪费费了每个个成员的的时间。 0应该该有多少少人在委委员会里里工作? 一个处处理如此此复杂和和政策性性很强的的课题的的委员会会,如果果超过了了八、九九个人,那那就可能能变得很很呆滞,太太多的成成员会使使决策过过程带来来不必要要的困难难,因此此建议有有六、七七个参加加表决的的成员就就行了。 0每一一个成员员的任期期应该多多长? 因为大大多数主主要项目目需花费费一年多多时间,所所以任期期最短也也得一年年,两年年或更长长一点更更好。如如果公司司只有六六个到九九个可能能胜任的的成员,则则
13、永久性性任职也也是可以以的。其其它较大大的或更更多的同同行业组组织起来来的公司司需要轮轮换这一一重要的的职责。这这种任职职应该以以这样的的方式来来轮换,即即委员会会的核心心人物必必须在每每个任职职周期到到期后留留任。 0负责责信息服服务的领领导人应应是信息息系统政政策委员员会的一一员吗? 关于负负责信息息服务的的领导人人是否应应是信息息系统政政策委员员会的成成员这一一问题,是是公司应应首先考考虑的。可可笑的是是,某些些人认为为信息服服务的领领导人应应当是其其中一员员,而另另一些人人则认为为提出这这个问题题是荒谬谬的。指指派信息息服务领领导人进进入信息息系统政政策委员员会的基基本思想想是这样样的
14、:信息息服务领领导人一一般情况况下是由由副总裁裁兼任的的,如果果他是信信息系统统政策委委员会的的成员,就就很容易易使信息息系统政政策委员员会成为为有权力力的机构构。也许许最能使使人信服服的理由由是因为为数据中中心和信信息服务务部门本本身是服服务的主主要用户户,并且且认为应应该掌握握远景方方面、项项目开发发和优先先权的输输入信息息,所以以信息服服务领导导人应该该是该委委员会成成员。 那些认认为信息息服务领领导人不不应该是是委员会会的成员员的主要要理由是是:信息息服务领领导人的的出席会会在决策策过程中中带进很很多偏见见。执委委会如不不能解决决这个争争论,就就可以选选择一项项折衷的的办法,那那就是使
15、使信息服服务领导导人成为为一个无无表决权权的成员员。甚至至有些人人建议信信息服务务领导人人成为一一个无表表决权的的主席。 0谁能能担任主主席? 也许选选择信息息系统政政策委员员会主席席的最好好办法是是允许全全体成员员提名并并选举他他们自己己所喜欢欢的主席席。主席席的最短短任期为为两年。当当主席由由总裁任任命时,委委员会要要保持中中立就很很困难了了。事实实上,这这种中立立往往受受到来自自上级管管理部门门压力的的影响。另另一个可可供选择择的方案案是在公公司的高高级职员员(例如如,总经经理、总总经理助助理、信信息服务务领导人人、审计计员等等等)中物物色合适适的人选选来担任任主席。 0主席席的职位位应
16、该轮轮换吗? 如果主主席是选选举产生生的,则则读职位位应该在在全体委委员中轮轮换。如如果是指指派的,只只有当占占据该主主席职位位的人被被提升,或或者是调调任时才才能更换换。 0委员员会应该该多长时时间碰头头一次? 委员会会应经常常碰头以以保持与与项目进进展同步步,并履履行信息息系统政政策委员员会的职职责。信信息服务务的使用用和发展展是随公公司的不不同而不不同的。一一般建议议:委员员会的碰碰头每两两个月至至少一次次,而每每个月不不超过一一次。这这个碰头头次数的的限度已已被证明明是有效效的。在在信息服服务活动动的非常常时期,应应安排专专门的会会议。 0应该该有一个个鼓励出出席会议议的政策策吗? 为
17、使信信息系统统政策委委员会成成为一个个有效的的工作团团体,每每个有投投票权的的成员必必须积极极地参加加其活动动。建议议由总裁裁制定鼓鼓励出席席会议的的政策。举举一个例例子,政政策可以以要求一一个投票票成员保保持至少少75%的出席席次数,而而指定为为代表的的成员保保持至少少%的的出席次次数。如如果参加加次数不不足,就就失去委委员会的的席位。可可以制定定这样的的政策,当当一个成成员累计计出席次次数低于于最低要要求限度度时,就就自动地地任命新新的委员员会成员员。信息息系统政政策委员员会会员员职务应应该由具具有特殊殊兴趣的的愿接受受此职位位的高水水平的人人担任。任任何关于于出席政政策的建建议都不不完全
18、是是可取的的,但是是过去的的经验表表明:这这个不积积极的成成员必然然造成委委员会的的惰性,所所以,必必须不惜惜代价来来避免这这样的成成员参加加委员会会。 2用户委委员会 另一个个与信息息服务有有关的公公司委员员会是用用户委员员会,这这个委员员会的目目的就是是促进在在信息服服务和用用户团体体之间不不断地积积极联络络。这个个委员会会是由专专业领域域的管理理人员所所组成的的,他们们与以计计算机为为基础的的信息系系统有着着密切的的联系。这这个委员员会定期期碰头以以便能提提供关于于信息系系统的运运行的口口头和书书面反馈馈。 3信息服服务部门门里的常常设或特特设委员员会 常设或或特设委委员会在在公司信信息
19、服务务部门的的暂时性性日常工工作中起起主要的的作用。在在某些机机构中,非非正式联联系网是是获得集集中意见见和请求求外部输输人的唯唯一工具具。相比比之下,而而其它部部门则可可自由地地利用这这种委员员会。下下面介绍绍信息服服务中典典型的常常设或特特设委员员会。 (1)硬件选选择委员员会负责责评价和和挑选所所有计算算机硬件件。在挑挑选过程程中常常常邀请有有经验的的用户参参加,尤尤其是当当用户要要付款时时,更应应该邀请请他们参参加。 (2)软件选选择委员员会负责责评价和和挑选所所有的软软件产品品(系统统软件和和应用软软件)。专专业领域域的代表表参加应应用软件件包(专专用软件件)的选选择。 (3)项目指
20、指导和审审查委员员会负责责监督和和审查主主要的、正正在进行行中的信信息服务务项目进进展情况况。这项项任务与与信息系系统政策策委员会会的职责责有些重重叠,但但项目指指导和审审查委员员会能更更详细地地审查项项目。这这个委员员会并不不负责项项目的管管理;但但是,该该委员会会主要任任务之一一是为了了项目经经理提供供有意义义的反馈馈信息。 (4)信息服服务远景景规划委委员会可可以由信信息服务务管理组组、一名名懂技术术的职工工(也许许是一个个高级系系统分析析员兼信信息服务务远景规规划员)、一个个或两个个有经验验的用户户(不一一定要管管理人员员)组成成。该委委员会的的目的是是提供关关于信息息服务战战略规划划
21、的价值值和可行行性以及及一般规规划进程程的反馈馈信息。附件4:综合信息息网络体体系数据通信信:一、数据据通信及及有关概概念 数据通通信是指指从远程程设备之之间收发发数据。尽尽管远程程通信一一词有更更广泛的的含义,但但是人们们还是经经常把它它与数据据通信交交替使用用。通常常与数据据通信相相关的另另一个术术语是远远程处理理(简写写为TPP)。远远程处理理比数据据通信的的含义更更加广泛泛,它意意味着利利用数据据通信来来进行数数据处理理。联机机系统和和基于通通信的系系统这两两个术语语交替地地用来描描述利用用数据通通信的信信息系统统。二、基于于通信的的系统的的影响 如上文文所述,信信息服务务的趋势势正朝
22、着着分散和和分布式式数据处处理(DDDP)方向发发展。分分散的信信息服务务工作并并不意味味着数据据通信,但但是多数数是基于于通信的的。依照照定义,所所有分布布式数据据处理(DDpp)系统统都是基基于通信信的。对对于所有有实际应应用而言言。分布布式数据据处理和和分散的的信息服服务是可以以交换使使用的。那那些跟随随着脱离离集中式式成批处处理系统统这一趋趋势的公公司应该该了解基基于通信信的技术术和系统统将对公公司的组组织结构构、人员员、管理理、预算算以及质质量保证证和控制制产生重重大的影影响。 对对组织结结构方面面的影响响 在集中中式环境境里,信信息服务务业务在在实际上上和组织织上都从从专业领领域移
23、走走了。分分布式数数据处理理的目标标是使用用户团体体更加直直接参与与信息服服务工作作。维护护计算机机硬件以以及提供供信息服服务的人人员安排排最终成成为用户户的责任任。为了了容纳这这些人员员,必须须在现有有的组织织结构中中增加专专门的机机构和部部门。这这种增加加机构的的作法通通常将引引起对公公司和部部门原有有的组织织结构作作重大的的改变。 对对人员方方面的影影响 远程设设备可以以是一至至二台用用来进行行管理查查询的终终端,也也可以是是支持若若干数据据录人和和查询终终端的中中型计算算机系统统。对用用户人员员的影响响将体现现在培训训方面,而而且很可可能要改改变用户户人员的的业务经经历。可可能要重重新
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